NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度(工艺)生产早会管理办法.docx

生产早会管理办法1总则为加强生产早会信息交流、组织协调的职能，提高会议的质量，特制订本办法。2细则2.1 早会时间原则上在20分钟以内，最长不超过半小时；个人汇报发言时间一般不得超过2分钟。2.2 会议内容：原则上不涉及行政管理问题，以当天生产问题协调、重大问题通报为主。2.3汇报内容：通报前一天的工作落实情况、当天的工作安排及需协调的问题。2.4汇报顺序：生产调度一设备管理部门一生产部门一质量管理部门一综合办一安全员2. 5主持人协调问题，布置工作，通报考核意见，考核具体区分为三种情况：(1)项目完成情况的问题以提出部门的意见为主，未按时完成项目，视责任部门为工作拖拉；(2)同一问题连续提出两次，视责任部门工作未落实一次，以此类推；(3)问题提出部门反映问题不准确，包括设备代号或名称、损坏现象或程度及数量、是否具备施工条件、项目完成与否等，视为对存在问题不清，按错报处理。3附则本办法自年月发布实施。