2024年安全生产述职报告（共10篇）.docx

《2024年安全生产述职报告（共10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年安全生产述职报告（共10篇）.docx（27页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2024年安全生产述职报告（共10篇）第1篇：平安生产述职报告一、旭基他，强化现场平安管理环节今年以来,我们进一步完善了平安基础笆理2细则，重点完成了十二五平安生产规划及相关子规划的编制工作，为,井后续生产指明白方向，供应了平安保障,严格平安基他管理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监督检直、奖罚考核等全面进行了细化，形成了T比较完备的平安激励机制,大力推广学习班组自主管理法，强力提高既组长的素养、对职工进行精细化考核、实行亲情化管理、规范班前会程序和标准，实行表格式管理,建立规是的班前会档案，让班组管理水平不断提升.加强安监队伍建设，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程俘、项目、

2、记录以及巡削寸间、巡直路途、巡查次数查内容，使安监员从接班i校亚一切工作都有京可依，强化安监人员工作责任心.二、多措并举，扎实推动瓦斯治理亚点20xx年，针对生产过程中出现的新状况、新问联，仔细分折瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完善管理为动身点，使一通三防工作有了较大的进步.一是各级管理人员严格树立瓦斯为天11的思想，树立瓦斯不除、不无宁日的理念完善并刚好下发了十二五瓦斯治理规划、一通三防.精细化、程序化管理标准.拈孔瓦斯抽放拈孔施工修理方法及矿井灾难应急预案等制度文件.比熙通风质量标准化，逐项规范和完善了图纸、报表.记录、台账、牌板等管理资料.二是对井下个通风设施及

3、进行了精细化管理,通过精细化工程提升了矿井通风形象,并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠.定期审杳通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风金，保证两翼以及各个区域风Ja的合理安排.三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建设，为我矿四盘区瓦斯治理供应卷出保港,实施了综合立体的瓦斯抽放方式，璃保了矿井瓦斯治理实现1分源、分压抽放.进行了底板探测砧孔的施工,在确保顶板瓦斯无异样的状况下，底板瓦斯异样事故刚好发觉、刚好消退.三、整体推动，全面深化质量标准化亮点加大质量标准化投入，不断改善矿井平安生产条件.根据卷道整齐，空气清爽，省战平百，道路平坦，标识清时的要求，提高标准，强化考核,对大巷及变电所、

4、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊，对娟空进行净化亮化.美化，建成了二上山机头树超中心变电所等标准化亮点工程,在工作面及皮带头安装自动喷雾设艇,在主要进风巷安装净化水弟等，使井下空气清爽，巷道环境美丽.在井底碾空、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅平安筋量、苑细管理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场平安条件和井下整体环境面鸵得到了大福提升.在建设精龈点工程的基础上，加强动态质标准化建设.市点针对协助运输、顶板管理等等弱环节，细化各项工作标准，规椀加强检亘考核，确保协助运输人、车、路各项因索平安牢靠.顶板修理监测到位,不留死角，最大程度的消退矿井的平安能盛.四、突出特色，主

5、动打造品牌平安文化以.平安生产月百日平安无事故.等平安专项活动为契机，先后开展了全员平安承诺“平安至高无上演说、平安工作座谈会、平安学问竞赛等平安宣扬教化系列活动,组织平安文艺小分队巡回演出，营造了深厚的平安生产氛围.大力学习宣扬.人人都是安监员的平安理念,依据矿业公司下发的平安生产管理二十条红线规定，融合提炼了易记顶口的平安红线口诀，增加了全员平安意识，使全丁平安生产工作始终保持了平稳发展的良好态势.同时细化危急源辨识，开展平安自我评价加强职工担心全行为治理深化开展平安阚言建设主动推动职工自主平安管理.提高标准，严格考核,不断深化词位描述工作,延长同位描述时I可和内容，将一些与职工本职工作有

6、关的事故案例充溢到岗位描述当中，增加职工平安意识.五、严合细管,扎实推动能患排的点主动开展领导分片或包队平安负责活动一对一1监营指导区队平安生产工作.加强节窃日的平安臂理，三点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监督检杳.实行平安生产日报表制度，切实利用平安日报表的形式，把井下各个点，线、面当班的平安生产状况亘观反映出来.加大反力度,击点对业余时间沉湎网络、打牌赌博.酗酒人员业余爱好进行了博都恒，建立了职工行为档案.实行联保互保尸格落实全矿各级干部职工报“三违指标任务，制定平安管理习惯性三违惩罚条例，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员,三国现金.第2箱：平安生产述职报告

7、九其馍辖35个村，一个社区居委会,总人口78000多人，国土面积162平方公里,全镇规模以上企业4家，加油站3家,液化气站2家，蛟大规模超市1宗,鞭熄批发户1家，渡口2处，学校8所.20XX年，在市委、市政府的正确领导下，在市主管部门的大力支持和有力指导下，我镇根据平安生产年活动的总体部署，和九亘镇平安生产年活动实施方案的详细要求，坚持”平安第一,预防为主，综合治理”的方针，依法落实生产责任、强化企业主体意识，不断改善平安生产条件，为构建和谐九亘创建了良好的生产环境.一、主要做法（一）加强组织领导，健全长效机制1.成立领导小组，切实DDS姐织领导.馍委、馍政府对平安生产高度重视,今年，我演成立

8、了消防队，在办公经费惊慌的状况下，购置了消防车.为保证平安生产工作切实到位，成立了以常务副演长彭平为组长、分管副慎长张苫纯为副组长、李文平、张义军、陆想林等为成员的领导小组.各村、企事业单位成立了相应的工作专班，明确各级行政一阳手负忌责，在全镇上下形成平安生产网络,做到有人抓、有人管.有人亘、有人办,使平安生产中存在的薄鹘环布Q问题能刚好发觉，有效解决.2、西寺重大节假日值班制度.在“五一”、“境午节”等更大节假日，为了保证全镇平安生产;舌动稳步进行，领导小组分成两班，抡番上岗值班,对各单位的生产活动严格督导.3.严格检亘内容，诩穆检亘纪律.在常务国也具长的亲自参力画领导下，领导小组召开专题会

9、议,对检杳的内容和工作任务作了严格的规定.同时要求，领导小组的每次检目必需建立台帐日志，做好具体记载,对发觉的问题要硼理踪督导.（二）加大宣扬力度，增加平安意识1.通过广播电视加大宣扬鼓化.我们在“九真新闻”上每天按时对平安生产的动森状况进行公布，井对检食不合格的企事业单位进行通报，限时整改.同时，以字常形式，加考对“平安生产年”活动内容的宣扬.2、以活动促宣扬,深化平安意识.一是全民推动平安生产文化年活动.一年来，我们通过各种渠道下发了平安生产方面的书籍百本,并印制了一批平安常识资料下发到企业员工和基层群众手中;二是联合企事业单位举办了平安在我中”的演讲竞赛和平安生产学问竞赛，让职工在活动参

10、加中提高自己的平安意识.3.自我学习和自我沟通相结合.在自我学习方面，我4）-是在企业单位办专栏、墙报进行宣扬学习;二是写标语、挂醒目警示牌宣扬平安生产,同时，我们已主动组织了一次各单位负责人到先进乡镇参观学习活动.（三）规范生产秩序,加大监管力度1 .在销政府的统一领导和协调下，；舌动小组会同平安监管、公安、交通、城建、工商等部门实行联合执法，仔细落实平安生产的打非”工作，亘处了一批无证生产经管的加工点.2 .深化开展专项治理活动，我们建立了政府、部门、企业三个层面的隐患排资治理工作机制.f来，我们深化开展专项治理活动，加强对重大危急源的监督管理，如：我底防雷防电的专项治理活动中，发觉九小的

11、防缶防电的平安措施不?U位，我们作了限时整改的通知，并刚好飕踪将导到位，这些举措有力地推动了我镇平安生产秩序向好的方向不断转变.3,全面落实企业主体责任，加大问责力度.生产经营单位主要负责人必需建立、健全本单位平安生产责任制;组织制定本单位平安生产帼制邮换作规段保证本单位平安生产投入的有效实施督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐息;组织制定并实施本单位的生产平安事故应急敕援预案，并触孔照实报告生产平安事故,同时要严格审批责任制，坚持谯审批谁负责的原则，审批前严格把关、审批后强化监管.二、存在问题虽然在平安生产监管方面做了大量的工作，取得了肯定的成果，但由于平安生产工作点多面广

12、，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问Sfi.主要表现在以下四个方面：一是部分企业平安生产基础工作薪弱.平安生产主体责任落实不到位，制度不健全，基础台帐不完善,平安管理不规范，平安培训赦化不到位.二是部分生产经营单位隐患播盒治理不仔细、不彻底，致使事故能患仍不同程度存在.三是企业从业人员平安累养较低，平安生产意识则和管理有缺位现象，而平安生产教化和监管又未能刚好跟上,违规违法操作时有发生.四是金融危机导致企业生产经管活动出现不同程度的困难1.些企业在平安意识、平安投入.平安培训、平安管理方面存在弱化倾向.三、整改措施总的指导思想是：全面深化实行科学发展观，坚持以人为本，坚持平安发展，坚持“平安第

13、-,J三为主、综合治理”的方针，以深化开展平安生产年”活动为主线，突出责任落实、监督执法和源头治理.扎实开展平安生产宣扬教化.平安生产执法.平安生产治理三项行动，进一步降低事故总量，杜绝较大事故，防止和削减各类事故的发生，努力实现全馍平安生产形势的持降定好转.（一）以整改隐患、预防事故为目的，仔细开展平安生产年”活动.根据上级有关文件的部署支配，注怎各阶段、各个环节的工作出点、要求，扎实有效地开展平安生产年”活动，全面推动平安生产治理行动.平安生产执法行动和平安生产宣扬教化行动.一是进一步深化隐患排盒治理活动.依据全市统一部君和要求，结合我销实际，深化平安生产隐患排亘治理，推动平安生产隐忠治理

14、行动.要接若依法规范隐患排前台理工作，把平安生产隐患治理工作做好做实，确保各类事故隐患整改到位.二是依打击非;去生产经3行为.要严厉打击无证无照和证照不全从事生产、经管、建设的，违反建设项目平安生产三同时规定，违法违视进行项目建设的，播报事故的，田大事故能患不报或不按规定期限予以整改的，不按规定进行平安培训或无证上岗的，拒不执行平安监管监察指令、抗拒平安捻去的等六类严竣非法造去行为.三是接若深化开展专项整治工作.以打击非法生产经宫行为为更点，加强烟花煨竹、危急化学品、建筑施工平安专项整治;加大道路交通平安专项整治力度，消退道路平安隐患;以隐患排瓷治理为抓手,深化特种设省平安专项整治;以“三合一

15、“企业、”多合一.建知A人员密集场所、易燃易爆场所为玉点，加大消防平安整治力度，削减火灾事故;力求通过专项整治，着力推动平安生产秩序不断好转.四是接猛做好平安生产救化培训工作组织辖区企业的主要负贡人和平安生产管理人员参与平安生产学问更新培训，以保证企业的平安生产管理正规有序.（二）强化行政即去，推动平安生产监管.把平安生产投入不足、不具备基本平安生产条件、无证非法生产经营单位以及违法生产经管导致发生生产平安事故的生产经管单位及其主要负责人作为监察执法由点，进一步强化日常检盒和动态监控，依;动口大对平安生产违法行为的惩罚力度，肃穰事故责任追究，切实做到有法必依,执法严，违法必究，努力确保全馍的生

16、产平安.述职人：XX20x年XX月XX日第3篇：平安生产述职报告大文斗后面为你举荐更多平安生产述职报告！根据县委、县政府关于平安生产目标管理工作的要求和有关文件精抑，我局统一螂，细心支配，对所属企业企业、市场、超市、商场.酒店、宾培*加油站点的目标屣工作进行了全面布署,与其签订了平安生产责任书，全年先后进行综合检资35人次，检盒所屣单位15家，琉通平安通道3处。全系统平安生产没有出现任何事故,达到了平安生产目标管理的要求.一、领导田视，细心支配根捌上级通知精神，我局召开局务会议，专或探讨平安生产目标管理工作，对全系统工作进行探讨部署，并依据实际制定了平安生产目标管理工作方案.一是成立了以局长蒋

17、明文为组长，明局长周际仁、为副组长的平安生产目标甑工作领导小组,二是对系统所属各单位下发了双牌县商务局“平安生产目标管理工作方案.三是在全系统迸行了定期的平安检途.为搞好目标管理,商务系统各单位成立了相应组织，使这项工作得到扎实有力的开展.二、仔细检食,杜绝隐患我局组织各股室有关人员成立了“平安生产目标管理工作“大检亘小组对系统内人流密集单位进行了全面检查.先后对信佳超市、美宜佳超市、天龙宾馆，双牌综合市场、中国石化、中国石;崎履站点等数十家企业进行了平安大检查.各单位对此项工作特别重视.信佳超市利用班前班后、店内广播对全体职工和广闻顽客进行平安教化，普及平安生产学问.大自然木业进行了应急职工

18、说敢演练对员工进行平安学问考核.全系统在此次活动中召开平安生产动员会18场，实行平安生产学问竞赛2次，全系统200多人参与了平安生产学问培训，普遍提高了员工队伍的平安生产意识.在检亘中发觉的问题,各单位趣刚好解决，杜绝了事故的发生.三、仔细开展“平安生产目标管理工作.活动，提高全民平安生产意识年初.在县有关部门的统一支配部署下，我局深化所属企业进行了平安生产目标管理工作”询问日活动.为干部.职工古场平安生产学问，向职工散发平安生产目标管理工作传单480份，讲解平安生产学问2多人次.通过开展“平安生产目标管理工作“询问日活动，不仅提高了广阚职工的平安意识，也进一步岗立了机关服务形象，源得了广闾群

19、众的赞誉.我县商务系统20XX年”平安生产目标管理工作“工作受到了上级的确定.在此项活动中，大自然木业、信佳超市在厂储）前悬挂标语,有力营造了平安生产目标臂理工作”活动气原,促进了工作的开展，形成了人人关切平安生产、更视平安生产、自觉迎遵守法律律法规断遁家围.四、仔细总结阅历，切实做好平安生产工作，实现全年平安生产目标全系统各单位通过开展.平安生产目标管理工作活动，进一步提高了平安生产意识.各单位均对全年平安生产工作进行了全面支配，堵塞闿洞，解除除患.大自然木业、信佳超市、各加油站（点）都制定了突发险情应急预案，并定期进行员工平安生产培训和消防演练，为商务系统平安生产工作例立了榜样.我们将主动

20、推广先进阅历，进一步落实平安生产责任制，把商务系统平安生产工作落到实处，确保实现全平安生产目标.第4箱：平安生产述职报告20XX年，东湖街道在罗湖区委、区政府、区安委会的领导下，深化实行上级相关指示精神，强化意识，落实平安管理目标责任制，狠抓平安聆患排查整治，确保辖区平安生产形势持续平稳发展.主要工作犍如下：一.落实平安生产一岗双责”责任制街道成立平安生产“一岗双责”工作领导小组，街道领导干部、各部门仔细落实“一岗双为责任制规定，各负其责，层层签订了20XX年度平安管理目标责任书，并根据要求麻落实.街道分别召开各季度防范更特大平安事故会议，全面部署平安生产工作，针对不同季节的平安工作特点难点进

21、行有针对性的言幅.街道各副处级以上领导干部仔细根据街道党工委、办事处统一部罟，各自率队在挂点社区督促、督导辖旗工矿商贸企业单位、11三小.场所全面开展平安除患排瓷整治活动，消退了一批平安睡.瑜保辖区平安.街道安委办对各社区开展平安生产一岗双责工作落实状况进行了深口致的检亘,在考评过程中，考评组与被考评社区工作站有针对性地沟通了相关状况，提出了客观.中肯的看法，并围绕今后如何切实落实平安生产“一岗双责”制度进一步加强平安生产基础工作等方面提出了改进建议.街道引入第三方对社区的监省水平进行实地考核.全年各工作站考核成果都在90分以上，达到优秀档次.尤其是金湖社区在各级领导的挂点将导之下，保持考核成

22、知咯第一佳绩.二、仔细开展各项平安生产检查整治专项行动1 .仔细开展九打九治打非治违等各项专项行动.九打九治打非治违工作：9月份以来道组织执法检台企业75家、制衣厂33彖疑1以无照IS家已移交市监部门皆处，惩罚1家企业，罚款3000元.对大望、捂桐山、布心股份公司案体物业制衣厂200多家巡亘Tg,巩固整治效果；街道组织排亘各类经营门店1578冢发觉“三合一“50家,已通报消防部门亘处；联合公安、交警、执法部门开展电动单车非法营运窃F、百日”整治行动,共直扣电动车66班摩死车3辆,三轮车15触现场拍照违停车俩107辆；对辖区4个加;脸、3家煤气站进行平安检S;检亘辖区家具厂1家,涉及木材加工企业

23、2家发觉的43条后患已完成雌;向涉及各类粉生企业发放温馨提示300份，要求股份公司加强日常管理；对丹平立交工程进行平安检造，督促旎工方完善各项平安生产皿制度.对大里、梢桐山村在建3个工地开展平安检食粉尘企业专项治理工作：向涉及企业发放管理要求300份，君促粉尘较严峻地2家涉及木砌口企业进行整改，并且每月都有巡受检亘危房专项管亘工作：经普食统计：疑似危楼11栋.瓦房57间;危房1栋、瓦房329间（目前，街道已费令督导大里、梧枸山股份公司以及相关部门做好危房平安监控，实行有效指施，防止危房内住人）；城中村平安用电专项整治行动：共出动检食人员285人次,检杳“城中村和插花地配电房8间、各类生产经管场

24、所238家，发觉平安险患85家，当场整改43家，后期已全部完成整改.三小场所巡资工作：巡/三小”场所3495次，整改防患133条.2、仔细快速开展平安生产大检亘.78月份，街道仔细根据罗湖区快速开展平安生产大楼杳工作方案文件要求，吸取7.18”宝安1潞招牌露台坍增事故教训,全面开展平安生产排亘整治专项行动.对发觉的东乐花园市总工会宿舍2栋阳台开裂状况，联合区住建局向市感工会和东部集团发函要求解决，目前其已对建筑物进行了平安鉴定，等待鉴定结果后作出下一步整改.街道共出动检直人员I860人次.例皆各类场所683家俱中：三小场所630家）；企业22家（其中：汽修厂10家.五金制造厂7家、家具厂3家、

25、人员密集场所2家）;谣资服装加工厂31家.发觉平安除患94家,已完成整改.3.开展整治大里、梧桐山片区制衣作坊“回潮”专项行动.街道全面部罟开展整治大望.梧桐山片区制衣作坊回潮的专项行动.一是成立了专项整治行动领导小组;二是制定专项覆治工作方案，进一步明确专项行动的整治时间、整治内容和整治方式以及整治工作要求;三是有效地督促各“回潮”制衣作坊业主、经营者根据有关要求予以停业、搬迁、取统，做到逐家逐户清理;四是联合各职能部门相互协作、齐抓共管.联合执.全年共整治集体物业内制衣加工厂222家，出动人员约3500人次，责令存在严峻平安题患的制衣加工厂停产跨改58家,清理两栋六层集体物业不具备平安生产

26、条件制衣加工厂22家，取绵民宅内制衣作坊78家、亘扣生产工具78台，自行搬离28家.安装地线约5000多米，安装应急灯、平安出口指示等警示标示约1000多个,对四家加工厂进行立案亘处,罚款18000万.清除了发觉的约1500条平安隐患，确保平安.4、仔细开展1今冬明春平安生产大检直工作.制定大检亘工作方案，成立专项工作领导小组及以办事处副书记杨映玫为组长的督导组.到目前为止，我街道共检杳工商贸企业75家，发觉险场38处，现场整治31处，贡令限期整改7也督导组已经到布心.大望、金湖进行了督导检盒工作.各社区20xx年12月份巡直门店1114家（街道经网格化下发任务252家）,发觉隐患66条，完成

27、整改46条，20条转相关部门处理.三、开展平安生产宣扬、培训和演练活动1、仔细开展各项平安生产宣扬活动.年初，街道共印发致东湖辖区居民一封信10000份，向各社区广闾居民古汤生产平安、消防平安、交通平安、燃气平安等法律法规学问，提高广滴居民的平安意识；6月份，街道印发20xx份致东湖辖区企业、个体工商户的一封信及平安用电消防平安张姑图，并接连在本辖区各企业、个体工商户中进行发放；G8月份，为贯彻市主要领导关于布吉街道市民从汨台跌落事故做出的批示，印发5万份关于提示居民对房屋阳台护栏进行平安检亘的温警提示；渊对季节转换，街道910月向踏属各社区工厂、企业等单位以及社区居民发放6万份致镭区居民的一

28、封信和3万份交通临时停靠提示卡，为他们送去平安提示.12月份，联合区住建局等部门在布心广场进行燃气平安进社区吉场;舌动，发放材料20xx馆,环保袋1200个.2 .仔细开展“平安生产月、119消防宣扬月询问活动.6月份，街道仔细根据市区政府的玩一部罟,在布心社区举办20xx年平安生产月直场询问活动，共出动古场人数43人，总挂宣扬条幅5条，x展架2套，发放各类宣扬资将12000多份,发放印有平安学向环保购物袋3000多个,现场三受宣扬教化群众约有3500多人.另外，各社区工作站也组织了宣扬活动，悬挂宣扬条福9条，发放各类古场资料9000多份.n月份，街道联合派出所在布心社区举办119消防日宣场询

29、问活动启动仪式，现场发放各类宣扬资料25多份，发解昭平安学问环保Ig物袋20xx多个，现场接受古汤敦化群众约有500多人.街道及九个社区工作站分别实行现场宣扬询问活动,悬挂宣扬条幅、宣扬挂S,共发放宣扬折页5000余份，环保购物袋5000个，印有消防学问盒装纸5000盒及小礼品300份.3 .仔细协办消防平安宣扬专SS文艺演出及电影播放工作.7月份，在大里村蚓文化公园联合举办20xx年消防平安宣扬专Sfi文艺演出.文艺演出活动以相识火灾、学会逃命为主题,有效地吸引了大里社区工厂、企业员工、三小场所业主、学校学生等约1000人婢演出.12月份在梢桐山.大里社区播放四场平安宣扬电膨,吸引居民、工厂

30、员工等约2400人观看.4、仔细开展平安生产各项培训恬动.今年来，举办以网格平安生产监管工作实务”为题的培训班，街道安监科和各社区工作站平安专干共17人参与了培训;组织辖区56名物业单位负责人及平安管理人员参与区平安生产培训I,参训人员均取得培训合格证；道分别在大里、梢桐山、布心股归公司举办了3期企业平安生产教化培训讲座，共有360人参与了平安培训I;东湖市监所举办物业管理单位平安管理培训班，各物业管理处和各工厂企业负责人.电工、平安员、电悌掇作员、维保单位等相关人员共160多人参与；与罗湖消防大队联合组织辖属社会单位、甥业管理处等平安管理人员以及从业人员开展消防平安学问培训，培训人数共150

31、人；组织实景基地培训.4月份，街道根捌区安委会工作部罟制定培训防案及安排,指定专人负责培训工作.共组织街道矶关各科空.社区群众.学生等约2600人次参与市平安实里模以教化培训；组织各社区辖思物业管理单位平安负责人、从业人员开展平安生产一对一*培训活动.组织辖区商场、宾馆和酒店等单位主要负责人及平安管理人员培训，共30人参与.在梧桐山闻太服装、撞诚手袋厂、富有皮具厂及海荣手袋厂开展四场应急培训敦化,约500人参与培训；聘请罗湖安科侨会专家对辖区从事平安生产管理的人员共22人进行培训I,培训提高了大家检亘技能.5.仔细开展平安生产各项演练活动,战止目前为止，共计实行各种演练44场次，参训人员达73

32、75人.主要有联合东湖派出所消防组、梧桐山股份公司、大里股份公司在“悟桐山捷诚手袋加工厂”、“褶桐山富有皮具（深圳）有限公5T组织了2场消防平安应急演练,梢桐山股份公司相关企业共有180人冬与了这次应急演练;联合东湖派出所消防组、梧桐山股份公司,深圳市梧桐山威健电子厂等单位在梢桐山威健电子厂内举办一场以火灾预防、现场扑救、自救逃命为主题的消防平安培训演练;舌动,共有350人参与培训演练；联合东湖派出所消防组、梧桐山股份公司在梧桐山福泰克-乐庭厂实行“119消防宣扬月“消防演练;勒，300人参与培训演绩联合东湖派出所、金利社区工作站、港鹏新村物业管理处等单位，在金痢社区文化广场内举办一场社区兼职

33、消防队的消防平安学问古场和培训演练活动.联合东湖派出所防火组在布心、大望、翠娟,东乐、翠湖.金岭、金湖、金鹏梢桐山等9个社区、举办9次消防平安学间培训和灭火演练活动（参与人数780人）.四.开展平安生产执法监察1 .执法有力，较好完成区局任务.街谓安监中队仔细抓好5区运营企业、工厂平安生产工作那辎亘.街安监中队执法检亘生产经管单位、工厂、加油站、酒家、商场、物业管理处等共205家，发出责令整改指令书65份，复台看法书65份.对沟期未按要求整改进行立案惩罚企业7家，惩罚金额31000元.2 .加大危急化学品企业检宜力度.严格落实定期检盒,不定期抽资制度，IaDnW辖区4家加油站.3家煤气站、1家

34、家具加工HA法检亘次数.对发觉的30余箱志条已整改完毕.3,坚决取缔违法违规生产企业.今年年初，针对梧桐山海源制冰厂及培胜纯冰商行未取得特种设备许可证状况下无证生产的状况，联合市场监管、执队等多部门依法取缔.五、工作主要亮点1.完成对大望.梢桐山、布心三个股份公司集体厂房内制衣厂的整改工作.安监科冒着扃混，经过48月的集中奋战,完成了对222家制衣厂在电线战路、消防通道、警示标示等方面的整改工作;对作业场所的管理做出了要求，给每栋厂房都悬挂了平安生产管理制度牌;嘀保每株厂房消防拴、消防喷淋完好可用;昭清区安科汾会周远康讲IJ酷运营者.管理人员培训3次.通过整治,近1500条隐志被消退，壁区的良

35、好的平安形势得到进一步稳固.3 .聘请平安生产专家作为技术支撑，提高了平安生产监督管理水平.由于平安生产管理规定多、各行各业标准规范不尽相同，造成在监督管理上难度大,对企业的监管在低水平8阳.酹请平安生产专家后，专家能以驾驭的专业学问为依托，在对企业的检资上，能比较全面地发觉平安隐患，做到法依规，企业也听从霞的指令.六.存在困难与建议1、大里、梢桐山片区制衣作坊平安隐患整治工作的难度大、难点多.股份公司集体物业厂房砌日，基础设施先天不足，在严格落实平安规范上困雉重市.民宅制衣作坊用处旌度大，首先在谁主管上不明确,商事登记制度实施以后,部分办理了执照，如何亘处手段缺2.目前，全郃街道执法任务都是

36、一个标准，180家、7宗案件、5万罚款，东湖稽有规模的企业不到100家，城中村、播花地多，小门店多，完成案件、罚款数难度大,建议执法任务应按街道实际状况下达.3、街道安监科固定煽制少，但对上对下联系的面广、实务多，在新一轮体制编制改革中，区政府、区局能加强平安生产拨去力气，进一步理顺平安生产工作.第5篇：平安生产述职报告各位领导、同志们：我是20xx年10月担当公司生产国照理兼平安总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、平安管理、物资省理工作.一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领期两关部交及分公司的大力支持下，紧案围绕职代会通定的工作思路和奋斗目标，仔细地姬行副职领导的各项职责，完成了

37、公司副职领导目标责一、全年工作状况（一）、明囹5务、开拓创新，有安排、有组织地抓好旗工生产20xx年对我们公司来说是报不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年.油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工惊隈安排下达晚.设电车辆惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开.面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势,主动实行措施，t办谓好各方面的关系，充分花掘彳晒动各方面潜力，想方身去保证了施工生产的较当进行，蛟为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务.20x年公司内郃共担当施工项目46项，工作量3.6亿元,共完成建安产值32000万元，完成为年安排的123%,是去年同期的161%,详细在

38、生产组织过程中，有以下几个特点:1 .强化市场开发的全员性.进入20xx年以来,根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透.经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标,初步可达到3.6-4亿元，为20xx年储备将达到1.5亿元到2亿元左右.2 .强侬产打算0漩加.针对今年工程项目点多面广，缸难度大的实际状况,更点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备打算，体现施工打算的充分性，为各项目俎前开工原得了时间，争取了主动.特殊是对已经落实46个项目中的37个，刚好的组织生产、物资.设爸等部室对施工方案进行敲定，明确了工期.质量、平安目标，为完成生产任务费定

39、了基社.3 、强化生产姐织的严密性.针对公司今年内部工程施工任务量较大，田点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度.定措施，抓落实，提要求，解决实际向曲，刚好确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节,多次组织召开现场与调会和专业办公会，帮助项目郃科学合理地支配施工依次，探讨和确定了施工方案和施工安排，璃保了公司今年生产任务的超Si完成.4.强化生产安排的肃穆性.我主要抓了生产安排的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了营亘力度.并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明陶主攻方向，突出田点，各个击破，取得了明显效果.在上半年雨季即Q0,刚好在公司掀起了大干一百天、全面完成

40、任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书.24并对10个项目的项目经理5在施工管理中主要AR抓了现场文明施工管理,要求从建点起先,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范.整齐，对现场文明施工、样板起步一报究竟.实践证明：抓而不案等于没抓，抓而不实等于白抓,通过对现场管理的常抓不然,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,曲立了公司好的笈牌与形象，受到了业主的音遍好评.6、强化协调设备断斗学性.在公司设备惊慌时，我和生产侨峋部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则,合理调派每一台设备.在设备平衡方面，做到了项目间就近的平衡，削减了设密的闲强

41、时I司和调派频次,昭氏了调遣费用，提高了利用率.7、靠前指挥，刚好解决问题.在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料,每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深化工地,靠前指挥、先前指导、先前I办调.靠前服务,进一步加强监督和检直的力度,特殊是九十两个月在建工程数量多、收尾母大，能否全面按期保亥地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关垂要，对公司生产实力是严竣考检.对此，提出“全体怠动员、后线保前战、人少搞会战*等措施，并提出高标准开工、高保准施工.高标准收尾、高标准跨年的要求,全年共组织早晚突击

42、检亘40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度.第6篇：平安生产述职报告时间飞逝,20年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧鸵团结在公司党政四周，动员和带领分公司干郃职工，团结一心，专心进取，经全体干?E工同志们的共同发育下圆满的完成公司下达各项生产任务取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告,请各位领导和同志进行审议.一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平我知道只有不断的加强自身的学习，才镀提高政治思想觉悟，

43、提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司两会”花神作为贯穿全年工作的行动指南,专心组织/睇加公司开展的净创“四强”党组织,争做“四优共产党员；勒，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并携写了心4用本会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习.工作氛围,透过开展四强四优”活动,增加了分公司各级组织的创建力.凝合力.战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展.自己只有不断发奋学习，才铺刚好驾驭党在各个不一样时期的工作目标、方H政策、各我去规，这样才做艮上时代的脚步，才能把自己

44、磨砺成为新时期里德才兼备的干部.二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作20x年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为神的一年.由于受世界经济危机的风昼膨响,各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响制约若生产的全面绽开.应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖据和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的IKi当进行，圆满地完成了各项施工生产任务,我主要从以下几个方面来抓的：1 .以生产经营为主线抓好生产运行管理田可一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作.针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线振好生

45、产管理，紧北围绕市场莒韬开展工作.(1)做好市场调研工作,确认市场的竞争程度彳心司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势,作好生产产品的长期发展和开发；(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站群脚；(3)专心响应集团公司提出“一争、二改、三璐保”为主题的劳动党爽活动(一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人.二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位用绕本单位实际工作至少提出一瞰作性强的改苦荀去并切实落实.三确保：确保平安指标同比下降50%.确保质损失金额同比下降50%,腌保经营目标任务因满完成），为输保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞

46、赛活动的姐织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，；舌动中我分公司合理化举荐27条，其中我提出4条举荐,有8条举荐在整改中；透过活动有效的延到了瞬后进、激励先进的作用.（4）在生产管理上做J1.J:三个坚持.两个要求，即，坚持从安排作业指挥生产,坚持每周三.五早会检亘生产.指导生产，坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成，井主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务.做到生产管理有安故有次序，有支配、有检亘，保质保量保平安地完成各项生产任务.在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务.（5）靠前指挥,刚好解决问也在生产中，为了醐

47、子驾驭生产进展的第一手材料,深化一我,先前指挥、先前指导.匏前协调、先前服务,大大地展高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度,全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展.2、加强平安管理工作，做到生产无事故.平安生产工作是电力企业秘定发展的基础工作，是电力企业永恒主球.我深刻地相识到平安是基础,设备是生点，管理是关签,人员是保证的具谛.坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主*的基本方针，加强对平安生产的监管橙杳力度，做到常抓不慌,警钟常吗；今年在平安管理工作上我专心推动6S管理，即为了捕立我公司良好的外部形象,在全公司范围内全面推行整理（Seir

48、i）,整顿（Seiton）.清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、平安（Safety）的6S管理凄式，我将6S屣活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面蜿，提升了全体员工的工作品质，的立了我公司良好的外部形流；今年6月份，我们还结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月.劳动竞赛及产品外观质量竞赛;舌动,透过竞衣，大大激发了职工的主子懿职责感.全年没有发生一齐平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行.三、耐吉自律，严格把关在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，不能遗忘党的数百和公司对我的期给“，对于分公司生产上发生隹海一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花,要花的钱也要想法解氏成本，时刻不忘公司的组织纪