设计总监岗位月度KPI绩效考核表

1、安防员岗位月度KPl绩效考核表考核负责人,部门负责人,被考核人,安防员,考核日期,指标类别序号指标名称指标设定的目的指标的计分方法指标权重月当月目标完成情况得分备注安全管理类30,1重大安全事故率提高安全防范意识,落实安全责任,加强安全管理。

2、客服部运维AE岗位月度KPl绩效考核表月份部门岗位计划承诺人考核人复核人一,绩效项目项目名权重目标描述本月完成情况说明评分标准自评评分监测管理30,监测工作月初做出计划,对人员工作负责,线路安排无问题,合理,并每月至少3次实地抽查监测人员拍。

3、安防部巡逻岗位月度KPl绩效考核表考核负责人,部门负责人,被考核人,巡逻岗,考核日期,指标类别序号指标名称指标设定的目的指标的计分方法指标权重月当月目标完成情况得分备注安全管理类30,1重大安全事故率提高安全防范意识,落实安全责任,加强安全。

4、SA主管岗位月度KPl绩效考核表考核人,被考核人,日期,年月序号考核项目考核内容衡量标准数据来源考核方式分值评分原因1消课指标消课率,月消课总数会员数月周数,消课率在100,及以上,该项绩效满分,消课率在90,及以上,该项绩效扣10分,消课。

5、印刷机第一操作手岗位月度KPl绩效考核表姓名,被考核人,考核日期,序号考核指标指标值实际值分值得分评分标准考核原因周期信息来源加分额度加分项得分最终得分1质检班组废品率,P,01,1,2P,02,0,7025高于目标值0,减5分,减完为止。

6、初级运营岗位月度KPI绩效考核表被考核人,考核周期,考核人,第一部分月度绩效考核序号考核项目权重占比考核指标指标定义计算方式分值考核标准考核得分1销售业绩当月店铺销售目标完成率制定店铺业绩目标,根据上级安排的工作,完成销售目标,保证销售目标。

7、客服专员岗位月度KPl绩效考核表考核日期,姓名总得分部门主管业务素质考评成绩,此项满分为60分,定性标准考核中优秀得满分,一般得可性分,不合格,分,项目满分得分1,营销目标的完成率,实际完成销售计划销售,lOo,30,202,咨询成功率,电。

8、实习会计岗位月度KPl绩效考核表部门,姓名,日期,月度重点工作及倒排工作考核70,员工自评,授权领导确认得分,打分为100分制序号项目考核指标权重考核标准自评得分上级确认得分备注1工作业绩1,学习掌握本公司财务核算流程及财务制度,10及时上。

9、业务支持部结算员岗位月度KPl绩效考核表考核项目考核指标分值具体评分标准数据来源完成情况重点工作,80分,回单及时合格率15回单及时合格率达到80,以上,每低1,将扣0,5分,每高现奖扣1分,最多奖扣不超过本项分值,YMS系统,财务部及时对。

10、厂长助理岗位月度KPl绩效考核表职位名称,姓名,月份,序号目标评核计分办法考核依据完成情况自评得分考核得分1工作目标安全重大安全事故,严重安全隐患为0,环境污染事故为Oc10每出现一次重大安全事故扣10分,严重安全隐患扣5分安全通报2原料。

11、副总经理岗位月度KPl绩效考核表,管理高层,被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标关键指标权重,分,指标具体内容及定义评分标准,优秀100,良好80,一般60,较差40,很差20,考评得分,取平均值,备注。

12、出纳岗位月度KPI绩效考核表被考核人,岗位名称,考核时段,序号项目名称考核内容评分说明权重分评判标准得分备注1现金管理库存现金定期,不定期配合会计开展现金盘点,未编制现金盘点标每次扣1分,现金余额与账面不一致扣4分,374现金限额库存现金是。

13、健康服务专员岗位月度KPl绩效考核表项目,岗位,考核员工,考核日期,指标类型一级指标二级指标指标定义考核方式合格标准计分规则考核主体数据来源分值考核周期,年度季度月度,员工自评项目负责人评分KPI,关键绩效指标,培训情况,10分,月度培训根。

14、企业文化专员岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所在部门岗位评价维度下半年重点工作项完成情况及产生的价值贡献,请明确阐述该项工作的最终效果,价值贡献,权重自评分上级评分工作业绩权重70,特刊创刊1,负责特刊整体框架及编订方案,2,负责特刊征。

15、视觉设计经理岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所属部门,岗位名称,考核人,考核月份,考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分视觉呈现设计任务完成及时性根据运营提出的设计需求商讨确定最终完。

16、会计岗位月度KPl绩效考核表表姓名岗位名称考核月份部门岗位职级直接上级KPI,关键业绩指标,本人关键业绩指标是根据集团战略目标和部门当月总体绩效目标决定,是体现岗位价值,衡量工作结果的量化和定性指标,分值为ITOO分,权重由直接上级或者直接。

17、企划部平面设计员岗位月度KPl绩效考核表考核日期,姓名总得分部门主管业务素质考评成绩,此项满分为60分,每一项优秀得满分,一般得半分,不合格得0分,项目满分得分1,销售计划的完成率,实际完成销售计划销售,lO0,20,202,设计风格的创新。

18、人力资源总监岗位月度KPI绩效考核表姓名,郭门,考核得分考核等级一,KPI完成情况,类型类型权重关键绩效指标,KPI,考核标准内容权重评分等级KPI得分自评得分主管评分加权得分工作业绩80,企业文化建设建立公司企业文化建设机制,每季度至少开。

19、客服部总监岗位月度KPl绩效绩效考核表月份部门L,jJL,冈位计划承诺人考核人复核人一,绩效项目项目名权重目标描述本月完成情况说明评分标准自评评分团队建设,合作协调,发展30,团队气氛融洽,合作顺畅,人员的发展规划内部调查结果部门工作效率。

20、设计总监岗位月度KPl绩效考核表姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月日工作业绩,70分,序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分计划完成率15分设计部实际完成款数计划完成款数计划完成率,权重,分,评审通过率15分设计部评审通过。