NRCC6000td水泥熟料生产线管理制度(工艺)—生产调度工作职责.docx

生产调度工作职责1、认真贯彻执行项目部制定的各项管理制度，熟练掌握各项业务管理知识。2、认真贯彻执行上级的各项任务和生产指令，在项目部的直接领导下,调度指挥当班生产，负责协调全厂生产和人员组织、工器具调配、平衡工序物流，努力做到优质、高产、低消耗。3、检查督促各岗位职员的工作，对本班安全生产、生产组织和劳动纪律负责，同时对本班职员和生产辅助部门工作状态行使考核。4、深入现场掌握设备运行状况，在发现异常情况时，应积极组织处理,较大问题必须及时汇报分管领导和项目部。5,负责与有关部门进行生产对口联系，督促解决生产中存在的问题。6、主机开、停机原则上在项目部的统一安排下进行，主机开机前生产调度应按工作程序督促操作员通知质检部门等相关部门，尤其要对窑操投料投炉的程序加强监控。7、做好当班工作记录，对重点的生产指令应做详细记录，正确反映生产操作过程中出现的问题。8、当班生产调度应详细了解本班各系统的设备运行状态，在向下班交班时，应将本班的生产情况、设备运行情况、设备检修情况以及其它生产情况向下一班交待清楚并有文字记录。9、参加项目部例会，并代表工艺部进行生产情况汇报，并通报前一天的生产情况，并对当天生产提出建议。10、加强安全系统工程学习，指导职员按章作业，严禁违章指挥，拒绝接受违章指令。11、对中控室环境、卫生及安全工作负责，并严格按照中控室管理细则标准执行。12、有下列行为之一的，生产调度将承担责任，项目部将视责任大小对生产调度按规定做出处罚(I(1)处理问题不及时，延误时机，给生产造成经济损失：(2)处理问题不当或者指挥失误，给生产造成经济损失；(3)生产调度脱岗；(4)生产过程中出现重大问题，当班者既不能解决又没有汇报；(5)生产调度在当班过程中出现问题本班能处理而没有处理，给生产组织造成被动局面的。13、本职责自年月日发布实施。