2024年企业人力资源管理师（三级）考前冲刺备考速记速练300题（含答案）.docx

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1、2024年企业人力资源管理师（三级）考前冲刺备考速记速练300题（含答案）一单选题1 .教师的教学效果评估包括两部分内容：一是对教师在整个培训中的表现进行评估，二是。A4对教师在培训教学中的讲义进行评B、对教师在培训教学中使用的PPT进行评估C4对教师在培训教学中的表现进行评估D、对教师在培训教学中的组织能力进行评估答案：C解析：答案解析：对教师的教学效果进行评估，通常包括两个方面：一是对教师在整个培训中的表现进行评估，包括教学态度专业知识、讲授能力等方面；二是对教师在培训教学中的表现进行评估，即教师在教学中的具体表现，如教学方法、教学内容、教学组织等方面。其他选项都是对教师教学效果评估的具体

2、内容，但不是对该题的完整答案。因此，正确答案是选项C。2 .根据人力资本的“异能性”，我们可以划分出三种典型的人力资本类型，不属于典型的人力资本类型的是。A、一般型人力资本B、特殊型人力资本C4专业型人力资本D创新型人力资本答案：B解析：通过进一步的研究发现，与物质资本相比，人力资本具有“异能性”，即由人的知识、技能体力等决定的人力资本能力的差异性。根掂这种异能性，我们可以划分出三种典型的人力资本类型：一般型人力资本，指社会平均的知识存量和一般的分析力、计算力、学习能力和适应能力；专业型人力资本，指接受过特殊专业知识的正规教育或在职培训后所具有的某项特殊专业知识、专业技能；创新型人力资本，指人

3、力资源所具有的各种创新能力的集合。3 .下列是关于评分法的具体步骤：确定工作岗位评价的主要影响因素，对各评价因素区分级别并赋予点数。确定工作岗位评价的具体项目。对评价项目分别给定权数.将工作岗位评价的总点数分为若干级别.排列正确的是O,A、（三）B4（MM）c、dXD皿D4g）答案：C解析：评分法的具体步骤是：（1）确定工作岗位评价的主要影响因素.（2）根据岗位的性质和特征，确定各类工作岗位评价的具体项目。（3）对各评价因素区分出不同级别，并赋予一定的点数（分值），以提高评价的准确程度11（4）将全部评价项目合并成一个总体，根据各个项目在总体中的地位和重要性，分别给定权数，（5）为了将企事业单

4、位相同性质的岗位归入一定等级，可将工作岗位评价的总点数分为若干级别。4. （2016年11月）上下级之间的O是企业绩效管理活动的基本单元。A、考评关系B、引导关系C4沟通关系D协作关系答案：A解析：在企业绩效管理中，上下级之间存在考评与被考评的关系，上级负责对下级的工作表现进行评估和考核，这构成了绩效管理活动的基本单元。引导关系,沟通关系和协作关系虽然也很重要，但它们并不是直接明确指向绩效管理活动基本单元的表述。而考评关系准确地体现了绩效管理中上下级之间的核心联系。所以答案选A。5. （2018年5月）。是指把同一组应聘者的同一测试分为若干部分进行考察，衡量各部分所得结果之间的一致性。Av稳定

5、系数Bs外在一致性系数C4等值系数Dx内在一致性系数答案：D解析：内在一致性系数是指把同一组应聘者的同一测试分为若干部分进行考察，衡量各部分所得结果之间的一致性。它主要用于判断测试结果的可生性和稳定性。通过计算各部分之间的相关系数，可以评估测试的内部一致性程度.因此，选项D是正确答案。6. O是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定.A4基本定员B4综合定员C.劳动定员总额Dx定员管理答案：A解析：基本定员，也称劳动定员员额。它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成,按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定

6、。7. 对于生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破0的范围内调整工费水平。A、基准线B、预警线Cx中线D、下线答案：B解析：依据相关规定，对于生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。预警线是工资增长的上限，超过预警线可能会对企业成本造成较大压力，影响企业的经济效益和竞争力。当企业发展顺利时,适当提高工资水平可以激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，同时有助于吸引和留住优秀人才，促进企业的进一步发展.因此，选项B是正确的答案。8. 。反映受训者将培训所学运用到工作中并改变工作行为的程度，是学习在工作中的转化。A4反应评估B,学习评估C4行为评估Ds

7、结果评估答案：C解析：三级评估：行为评估。反映受训者将培训所学运用到工作中并改变工作行为的程度，是学习在工作中的转化。9. （2016年5月）影响员工个人薪酬水平的因素不包括0.A.劳动绩效Bv工会的力量C4工作条件D、员工的技能答案：B解析：影响员工个人薪酬水平的因素有很多，主要包括以下几个方面：1.*劳动绩效*：员工的工作表现和业绩直接影响其薪酬水平。通常，绩效越高，薪酬也会相应提高。2.*工作条件*：工作环境、工作强度工作时间等工作条件也会对薪酬产生影响。艰苦危险或特殊工作条件下的员工可能会获得更高的薪酬，3.*员工的技能*：员工的技能和能力水平是决定薪桶!的重要因素之一。具备高技能和专

8、业知识的员工通常会获得更高的薪酬。而选项B中的工会力量并不是直接影响员工个人薪觥水平的因素.工会主要通过集体协商和谈判等方式来影响整个员工群体的薪酬待遇和工作条件，而不是针对个别员工。所以，本题的正确答案是B010 .。和应聘者之间是双向选择的关系，双方最终都会作出自己的判断和决策。A、录用单位Bv面试考官C4招聘单位D4使用单位答案：B解析：答案解析：在招聃过程中，招聘单位会对应聘者进行筛选和评估，而应聘者也会对招聘单位进行了解和考虑.面试考官作为招聘单位的代表，与应聘者进行直接的沟通和交流，对其进行面试和评价，最终决定是否录用。同时，应聃者也可以根据面试情况和自身需求，决定是否接受招聘单位

9、的录用邀请。因此，面试考官和应聘者之间是双向选择的关系。而录用单位和使用单位并不直接参与面试过程，A、C、D选项均不正确,所以，正确答案是B。11 .（2018年11月）要用“以人为本”的指导思想和管理理念制定培训制度.保证制度的O.A、稳定性和连贯性B4稳定性与现实性C、周期性和变化性D创新性和变革性答案：A解析：“以人为本”的管理理念要求企业在制定培训制度时，要充分考虑员工的需求和发展，确保制度的稳定性和连贯性，以使为员工提供持续的培训和发展机会。同时，制度也要具有一定的灵活性，能够根据企业的发展和员工的实际情况进行调整和完善.选项B、C、D虽然也有一定的道理，但都不是“以人为本”的管理理

10、念的核心要求。因此，正确答案是选项1.12 .平等协商的职工代表经。选举产生。A4职工B、工会G董事会Dv管理层答案：A解析：平等协商的职工代表经职工选举产生。13 .（2015年5月）在培训过程中。，是使培训工作取得成功的关键之举。A、讲求授课效果B4预设培训考核C、做好充分准备D4调动学员参与的积极性答案：D解析:在培训过程中，调动学员参与的积极性是使培训工作取得成功的关键之举,这是因为：首先，学员的积极性能够提高他们的学习动力和兴趣，使他们更专注于培训内容，从而提高学习效果。其次，积极参与的学员更有可能与培训师和其他学员进行互动和交流，分享经验和见解，丰富培训的内容和氛围。最后，当学员积

11、极参与时，他们更有可能将所学的知识和技能应用到实际工作中，实现培训的目标和价值。A选项“讲求授课效果”、B选项“预设培训考核”和C选项“做好充分准备都是培训工作的重要方面，但只有调动学员参与的积极性才能真正激发学员的学习动力和热情，使培训工作取得最佳效果.因此，正确答案是D.14.培训项目计划内容包括：培训范围；培训目标；受训人员和内容；培训方法；培训时间；培训规模；培训地点；培训师；培训费用；培训目的。排序正确的是O。A、(B)(2)B、)Cv(IXB)D、(MXs)答案:D解析：培训项目计划应包含以下内容T培训目的：说明员工为什么要进行培训。2培训目标：解决员工培训应达到什么样的标准，根据

12、培训目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化,数量化、指标化和标准化3受训人员和内容：明确培训谁、培训什么04培训范围：包括四个培训层次，即个人、基层,部门、企业。5培训规模：培训规模受人数场地培训性质工具及费用等的影响，6培训时间：时间安排受培训范围,对象、内容、方式、费用及其他与培训有关的因素影响7培训地点：学员接受培训的所在地区和培训场所。8培训费用：即培训成本.指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括直接培训成本(在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和)和间接培训成本(在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和)9培训方法：包括讲授法,视听技术法、讨论法、案例研究,角

13、色扮演、网络培训、自学等方法。10培训师：应根据培训目的和要求，充分、全面地考虑培训师的选拔和任用问题.15 .下列关于人员招聘数量与质量评估说法错误的是（）。A、有利于改进招聘方式和方法B、能为企业员工培训开发绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据C、有利于找出招聘活动中的薄弱环节D4是招聘过程必不可少的一个环节答案：D解析：人员招聘数量与质量评估：企业通过对各类人员招聘数量情况的统计指标进行评估，可以分析在员工数量上满足或不满足需求的情况，查明具体产生的原因，有利于找出招聘活动中的薄弱环节.同时，通过人员招聘数量与招聘计划进行比较，也能为人力资源规划的修订提供依据。而人员招聃质量评

14、估是对员工的工作绩效行为实际能力,工作潜力的评估，它是对招聘工作成果与方法的有效性检验的另一个重要方面。人员招聘质量评估既有利于改进招聘方式和方法，又能为企业员工培训开发、绩效评估等人力资源管理项目提供重要的信息和依据.招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节，故D错误。16 .在管理层次上，现代人力资源管理部门。.A.处于操作层Bv只是上级的执行部门C.处于决策层D4很少参与企业决策答案：c解析：传统的劳动人事管理部门往往只是上级的执行部门，很少参与决策；现代人力资源管理部门则处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策部门之一。17 .外部培训资源不包括（）。A、专业培训公司B

15、4咨询公司C4商学院校D4理工大学答案：D解析：外部培训资源包括：（1）专业培训公司。（2）咨询公司。（3）商学院校。18 .柯克帕特里克四层次培训评估模式的第三层面评估的重点是。A4受训者满意程度B4工作中行为的改进C4被培训者获得的经营业绩D.知识技能、态度,行为方式方面的收获答案：B解析：柯克帕特里克四层次培训评估模式的第三层面评估的重点是工作中行为的改进.19 .（2015年11月）影响企业整体薪酬水平的主要因素，不包括O。A,工作条件B、劳动力市场供求关系C、薪酬策略D4地区,行业工资水平答案：A解析：答案解析：影响企业整体薪酬水平的因素有很多，主要包括外部因素和内部因素.外部因素包

16、括劳动力市场供求关系地区和行业工资水平,物价水平等.如果劳动力市场供大于求，企业的薪酬水平可能会降低；如果地区或行业工资水平较高，企业为了吸引人才，可能会提高薪削水平。内部因素包括企业的薪酬策略、盈利能力,工作条件、员工绩效等。如果企业的薪酬策略是高薪酬策略，那么整体薪觥水平可能会比较高；如果企业的盈利能力较强，也有能力支付较高的薪酬。而工作条件虽然会影响员工的工作满意度，但并不是影响企业整体薪酬水平的主要因素.因此，选项A是正确的答案。20.同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试，其测试结果的一致性称为。A4稳定系数Bv内在一致性系数C4等值系数Dv外在一致性系数答案：A解析：本题

17、考查的是稳定系数的概念。稳定系数是指用同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。一致性可用两次结果之间的相关系数来测定。相关系数高低既与测试方法本身有关，也跟测试因素有关.21.直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按。建立。A、平行系统B4垂直系统C4O型系统D.X型系统答案：B解析：亘线制组织结构中，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种结构形式就是按垂亘系统来建立领导关系的，线条清楚，权贵明确。A选项平行系统不符合直线制特点；C、D选项的。型系统和X型系统并非常见的组织结构描述方式

18、。所以答案选B。22 .组织规划的内容不包括。A4组织调查Bs组织诊断Cv组织调整D人员组织答案：D解析：本题考查的是人力资源规划的内容.组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查,诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。23 .（2015年11月）（）主要是为了适应单位对高层次人才的需求与高级人才的求职要求而发展起来的.A、网络招聘B、借助中介C4猫头公司D熟人推荐答案：C解析：猎头公司是一种专业的人力资源服务机构，它们专注于为企业寻找高级管理人才和专业技术人才。与其他招聘方式相比，猎头公司通常具有以下特点：1*专业性*：猎头公司

19、拥有专业的招聘团队和丰富的招聘经验，能够为企业提供专业的人才搜索和筛选服务。2.*针对性*：猎头公司会根据企业的需求和要求，制定针对性的招聘方案，确保招聘到符合企业要求的高层次人才.3.*高效性*：猎头公司拥有广泛的人才资源网络和高效的招聘流程，能够快速地为企业找到合适的人才.4.*保密性*：猎头公司会为企业和求职者提供保密性服务，确保招聘过程的保密性和安全性。因此，（2015年11月）O主要是为了适应单位对高层次人才的需求与高级人才的求职要求而发展起来的，答案选C424 .O是指在进行清洁工作的同时自我检查。Ax清洁清扫G整理D4整顿答案:B解析：清扫是指在进行清洁工作的同时进行自我检查。生

20、产过程中会产生灰尘油污,铁屑,垃圾等，从而使现场变脏脏的现场会使设备精度降低，故障多发,影响产品质量；脏的现场更会影响人们的工作情绪，造成安全事故。因此，要进行细心的检查,日常的清理以及采取恰当的预防措施,使工作场地保持最佳状态.25 .在培训方法中，。适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类的培训.A、实践法Bs讲授法C4专题法Dv研讨法答案：A解析：实践法适用于从事具体岗位所应具备的能力、技能和管理实务类培训.通常采用工作指导法工作轮换法特别任务法和个别指导法。26 .培训课程应达到的全部目标分为三个领域，其中不包括。A4认知领域Bs情感领域C、技能应用领域Dx知识领域答案：D解

21、析：培训课程的目标可以分为三个主要领域：认知领域、情感领域和技能应用领域。选项A、B、C都属于这三个领域，而选项D的知识领域虽然也与培训课程相关，但它更侧重于具体的知识内容，而不是目标领域，这三个领域共同构成了培训课程应该达到的全面目标，它们相互关联、相互影响，共同促进学员的学习和发展。认知领域涉及知识的获取和理解，情感领域关注态度和价值观的培养，技能应用领域则若重于实际技能的掌握和应用.27 .（2016年5月）0越大，袤示招聃信息发布的效果越好。Ax录用比B、招聘完成比C4应聘比D、总成本效用答案：C解析：应聘比是指招聘南位的应聘人数与拟招聘人数的比值。应聘比越大，说明招聘信息发布的效果越

22、好，吸引了更多的潜在求职者。录用比是指录用人数与应聘人数的比值，反映了招聘的录用效率。招聘完成比是指实际录用人数与计划招聘人数的比值，用于评估招聘计划的完成情况。总成本效用是指招聘总成本与录用人数的比值，用于衡量招聃成本的效益。在这道题目中，衡量招聃信息发布效果的指标是应聘比,因此，选项C是正确答案28 .头脑风暴法又称研讨会法讨论培训法或。A、模拟训练法B4敏感性训练法Cx管理加值训练法D4管理者训练法答案：C解析：头脑风暴法是一种激发创造力和产生想法的方法。它通过大家自由地提出各种想法和观点来解决问题或产生创新思路而管理加值训练法强调的也是通过特定的方式来提升管理方面的价值和效果，与头脑风

23、暴法的本质和作用相近似。A选项模拟训练法主要是模拟实际情境进行训练；B选项敏感性训练法注重人际互动的感受和反应；D选项管理者训练法范围较宽泛。所以比较之下，C选项准确，故答案选C。29 .在劳动争议中，采用最高人民法院关于市理劳动争议案件使用法律的若干问题的解释属于O解释.A4司法Bx行政C、法律Dv问题答案：A解析：最高人民法院关于在民事审判工作中适用中华人民共和国工会法若干问题的解释最高人民法院关于巾理劳动争议案件适用法律的若干问题的解释等则属于司法解释。正式解释作为重要的法律渊源意义重大，在劳动法律关系主体选择、确定,规范自己的行为上，在仲裁与司法实践中得到广泛的适用，不可忽视30 .劳

24、动争议的标的是劳动权利和。As劳动责任B4劳动权益C、劳动义务D、劳动主体答案：C解析：劳动争议是基于劳动关系产生的，劳动关系的内容包括劳动者的劳动权利和劳动义务。当劳动者与用人单位在劳动权利和劳动义务方面发生分歧和矛盾时,就会产生劳动争议。所以劳动争议的标的是劳动权利和劳动义务，选项C正确，其他选项劳动责任、劳动权益、劳动主体都不是劳动争议的直接标的.31 .定编定岗定员定额管理是。的三大基石之一。Ax岗位调查B4岗位分析C4现代人力资源管理D4岗位分类答案：C解析：从我国企业长期的人力费源管理的实践活动来看，现代人力资源管理学，即具有中国特色的现代人力资源管理理论，应当建立在三大基石，即定

25、编定岗定员定额、绩效管理和员工技能开发，以及工作岗位研究和人员素质测评两大技术的基础之上。32 .（2015年11月）。是岗位人员完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由行使的权力。A、职权B权责C4权限D4职责答案：C解析：答案解析：职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力；权责是指权力和责任；职责是指任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。而权限是指岗位人员完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由行使的权力。本迤描述的是权限的概念，其他三个选项均不符合题意。因此，正确答案是C.

26、33 .（2016年11月）以下关于行为导向型绩效考评的表述，不正确的是。As适合生产操作性岗位采用B4适合管理性工作岗位采用Cv重在工作过程而非工作成果D、考评标准容易确定，操作性较强答案：A解析：行为导向型绩效考评方法适用于管理性、事务性工作岗位，而不是生产操作性岗位，所以A选项不正确.B选项正确，因为它适合管理性工作岗位。C选项也是正确的，因为它重在工作过程而非工作成果。D选项正确，因为考评标准相对容易确定，操作性较强.因此，正确答案是A.34 .O误差，评定结果是负偏态分布，大多数员工被评为优良。As宽厚误差B4苛严误差C,晕轮误差D、宽窄误差答案:A解析：宽厚误差，也称宽松误差，即评

27、定结果是负偏态分布，大多数员工被评为优良，35 .用人单位在法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的。支付劳动报酬“A1100%Bs150%Ct200%Dx300%答案：B解析：根据中华人民共和国劳动法规定，用人单位在法定标准工作时间以外延长工作时间的，应按照不低于劳动合同规定的劳动者本人小时工资标准的150%支付劳动报酬因此，选项B是正确的答案。36 .O不是内部招募法的优势。A、激励性弱Bv适应较快C、准确性高D4法用较低答案：A解析：内部招募法是指在组织内部寻找合适的人员来填补职位空缺的招募方法。B选项适应较快，因为内部员工对组织的文化规范和工

28、作职责已经熟悉，能够更快地适应新的职位。C选项准确性高，由于对内部员工的了解更多，可以更准确地评估他们的能力和适合性D选项费用较低，相对于外部招募，内部招募不需要进行广告宣传招聘费用等。A选项激励性弱则不符合内部招募法的特点,在内部招募中，员工可以看到晋升的机会，这对他们有激励作用。因此，A选项不是内部招募法的优势。正确答案是A。37 .（2015年5月）。是国外企业培训效果评估方法中发展最完善、运用最广泛的一种方法。A,层次评估法B、泰勒模式C4目标导向模型D、情景模拟测试答案：A解析：国外企业培训效果评估方法有多种，层次评估法是其中发展最完善运用最广泛的一种,泰勒模式注重计划与目标的一致性

29、，但在培训效果的评估上不够细致。目标导向模型强调目标在评估中的重要性，但不如层次评估法全面。情景模拟测试可用于评估培训在特定情境下的效果,但应用范围相对较窄.相比之下,层次评估法从多个层面评估培训效果，包括反应、学习、行为和结果等，能够全面、系统地评价培训的效果和价值。所以，答案是A。38 .下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（）。A4在管理效力上，道德比法律的作用效果差B、在适用范围上，道德比法律的适用范围小C4在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点D、在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱答案：C解析：本迤考查道德与法律的差别。选项A错误，因为道德和法律在管理效力上各有其

30、作用，不能简单地说哪个更有效.选项B错误，因为道德和法律的适用范国不同，不能简单地说哪个更小。选项C正确，因为道德具有自觉性和事前性的特点，即人们在行为前会自觉地考虑道德标准，而法律则是在行为后进行调节.选项D错误，因为道德和法律在社会地位和权威方面各有其作用，不能简单地说哪个更低或更弱因此，本频答案为心39 .（2015年11月）（）是指企业开展培训所获得的货币收益与培训总投入之间的比值.A、培训投资回报率Bv培训项目收益率C4培训项目成本率D4培训效率答案：A解析：培训投资回报率是用于衡量企业培训效益的一个重要指标。它通过比较培训所带来的货币收益与培训总投入，来评估培训的经济效果。具体计算

31、时，需要将培训后的收益（如提高的生产效率降低的成本、增加的销售额等）与培训的总成本（包括培训费用,员工时间成本等）进行对比。通过计算培训投资回报率，企业可以了解培训对组织的经济价值，并据此做出决策，例如是否继续投资培训项目,调整培训内容或方法等。此外，它还可以帮助企业在不同培训项目之间进行比较，选择最具效益的培训方案。因此，选项A是正确答案40 .在绩效管理实践中，（）的主要缺陷是适用范围较小。A、关键事件法Bv行为锚定法Cx加权选择量表法D、行为观察量表法答案：C解析：加权选择量表法是一种行为导向型的绩效考评方法，它的主要缺陷是适用范围较小，一般适用于工作内容相对稳定、变化较小的岗位。该方法

32、的优点是可以量化评估员工的工作表现，评估结果相对客观准确；同时，员工也可以清楚地了解自己的工作表现与标准之间的差距，从而有针对性地进行改进。然而，该方法也存在一些局限性，如设计和实施较为复杂，需要耗费较多的时间和精力；此外，该方法的评估标准可能会受到主观因素的影响，从而影响评估结果的公正性。因此，在选择绩效考评方法时，应根据具体情况进行综合考虑，权衡各种方法的优缺点，选择最适合的方法.在实际应用中，可以结合多种方法进行评估，以提高评估结果的准确性和可比性。41 .下列关于劳动标准的说法，错误的是。.Av劳动标准是对劳动过程劳动关系以及相关管理活动等方面的重复性事物,概念和行为作出的统一规定B、

33、劳动标准的制定主体具有多样性C、劳动标准的表现形式具有单一性D4劳动标准的作用方式具有多样性答案：C解析：劳动标准具有以下特点：对重复性事物概念和行为作出规定且适用范围广泛；其制定主体不仅有国家，还包括用人单位、公会等；表现形式多样，包括法律法规合同、规章制度等；作用方式也呈多样性，对劳动关系具有规范、调节、约束等作用.所以，题目中概念错误的是C选项，它说劳动标准的表现形式具有单一性。42 .O以员工所掌握的与职位相关的知识和技术的深度与广度的不同为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。A,工作年限薪削体系B、专业技能薪酬体系C4潴力薪酬体系D、技能薪酬体系答案：D解析：技能薪酬体系是根据员工所具备技

34、能的水平来确定薪酬，这里强调的是与职位相关的知识和技术的深度与广度，正是技能薪酬体系的特点。工作年限薪酬体系主要依据工作年限，A项不符合。专业技能薪酬体系表述不全面，题干不只是强调专业技能.能力薪觥体系侧重于员工的综合能力，范围较宽泛，D项更加准确具体地符合迤意。所以答案选D。43 .(2017年5月)企业规划中起决定性作用的是()规划A4市场营销Bv资金财务C4技术设备D、人力资源答案：D解析：答案解析：在企业的各项规划中，人力资源规划起着决定性的作用。首先，人力资源规划直接影响到企业的战略实施和目标实现.它确定了企业所需的人才数量,质量和结构，为企业战略的推进提供了人力支持。其次，人力资源

35、规划影响若其他各项规划的实施0例如，市场营销规划需要合适的营销人员，资金财务规划需要财务专业人员，技术设备规划需要技术人才等。最后，合理的人力资源规划有助于提高员工的工作效率和满意度，从而增强企业的竞争力1）综上所述,正确答案是D。44 .特种设备设施检测、检验人员，救护人员的上岗必须经过。A4持证B4通过考核C4专门培训D4考试合格答案：C解析：答案解析：特种设备、设施检测检验人员以及救护人员的工作涉及到人身安全和重要设备设施的正常运行，因此需要具备专业知识和技能。专门培训可以提供系统的学习和实际操作经验，使其掌握相关的理论知识,操作技能和应急处理能力。只有经过专门培训并具备合格的技能和知识

36、水平，这些人员才能胜任工作，确保特种设备、设施的安全检测、检验和救护工作的有效进行。因此，选项C是正确的答案。45 .（2017年5月）以下关于强制分布法的表述，不正确的是。A4它按一定百分比，将被考评者强制分配到好中差等多个类别B4类别一般是五类，从最优到最差的具体百分比可根据需要确定C、它能比较员工差别，并在诊断绩效问题时提供准确可靠的信息D4可避免考评者过分严厉或者过分宽容的情况发生，克服平均主义答案：C解析：强制分布法是按一定百分比，将被考评者强制分配到好中差等多个类别，类别一般是五类，从最优到最差的具体百分比可根据需要确定。它可以避免考评者过分严厉或者过分宽容的情况发生，克服平均主义

37、,但它不能比较员工差别，也不能在诊断绩效问迤时提供准确可靠的信息。因此，答案为C。46 .（2016年5月）从面试所达到的效果来看，面试可以分为0。A、初步面试和诊断面试B4结构化面试和非结构化面试C4封闭面试和开放面试D4结构化面试和半结构化面试答案：A解析：从面试所达到的效果来看，可将面试分为初步面试和诊断面试.初步面试主要用来增进用人单位与应聘者的相互了解，初步筛选应聘者，初步做出是否录用的判断，诊断面试则是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，其目的在于招聘单位与应聃者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发

38、展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。综上所述，正确答案是A。47 .根据国家机关事业单位和企业生产经营等不同的特点和条件分类，工时制度不包括。.Av标准工时工作制度B4日综合工时工作制度C4综合工时工作制度D4不定时工作制度答案:B解析：根据国家机关,事业单位和企业生产经营等不同的特点和条件，工时制度可分为以下三类：1.标准工时工作制.2.综合工时工作制。3.不定时工作制.48 .下列关于强迫选择法的说法，错误的是（）。As是一种行为导向型的客观考评方法B、强迫选择法又称加权选择量表法Cv采用强迫选择法可以避免考评者的过宽倾向D、强迫选择法是一种定量化的考评方法答案:B解析：强迫选择法是一种行

39、为导向型的客观考评方法，可避免考评者的主观倾向和过宽倾向，是定量化的考评方法，A、C,D选项说法正确；加权选择量表法是行为姿表法的一种，和强迫选择法不同，B选项说法错误。所以本题正确答案是B.49 .以下关于行为主导型的绩效考评的说法错误的是（）。A4操作性较强B、适合对管理性工作岗位的考评C4重在工作过程D、适合生产性、操作性工作岗位的考评答案：D解析：本迤考查的是行为主导型的绩效考评的相关知识。行为主导型的绩效考评,采用行为性效标，以考评员工的工作行为为主，着眼于“干什么”“如何去干”，重点考量员工的工作方式和工作行为。由于行为主导型的考评重在工作过程而非工作结果，考评的标准较容易确定，操

40、作性较强.行为主导型适合于对管理性事务性工作进行考评，特别是对人际接触和交往频繁的工作岗位尤其重要。50 .（2016年5月）绩效管理的O是从企业宏观角度对绩效管理程度进行的设计.A4制度设计B、总流程设计C、方法设计D、具体程序设计答案：B解析：绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计,而制度设计、方法设计和具体程序设计则是从更具体的层面进行的设计。因此,答案选B.,51 .对每个管理人员来说，由于各自岗位的工作内容和特点存在明显的差异，具有更强的针对性和。，从而有助于提高管理绩效的水平.A4适应性B、实用性C4计划性D4适用性答案：D解析：答案解析：由于每个管理人员的

41、岗位工作内容和特点都不同，因此需要一种更具针对性和适用性的管理方法.这种方法能够更好地适应不同岗位的需求，提高管理的效果和绩效水平。选项A“适应性”强调对环境或情况的适应能力；选项B“实用性”侧重实际应用价值；选项C“计划性”侧重于计划的制定和安排。而选项D“适用性”更突出对特定情况或对象的适合程度，符合题目中对管理方法的要求，所以正确答案是D。52 .（2016年11月）分析工作绩效差距的方法不包括。As目标比较法B、水平比较法Cv横向比较法D4时间比较法答案:D解析：通常分析工作绩效差距会用到目标比较法,即将实际绩效与目标进行对比;水平比较法，与同期或上期水平比较；横向比较法，与同行业或类

42、似岗位等进行比较。而时间比较法并不是常见的专门用于分析工作绩效差距的方法。所以答案选D53 .O是企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证。As制度规划B4人员规划C,费用规划Dv战略规划答案:A解析：企业制度规划即企业人力资源管理制度规划，它是人力资源战略规划和生产经营总目标能够实现的保证，也是企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证，包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤，人力资源制度化,规范化和标准化管理等内容。54 .企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的O.A、基础B4重要前提C、依据Dv必要条件答案：B解析：企业工作岗位分析劳动定员

43、定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘,选拔、考评调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用55 .（2019年5月）适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理知识，提高管理能力的方法是O.A、敏感性训练B4角色扮演G管理者训练D头脑风暴法答案：c解析:管理者训练(ManagerTrainingPIan)简称MTP法，是产业界最为普及的管理人员培训方法。这种方法旨在帮助中低层管理人员系统地学习和掌握

44、管理的基本原理,知识和技能，从而提高他们的管理能力和绩效。与其他培训方法相比，MTP法更加注重实践和应用。通过案例分析角色扮演,小组讨论等方式，让学员在实际情境中学习和应用管理知识，从而更好地掌握和理解管理的本质和要点(因此，正确答案是选项C。56 .下列关于兼职的说法，错误的是。.A4主要限于少数岗位采用Bv可扩大劳动者的知识面C4对挖掘企业的劳动潜力具有重要意义D4就是让一个人完成两种或两种以上的工作答案：A解析：兼职是指在不脱离本职工作的情况下，利用业余时间从事第二职业兼职的意义在于可以扩大劳动者的知识面，提高综合素质，增加收入，同时对挖掘企业的劳动潜力也具有至要意义(选项A中说兼职主要

45、限于少数岗位采用，这种说法是错误的。因为兼职可以在很多不同的岗位上进行，只要不影响本职工作，并且符合法律法规和企业规定。选项B、CtD都是关于兼职的正确说法.因此，这道迤的答案是A。57 .单位与职工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起O日内到住房公积金管理中心办理变更登记，并办理职工住房公积金账户转移或者封存手续。As30B415Cx7Dv10答案：A解析：住房公积金管理条例规定，单位与职工终止劳动关系的，单位应当自劳动关系终止之日起30日内到住房公积金管理中心办理变更登记，并办理职工住房公积金账户转移或者封存手续。因此，选项A是正确的答案。58 .()表明，一个领导者能够有效领导的

46、直屈下级人数是有一定限度的。A4任务目标原则Bv权责对应原则C4精简及有效跨度原则D4统一领导权力制衡原则答案：C解析：精简及有效跨度原则表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。59 .(2017年11月)按照通行的国际规则，最低工资标准相当于本地区月平均工资的。A、30%50%B440%60%C、50%70%D460%80%答案：B解析：根据通行的国际规则和实践经验，最低工资标准通常是基于本地区月平均工资的一定比例来确定的.这个比例的确定考虑了多种因素，包括当地的生活成本、劳动力市场状况经济发展水平等。B选项“40%60%”是一个较为常见的范围，它在一定程度上平衡了保障劳动者基本生活需求和企业的负担能力.较低的比例可能无法提供足够的生活保障，而较高的比例可能对企业造成较大的压力。然而，具体的最低工资标准应该根据当地的实际情况进行调整和确定。政府会进行综合评估，并在考虑各种因素的基础上制定适合本地区的最低工资标准。因此，选项B是正确的答案.60 .下列选项中不属于生产岗位操作规范的是。A4岗位的职责和主要任务B4与相关岗位的协调配合程度C4完成各项任务的程序和操作方法D、工作实例答案：D