文案专员岗位月度绩效考核表KPI

1、文案专员岗位月度绩效考核表KPI姓名,分数,说明,考核指标由工作业绩,工作态度,团队合作,日常考核四部分组成工作业绩,按照岗位职责要求和工作目标,计划,按时,保质保量的完成考核关键点工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率工作绩效考核。

2、行政专员岗位月度绩效考核表姓名,伎位,绩效考评期,月日月日序号职责块指标名称指标定义计算公式量化方法绩效值期度考核项结果定义目标值权重完成情况说明数据来源实际得分备注自评分直接上级考评1文件管理文件下发及时率实际及时下发文件数应下发文件总数。

3、排课专员岗位月度绩效考核表KPI序号考核项目考核内容衡标准数据来海考核方式分值9原因1业绩月度业绩目标公司完成情况业绩完成比率低于80,此项分值为0,业绩完成比率80V,90船此项分值为10,业绩完成比率90,及以上,得满分20,财务数据报。

4、市场专员岗位月度绩效考核表KPI考核人,被考核人,考核日期,年月序号考核项目考核内容衡量标准数据来源考核方式实际完成情况分值评分备注1公司业绩目标公司月度业绩目标完成情况业绩完成比率低于60乐此项分值为0,业绩完成比率60,80,此项分值为。

5、客服专员岗位月度绩效考核表KPI序号考核项目考核内容衡量标准效霜来,考校方式分值评分原因1业馔目标月度业绩目标完成情况,基础任务出,1,业绩完成比率8,90,此分伯为5,2,业绩完成比率9卜99如此项分值为103,业绩完成比率100t及以上。

6、店经理岗位月度绩效考核表KPI考评门店,被考评人,评价时间,年月日总分,考核目的,依据店经理岗位职责要求,以保证饭店正常高效运营为己任,授权店经理全面负责饭店的各项经营管理工作,并依此予以分类考评,本考核表秉承公平,公正,公开为原则,合理地。

7、市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考彳核人,考核月份,年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准,各项满分5分,财务指标业绩完成情况20,品牌月度实际完成业绩,财务统计完成率达到100,的评5分,达到90,99,的评4分,达到80。

8、大堂经理岗位月度绩效考核表KPI核目考项项目权重考核内容扣分标准评分考评岗位考核人考勤管理101,全月全勤,5分项店长2,不迟到,早退,1分次3,准确地进行员工考勤,2分次4,每月对前厅考勤进行汇总,人事管理101,配合店长对前厅新入职员工。

9、店凉菜岗位月度绩效考核表姓名,部门,岗位,分,分,分,分以下考核项目考核内容考核分数分值得分考勤制度无迟到,早退,旷工行为,保证良好的出勤,起好带头作用迟到一次扣分,扣完为止,上班时间违规聊天,吃零食或抽烟以及做与工作无关的事项违反一次扣分。

10、顾问专员岗位月度绩效考核表PKI序号考核项目考楼内容衡,标准数据来考核方式实际完成分值三,原因1业绩目标月度业绩目标完成情况1,业绩完成比率低于60S,此项分值为0,2,业绩完成比率60,80,此项分值为20,3,业绩完成比率8O及以上,此。

11、会计岗位月度绩效考核表KPI指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准,各项满分5分,财务指标业绩完成情况20,品牌月度销售计划实际完成率,财务统计完成率达到100,的评5分,达到90,99,的评4分,达到80,89,的评3分,达到70。

12、策划专员岗位月度绩效考核项目指标内容及计分规则分值得分权重工作强度方案策划方案策划包含以下四个方面,月度营销方案策划,单个报名活动策划,店铺常规活动策划,社媒平台活动策划,未完成方案不予计分,8分个30,方案执行策划方案须配套执行计划,未执。

13、数据专员岗位月度绩效考核项目指标内容及计分规则分值得分权重工作强度分析报表周,月,季,年销售数据报表,竞争店铺及竞品分析报告,活动数据评估报告,市场分析报告等其它数据分析报告,不切实际或毫无价值的数据报告,不予计分,8分个30,其它工作其它。

14、活动专员岗位月度绩效考核项目指标内容及计分规则分值得分权重活动报名根据营销规划和店铺发展需要,报名站内外活动,不符合品牌的店铺发展需求的活动报名不予计分,4个工作强度资源拓展拓展新的活动渠道,对接有效的活动资源,计分以渠道资源评估报告为准。

15、客服专员岗位月度绩效考核表指标维度考核指标权重评分考核标准考核人考核标准,各项满分5分,财务指标品牌业绩完成情况20,品牌月度销售计划实际完成率,财务统计完成率达到100,的评5分,达到90,99,的评4分,达到80,89,的评3分,达到7。

16、信息专员岗位月度绩效考核表序号职责块指标名称指标定义计算公式量化方法绩效值期度考核项结果定义目标值权重完成情况说明数据来源实际得分备注自评分直接上级考评1信息化管理内部有效投诉率,办公计算机网络,系统,硬件,软件,出现一次有效投诉扣分减分项。

17、招聘客服专员岗位月度绩效考核表,KPI,姓名,工作职位,所属部门,考核时间,月份填表日期,年月日关键业绩评估核目考琬权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分,晨会主持。

18、品牌专员岗位月度绩效考核表KPI考核人,被考核人,考核H期,年户序号项目分美考核项目考核内容衡景标准数据来考犊方式实际完成情况分值三备注1核心考核公司业绩目标公司月度业绩目标完成情况业绩完成比率低于60,此项分的为,业绩完成比率60,80。

19、人资专员岗位月度绩效考核表KPI姓名,工作职位,所属部门,考核时间,月份填表日期,年月日说明,1,绩效评定流程,员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门最高领导审核每月2日18,00前传人资专员处终评,最终结果以人资终评结果为准,2,绩效考。

20、招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI姓名,工作职位,属部门,考核时间,月份填表日期,年月日说明,1,绩效评定流程,员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门最高领导审核每月5日15,OO前传人资专员处终评,最终结果以人资终评结果为准,2,绩效。