某公司施工组织设计编制管理办法.docx

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1、施工组织设计（专项方案）编制管理办法1目的为提高公司的施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,规划、指导工程项目从施工准备到竣工验收全过程的施工组织，对工程项目的质量目标、职业健康安全目标、环境目标和指标及成本目标的实现进行策划。2适用范围公司承建的建设项目施工组织设计（专项方案）的编制和管理。3分类3.1施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。3. 2单位工程施工组织设计以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用，即施工组织总设计在单位工程的具体化

2、。4. 3专项施工方案以施工难度较大、技术复杂、法律法规标准所要求的重要的和危险性较大的分部分项工程以及新技术项目为对象编制的，用来指导分部分项工程的施工。4职责4.1 分公司负责除重大或有特殊要求工程外的工程项目的管理策划和施工组织设计的编制、授权范围内的施工组织设计审批，并负责施工组织设计的实施。4.2 技术质量部是工程管理策划的归口管理部门，负责组织施工阶段的重大或有特殊要求工程的管理策划和施工组织设计的审核，审批总工程师授权的中、小型工程的施工组织设计，审核工程重大施工方案及特殊过程的专项技术方案、重大风险作业的安全技术措施，组织检查施工组织设计的执行情况。5. 3工程管理部和安全管理

3、部参与重大或有特殊要求工程的管理策划和施工组织设计（包括重大施工方案和专项技术方案）的审核以及重大风险作业的安全技术措施的审核。6. 4总工程师负责审批总承包工程的施工组织总设计、重大或有特殊要求工程的施工组织设计、工程的重大施工方案及特殊过程的专项技术方案、重大风险作业的安全技术措施。7. 5对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，涉及深基坑、高大模板工程、大件起重吊装、超高脚手架、拆除爆破、超高建筑幕墙、大跨度钢结构安装等专项施工方案应组织专家论证、审查。（附录A危险性较大的分部分项工程及其重大危险源）5编制原则5.1以合同（招标文件）规定的要求（顾客要求）、法律法规的要

4、求和设计施工图纸、设计文件要求以及工程所处的自然环境、施工条件、特点难点为依据，通过工程管理策划，形成施工组织设计作为工程施工依据。5.2在施工组织设计中应识别工程的管理特性，建立工程的目标值，工程的目标与公司管理方针、目标应保持一致，与顾客的要求相一致。确定管理要求和特定的生产管理条件，并与公司管理体系文件的要求相一致，应能满足顾客和相关法律、法规的要求。5.3施工组织设计应认真贯彻上级对基本建设规定的各项方针和政策，根据基本建设工程施工程序、法则，科学地安排施工流程，进行施工布署。5. 4识别并确定工程实现所需的各个过程和它们所需的各种资源。5.5确定工程项目部组织机构，选择项目部施工管理

5、人员，规定各级岗位人员的职责和权限。5.6识别并确定本工程应遵循和执行的施工规范、技术标准、操作规程和相关的法律、法规要求。5.7确定本工程的分包过程，编制分包计划；5.8合理安排劳动力，组织平行流水作业或立体交叉作业，确定最优化的劳动力组合方案，编制劳动力配置计划。5.9根据工程特点，合理选择施工机具、监视测量设备和尽量利用当地资源，减少物资运输量，编制主要施工机具、监视测量设备和半成品外加工构件计划、工程材料用量计划。5.10识别本工程需确认的过程,明确规定过程确认的内容和方法（编制专项技术方案或作业指导书，设备的认可和人员资格鉴定、必须的监控确认记录等；再确认的要求）。包括预应力张拉、钻

6、孔灌注桩、嵌岩桩、遮帘桩、地下连续墙、大体积混凝土浇筑、防水工程、防腐、防火工程、集装箱码头轨道焊接、水下焊接、钢结构焊接等。5.11确定施工过程中的关键工序，明确其质量控制点和控制措施，编制工程质量、环境保护（包括节能降耗）和职业健康安全管理的技术保证措施。包括水下障碍物的探摸和清除、水上打桩、水上大型构件的安装、软土地基的加固等。成本和技术方法等因素，精心地进行施工总平面规划（包括场地、道路、水电、消防、临时设施），做到合理紧凑地布置施工临时设施，绘制施工总平面布置图和编制施工用电、用水计划。5.13落实季节性施工措施，做好人力、物力、财力综合平衡调配，实现施工全过程均衡生产，编制合理的施

7、工进度计划及进度控制措施。5.14根据各种类型建设工程的质量检验标准、质量验收规范，制定分部分项工程技术复核计划、隐蔽工程验收计划和工程质量验收计划、混凝土、砂浆试块制作计划、工程材料试验计划、施工过程试验计划等。5.15确定项目出现突发事件或发生施工进度滞后和质量事故的趋势比较明显时的应急措施，包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等。5.16明确对违规事件的报告和处理流程，包括对施工过程的不合格及质量事故、事件的评审、处置和改进措施。5.17明确应获得和收集的信息（如合同、设计文件和相关技术文件等）及其传递流程，包括应收集的信息内容、收集者、收集方法及沟通和传递的方式。5.18明确与工程建

8、设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、供方、政府主管部门等）的沟通方式。5.19确定用以证明过程运行和工程符合要求所需的各种记录（含影像资料）。6施工组织设计的编制内容详见附录B施工组织设计（范本）。7施工组织设计的审批7.1 施工组织设计送审的基本前提7.1.1 施工组织设计按图纸提供情况和施工进度要求,可分阶段进行编制和审批。7.1.2 1.2施工组织设计全部（或分册）内容已编写完成，并打印装订成册。7.1.3 施工组织设计送审前,项目部有关管理人员应予会签,项目技术负责人全面审核后签字认可O7.1.4施工组织设计送审时，附一套设计施工图和电子版文件。7.1.5重大或特殊要求工程的施工组

9、织设计在开工前7天报技术质量部组织审批，其他工程在开工前5天报批。7.2施工组织设计审批方式与权限料等管理人员对施工组织设计进行初审，同时在施工组织设计（管理计划）审批表上签署各专业人员、技术负责人的审核意见，报技术质量部；7.2.2对工程造价在500万元以下的修理项目、小型工程项目根据质量策划的要求编制施工组织设计，工程项目经理部、分公司评审批准后，报技术质量部备案，如遇工程结构复杂、有特殊要求时须报技术质量部审批；7.2.3对工程造价在5002000万元工程（港航工程）的施工组织设计报技术质量部及工程管理和安全管理部的相关职能人员全面审核后，由技术质量部负责人批准实施，如遇有特殊要求时或技

10、术质量部认为有必要时报总工程师批准；7.2.4对工程造价在2000万元以上（含2000万元）工程的施工组织设计由技术质量部组织工程项目经理部、分公司、工程和安全部的相关职能人员进行评审，可以是书面评审，1亿元以上（含1亿元）重大或有特殊要求的工程，以会议的形式进行评审，各部门的评审人员在施工组织设计（管理计划）审批表上签署审查意见，报总工程师批准。8施工组织设计的管理8.1 施工组织设计的版幅采用A4纸，附表和附图可根据需要采用A3纸等对折装订,排版顺序是：封面、施工组织设计审批表、目录、文字部分及图表、附录。8.2 施工组织设计正文的文字采用四号字。使用法定计量单位。要求数字正确、用词规范、

11、文理通顺、语言简练、排版装订整齐、印刷清晰。8.3 编制施工组织设计应注意技术保密，涉及到技术专利或需要保密的新技术、新工艺、新配方的关键技术资料的数据可不编入施工组织设计中。8.4 施工组织设计经审批后，施工过程中必须严格执行，不得随意修改。如有施工条件发生变化或在执行过程中提出了更科学、更合理、更适用的施工方案时，应按原编审程序修改和调整施工组织设计，并填写施工组织设计变更审批表。8.5 施工组织设计必须经审核、审批签字、加盖公章后方能送监理单位，复审批准后才能实施。9附则9.1原上海港务工程公司施工组织设计编制指南作废。9.2本办法自颁发之日起实施。9.2本办法由公司技术质量部负责解释。

12、附录A危险性较大的分部分项工程及其重大危陇遇序号类别危险性较大的分部分项工程需由专家进行论证审查的分部分项工程重大危险源1基坑支护及开挖开挖深度超过加（含3）或鼠未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水、土方开挖工程。（一）开挖深度超过通（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程.（二）开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程.1、开挖深度大于3米后的作业的边坡稳定.2、微承压水、承压水土层挖土作业。3、围根、支撑安装和拆除。2模板工程I、各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等

13、.2、水平混凝土构件模板支撑系统：（1）高度超过5m（含5m）：（2）跨度超过I0m（含Ion）：（3）施工总荷我大于LOkN/（含IokNm）;（4）集中线荷载大于15kNm（含15kNm）.（5）高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程.3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系.4、市政高架桥变搬面箱梁挂篮施工.5、市政高架桥移动模架箱梁施工。1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。2、混凝土模板支撵工程：支撑高度8n及以上：搭设跨度1&及以上，施工总荷载15kNm及以上；集中线荷毅20kNs及以上.3、承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂承重支撑体系，承

14、受单点集中荷载70Okg以上.1、高大模板支撑体系的措设（扣件式、门式、碗扣式）及拆除过程的整体稳定.2、大体枳混凝土的浇筑.3、工具式模板的升降、吊装、移位等.续附录A类别危险性较大的分部分项工程需由专家进行论证审查的分部分项工程重大危险源3起重吊装1、采用非常规起重设备、方法的起重作业。且单件起吊重量在IOkN及以上的起重吊装工程。2、果用起重机械进行安装的工程.3、起重机械设备H身的安装、拆卸.1、果用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程.2、起重量300kN及以上的起重设名安装工程：高度20Ora及以上内爬起重设备的拆除工程。1、采用多机拾吊的吊装工程2

15、、临近架空线路吊装的作业.3、临近建构筑物、人口密集区域、交通要道等吊装C4、多台塔机密集施工。4脚手架1、搭设高度超过2物（含2如）的落地式钢管脚手架.2、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片魂开.3、悬挑式脚手架。4、吊篮脚手架。5、H制卸料平台、移动操作平台.6、新型及异型脚手架工程。7、市政高架桥防撞墙施工脚手架及设施。1、搭设高度50D及以上落地式钢管脚手架工程.2、提升高度15Om及以上附看式整体和分片提开脚手架工程.3、架体高度20u及以上悬挑脚手架工程。1、脚手架搭设拆除。2、工具式脚手架的升降、树诩序号类别危险性较大的分部分项工程需由专家进行论证审查的分部分项工程市大危险源5

16、拆除爆破1建筑物、构筑物拆除工程.2、爆破拆除工程.L采用爆破拆除的工程.2、码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程.3、可能影响行人、交通、电力设他、通讯设施或其他建、构筑物安全的拆除工程.4、文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。1、多台机械同时进行的拆除工程.2,管道和用力容器的拆除.3、承重墙体和主梁的拆除.4、预应力结构切割.6其他1、建筑幕墙的安装能工。旗工高度50m及以上的建筑暮墙安装工程.1、紧固件和预埋件的安装.2、单元板及框架的安装.2、钢结构、网架和索膜结构安装工程。1、

17、跨度大于36m及以上的纲结构安装工程。2、跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程.吊装及高空合拢.3、人工挖扩孔桩工程.开挖深度超过16m（含16m）的人工挖孔桩工程.4、地卜暗挖、顶管及水卜作业工程.地卜喑挖工程、顶管工程、水卜.作业工程.1、清障施工.2、支模和拆模.3、搦进施工.续附录A序号类别危险性较大的分部分项工程需由专家进行论证审查的分部分项工程重大危险源5、愦应力结构张拉能工.1、张拉施工.2、锚同端的切割处理.6、果用新技术、新工艺、新材料、新设番及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项.采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项.针对工程

18、对象具体确定的.7大型机械1、架桥机等H行式架设设俺的拆装.2、行车（龙门吊）拆装.3、塔式起重机（移动式、附着式）拆装.4、外用电用（人货两用电梯）5、物料提升机（龙门架、井字架）6,用构机.起重量300kN及以上的起重电备安赞工程1、对主要部件的安装（桥架机主梁、龙门吊主梁）2、顶升、加节、降节俺工.移位等.3、确保大型机械设备安装及拆除的整体性稳定的施I.8m（大型狼管）工程1、盾构（大型顶管）进出洞.2、旁通道、泵站施工3、穿越已有隧道、江河底、海底。隧道工程：土体结冰法精工工艺：逆作法俺工工艺；暗挖法施工工艺.K盾构机（顶管机）的进出洞施工.2、垂直吊运、水平运输、管片和管节拼装.3

19、、采用冷冻法的旁通道和泵站开挖篦工.序号类别危险性较大的分部分项工程需由专家进行论证审查的分部分项工程重大危险源9水上工程L打桩船作业.2、施工船作业。3,混凝土搅拌船作业.4、外海孤岛作业。5、边通航边施T作业.6、便桥的架次与拆除。7、桥梁、码头的加固与拆除.I、大风大雨等恶劣气候下的诙工.10水下工程1、水下焯接。2、水下混凝土灌注.3、水下拆除、爆破工程。4、潜水作业.L设置和拆除水下设防。2、采石及抛泥沙石。3、水下安装爆破器材。Il管网等市政工程1、污水管道拆封头子。2、下水道内清挎、通沟等作业.3、堵漏及防腐施TC4、汽用法沉井.5、DN1600及以上的供水管道压力试验。6、设计

20、压力PL6MPa的燃气管道乐力试验.k封底茂工.2、带气作业.3、管道加气法压力试验。的类别危险龈大的分部M邛血械进腌证审查的邠粉项工程重大危皎源12其他公路水运危险大的Ig1、不艮地质条杆确在危&性毗方、石M2、滑榔府以上触城处理，4、大江、大河的导潦、XftlfiI.5、港口工鼠航道工柢K开挖虹的支料2、蝴土防孔3、水上打酸支麻机附录B中建港务建设有限公司GGSZ-(XX)(XXXX)施工组织设计(范本)工程名称：建设单位：编制部门：编制人员:审核人员：批准人：分发号：年月日中建港务建设有限公司中建港务建设有限公司施工组织设计（管理计划）审批表工程名称：建设单位:编制人：编制日期:项目工程

21、师：项目经理:审核（批）意见项目部有关人员：工程年月日项质量年月日目部安全年月日或分设备年月日公司材料年月日审批生产副经理年月日技术负责人年月日项目经理年月日审核意见：技术质量部：技术年月日质量年月日工程管理部：公司工程年月日级设备年月日审批安全管理部：安全环保年月日审批意见：总工程师：年月日备审批手续根据公司工程策划管理程序对施工组织设计（管理计划）编制范围的要求，逐级审批，本施工组织注设计的审批范围为：口项目部（分公司）级审批口公司级审批（5002000万元港航工程）口公司级审批（2000万元以上）中建港务建设有限公司公司施工组织设计修改审批表No：建设单位编号工程名称工程编号施工单位设计

22、单位修改内容：修改人：年月日项目部或分公司审批公司级审批年月日总工：年月日内容施工组织设计审批表编制说明工程概况项目组织机构及主要管理人员职责施工部署现场准备施工总平面图布置主要分部分项工程施工方法施工进度计划及资源需求计划主要技术组织措施应收集的信息及与工程建设方的沟通方式序号Ol123456789101112验证、确认、监视、测量、检验和试验活动的安排本工程证实过程运行和工程符合性记录的建立和保存1编制说明1.1 工程概述工程名称、建设地点、地理位置、建设单位、设计单位、监理单位、建设规模等需说明的部分。1.2 编制目的是以整个建设项目或若干个单项工程为编制对象，是对整个工程施工的全盘规划

23、，它是指导全局、指导全工地的施工准备和组织施工的综合性技术文件。其主要作用在于：a）为做好全工地的施工准备工作，为整个工程的施工建立必要的施工条件;b）从全局出发，为整个项目的施工做出全面的部署；c）为组织施工力量和技术，保证物资资源的供应提供了依据。1.3 编制依据（1）投标文件或合同文件；（2）设计文件、设计图纸和各类勘察资料和设计说明等资料；（3）国家和行业相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及企业的技术资料；（4）施工所在地的地方规定及政府文件；（5）图纸会审资料；（6）建设单位对该工程项目的有关要求；（7）工程所处的自然环境、施工条件、特点难点；（8）施工现场水、电、道路

24、等基本设施条件和材料、构配件及设备采购、租赁、供应渠道等调查资料；（9）上级领导指示精神和有关文件；（10）企业管理体系文件；（11）企业的技术力量、施工装备情况；1.4 工程施工管理依据的文件列出本工程采用的主要施工技术规范和工程质量验收标准、职业健康安全和环境保护标准规范。2工程概况根据工程合同、施工图、资料，简要描述工程整体概况。此部分内容主要包括工程特点、工程承包范围和主要分包工程范围、施工合同、招标文件对工程施工的重点要求，环境特征、主要工程量及施工条件等。2.1 工程主要情况描述本工程主要特点，如工程结构形式、工程承包范围和主要分包工程范围、施工工期、技术质量要求、周边条件等。2.

25、2 环境特征主要描述气象条件（气温、降水、风况、雾况、灾害性天气）；水文条件（港口航道工程适用）；波浪（港口航道工程适用）；工程地质状况；施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况等。2.3 施工条件主要描述当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;施工用地、道路；施工用水、用电、通讯等。2.4 工程施工的重点和难点工程施工的重点和难点分析，包括组织管理和施工技术两方面，采取的措施。3项目组织机构及主要管理人员职责根据项目规模和特点，成立项目组织机构。此部分内容包括：L项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单；2.各级管理人员职责和权限的规定。注：各级管理人员职责和权限

26、根据项目实际情况进行制定。4施工布署施工部署是对整个建设项目的施工全局做出的统筹规划和全面安排，即对影响全局性的重大战略部署做出决策。4.1 施工部署原则：通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。4.1.1 概要说明各施工阶段的不同特点及相应的施工部署、工期控制；4.1.2 相关专业在各个施工阶段如何协作配合；4.1.3 大型机械设备进出场与工程进度的时间关系；4.1.4处理好与季节性施工的关系。4.2项目管理目标指标和要求：4.2.1进度目标4.2.2工程质量目标4.2.3职业健康安全管理

27、目标4.2.4环境保护目标、节能降耗目标4.2.5文明施工目标4.2.6工程成本目标4. 2.7施工回访和质量保修计划4.3 施工总体构思：根据本工程量的特点，为确保工程目标，拟投入的专业施工作业队伍，他们应具有较强的管理能力和丰富的施工经验，并安排他们的具体工作。4.4 主要施工工艺：简单描述各主要分部分项工程的施工工艺。4.5 施工总体流程：根据工程施工的特点，合理安排施工顺序及单体施工项目的施工流程。4.6 施工组织协调：制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现各种目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。4.7 本工程需确认的过程

28、的识别及控制识别本工程需确认的过程（应实施确认的过程见公司施工管理程序文件中的关键工序和需确认过程及行业内的界定），对需确认过程规定其施工方案、控制方法（可以引用作业指导书或明确编制专项施工方案），明确需确认过程所执行的标准、规范，明确设备能力和人员资格的要求,明确监控参数及记录。5现场准备此部分内容主要包括：5.1 技术准备：（1）施工图会审、设计交底；（2）坐标点、水准点的引测；（3）制订专项施工方案编制计划，试验检验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划等。5.2 生产准备：5.2.1 现场生产、生活等临时设施和临电、临水准备5.2.2 施工平面图布置5.2.3作业队伍和管理人员的准备

29、5.2.4物资准备5.2.5资金准备5.2.6有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施6施工总平面布置施工总平面布置图是用来表示合理利用整个施工场地的周密规划和布置。它是按照施工部署、施工方案和施工总进度的要求，将施工现场的道路交通、材料仓库或堆场、临时房屋、临时水、电、动力管线等的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。1.1 施工平面布置图：包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。应说明施工现场“七通一平”的要求，也要表明现场临时建筑物、围墙、临时施工道路、机械设备、搅拌站、加工棚、仓

30、库及必备的安全、消防和环境保护等设施的布置。平面布置应符合职也健康安全的要求，同时临时设施、临水、临电管线、排水排污设施设置应符合绿色施工的要求。1.2 基本平面图的绘制按比例绘制整个建设场地范围内的设施及其他相关设施的位置和尺寸。6. 3进场交通的布置首先应该研究大批材料、成品、半成品及机械设备等进入现场的问题。因此，应该将仓库及生产车间布置在最合理最经济的地方，然后再来布置通向场外的公路线。7. 4仓库及材料堆场的布置1.1 4.1仓库（或堆场）的布置：应布置在位于平坦、宽敞、交通方便之处，且应遵守安全技术和防火规定。1.4 .2各种仓库（或堆场）面积的确定：确定某一种建筑材料的仓库（或堆

31、场）面积，应该与建筑材料所需要储备的天数、材料的需要量以及仓库每平方米能储存的定额等因素有关。一般可采用下列公式（1）近似计算某种材料的储备量：P=TCQXK/T（1-1）式中P该材料的储备量（吨或立方等）；T,一该材料储备天数（d）,根据材料的供应情况及运输情况确定；Q该种材料、半成品的总需量（吨或立方等）；K该材料使用不均衡系数，一般取为1.21.5；T一有关项目的施工总工作日；在求得某种材料的储备量后，便可根据此种材料每平方米的储备定额，用公式（1-2）算出其需要面积：S=P/qXK（1-2）式中S该种材料所需仓库总面积（m2）;q每平方米仓库面积能存放该材料或半成品的数量（t/m2）;

32、K一为仓库面积有效利用系数，一般取为0.50.8；1.5 临时建筑的布置临时建筑应该遵循经济、适用、装拆方便的原则，并根据当地的气候条件、工期长短确定其建筑与结构形式。临时房屋建筑面积的确定：S=NXP式中S一所需确定的建筑面积（m2）;N使用人数；P一建筑面积参考指标（m2人），一般对办公室取34；对宿舍取2.5-4；对食堂取815；对厕所取0.020.07。1.6 临时水电管网及其他动力设施的布置6 .6.1工地临时供水的规划a）建筑工地临时供水，包括生产用水（含工程施工用水和施工机械用水）、生活用水（含施工现场生活用水和生活区生活用水）和消防用水三个方面。最后计算的总用水量，还应增加10

33、%,以补偿不可避免的水管渗漏损失。b）选择水源：建筑工地的临时供水水源，应尽量利用现场附近已有的供水管道，只有在现有给水不足或根本无法利用时，才使用天然水源。C）配置临时给水系统：临时给水系统由取水设施、净水设施、贮水构筑物、输水管及配水管线组成。7 .6.2工地临时供电的规划a）工地总用电量计算b）电源选择C）确定配电导线截面积6 .6.3其他设施的布置施工工地应根据防火要求设置消防站，一般设置在易燃建筑物附近，并须有通畅的出口和消防栓，其间距不得大于100n1。附：施工总平面布置图和临设布置图7 主要分部分项工程施工方法单位工程施工方案设计是施工组织设计的核心问题。它是在对工程概况和施工特

34、点分析的基础上，确定施工程序和顺序，施工起点流向，主要分部分项工程的施工方法和选择施工机具。7.1 单位工程施工中应该遵循的程序（以房建为例）a）先地下后地上；先地下后地上主要是指先完成管道、管线等地下设施,土方工程的基础工程，然后开始地上工程施工；b）先主体后围护；c）先结构后装饰；d）先土建后设备；e）交工验收。7.2 确定施工起点流向施工起点确定就是确定单位工程在平面和竖向上施工开始的部位和开展的方向。各种施工流水方案有不同的特点，如何确定，要根据工程的具体特点、工期的要求及招标文件具体要求来定。7.3 确定施工顺序施工顺序是指分部分项工程施工的先后次序。确定施工顺序是为了按照客观规律组

35、织施工,解决工程之间在时间上的搭接问题。在保证质量和安全的前提下,以期做到充分利用空间，争取时间，实现缩短工期的目的。确定施工顺序时，一般应考虑以下因素：a）遵循施工程序；b）符合施工技术、施工工艺的要求；c）满足施工组织的要求，使施工顺序与选择的施工方法和施工机械相互协调；d）必须确保工程质量和安全施工的要求;e）必须适应工程建设地点气候变化规律的要求。不同结构形式的建筑工程施工顺序也不尽相同。确定施工顺序时，必须充分考虑工程的结构特点。7.4 施工方法和施工机具的选择正确地拟订施工方法和选择施工机械是施工组织设计的关键，它直接影响施工进度、施工质量和安全，以及工程成本。一个工程的施工过程、

36、施工方法和施工机具均可采用多种形式。施工组织设计的任务是在若干个可行方案中选取适合客观实际的较先进合理又经济的施工方案。施工方法的选择，应着重考虑影响整个单位工程的分部分项工程，如工程量大、施工难度高、技术复杂、易发生质量通病、易出现安全问题或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程。对季节性施工提出具体要求。对常规做法和工人熟悉的项目，则不必详细拟定，只要提具体要求。选择施工方法必然涉及施工机具的选择，机械化施工是当前建筑工业的主流,因此施工机具的选择是施工方法的中心环节，在选择时应注意以下几点：a）首先选择主导工程的施工机械，如地下工程的土方机械，主体结构工程的垂直、水平运输

37、机械，结构吊装工程的起重机械等。b）各种辅助机械或运输工具应与主导机械的生产能力协调配套，以充分发挥主导机械效率。c）在同一工地上，应力求施工机具的种类和型号尽可能少一些，以利于机具管理和降低成本；尽量使机械少而配件多，一机多能，提高机械使用效率，降低施工成本。满足施工要求的情况下，优先选用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工机械设备，禁止选用淘汰落后的机械设备（耗能超标、未满足环保要求）。d）机械选用应考虑充分发挥单位现有机械的能力，当本单位的机械能力不能满足工程需要时，则应购置或租赁所需新型机械或多用机械。附：附各类工艺图。8施工进度计划及资源需求计划8 .1施工进度计划施工进度计划是在

38、选定的施工方案基础上，确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。9 .1.1编制依据：a）业主提供的总平面图，单位工程施工图及地质、地形图等图纸及技术资料b）施工工期要求及开、竣工日期；c）施工条件、劳动力、工程材料、构配件和设备及施工机具的供应条件、分包单位的情况；d）确定的重要分部分项工程的施工方案包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向方法及质量安全措施；e）劳动定额及机械台班定额；f）合同文件中的其他要求。8.1.2编制施工进度计划的一般步骤：8.1.2.1划分施工过程编制施工进度计划时，首先应该按照施工图的施工顺序将单位工程的各个施

39、工过程列出，项目包括从准备工作直到交付使用的所有工程，将其逐项填入表中工程名称栏内。8.1.2.2计算工程量、查出相应定额计算工程量应根据施工图和工程量计算规定进行，计算时应注意以下问题：a）计算工程量的单位与定额手册所规定单位相一致；b）结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量；c）结合施工组织要求，分区、分段、分层计算工程量。根据所计算工程量的项目，在定额手册中查出相应的定额。8.1.2.3确定劳动量和机械台班数量8.1.2.4计算各分项工程施工天数计算各分项工程施工天数的方法有两种：a）反算法：根据合同规定的总工期和公司的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间。然后按各分部分项工程需要

40、的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项每个工作班所需要的工人数或机械数量。这是目前对于工期比较重要的工程常采用的方法。b）正算法：按计划配备在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期。在安排每班工人数和机械台班数时，应综合考虑各分项工程各班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全;在安排班次时宜采用一班制；如工期要求紧时,可采用两班制或三班制，以加快施工速度,充分利用施工机械。8.1.2.5编制施工进度计划的初步方案各分部分项工程的施工顺序和施工天数确定后，应按照流水施工的原则，力求主导工程连续施工；在满足工艺和工期要求的前提下，尽可能使最大多数工作能平行地进行

41、，使各个施工队的工人尽可能地搭接起来，其方法步骤如下：a）首先划分主要施工阶段，组织流水施工。要安排其中主导施工过程的施工进度，使其尽可能连续施工，然后安排其余分部工程，并使其与主导分部工程最大可能平行进行或最大限度搭接施工。b）按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各个施工阶段流水作业用横线在表的右边最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案。8.1.2.6施工进度计划的检查与调整对于初步编制的施工进度计划要进行全面检查，看各个施工过程的施工顺序、平行搭接及技术间歇是否合理；编制的工期能否满足合同规定的工期要求；劳动力及物资资源方面是否能连续、均衡施工等方面进行

42、检查并初步调整，使不满足变为满足，使一般满足变成优化满足。调整的方法一般有：增加或缩短某些分项工程的施工时间；在施工顺序允许的条件下将某些分项工程的施工时间向前或向后移动；必要时可以改变施工方法或施工组织。总之，通过调整，在工期能够满足要求的条件下，使劳动力、材料、设备需要趋于均衡，主要施工机械利用率比较合理。8.1.3绘制施工进度计划表附：施工进度计划表邂表IL注：施工进度计划采用网络图或横道图，并附必要说明，对工程规模较大或较复杂的工程，采用网络图表示。8.1.4保证进度目标的措施影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分析，制定有效的措施。8.1.5发生施工进度滞后时的应急措施，包

43、括劳动力和资源的调整、施工方法或施工组织的改变、进度计划的调整。8.2 劳动力配置计划说明及附表施表8.3 施工机具配置计划说明及附表他建跄8.4 主要监视测量设备配置计划说明及附表图表418.5 外加工构件需求计划说明及附表附表8.6 工程材料和设备需求计划说明及附表圆表68.7 工程分包计划说明及附表（附表7）9主要技术组织措施9.1 工程质量的保证措施9.1.1 工序的质量关键点及其控制措施a）对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素；b）工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位;c）严重影响项目质量的材料的质量和性能；d）影响下道工序质量的技术

44、间歇时间；e）某些与施工质量密切相关的技术参数；f）容易出现质量通病的部位；g）紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。9.1.2 确保工程质量的内容及措施9.1.2.1设计更改、合同变更的控制9.1.2.2施工过程控制9.1.2.3采购控制（物资采购、工程分包、设备租赁、工程检测方的选择和控制）9.1.2.4顾客财产的控制（顾客提供的产品或顾客提供的工程）9.1.2.5检验和试验的控制a）进货（含顾客提供）检验和试验；b）施工过程检验和试验；c）施工过程质量监督检查要求；d）基线、水准点、隐蔽工程检查验收要求；9.1.2.6工程竣工、交付质量验收和控制9.1.2.7成

45、品保护措施：首先明确哪些部位需要成品保护，然后采取相应的措施。9.1.3 监视和测量设备的控制9.1.4 人员的培训要求（持证上岗要求）9.1.5 保证质量目标（创区、市、省部、国家级优质工程奖项）的措施9.1.6 1.6防治质量通病的措施9.1.7 突发事件的应急措施（针对施工过程中可能出现的影响工程质量的突发事件的应急方案、事故报警等）9.1.8 对违规事件的报告和处理流程，包括对施工过程的不合格及质量事故、事件的评审、处置和改进措施。9.2职业健康安全的保证措施此章节可根据现场施工安全生产管理规范的要求，单独编制，只要在此作引用说明即可9.2.1职业健康安全管理目标确定工程的重大危险源，制定职业健康安全管理目标、指标。9.2.2项目部安全管理组织机构和安全生产责任9.2.3职业健康安全保证措施针对工程的的危险源，制定相应的安全技术措施，应考虑职业健康安全方面的资源配置、易燃、易爆品的贮存和保管、粉尘及有毒有害气体作业现场人员的劳动防护等。对危险性较大的分部分项工