中心小学教学楼施工组织设计.doc

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1、 施工组织设计工程名称：某某区某某镇中心小学教学楼编 制 人： 审 批 人： 编制单位：某某建设集团有限公司编制日期：某某年01月08日目 录第一章 工程概况1 编制说明1 工程概况1第二章 施工总体部署2 施工管理目标 2 施工组织 3 施工部署 5第三章 施工准备与资源配置 8 施工顺序 8 施工准备 8 各项资源需要计划 9第四章 主要工程施工方案和方法14 施工测量14 基础施工17 主体结构施工19 装饰工程28 屋面工程39 脚手架工程43 水电安装工程44第五章 施工现场总平面布置49 布置原则49 总体布局49 临时用电50 临时用水管网布置51第六章 工程质量承诺及保证措施5

2、1 质量承诺51 目标分解51 质量管理体系52 质量管理职责52 质量保证措施55第七章 工期承诺及技术组织措施56 工期计划与承诺56 技术组织措施57第八章 安全保证措施60 安全生产目标61 安全生产管理体系61 安全生产措施61 安全生产职责62第九章 文明工地措施64 文明工地目标64 文明工地管理体系64 文明工地施工措施65第十章 工程技术资料的管理65第十一章 其它措施 66环境保护措施66工程回访及保修制度66 新技术、新工艺、新材料的推广应用67附图： 施工进度计划表施工现场平面布置图 第一章 工程概况1、编制说明：1.1、综合说明经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文

3、件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2、编制原则：1.2.1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定。1.2.2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并

4、使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3、编制依据：1.3.1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。1.3.2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。1.3.3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。1.3.4、施工现场的自然条件和具体情况（包括水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。1.3.5、现行的国家有关施工及验收规范、标准、规程、工程建设强制性标准等。1.3.6、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1

5、4适用范围本工程所设计的施工图及招标文件、本次招标范围内的全部工程内容。2、工程概况：本工程为某某区某某镇中心小学教学楼，建筑面积3425M2，主体四层，局部三层，大阶梯教室一层，建筑高度16.1M，+0.000相当于黄海高程40.50M（具体+0.000由校方现场商定），建筑结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，抗震重要性等级为丙级，建筑的耐火等级二级，屋面防水等级为二级，建筑的耐久等级为二级。2.2、结构概况：2.2.1、地基与基础：由于地基浅层土液化指数平均值为7.49，为中等液化，因此本工程设计采用振动碎石桩对场地进行处理，采用复合地基作为基础持

6、力层，桩径500mm，间距纵向1500mm，横向1299mm，梅花状布置，桩长7500mm；基础垫层为400mm厚碎石垫层，基础为C30钢筋混凝土独立基础，纵横向设置基础梁，基础埋深-1.8M，保护层厚度为40+d（箍筋直径），垫层为C10砼，砖基础采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10普通烧结砖，防潮层用1：2水泥砂浆加水泥重量约5的防水剂，20厚。基础回填土分层夯实，且压实系数不应小于0.95。2.2.2、主体结构概况：2.2.2.1、钢筋混凝土结构：主体为框架结构，梁、板、柱混凝土强度等级均为C30，圈梁、构造柱等零星构件为C25砼，保护层厚度梁为20+d（箍筋直径，余同），且大于等于25mm

7、，柱子保护层为20+d，且大于等于30mm，板为20mm，钢筋：钢筋采用级HRB400，钢筋连接采用绑扎连接和焊接，直径大于14的纵向钢筋采用气压焊连接。2.2.2.2、砖砌体结构：标高-0.05M以下及屋面女儿墙为M5水泥砂浆砌筑MU10普通烧结砖，标高-0.05M以上为非承重填充墙，用烧结空心砖（容重不大于10KN/M3），砂浆强度等级为M5混合砂浆砌筑。2.2.3、因为本工程主体工程较长，轴线总长为91.1M，在910之间设置伸缩缝，同时因为阶梯教室为一层（01/A07/A轴），主体部分为四层，在二者结合部设置了沉降缝。2.3、建筑概况：2.3.1、楼地面：卫生间为地砖防滑地面，其余部位

8、均为水泥砂浆地面。2.3.2、内墙面：均为乳胶漆墙面，混合砂浆抹灰，内隔墙增加10mm挤塑板隔热保温层。2.3.3、外墙面：乳胶漆墙面，55mm厚挤塑聚苯乙烯板保温层。聚合物砂浆抹灰，耐碱玻纤网格布加强层，面层砂浆掺5%防水剂，以防外墙渗漏。2.3.4、顶棚：乳胶漆面层，混合砂浆抹灰，空调机及无空调机房顶棚做10mm厚挤塑保温板，悬挑部分顶棚做60mm厚挤塑保温板，具体施工工艺由厂家根据其产品的性能指导施工。2.3.5、门窗工程：本工程为彩色塑钢窗，中空Low-E玻璃（5+9A+5）（浮法白璃）,水密性能为3级，气密性能为4级，空气隔声性能为4级，抗风压性能为4级，卫生间地面层外窗、楼层及跃层

9、临平台窗、临楼梯窗设置防盗网，卫生间窗为无色磨砂玻璃。2.3.6、屋面工程：屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，屋面为平屋面，有组织排水，面层为40mm厚混凝土内配双向钢筋网片刚性防水层，下设75mm厚挤塑板保温层，基层找平层上铺贴3mm厚高聚物改性沥青防水卷材。第二章 施工总体部署1、施工管理目标1.1、施工技术质量管理目标本工程质量为合格工程。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程

10、保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达标符合合格标准。分部工程确保基础(桩基)、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。1.2、工期目标：本工程招标文件规定的工期为：200天，如果我们中标，工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保 200天完成整个工程。1.3、安全、文明施工管理目标：本工程施工严格遵守国家、省、

11、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。杜绝重伤及死亡事故，一般事故频率控制在0.1%之内，本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。施工现场周边设临时彩钢板做围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。现场坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。1.4、成本管理目标：实施过程中应精打细算，根据施工进度计划，采取措施进行资源优化，编制详细的资金使用计划，严格控制工程质量，严禁返工造成浪费，合理安排材料进场，确保工程施工的同时避免材料、设备积压，占用资金，严格进行成本核算，将成本控制在期望值之内，成本降低目标为5%。1.5、主要技术经济指标根

12、据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 序号项目指标要求1工期 200 日历天2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率90%分部工程优良率90%工程质量等级确保达到一次性验收合格3安全死亡率：0重伤率：0轻伤率：小于1.54文明施工标准达到市级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场安全隐患6环保标准达到环保标准7现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理月检查95分8竣工回访和质量保修计划竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。2、施工组织：2.1、工程施工采取项目法施

13、工，成立工程项目经理部。在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。2.2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。2.3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。2.4、项目部施工组织机构图项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料

14、员2.5、项目经理部的组成人员 项目经理部由富有施工经验的我公司项目经理周聪同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。1.项目部主要组成人员表：职 务姓 名职 称项目经理周聪工程师施工员苏晨工程师安全员孙乐乐助工质检员宋国桃助工预算员拾以君助工材料员董思青助工2.6、项目经理部主要成员岗位职责：2.6.1、项目经理的主要职责：(1)制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；(2)确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；(3)负责组建项目管理机

15、构，按编制配备人员；(4)组织有关协调会议，处理项目部内外关系；(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；(6)负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2.6.2、项目副经理的主要职责：(1)协助项目经理做好项目管理工作；(2)制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；(3)严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；(4)落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；(5)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；(6)组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动

16、。2.6.3、项目技术负责人主要职责：(1)负责工程技术和质量管理工作；(2)负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；(3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；(4)负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；(5)负责新技术的开发和应用工作；(6)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；(7)组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。2.6.4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。2.6.5、项目经理部的协调管理2.6.5.1、与业主的协调(1)中

17、标、合同签订以后，按照甲方规定要求的时间内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。（2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。（3）工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。（4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，

18、在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2.6.5.2、与监理工程师的协调（1）严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“自检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。（2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。（3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监

19、理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。2.6.5.3、与设计部门的协调（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。2.6.5.4、与业主指定的分包单位协调（1）及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。（2）协调好同分包单位在施工中出现的各

20、种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。2.6.5.5、施工管理中的协调（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。（2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。2.6.5.6、与其他部门的协调（1）工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，

21、创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。3、施工部署：3.1、总体设想：根据招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，如果我公司中标，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。（1）根据建设方及合同要求，在最短时间内在迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地

22、，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。（2）由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、机修车间、设施材料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。（3）0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素

23、，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。（4）抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。（5）由于本工程地处学校院内及邻近居民区，周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准，进场后我们将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。（6）抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。（7）为保证工期进度，按工种分

24、工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进120-150人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。（8）加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。（9）搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。因为本工程在学校院内，学生正常上课，我们采取一切切实可行的措施，降低噪声，降影响降低到最低。3.2、总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业

25、，本工程具体采取先施工桩基，桩基经静荷载试验检测合格后，基础及上部主体工程再全面展开，投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”的指导思想，基础工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到一次性验收合格工程。3.3、工程施工特点工程基础为碎石桩基、独立柱基、基础梁，主体为框架结构。建筑主体层次为三层、单层面积较小，每层只有800m2。工期紧120天；质量要求高；工程施工争创“安全文明工地”。施工期间经历冬季。装修相对比较简单，外墙保温板厚度

26、为55mm厚，顶棚保温板厚度60mm/10mm，施工难度较大，编制专项施工方案。3.4、主要分部项工程的划分：工程施工分为：基础工程（含桩基）；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工程；楼地面、外墙保温、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序 室内装修 墙体工程楼地面工程 基础工程主体结构屋面工程外保温、装修附属工程 水电安装3.5、主要工序项目施工方法及安排：3.5.1基础工程3.5.1.1、桩基施工程序：场地平整放线、定位确定打桩顺序（从1轴向24轴逐排依次退打）桩机就位振动沉管至设计标高灌注碎石振动拔管复打拔管边拔边灌注碎石至桩顶设计标高静置21天桩基承载力试

27、验。3.5.1.2、独立基础、基础梁：桩基承载力试验合格后开始基础工程施工，首先用挖机整体开挖至基础梁底标高以下200mm，然后放独立基础部分线，独立基础施工首先挖除桩头部位松散的土石方400mm深（挖至标高-2.30M），人工开挖，基坑大小比混凝土垫层宽出200mm，分层回填碎石垫层，分层夯实，分层厚度200mm，然后依次施工独立基础垫层、基础、基础梁，独立基础模板采用砖模板，基础梁模板为木模板，先施工AC轴，后施工01/A07/A轴。3.5.2、主体施工：3.5.2.1、主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。3.5.2.2、施工安排：本工程主体

28、工程以伸缩缝为界划分为2个作业区（一层的阶梯教室单独作为一个作业区）进行流水作业，成立钢筋、模板、混凝土三个作业队，考虑模板的周转，先施工四层主体部分，待第三层拆模后再施工阶梯教室部分主体工程；主体结构每层施工工期安排10天，为加快进度四层主体部分每层梁、板、柱混凝土一次性整浇，阶梯教室部分因为层高较高（5.2M），先浇柱子，后浇梁、板。1617轴之间设后浇带，后浇带待主体封顶28天后用高一号的微膨胀混凝土浇筑，屋面部分1022轴轴线总长度只有49.2M，为保证屋面的整体性，提高防水性能，可以和设计院沟通，建议取消屋面部分的后浇带。(1)柱、梁、板采用15mm厚胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本

29、工程梁板模板按二层半的量配置，柱子模板按一层配置，因为冬季施工，为加快周转速度，可以根据实际情况采取加早强剂或者提高混凝土的标号的办法进行施工。在施工过程应控制模板的材料和制作、安装质量，确保顶棚和凸出墙体的梁不抹灰，达到直接刮腻子刷涂料的标准。(2)钢筋：钢筋采取现场制作，现场绑扎安装，直径16以上采用气压力焊接头，其余钢筋采用搭接绑扎连接。(3)混凝土：基础及主体结构砼全部采取商品混凝土，泵送，构造柱、圈梁、过梁、地坪等零星混凝土采取现场机械搅拌。砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器15台，B15（ZWT）平板振动器4台。 水平模板支撑具体办法根据施工图纸另行编制专项安全施工方案，

30、经公司技术负责人及总监审批后再具体实施。(4)垂直运输： 根据本工程的具体情况，为加快施工进度，计划在桩基试验合格后，混凝土基础施工前，安装一台QTZ-40型塔式起重机，解决本工程的基础部分及主体结构施工阶段的全部钢筋、模板、砌体及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场平面布置图）。(5)脚手架：外墙脚手架采用双排落地48扣件式钢管外脚手架，除按规定采取水平封闭防护外，1轴临近民房处、07/A轴靠近教室处，22轴靠近学校公共厕所处等还应采取立面硬封闭措施，采用竹笆片沿外加全高封闭，确保安全。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸

31、进行专项设计和编制专项施工方案，经公司技术负责人及总监审批后在具体实施。在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋或钢管焊成的马腿上铺脚手架板施工。3.5.2.3、砌体工程砌体工程在主体结构施工到三层完成后，经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。墙体构造柱、窗台压顶等在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。3.5.3、屋面防水屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、防水层、保温层、刚性防水层等工序。3.5.4、室内外装修内粉及外装修在主体结构

32、完后由下向上进行，重点和难点是外墙及顶棚聚苯乙烯保温板，保温板施工应在主体完成，基层充分干燥后进行。3.5.5、水电安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。 第三章 施工准备与资源配置1、开工前工作顺序图：施工图学习、会审施工作业准备编制施工图预算及工料分析签定工程合同编制单位工程施工组织设计编制资源需要量计划和资金使用计划划编制施工技术交底单、作业指导书编制安全专项施工方案及交底单完善实施现场三通一平，临设施工施工现场准

33、备定位放线、抄平现场材料按计划分期分批复试进场施工机具设备进场、安装、调试按形象进度计划组织劳动力进场开工申请报告办理2、施工准备2.1.技术准备(1)学习和审查施工图纸，进行施工图会审。(2)编制施工图预算、项目施工成本分析，制定项目成本目标，报公司成控部审核。 (3)编制施工组织设计，工程质量计划，提出进度、劳力、机具、材料计划。由项目经理部负责编制并负责实施，并分别报公司质量、技术、总工办等部门审核。(4)下达作业指导书和安全、技术交底单，由施工员向队长、队长向班组进行逐层交底。(5)编制特殊、关键部位的施工方法，提出质量通病防治措施。2.2物资材料准备(1)大宗建材的谈判、签合同、采购

34、、送检选择、订货。(2)三材及水电主材进场计划及现场检验复试计划。(3)机具设备、周材材料数量、规格的确定。2.3劳动组织准备（1)建立项目领导机构，调配施工队组。(2)组织施工人员进场。(3)做好进场人员中质量、安全、特殊作业人员岗前教育培训工作。2.4施工现场准备(1)进行工程定位放线，建立施工用建筑轴线及高程引测控制网。(2)做好施工现场的施工用水、施工用电、道路、堆场、通讯、排水、场地平整工作，并按消防要求，设置消防器具。(3)搭设办公用房、会议用房、工具房、库房、工人宿舍等临建设施。(4)组织各项材料进场并做好材料试验。3、各项资源需要计划：3.1、主要施工机具设备计划：3.1.1、

35、本工程机具使用计划表：本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。本工程主体施工阶段的塔吊、垂直运输、砼的搅拌等机械布置如前所述，砼浇筑现场配备插入式振动器和砼平板振动器。钢筋加工现场设置钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋冷拉设备、钢筋对焊机、气压焊设备等全套钢筋加工机械，同时还配备电焊机、乙炔气焊、砂轮切割机等设备；砂浆搅拌配备一台砂浆搅拌机等。其他各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机械设备投入量详见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产功能M/H备注1塔吊QTZ401徐

36、工200938.5kw2物料提升机SC2001山东200918.5KW3砼搅拌机JZ3501浙江建机20097.5KW4砂浆搅拌机UJ3251浙江建机20075.05插入式振动机HZ6X-6010浙江建机20081.1KW6平板式振动机PZ-502浙江建机20081.5KW7钢筋弯曲机GJ7-451上海产20082.8kW8钢筋切断机QJ40-11上海产20085.5kW9钢筋调直机GJ85/41上海产20085.5kW10电焊机BX3-500-21上海产200938.6KW11电渣压力焊机JCD-10001上海产200918KW12蛙式夯土机HW-601杭州产20073KW13木工机械1杭州

37、产20066.7KW14水泵QY-71金华产20062.2KW15检测设备1上海产2006成套16挖掘机EX300-21徐州200617打桩机100-B1山东200418柴油发电机JZXV-2501徐州200519装载机ZL501徐州20073.1.2、机械调度计划的保证措施：3.1.2.1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组应做好准备按时组织进场。3.1.2.2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。（1）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相

38、同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。（2）确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.（3）配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3.1.2.3、机械计划的协调（1）机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保

39、养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。（2）机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。（3）机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。3.1.3、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：（1）全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。（2）