汽车租赁公司安全生产岗位职责(试行).docx

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1、平安生产岗位职责（试行）编-11u总则O第一节平安生产委员会职责O其次节安委会主任平安管理职责1第三节安委会副主任平安管理职责2第四节安委会成员平安管理职责3第五节办公室平安管理职责4第六节平安部平安管理职责6第七节财务科平安管理职责9第八节总经理平安管理职责10第九节平安副总经理平安管理职责11第十节财务副总经理平安管理职责12第十一节其他分管经理、助理平安管理职责13第十二节各部门主要负责人平安工作职责14第十三节各部门平安负责人平安工作职责15第十四节各部门其他负责人平安工作职责16第十五节平安员平安管理职责17第十六节车辆技术管理人员平安生产职责17第十七节车辆出入库检验员平安生产职责

2、18第十八节营调员平安生产职责19附件：平安生产机构组织架构图为仔细贯彻执行“平安生产、预防为主、综合治理”方针，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其他要求，建立全公司平安生产的自我约束机制，加强平安生产工作的管理，强化全员平安责随意识，确保各项平安工作落实到实处，在实际工作中仔细地落实平安生产责任制和“一岗双责”责任制，建立横向到边，纵向究竟的平安责任体系，是平安责任全覆盖，平安管理无空白，防止和削减生产平安事故，保障职工的平安权益。依据平安生产法等相关法律法规的有关规定，结合本公司实际，特制定公司平安生产管理责任体系，经公司平安生产委员会批准，现予发布。望公司各级平安管理人员仔细履行各

3、自的平安职责，确保公司平安生产形式的持续稳定。第一节平安生产委员会职责1、仔细贯彻国家平安生产的法律、法规、规章。充分相识企业是平安生产的主体，生产经营必需坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针。2、审查和批准公司有关部门制订（或修订）的平安生产责任制、规章制度、管理标准和操作规程。3、探讨确定公司平安工作重大事项（包括平安机构设置、平安负责人人事任免等），组织领导开展各类平安管理活动，协调指导各部门之间的工作关系。4、负责制定策划公司的平安生产工作支配和多种形式的平安教化活动。开展平安竞赛、职工平安技能技术比武活动，强化推行平安措施，总结沟通平安生产阅历。5、定期召开平安生产工作会议刚好

4、宣扬、贯彻上级有关平安生产工作的文件精神，分析探讨平安方面的重大问题，对公司的平安管理工作提出指导性和决策性看法，并督促有关部门刚好处理，提高公司干部职工的平安生产意识。6、依据上级要求和季节、形势的改变有针对性地组织平安检查活动，开展平安生产隐患排查整改工作。7、审议重大事故调查处理状况，分析事故缘由，追究事故。其次节安委会主任平安管理职责1、安委会主任是平安生产工作的第一责任人，对公司的平安生产工作全面负责；2、仔细执行平安生产的法律、法规、规章、规范和标准,组织落实相关管理部门的工作部署和要求；3、建立健全本单位平安生产责任制，组织制定并落实本单位平安生产规章制度，落实平安生产操作规程；

5、4、依法建立适应平安生产工作须要的平安生产管理机构,确定符合条件的分管平安生产的负责人、技术负责人，配备专职平安管理人员；5、按规定足额提取平安生产专项资金，保证本单位平安生产投入的有效实施；6、督促、检查本单位平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患；7、组织开展本单位的平安生产教化培训工作；8、组织开展平安生产标准化建设；9、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；10、定期组织分析企业平安生产形势，探讨解决重大问题；11、按相关规定报告道路旅客运输生产平安事故，严格依据“事故缘由不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训

6、不吸取不放过”原则，肃穆处理事故责任人，落实生产平安事故处理的有关工作；12、实行平安生产目标管理，定期公布本单位平安生产状况,仔细听取和主动接受工会、职工关于平安生产的合理化建议和要求。第三节安委会副主任平安管理职责1、帮助主任负责公司平安技术管理工作，开展各项平安生产法律、法规、标准、制度以及平安工作的指示和规定。副主任对各生产单位、部室、平安员、管理要点进行平安技术指导。2、执行公司安委会部署的平安生产管理工作，仔细落实公司制定的各项平安生产规章制度。3、帮助安委会主任履行平安生产管理职责，对日常平安生产管理工作进行综合管理和监督。4、副主任做好职工的平安教化工作，负责组织对全体员工、新

7、进员工、转岗员工和管理人员的教化，检查、督促班组岗位职责平安教化。帮助主任建立平安教化档案。5、参与制订、修订公司有关平安生产管理制度和技术操作规程，并检查执行状况。6、帮助主任组织开展企业平安大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。定期组织开展平安教化工作、平安竞赛评比活动，开展平安周活动，使平安生产深化人心,推选生产责任制。7、依据“四不放过”的原则。参与企业平安事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。8、副主任做好主任安排工作.帮助主任健全、完善平安管理资料，做好好用、齐全、规范化。第四节安委会成员平安管理职责1、仔细执行公司安委会部署的平安生产管理工作，仔细落实公司制

8、定的各项平安生产规章制度；2、帮助安委会主任、副主任履行平安生产管理职责，对日常平安生产管理工作进行综合管理和监督，依据公司平安生产制度办理日常业务，定期召集从业人员进行平安生产学习并做好会议记录；3、做好平安责任制的签订，落实平安生产的培训教化、宣扬、检查、组织各项平安活动工作的开展，全面落实车辆设备日常检制度，刚好进行车辆设备的隐患排查整改，对事故进行调查、处理、上报工作；4、组织制定本部门的平安操作规程，并组织员工学习；5、对公司生产过程中存在的担心全因素提出改善建议，努力改善公司平安生产环境；6、帮助进行工伤事故的调查、分析和总结工作；7、在发生火灾事故或自然灾难事故时，马上组织本部门

9、员工进行抢救；8、协作平安检查，针对整改项目刚好落实；9、做好本部门员工的防护用品发放和佩戴的管理工作，做好职业病的预防工作。第五节办公室平安管理职责1、仔细宣扬贯彻国家平安生产法律法规和上级有关指示精神，组织相关部门制订各类岗位人员的平安培训支配（上岗前和再培训），供应相关资源，负责各类人员的岗前平安培训工作。2、帮助搞好平安生产方针、政策、法规、制度等的宣扬教化，提高职工的平安意识。3、帮助有关部门推动公司平安管理工作标准化、规范化进程，对各生产单位、各部室的平安管理工作纳入质量认证考核体系，监督各类经济合同中双方平安责任的约定。4、帮助公司平安生产委员会组织制定、修改和审批平安生产规章制

10、度：平安技术操作规程及平安防范措施、支配，并组织实施，建立健全领导班子“两定期、五同时制度”，监督、检查各职能部门平安职责的履行和各项平安生产规章制度的执行状况，刚好订正各类平安生产违章行为。5、对上级有关平安生产文件、通知收文后，刚好送交有关领导传阅，并对阅办看法的落实进行督办；做好平安生产规定、制度、通知等文件的核稿和会签、打印、分发和归档等业务。6、制订劳动平安防护用品制度，对各单位劳动平安防护用品的发放实施督查和指导。7、负责职工工伤事故的处理工作，参与公司重特大事故的调查处理。8、负责公司机关工作人员公务车辆及驾驶人员的日常平安管理。9、协调组织对公司开展平安生产综合大检查，监督落实

11、事故隐患整改制度和防范措施。10、负责公司人员的聘请审核工作，组织相关部门（单位）对新进公司人员的岗前平安培训教化工作。IK负责公司平安生产工作的政务信息报送、宣扬报道等工作；负责公司平安生产工作中涉及公众利益的信息收集、处理工作，把平安工作纳入公司精神文明建设工作当中；帮助总结推广平安生产先进阅历，在评比先进时，要把平安生产工作做为重要内容。12、组织调动党员、团员等组织发挥在平安生产中的监督保证作用，齐抓共管平安生产工作，开展平安生产竞赛活动。第六节平安部平安管理职责1、帮助平安副总经理，组织制定公司平安生产管理年度工作支配和平安生产管理目标，并组织实施考核。2、组织制订或修订平安生产制度

12、、平安操作规程，并对执行状况进行监督检查。3、参与制定平安生产资金投入支配和平安技术措施支配，并详细实施或者监督相关部门落实。4、组织开展公司平安生产综合检查，深化一线进行平安技术指导和监督检查，发觉事故隐患刚好督促整改。5、负责管理事故统计、上报、建立事故档案工作。6、发生重大事故要赶赴现场，调查事故缘由，追究责任，提出处理看法和实行防范措施。发生重特大事故应依据应急预案，快速作出反应，防止事态扩大，并按程序刚好逐级上报。7、组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产阅历，组织平安生产的先进评比活动。对平安生产做出突出成果的单位和个人提出嘉奖看法。8、对公司所属单位的平安生产培训教化工作实施

13、综合管理,并行使监督职责。协作有关部门做好聘请驾驶员的平安技术考核工作，组织实施全公司平安管理人员的岗前培训和再培训，协作相关部门对营运车辆驾驶员进行平安培训。9、组织召开公司平安工作例会，分析平安形势，总结平安生产状况，支配下步工作。10、督促协作道路运输部落实驾驶员上岗考核审验工作，对重大事故处理提出主导看法。11、负责办理车辆保险投保手续。按要求建立车辆档案。12、全面实行上级部门、管理机构有关车辆、设备选购、管理、运用、维护、报废等有关规定，并监督管理运用单位严格执行。13、负责公司车辆及设备的技术管理、技术鉴定、负责本公司全部车辆设备的各类技术档案的建立和保存。跟踪车辆和设备的运用状

14、况并刚好向厂方反馈和协调有关质量问题。14、负责对车辆、设备因机械故障引发的事故的调查、鉴定、处理，对性质严峻的机械事故进行责任倒查或追溯，并提出处理看法。保卫部平安管理职责1、贯彻“预防为主、单位负责、突出重点、保障平安”的保卫工作方针，依据公司治安形势，制订平安保卫工作支配。2、开展形式多样的以防火、防盗、防事故、防破坏为主要内容的平安宣扬教化，不断增加员工平安意识，提高平安防范实力，预防和削减员工违法犯罪。3、仔细开展敌、社情调研，做好平安信息工作，亲密驾驭影响公司平安、稳定的信息；制订相应的对策和处置突发事务预案，刚好处置各种担心定事端和突发性事务。4、负责门卫管理、巡逻、要害守护、保

15、密以及防火、涉外、生产平安等管理工作，制定和完善平安管理规章制度，落实防范措施和平安保卫责任制，开展平安大检查，发觉隐患刚好督促整改，有效防止各类案（事）件和平安事故的发生。5、主动帮助公安等部门做好外来人员和重点人口的管理以及有关人员的帮教工作，做好各类案（事）件和平安事故的现场爱护工作，参与对侵害员工平安的案（事）件和平安事故的调查、处理，防范和打击各种违法犯罪活动。6、依据治安综合治理领导小组的统一部署，主动开展治安综合治理，仔细履行好综合治理办公室的职责，做好日常管理工作。7、加强对保卫部人员的管理，建立健全治安保卫、防火平安和平安生产管理筹组织网络，督促、指导各级员工平安保卫组织的工

16、作，充分发挥好群防群治组织的作用。8、负责临时出入证等证件的管理工作。9、完成综合治理领导小组支配的其他平安保卫工作任务。第七节财务科平安管理职责1、坚持依据平安生产“一岗双责”的原则，对所分管范围内的平安负干脆领导责任。2、制定平安生产经费提取运用管理制度，完善平安风险保证金（抵押金）的收缴、管理和发放程序；监督各单位平安专用账户的管理和平安专项资金的合理运用。3、健全会计档案、单据、凭证、现金、支票等项平安管理制度，落实防火、防盗、防霉变、防蛀虫等项平安措施，加强会计电算化硬件、软件的平安管理，做好内部经济信息保密工作。4、明确财务人员岗位平安职责，完善财务平安检查、整改制度。5、对发生的

17、财务平安问题，提出整改措施和处理看法，情节严峻的协作有关部门实施责任追究。6、负责对平安生产费用提取运用和平安生产帐户管理的审计，发觉问题刚好订正。7、负责组织实施财会人员的平安培训教化工作。第八节总经理平安管理职责公司总经理是平安生产工作的第一责任人，对公司的平安生产工作全面负责。1、仔细执行平安生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求。2、建立健全本单位平安生产责任制，组织制定并落实本单位平安生产规章制度，落实平安生产操作规程。3、依法建立适应平安生产工作须要的平安生产管理机构，确定符合条件的分管平安生产的负责人、技术负责人，配备专职平安管理人员。4、按规定

18、足额提取平安生产专项资金，保证本单位平安生产投入的有效实施。5、定期组织督促、检查本单位平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患。6、组织开展本单位的平安生产教化培训工作，组织开展平安生产标准化建设。7、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练。8、定期组织分析企业平安生产形势，探讨解决平安生产中的重大问题。9、按相关规定报告道路旅客运输生产平安事故，严格依据“事故缘由不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”“四个不放过的原则，肃穆处理事故责任人，落实生产平安事故处理的有关工作。10、实行平安生产目标管理，定期公

19、布本单位平安生产状况,仔细听取和主动接受工会、职工关于平安生产的合理化建议和要求。第九节平安副总经理平安管理职责分管平安工作的副总经理是公司平安生产工作的主要责任人，对平安生产工作负主要责任。1、贯彻上级平安文件精神，对所分管业务单位的从业人员加强平安宣扬教化，强化“平安第一”、“生产听从于平安”的理念。2、帮助总经理履行平安生产职责，对日常平安生产进行综合管理和监督。3、对公司平安生产负详细责任，并负责组织落实，负责编制年度生产平安目标支配和实施措施，经总经理审批后组织实施。4、仔细执行平安生产的法律、法规、规章、规范和标准，仔细组织落实相关管理部门的工作部署和要求。5、定期组织开展公司的平

20、安生产大检查。6、参与或主持公司平安生产状况分析会，刚好正确解决生产中存在的问题，督促各生产单位做好车辆、设备的平安运行、维护检修处理等工作。7、在开展职责范围内的业务时涉及平安工作内容。8、组织开展本单位的平安生产教化培训工作。9、组织制订（审定）平安生产规章制度和标准、操作规程,对制度和标准、操作规程的执行落实状况进行监督。10、组织落实制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，落实应急救援组织，并组织开展应急救援演练。11、组织调查分析、处理重大伤亡事故和重大事故瞧患，拟订整改措施，组织监督落实。12、负责组织技术力气对公司支配引进设备的平安性能进行考察评估，对不符合平安技术要求的提出

21、推翻看法，对车辆、设备的维护实施监督。13、组织协调公司各生产单位、各部室的平安管理工作，督促全面贯彻执行各项平安管理规章制度以及各项平安活动。14、组织对生产过程中的平安、质量工作和各类车辆、机械设备的平安技术状况进行检查。15、对分管范围内的违章及肇事者提出调查处理看法。第十节财务副总经理平安管理职责1、仔细贯彻执行国家和上级的平安方面的政策、法规、法令、规章制度。2、负责监督审查和审批平安专项资金的运用状况。3、每年初与财会人员层层签订平安标责任书。4、对职责范围内的平安生产工作负干脆管理责任。5、组织建立平安生产经费运用管理制度，确保对平安工作的资金投入到位，并检查经费的提取、运用状况

22、。6、做好分管范围内的平安监管工作，驾驭分管业务及分管部门的平安状况。7、对分管业务及分管单位内的事故提出处理看法。8、参与公司范围内的平安生产管理工作，并提出合理化建议。9、对财会人员组织实施平安培训教化工作。第十一节其他分管经理、助理平安管理职责1、依据关于进一步明确“一岗双责”工作职责要求落实责任。2、仔细贯彻执行国家和上级的平安方面的政策、法规、法令、规章制度。3、负责落实上级部门和公司制定的平安生产各项制度和方法，对公司平安生产实行统一监管和综合管理。4、做好分管范围内的平安监管工作，驾驭分管业务及分管部门的平安状况。5、建立健全具有监督、反馈、制约、激励等多功能的平安管理运行机制，

23、健全和落实平安生产岗位责任制。6、定期组织召开平安例会，开展平安宣扬学习，总结沟通平安生产阅历教训，表彰先进，解决平安中存在的问题和平安隐患。主动组织平安检查，随时驾驭公司平安生产动态。对行车事故主动帮助调查、协调和处理，并按“四不放过”原则对事故责任人提出处理看法或进行处理。7、实行车辆班线经营实施方案，督促车辆班线合同、旅客统筹合同的订立、执行和管理。第十二节各部门主要负责人平安工作职责本单位平安生产工作的第一责任人，对本单位的平安生产工作全面负责。1、严格执行上级平安生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实总公司的工作部署和要求；2、建立健全本单位平安生产责任制，组织制定并落实本单位

24、平安生产规章制度和工作标准，落实平安生产操作规程；3、建立适应平安生产工作须要的平安生产管理机构，按规定配足平安管理人员；4、保证本单位平安生产投入的有效实施；5、组织制定本单位的平安检查支配并确保实施，刚好消退生产平安事故隐患；6、组织制定本单位的平安生产教化培训支配并确保实施；7、协调解决平安工作与其他工作发生的冲突，组织对本单位、职能科室的平安职责履行状况及的监督检查工作，发觉问题,刚好处理；8、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练；9、定期组织召开平安领导小组会议，分析平安生产形势，探讨解决重大问题；10、按规定上报平安事故，严格依据“事故

25、缘由不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则，肃穆处理事故责任人，落实生产平安事故处理的有关工作；11、对本单位发生的违章违法行为，要刚好进行处理。第十三节各部门平安负责人平安工作职责对本单位平安生产工作负主要责任，主持本单位日常平安管理工作。1、帮助主要负责人履行平安职责，全面抓好平安工作。仔细贯彻执行上级平安生产法律、法规、规章制度和标准，刚好实行上级的工作部署和要求。2、组织开展本单位的平安教化培训工作，保证时间、人员、内容符合要求。3、组织开展各项平安活动，确保活动收到实效。4、督促各岗位和人员执行平安生产操作规程。5、组织开展本单位的平安

26、检查活动，发觉事故隐患，刚好落实整改。6、对单位自查、上级检查出的违章及隐患，进行责任追究,处理相关责任人，并实行防范措施。7、发生事故，要亲临现场指挥处理，做好善后处理。查清事故缘由，吸取事故教训，落实整改措施。8、组织实施对本单位平安管理部门的职责履行状况的监督检查工作，发觉问题，刚好处理。9、完善本单位的各类应急救援预案，并组织实施演练活动。第十四节各部门其他负责人平安工作职责1、坚持“管生产必需管平安”的“一岗双责”原则，对所分管范围内的平安生产负干脆领导责任；2、负责分管工作范围内有关平安生产法律法规、方针政策和平安生产管理制度的实行；3、落实本单位安委会（平安领导小组）对平安生产工

27、作的确定，督促检查分管部门平安生产工作责任制的落实状况；4、组织重大节假日及重大活动时段平安生产专项检查；5、督促做好重特大生产平安事故的应急救援专项演练工作;6、负责分管工作范围内发生的平安生产事故调查报告的初审。第十五节平安员平安管理职责1、贯彻执行各项平安生产法律法规、行政规章和制度。2、坚持现场检查，监督从业人员遵守平安规章和平安操作规程，刚好订正各类违章，解除事故隐患。3、组织对从业人员的日常平安培训教化，组织开展各项平安活动，沟通平安生产阅历，提高人员平安素养。4、负责审核驾驶员的平安行车经验和从业资格条件。5、督促驾驶员做好车辆日常维护工作，发觉担心全因素，刚好进行处理，对存在问

28、题的车辆有权制止车辆运行。6、帮助相关部门开展对本单位事故的调查和处理，并提出处理看法。7、做好管辖范围内的车辆保险工作，确保车辆投保的刚好性、连续性和保障性。8、做好平安基础资料的记录、整理、归档等管理工作，刚好、仔细、照实填报各种报表、资料。第十六节车辆技术管理人员平安生产职责1、仔细贯彻执行车辆管理技术规范，督促驾驶员按规定进行一、二级维护和查（审）验工作，严格执行车辆出入库检验规范，刚好解除事故隐患，使车辆始终保持良好的技术状况。2、依据汽车保修制度，负责做好对保修车辆的验收交接，把好平安质量关。3、督促驾驶员搞好日常维护工作，做到出车前、行车中、收车后自检自查。4、负责对车辆平安设备

29、、设施的管理，并常常检查使其保持完好状态，按规定标准做好车用灭火器等应急设施的配置、更换和日常管理工作。5、参与车辆机械事故的认定处理，制订落实事故的防范措施。第十七节车辆出入库检睑员平安生产职责1、仔细贯彻执行车辆管理技术规范，督促驾驶员（业户）按规定进行一、级维护和查（审）验工作，严格执行车辆出入库检验规范，刚好解除事故隐患，使车辆始终保持良好的技术状况。2、严格依据车辆出入库检验制度仔细落实，检查过程中不走过场、不流于形式。3、依据谁签字谁负责的原则做好车辆出入库平安检查管理工作。4、依据汽车保修制度，负责做好对保修车辆的验收交接，把好平安质量关。5、督促驾驶员搞好日常维护工作，做到出车

30、前、行车中、收车后自检自查。6、负责对车辆平安设备、设施的监督检查管理，并常常检查使其保持完好状态，按规定标准做好车用灭火器等应急设施的配置、更换和日常管理工作，并做好记录。7、参与车辆机械事故的认定处理，制订落实事故的防范措施。第十八节营调员平安生产职责1、严格执行上级有关车辆装载、载客、双班配备、夜间禁行、强制休息等规定。2、科学、合理调度车辆，不因生产经营缘由造成驾驶员疲惫作业、超速行驶影响行车平安，并对夜间运行、加班、包车严格执行上级及公司有关规定。3、驾驭车辆人员状况、气候改变、道路通阻等状况，在状况不明或不能确保平安时，不能支配车辆运行。4、驾驭车辆运行动态，监督车辆按许可的线路、站点运行、停靠，对不停放在停车场的车辆严加限制，预防失控酿成后果。5、负责行车日志（派车单）的签发、收缴、保存工作，对反馈信息刚好作出处理。安全生产管理组织机构图董事长（总经理）分管安全副总经理财务部业务部董事长（总经理）：王延彬分管平安副总经理：丁文龙平安部：徐晓楠；办公室：胡凯业务部：牟超；财务部：王义博