推广代表岗位月度KPI绩效考核表

1、外科护士长岗位月度KPl绩效考核表月份姓名总得分部门主管业务素质考评成绩,此项满分为80分,定性考核标准条例中优秀得满分,一般得半分,不合格得0分项目满分得分1,营销计划的完成率,实际完成销售计划销售,lOO,20,202,部门服务投诉情况。

2、员工岗位月度KPl绩效考核表姓名,考核日期,序号类别分值评价内容,总分100分得分考核内容考核分数1标准操作45各项操作按照标准要求进行,仪容仪表,厨房产品质量高质高效,员工对客服务较佳,清洁卫生符合标准,投诉经核实或抽查不合格一次扣2分。

3、出纳岗位月度KPI绩效考核表被考核人,岗位名称,考核时段,序号项目名称考核内容评分说明权重分评判标准得分备注1现金管理库存现金定期,不定期配合会计开展现金盘点,未编制现金盘点标每次扣1分,现金余额与账面不一致扣4分,374现金限额库存现金是。

4、基层员工岗位月度KPl绩效考核表被考核人,考核人,考核日期,权重分项指标分项权重分项指标解释考核标准自评自评得分得分率上级评分评估得分得分率20,眼务意识大局观40,为本中心或其他中心提供服务,帮助,并得到对方的认可,表现非常突出,需列举加。

5、售后配件岗位月度KPl绩效考核表姓名,考核日期,维度指标级别KPI项目定义说明或公式8月份考核得分,目标实绩标准分值自评分考核分1财务维度一级产值实绩目标,3,上限5分63032材料费实绩目标,5,上限6分47253积压额实绩目标,5,上限。

6、员工岗位月度KPl绩效考核表,通用版,说明,本表格适用于对各行业员工的绩效考核,其考核指标,权重及具体释义非常明确,详细,且涵盖完整的自评,他评,便于实际操作与应用,使用过程中,可根据不同岗位特征,业务特性,适当调整考核指标内容及其权重,具。

7、会计岗位月度KPl绩效考核表表姓名岗位名称考核月份部门岗位职级直接上级KPI,关键业绩指标,本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值,衡量工作结果的量化和定性指标,分值为ITOO分,权重由直接上级或者直接。

8、售前组长岗位月度KPl绩效考核表工号,姓名,部门岗位,考核时间,项目具体指标指标权重评分原则指标定义计算公式数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成自评领导评分考评人关键KPl,70,数据5,单项否决制各类数据的统计与分析数据如遗漏。

9、健康服务专员岗位月度KPl绩效考核表项目,岗位,考核员工,考核日期,指标类型一级指标二级指标指标定义考核方式合格标准计分规则考核主体数据来源分值考核周期,年度季度月度,员工自评项目负责人评分KPI,关键绩效指标,培训情况,10分,月度培训根。

10、固定资产管理员岗位月度KPl绩效考核表姓名,考核日期,岗位名称指标类型指标名称考核内容说明评分标准占比自评得分上级评分考核人考核得分固定资产管理员岗位指标工作态度考勤执行情况迟到,早退,无故离开岗位,视情节扣分100,0,5,知识水平和综合。

11、推广代表岗位月度KPl绩效考核表员工信息姓名职位部门实线上司虚线上司重要说明1,请您与直接上司共同确定4,10个关键绩效指标,关键绩效指标设定是符合具体的,可衡量的,可实现的,相关的且有时限的,SMART,原则,2,每项指标权重最低5,最高。

12、企划部平面设计员岗位月度KPl绩效考核表考核日期,姓名总得分部门主管业务素质考评成绩,此项满分为60分,每一项优秀得满分,一般得半分,不合格得0分,项目满分得分1,销售计划的完成率,实际完成销售计划销售,lO0,20,202,设计风格的创新。

13、厂长助理岗位月度KPl绩效考核表职位名称,姓名,月份,序号目标评核计分办法考核依据完成情况自评得分考核得分1工作目标安全重大安全事故,严重安全隐患为0,环境污染事故为Oc10每出现一次重大安全事故扣10分,严重安全隐患扣5分安全通报2原料。

14、初级运营岗位月度KPI绩效考核表被考核人,考核周期,考核人,第一部分月度绩效考核序号考核项目权重占比考核指标指标定义计算方式分值考核标准考核得分1销售业绩当月店铺销售目标完成率制定店铺业绩目标,根据上级安排的工作,完成销售目标,保证销售目标。

15、副总经理岗位月度KPl绩效考核表,管理高层,被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标关键指标权重,分,指标具体内容及定义评分标准,优秀100,良好80,一般60,较差40,很差20,考评得分,取平均值,备注。

16、园区健康服务岗位月度KPl绩效考核表项目,岗位,考核员工,考核日期,指标类型一级指标二级指标指标定义考核方式合格标准计分规则考核主体数据来源分值考核周期,年度季度月度,员工自评KPI,关键绩效指标,培训情况,10分,月度培训根据服务中心或部。

17、印刷机第一操作手岗位月度KPl绩效考核表姓名,被考核人,考核日期,序号考核指标指标值实际值分值得分评分标准考核原因周期信息来源加分额度加分项得分最终得分1质检班组废品率,P,01,1,2P,02,0,7025高于目标值0,减5分,减完为止。

18、售服专员岗位月度KPI绩效考核表考核对象,考核范围,考核周期,年月日,月日填表日期,年月日考核项目KPI分值评估办法数据来源得分岗位技能60,售服质量60通过客户回访,发现违反公司管理制度和6S标准的,视情节轻重每次扣1,5分,部门经理,行。

19、售后配件主管岗位月度KPI绩效考核表姓名,考核日期,维度指标级别KPl项目定义说明或公式8月份考核得分,目标实绩标准分值自评分考核分O财务维度一级产值实绩目标,3,上限5分63031材料费实绩目标,5,上限6分47252积压额实绩目标,5。

20、企业文化专员岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所在部门岗位评价维度下半年重点工作项完成情况及产生的价值贡献,请明确阐述该项工作的最终效果,价值贡献,权重自评分上级评分工作业绩权重70,特刊创刊1,负责特刊整体框架及编订方案,2,负责特刊征。