医院行政办公室定岗定编方法.docx
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1、医院行政办公室定岗定编方法(工作分析与工作量预测法)定岗数:13个;定编数:19人。具体岗位名称与人数:主任:1名、副主任:1名、文秘干事:2名、文印员:1名、外收发:1名、行政干事(兼内收发):1名、档案员:2名、会议中心管理员:1名、音像设备管理员:1名、通讯管理员:1名、驾驶员:6名、内务管理员:1名。岗位1:主任耗时304H1.协助医院领导组织制定医院月度计划。52,负责制定并执行本部门代表医院行使职权范围内的财务预算计划。53.组织院长办公会、周会、晨会等行政会议,负责会议记录整理和签阅,以及会议决议的落实。404.协办各类科研教学会议、活动和其他行政管理会议。205.组织起草、审核
2、院领导交办的重要文字材料。306.负责起草、制定本部月度工作计划、总结,审核各类文字材料和报表。207.完成院领导交办的对内联络、沟通和协调。458.组织、安排、协调院级重要活动、上级部门督导检查、有关单位考察交流。409.负责与党政机关有关部门的联系工作,协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通。1010.负责外来公文的收文处理和医院公文、综合性文件的发文处理。1511.负责组织各类文件、信函、重要电话、传真的收发、传阅、立卷归档、保管和利用。1012.负责管理医院文印室和综合档案室工作。813.负责医院印章、介绍信及有关证件的管理。514.负责医院会议中心、大礼堂、多功能厅的管理,负责医院
3、行政总值班的安排与管理。815.负责管理医院公务车辆和统筹安排人员外出交通工具,负责管理院内外通讯。1516.负责全院公务接待及费用管理。1017.负责院领导办公区域的内勤工作,公务接待、会议、活动用品的领用、保管、发放工作。518.负责本部门固定资产的管理。219.指导下属人员制定阶段工作计划并督促执行。5年度性工作平均月耗时6H1.协助医院领导组织制定医院远景发展规划、年度计划。撰写年度工作总结。202.起草制定本部门年度计划、年度工作总结。103.负责组织起草、修订与本部门工作有关的规章制度。204.负责本部门人员工作的分配,制定岗位职责、工作流程、工作标准。105.选拔、配备、评价、培
4、训下属人员。10岗位2:副主任耗时259H6.参与制定医院月度计划。27.协助院长办公室主任制定并执行本部门代表医院行使职权范围内的财务预算计划并定期检查预算落实执行情况,在总量控制下,合理调控。58.协助院长办公室主任制定本部门月度工作计划。29.负责全院公务接待及费用管理(按每天2小时计算)。4810.负责医院各类行政管理会议和科研教学会议、活动的会务工作。3011.负责管理医院会议中心、大礼堂、多功能厅的使用与管理。812.负责管理公务接待、会议、活动用品的领用、保管、发放。213.负责安排、管理医院行政总值班工作,并参加每天行政总值班交班晨会。1514.负责管理医院公务车辆和统筹安排人
5、员外出交通工具。1515.负责管理院内外通讯,与电信公司核实每月通讯费用,将费用与使用科室挂钩。316.负责管理院领导办公区域的内勤工作。317.负责办公室印、信管理工作。218.负责本部门固定资产的管理。119.指导所属人员制定阶段工作计划并督促执行。520.协助院长办公室主任完成院领导交办的对内联络、沟通和协调。6021.协助院长办公室主任与党政机关有关部门以及有关单位的联系及信息沟通。422.完成院领导和院长办公室主任交办的其他工作,定期向院长办公室主任汇报工作。523.接受院长办公室主任的检查指导和全院各部门的监督。1024.负责审核用章申请、合同、协议等文本的律师审核。2025.参加
6、与本部门工作相关的会议及培训。1526.配合宣传科做好医院网站宣传工作:主动传递信息资料,及时提供新闻信息2年度性工作平均月耗时2H1.参与制定医院远景发展规划、年度计划。42.协助院长办公室主任制定本部门年度工作计划、撰写年度工作总结。53.参与起草、修订与本部门工作有关的规章制度.54.在院长办公室主任的指导下,分配所属人员工作,制定岗位职责、工作流程、工作标准55.在院长办公室主任的指导下,选拔、配备、考核评价所属人员,组织所属人员的培训5岗位3:文秘干事耗时2UH1.草拟、修改及核对以集团、医院发出的公文。302.草拟各类大型活动的领导讲话稿、项目材料及其他文字材料。203.录入外部收
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