NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度工艺调度管理制度

1、中华人民共和家标准代替硅酸盐水泥熟料,发布,实施国家市场监督管理总局国家标准化管理委员会本文件按照,标准化工作导则第部分,标准化文件的结构和起草规则的规定起草,本文件代替硅酸盐水泥熟料,与相比,除了结构调整和编辑性改动外,主要技术变化如下。

2、工器具管理办法1目的工具管理是为了进一步提高维修效率,节约维修费用,降低生产成本,2范围适用于公司工艺生产,日常生活,设备维修等工器具,3权限界定3,1工器具技术管理工作由设备管理部门负贲,3,2工器具的计划,汇总,采购,库存,发放工作由物。

3、开,停窑管理规定1总则开,停窑过程是热工系统极不稳定的操作过程,为了确保过程的安全受控,避免出现重大工艺事故,特制定本管理规定,2细则2,1回转窑例检或计划检修后投料管理程序,见附表1,2,2,2临停后投料必须通知现场人员到预热器实施监控。

4、供用水管理办法1,总则1,1为了贯彻执行水资源相关法律法规,合理利用水资源,充分发挥公司供水设施的最大效益,保障公司供水系统安全,稳定,可靠地运行,以适应公司生产和生活用水的需要,做到计划与节约用水,结合公司实际情况,制定本办法,1,2本办。

5、设备检修管理办法1目的规范检修管理程序,使设备检修做到有计划,有实施,有验收,从而提高检修效率和检修质量,2设备修理类型分为年度计划大修,停窑检修,预检预修,日常性维修和故障,事故性,抢修,3计划申报1,11计划停窑前七天,由设备使用单位根。

6、中国水泥行业碳中和路径研究2023目录1,中国水泥行业发展现状11,1,产量进入高位平台期11,2,消费集中在房地产和基础设施建设领域11,3,熟料进口量小幅波动21,4,熟料产能过剩局面仍未改变31,5,技术装备水平短期内不具备跨越式发展。

7、资料室管理制度1目的范围为了对公司所有有保存价值的档案资料进行收集,整理,立卷,归档,并积极有效地为各部门提供利用,最大限度地发挥档案资料的利用价值,特制订本制度,2细则2,资料员工作职责,3,1,l负责对各部门技术档案资料进行收集,整理。

8、第二章石灰和水泥,石灰气硬性胶凝材料根据化学成分的不同分为生石灰和熟石灰只能在空气中硬化,保持或继续发展强度的无机胶凝材料称为气硬性无机胶凝材料,主要内容石灰的矿物组成及其技术特性石灰的技术性质,天然碳酸岩类岩石,石灰石,白云石,经高温煅烧。

9、生产调度工作职责1,认真贯彻执行项目部制定的各项管理制度,熟练掌握各项业务管理知识,2,认真贯彻执行上级的各项任务和生产指令,在项目部的直接领导下,调度指挥当班生产,负责协调全厂生产和人员组织,工器具调配,平衡工序物流,努力做到优质,高产。

10、特种设备管理办法1目的加强对特种设备监督与管理,确保安全生产,保障职工的生命安全,使公司财产免受损失,2引用文件2,1起重机械安全规程2,2蒸汽锅炉安全技术监督规程2,3压力容器安全技术监督规程3,范围公司特种设备分起重设备,锅炉,压力容器。

11、浙江省水泥工业高质量发展暨碳达峰行动计划,2022,2025年,为加快行业绿色低碳转型,推进我省水泥工业高质量发展,根据十四五原材料工业发展规划,工信部联规2021212号,关于印发工业领域碳达峰实施方案的通知,工信部联节,2022,88号。

12、调度管理制度1目的与范围1,1为实现标准化管理,加强生产调度工作,严谨各项生产经营活动,提高运营质量,促进企业发展,特制定本制度,1,2本制度适用于本企业生产经营活动中调度管理工作,2组织机构生产管理部门设调度室,设置生产调度数名,3职责3。

13、水泥熟料与辅助性胶凝材料的优化匹配一,概述在建筑工程中,水泥作为基础的建筑材料,其质量与性能对于混凝土结构的强度,耐久性和使用寿命具有决定性的影响,传统的水泥熟料在使用过程中往往难以满足复杂多变的工程需求,尤其是在追求高性能,低能耗和环保的。

14、备品备件管理办法1目的与范围1,1应用现代化的管理手段和科学的管理方法,做到有计划,有预测,经济合理地组织备件的生产与供应,保持符合生产需要,科学,合理的库存,满足设备维修的需要,1,2收集设备图纸资料,进行备件测绘,编制设备备品备件目录并。

15、建材行业清洁生产审核及技术案例,内容,内容,建材行业清洁生产背景,1,建材行业清洁生产审核实践,2,建材行业清洁生产技术案例,3,建材行业清洁生产背景,1,建材行业清洁生产背景,开展清洁生产的背景,1,建材行业是中国重要的材料工业,建材产品。

16、耐火材料管理规定1总则,为了适应长周期快节奏的生产需求,规范耐火材料的管理,做好运行中的过程监控和检修质量控制,特制定本规定,2细则2,1窑运行过程中耐火材料的管理2,1,1回转窑运行期间客操作员必须在出现以下情况时要及时做好相关记录,a。

17、集散控制系统维护规程1目的与范围1,1保证集散控制系统的正常,安全,可靠地运行,2,2适用于公司集散控制系统的维护管理2集散控制系统所属设备2,1中央控制室,一台工程师站,一台信息管理站,四个操作站,原料磨,烧成,备用操作站及水泥磨,一台激。

18、设备润滑管理办法1目的与范围,1,1设备润滑管理是为了达到保障设备正常运行,减少和防止事故发生,延长设备寿命,节约能源,1,2完成全公司设备润滑卡片的编制,做好设备润滑油,脂,品的选定,全公司设备年用油计划的编制,监督检查生产部门设备润滑。

19、机械设备点检制度1目的与范围为加强设备管理与维护,组织把各级设备管理人员,维修人员,岗位人员,使各专业的技术力量协调起来,通过对运行中设备技术状态的检查,及时发现和排除设备隐患,异常和故障,保证设备的安全稳定运转,提高设备运转率,2点检原则。

20、生产早会管理办法1总则为加强生产早会信息交流,组织协调的职能,提高会议的质量,特制订本办法,2细则2,1早会时间原则上在20分钟以内,最长不超过半小时,个人汇报发言时间一般不得超过2分钟,2,2会议内容,原则上不涉及行政管理问题,以当天生产。