路道路建设绿化工程施工组织设计.doc

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1、XXXXXXXXX道路建设工程 绿化工程施 工 组 织 设 计第一章 总体概述：施工程序总体设想和施工段划分第一节 总则一、编制说明我公司经过认真的阅读本工程招标文件、设计文件、补遗文件和实际踏勘现场，项目经理部对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，确保按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1 、保证重点，统筹安排，信守承诺。2 、依据工程项目的内容，本着 “ 适用、安全、经济、合理、先进的原则 ，

2、科学地安排施工程序 ， 合理组织施工 ， 确保各项施工活动相互促进 ， 紧密衔接 ，加快施工进度，缩短工期。3 、 采用先进的施工技术 ， 合理选择施工方案 ， 保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1 、建设单位提供的绿化工程施工图纸。2 、招标文件、补遗文件及其他相关资料。3 、国家、省市及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。4 、施工现场的自然条件和具体情况。25 、现行的国家有关工程建设强制性标准。6 、行业规程、规范。7 、质量验收规范

3、、标准。8 、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9 、我公司现有的技术、装备以及类似绿化工程的施工经验资料。四、适用范围招标文件中的全部内容，包括土方平整、苗木采购、栽植、养护等。第二节 工程概况一、基本情况本项目为XXXXXXXXX路道路建设工程 绿化工程，主要工程内容包括土方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等。主要栽植树种有：银中杨、紫丁香、金叶女贞、小叶黄场、槐树、紫叶小檗等。工期要求： 2012 年 X月 X 日至X 月 X日。质量要求：合格。二、自然条件大连市属暖温带大陆性季风气候区，因濒临渤海和黄海，具有明显的海洋性特点，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明。年平均气温 10.5

4、, 极端气温 37.8 、 -19.13 。年降水量 550-950mm ，主要集中在 6-9 月份，占全年的 73% ， 平均降水日数为 78 天 ； 降雪期为 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日数 12 天 ， 最大积雪厚度 38cm 。 夏季多南风 ， 冬季多偏北风 ， 全年常风向为北风 ， 频率为 19.45% ；平均风 速 5.8m/s ， 六级以上大风的频率 为 8.4% ， 以北风向为主 ， 最大风 速 32m/s 。全年 日照 总时数为 2500-2800 小时。第三节 施工部署一、施工目标（一）实施目标：我公司在本绿化工程施工中将制定一套管理严格、施工精心、指挥有力的施

5、工组织方案，进一步树立了 “ 信誉第一 ” 的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，确保将本项绿化工程建设成为质量优良的精品工程。（二）管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定 如下施工管理目标：质量目标：保证合格，力争优良。安全目标 ： 无重大伤亡事故 ， 轻伤事故控制在 1 以下 ， 实现 “ 五无 ” （ 即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾 ） 。工期目标 ： 根据甲方招标文件要求 ，

6、 并结合我公司施工力量 ， 在确保规定工期的前提下，力争有所提前。本公司的计划工期为 18 天。文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创大连市文明工地。成本目标 ： 通过加强管理 ， 减少不必要的开支等措施 ， 力争工程成本较预算成本下降 3% 。环境保护目标 ； 保证工地现场整洁 ， 杜绝污染 ， 要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪音影响附近单位和居民的正常工作和生活。二、组织机构工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式 ， 采用科学的管理手段及先进的施工工艺 ， 按 “ 质量 、安全、文明 ” 的要求，精心组织施工，圆满完成本工

7、程的施工任务。在本工程施工中 ， 采用项目施工的方法 ， 对工程的工期 、 质量 、 安全等进行高效率、全方位的管理与控制。组建本工程项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术管理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量控制和管理。根据本工程特点 配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的

8、质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、施工程序总体设想及施工段划分（一）施工顺序考虑到本工程的工程特点，首先根据设计图纸，根据造林及绿化要求对绿化用地进行整理，将清理的碴土外运，换填种植土。土地整理完毕后，进行栽植区的划分，最后进行植物的栽植。树木栽植工艺流程合格性检查（二）施工段划分根据树木分布、品种和栽植工程量，合理划分施工区段，本项目拟划分为三个施工区，即：汇泉路施工区、 A 线施工区和 B 线施工区。各区段间实行平行施工，区段内组织分段流水施工。施工准备-计划进苗-放样定位-树穴开挖-穴土改良-树木栽植- 支撑绑扎-现场清理-竣工验收-疏枝

9、修剪-包干束冠-苗木起挖-土球包扎- 小苗包被-装卸运输-管理养护第二章 施工总平面布置一、施工总平面布置施工总平面布置是施工管理的重要组成部分 ， 要根据地形条件 、 交通现状 、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、供电供水及排水系统的布置等。1 、施工临时住房布置本项目施工工期短，且位于市区内，项目部根据招标人的要求和实际施工需要设置，以尽可能减少对公共用地的占用为原则，项目部临时设施可租用附近闲置厂房或民房解决。项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。计划设置职工宿舍 4 间 20m2，办公室 4 间 20 m2，食堂 2 间 20m2，

10、试验室 1 间 20m2， 仓库 、 机修间及其它用房总计为 5 间 20m2， 苗木堆放及假植场地各 200m2。位置主要考虑生活及施工方便。2 、施工道路施工材料、机械及人员运输主要利用现有道路。3 、停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为 20m 20m=400m2。4 、供水系统布置本工程的生活用水和施工用水与供水部门联系，从附近的水源提取。5 、供电系统布置本工程项目部用电与当地供电部门联系，由供电部门指定电源接入点架线接入施工区。项目部备用发电机 2 台，供临时用电需要。6 、通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之

11、间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用移动电话和对讲机相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台6用于施工联络。二、施工准备1 、施工技术准备熟悉和审查施工图，协助业主、监理组织图纸会审。由工程部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作的准备。准备与本工程有关的规程、规范及图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。项目开工前工作安排表准备工作内容

12、 负责人 实施部门 完成时间图纸自审 生产副经理 工程部 项目开工前图纸会审 生产副经理 工程部 项目开工前施工组织设计 技术负责人 技术部 项目开工前项目质量保证计划 技术负责人 技术部 项目开工前关键工序施工作业指导书 技术负责人 技术部 工序开工前周、旬、月施工进度计划 生产副经理 工程部 每周、每旬、每月编制施工预算 经营副经理 经营部 项目开工前编制材料劳动力计划 经营副经理 经营部 项目 开工前落实材料货源 经营副经理 经营部 项目开工前施工用水用电布置 生产副经理 工程部 项目 开工前施工场地处理 生产副经理 工程部 项目开工前临时设施 生产副经理 工程部 项目开工前班组技术交底

13、 生产副经理 工程部 分部、分项开工前7安全保证措施 生产副经理 安全部 项目开工前2 、施工设备准备（ 1 ）测量仪器选用 SOKKIA 电子全站仪 1 台 ， 经纬仪 1 台 ， 索佳 B20 水准仪 1 台 ， 选用经校验的 SOM 钢卷尺 10 条。（ 2 ）土方机械选用 R210-5 挖机 3 台，用于绿化地土方挖掘和装车。自卸汽车 8 辆，用于外运弃土、运进种植土。（ 3 ）园林绿化机械吊车 1 台，配合苗木的装卸及其栽植。载重汽车 8 辆，用于苗木及其它材料运输。发电机 2 台，高架剪 4 把，手锯 12 把，枝剪 20 把，绿篱修剪机 2 台，洒水车 1 台。（ 4 ）通讯现场

14、管理人员都配带手机，保证通讯联系良好。（ 5 ）交通项目部设小车 1 台，皮卡车 1 台，供内外联系。施工现场以步行为主，不停放自行车、摩托车及其它车辆。3 、岗位培训（ 1 ）管理人员培训对工程技术管理人员集中培训，学习施工规范、规程及技术要求、法律、法规。掌握本工程技术上重点和难点。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，掌握工程质量标准、进度计划的完成目标以及施工组织方案。对施工管理人员进行施工方案交底、季节性施工交底，让全部管理人员做到心中有数。（ 2 ）施工人员培训对进入施工现场的施工人员入场前的安全、文明施工的教育和动员。对特殊工种作业人员集中培训 ， 并实行持证上岗 ， 如电工 、 水

15、工 、 机械工 。对各专业队伍分别进行施工前的技术和质量交底、工程进度交底。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求 ， 需 2012 年 12 月 20 日前完工 。 我公司本着 “ 一切为了用户 ” 的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点 ， 现排出本工程施工进度计划横道图 （ 后附

16、 ） 。2 、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关施工队。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标 , 提供给业主和业主代

17、表 、 监理 、 设计和施工队 。 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步 ） 。 二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关施工队及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的10工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3 、周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计

18、划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。二、施工计划进度控制措施1 、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、机械进场计划技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2 、人、财、物

19、的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和

20、用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按 “ 劳动力需用计划 ” 及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3 、组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对

21、各施工队的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。4 、加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、周进度计划检查，以日进度促进周进度，以周进度保证总工期的实现。加强动态管理 ， 按照网络控制计划和主要进度控制点 ， 进行月平衡 ， 周调度，保证计划的实施。计划滚动控制 ： 开工前编制详细的施工总进度计划 ， 并采取微机管理技术 ，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制详细的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况

22、和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制苗木进场计划，避免因苗木不到位而出现的窝工、停工。5 、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供 2 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更 ： 相关人员应反复认真看图并相互协调 ， 及早发现 、 研究 、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后

23、变更数量 ， 并尽早可能的提早通知变更内容 ， 使工程的施工在及时 、 准确 、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6 、机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。7 、资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。8 、物资保证公司材料供应部、机械设备部等职能部门

24、积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。9 、后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，做好劳动保护工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境 ， 增强职工的凝聚力 ， 形成一个团结 、 紧张 、 奋发向上的工作局面 。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。三、施工进度承诺及违约经济处罚1 、工期承诺通过认真研究本工程施工招标文件，我方经慎

25、重考虑，对本工程的工期特做如下承诺：从开工之日起，我方将精心组织、科学管理，按报批的施工组织设计方案施工 。 确保在合同工期内完成全部工程项目 。 投标承诺总工期 ： 20 日历天2 、违约经济处罚措施若因我方原因而未能在合同工期内完成本工程 ， 造成工程延期完工 ， 除自行承担赶工费外 ， 另向招标人支付逾期完工违约金 ， 每延误一天 ， 自愿承担工程总价 3% 的违约金。若因工期延误给招标人造成的损失大于上述违约罚款 ， 按实际损失处罚。第四章 劳动力和材料投入计划、工人持证上岗及其保证措施一、劳动力组织1 、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 ， 选择高素质的施工作业队伍进行该工

26、程的施工。2 、按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。3 、 按工种分工序组织施工突击作业队 ， 各工种各专业人员配备齐全 ， 计划一线施工人员最高峰时，拟进 80 人的劳动力左右。4 、 组织必要的劳动竞赛与物质奖励 ， 开展赛质量 、 赛进度 、 赛安全 ， 赛文明的施工活动。5 、 集结施工力量 ， 安排好职工生活 ， 做好职工入场安全 ， 防火和文明施工等教育和技术培训工作。6 、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。7 、劳动力配置计划序号 工种名称按工种投入劳动力（人） 持证上岗率 土方平衡 树木种植 管理养护1 普工 20 40 52 机工 6

27、 6 2 100%3 技工 20 5 100%4 水电工 2 10 2 100%5 环境保护 4 4 4说明 由于本工程分为多个施工区，施工时各施工区劳动力按需配置。15二、劳动力投入保证措施1 、施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要 、 劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，有项目经理负责对各个施工队劳动力进出场时间、数量提出指导性计划并及 时调整，避免劳动力资源的浪费。2 、 进行岗前培训 ： 根据工程分项工程的特殊要求 ， 做好技术培训 ， 提高劳动者操作技能，加强质量意识教育，组织学习相关技术标准、规范、规 程 、 进行施工组织设计的总

28、设计交底，是施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量的完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。3 、在本工程范围内根据工程施工进展需要对各个施工队进行必要的调节 ，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳的劳动效率。4 、 制定合理的激励制度 ， 充分调动劳动力的积极性 、 创造性 ， 为工程成本的降低尽力。做好后勤保障工作，解决施工人员现场的生活问题，确保工人无后顾之忧，安心现场工作。三、苗木采购供应计划严格按招标人要求的标准采购苗木，所需苗木尽可能采用生长健壮的本地苗，外埠苗必须是引种到本地三年以上，且树种、规格、数量必须符合要求。根据施工进度编制苗木等材料的需用量计划，做好订

29、货和采购工作，组织苗木、材料按计划进场，并做好保管工作。本工程主要苗木材料的技术标准：序号 苗木名称 技术指标 质量标准1 紫叶小檗 A 修剪后球高 0.5m ，胸径 0.2cm符合国家标准单株带护心土162 紫叶小檗 B 修剪后株高 0.4m ，胸径 0.2cm符合国家标准单株带护心土3 东北连翘 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合国家标准每株 30 条 ， 树冠丰满4 紫丁香 株高 1-1.4m ，冠幅 0.8-1.2m符合国家标准每株 30 条 ， 树冠丰满5 水蜡球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美6 紫叶小檗球 株高 0.6-0

30、.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美7 小叶黄杨球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美8 蜀桧球 株高 0.6-0.8m ，冠幅 0.6-0.8m符合国家标准全冠，姿态优美9 金叶女贞 修剪后株高 0.4m ，胸径 0.2cm符合国家标准单株带护心土10 槐树 胸径 12cm符合国家标准半冠，分枝点 2.8 ，树冠饱满，姿态优美11 樱花 株高 2.5-3m ，胸径 8cm ，冠 幅2.2-2.5m符合国家标准带土坨 ， 每株 10 枝条以上12 蜀桧 株高 5m ，冠幅 1.7m符合国家标准树冠饱满，姿态优美13 银中杨 胸径 1

31、5cm ，冠幅全冠 符合国家标准树冠饱满，姿态优美14 柳树 胸径 15cm符合国家标准树冠饱满，姿态优美15 蜀桧 株高 4m ，冠幅 1.2m符合国家标准树冠饱满，姿态优美所有苗木须提供苗木产地检疫证明 ， 苗木起挖地运输至栽植地之间的过路 、过桥费等相关证明。17第五章 机械设备、办公设备及检测设备投入计划一、施工机械计划安排本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。1 、拟投入本工程主要施工机械设备表设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份检修情况现在何处 备注挖掘机 PC-120 3 小松 2011 良好 自备自卸汽车 20T 6 一

32、汽 2011 良好 自备铲运机 2 山东 2010 良好 自备推土机 2 山东 2010 良好 自备装载机 ZL-50 2 大连 2010 良好 自备拉水车 2 吴锡 2011 良好 自备汽车吊 1 大连 2010 良好 自备打夯机 2 营口 2010 良好 自备割灌机 1 日本 2010 良好 自备油锯 3 台湾 2010 良好 自备农用车 1T 4 山东 2010 良好 自备高枝剪 4 沈阳 2010 良好 自备修枝剪 6 沈阳 2010 良好 自备手 锯 10 大连 2010 良好 自备打药枪 5 台湾 2010 良好 自备可调水枪 4 大连 2010 良好 自备2 、拟投入的检测设备1

33、8序号 名称 单位 数量 规格型号 备注1 全站仪 台 1 日本索佳2 红外测距仪 台 1 日本南关光3 经伟仪 台 1 J24 水准仪 台 1 DS35 水土肥力检测仪 台 16 植物检疫设施 台 17 原子吸收分光光度计 台 1 日本津岛8 万用电表 台 29 兆欧表 台 1二、 机械设备投入保证措施1 、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2 、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据 ， 有利于施工指挥 、 调度和协作 。 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施

34、工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。 确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制 , 以达到最佳效率配置 . 配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所 ， 维修人员一般为操作人员的 1/3 1/4 ， 工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3 、机械计划的协调 机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工

35、进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。 机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。 机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。三、 机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下： 全面安排配套 ： 全面了解

36、和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素 ，统筹安排，合理调节。 合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。 正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。四、 施工机械的维护和保养1 、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作

37、业。2 、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3 、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。五、 检验、测量和试验设备的检定1 、我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。2 、 我公司中心试验室及各有关部门 、 项目经理部等根据我公司年度检验 、测量和试验设备的周期检定计划，自行组织

38、检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权的计量检定部门。3 、 我公司各有关部门 、 项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后 ，核查委托检定部门填写的计量检定证书，并及时将计量检定证书送中心试验室登记、存档。六、 施工机械的监督检查1 、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查2 、我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。七、施工机械的使用1 、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。2 、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报

39、使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。3 、 实行定机 、 定人 、 定岗位的 “ 三定 ” 责任制 ， 施工机械的使用 、 维护 、保养落实到人。4 、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。第六章 新技术应用与承诺一、新技术新工艺的应用我公司将按照建设部关于推广应用建筑业新技术的要求和本项目的实际情况，在本项目施工中应用五项以上新技术，具体包括：（一）施工过程监测和控制技术的应用利用全站仪进行施工测量和定点放样，提高测量精度。（二）建筑业信息管理技术的应用本项目将加大计算机管理投入力度 ， 经理部内

40、部联网 ， 实现内部数据共享 ；并可以协助业主建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。（三）使用乡土树种乡土树种适应性强，成活率高，减少运输成本。本工程种植了柳树、槐树等乡土树种。（四）新型功能性肥料和缓释肥的应用1 、 新型功能肥及缓释肥在园林绿化上的应用前景 （ 节约成本 、 能源 、 提高效率、减少污染）2 、新型功能型肥在园林绿化上的应用大树移栽生根肥，大树复壮缓释肥，大树养护冲施肥等的应用。（五）专利技术的应用1 、肥墒井的发明：采用一种收集雨水 、 改善土壤理化性质 （ 如酸碱度 、 含气量 ） 、 方便对树木施肥和浇灌的装置 肥墒井。2 、 RZWS 乔灌木根部灌水器（

41、树笼子）的应用：乔灌木根部灌水器（树笼子）在根部区域内范围内，分层灌水，有效改善根部的通气状况，为根系的健康生长提供最佳水、气环境。树笼子是由一系列的内置折流板组成，把水输送到需要的位置。（六）采用新技术新措施，提高苗木成活率，节约投资成本1 、 ABT-3 生根粉：采用 ABT-3 生根粉。本型号生根粉对于常绿针叶树种及名贵难生根树种的快速生根、提高成活率具有明显效果。2 、 KD-1 型保水剂：采用 KD-1 型保水剂 。 采用保水剂加强土壤的储水保水能力 ， 提高苗木的成活率。3 、抽枝宝：抽枝宝是当前果树栽培中最新技术成果，特别对较名贵树种但又抽枝困难的苗木，有明显促枝效果，在园林树木

42、移植中也可使用。4 、微喷应用：为了提高移植树木成活率降低成本，在树冠部位均匀布设微喷，喷头可结合喷灌的安装，预留出微喷装置。二、应用新技术项目的可行性1 、本工程根据设计施工图，基本可确定使用五项以上新技术、新工艺。2 、我公司已在不同类型的工业与民用建筑中广泛地推广和应用了新技术 、新工艺，培训了技术骨干，增添了机械装备，形成了一套成熟的施工工艺和方法 。 针对本工程建设特征 ， 我公司决定采用五项以上新技术 、 新工艺 ， 从技术 、装备和人才上均具备了应用条件，能满足本工程施工的需要。3 、 我公司采用的新技术 、 新工艺 ， 国家和建设部均颁布了相关的施工验收规范和技术标准，在采用和

43、监督检查上均有据可查、有法可依。4 、有些新技术、新工艺是我公司的长项，取得了显著的效果。5 、 应用新技术是实现本工程工期目标 、 质量目标的需要 。 应用新技术有利于提高工程质量，减轻劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，为用户提供优质的建筑产品。三、应用新技术、新工艺的技术措施推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施：1 、加强组织领导：公司总部相关部门应积极协助项目经理部做好新技术 、新工艺在本工程上的应用工作，加强服

44、务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。公司总工程师和项目部总工程师任正副组长，项目部各科室科长为小组成员。2 、 技术管理措施 ： 依据在本工程拟推广的新技术 、 新工艺内容 ， 有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。3 、 管理措施 ： 制定新技术 、 新工艺的管理措施 ， 落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人进行预先进行鉴定和连续监控记录。4 、 奖罚措施 ： 制定奖罚措施 。 对推广新技术新工艺做出贡献的人

45、员 ， 由公司给予表彰和奖励，用激励手段确保新技术、新工艺应用落到实处。四、关于新技术应用的承诺书通过认真研究本工程施工图纸、工程特点及现场踏勘施工招标文件，我公司对本工程的新技术应用作如下承诺：（一）承诺应用的新技术在本工程施工中我公司将应用五项以上新技术。（二）违约经济处罚措施若不按招标人要求应用新技术，或因采用新技术给工程质量造成影响的，我公司愿意接受工程总价 10% 的经济处罚。第七章 合理化建议一、建议建立周例会制度和专题会议讨论制度1 、建议周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计单位、施工单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。将一周内的问题

46、在召开周例会时，统一办理洽商。2 、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、共同商议解决。二、及时做好隐蔽工程的验收工作。建议监理单位周末安排监理工程师值班，以便分项工程的验收及工程材料的见证取样等事宜。公司根据工程施工的实际情况，及时向业主、监理部门申请预约隐蔽工程验收时间，希望业主、监理部门最后能在 24 小时内就我方提出的验收时间给予明确答复 ， 我们均保证在预约时间如期进行验收，并同时完成该部分隐蔽工程资料，以便不会影响下道工序的正常进行。三、 派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计， 使施工效果 达到预期最

47、佳状态。四、 保存原有 表土一般情况下 ， 表土含有大量养料和有用的土壤 团粒结构 ， 而在改造地形时 ，往往剥去表土，这样不能确保 植物 有良好的 生长条件 ，因此应保存原有表土。为防止重型机械进入现场压实土壤，最好使用倒退 铲车 掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定的场地，不要临时堆放，防止地表 固结 。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时地面应十分干燥，机械不得反复碾压。为避免在复原的地面形成滞水层，平铺时要进行耕耘。表土复原地的地基应耕起一定的厚度，以便和复原表土合为一体。采取深耕的方法让土地进行风吹日晒，使复原地变得膨软，如果下层 土质 不好，应改良土壤， 土壤改良 深度以 80 至 100 厘米为宜。五、 绿化地的整理绿化地的整理不只是简单地清掉垃圾，拔掉 杂草 ，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能充分伸长。因此，在施工中不得使用重型机械碾压地面。首先要确保 根系 的伸长平衡， 草坪 、地被根域层生存的最低厚度为 15 厘米， 小灌木 为 30 厘米，大 灌木 为 45 厘米，浅 根性 乔木 为60 厘米，深根性乔木为 90 厘米。第二确保土壤的 硬度 。土壤合适的硬度可以保证根系充分伸长和维持良好的通气性和透水性，避免 土壤板