房屋修缮投标方案.docx

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1、6、投标方案一、投标人实力第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施其次节确保平安生产的技术组织措施第三节确保文明施工的技术组织措施及环境爱护措施第四节、确保工期的技术组织措施第五节、施工机械配备和材料投入支配第六节质量承诺书第七节财务状况二、项目实施方案第一节项目经理部组成人员其次节、施工进度支配第三节劳动力支配支配第四节施工总平面布置图第五节技术文档资料及合同管理三、业绩、技术支持及服务第一节近年来类似业绩其次节对招标人的服务承诺第三节售后服务体系、服务方案及分支机构第四节保修承诺第五节质保期外承诺一、投标人实力第一节、质量保证体系和确保工程质量的技术组织措施一、质量保证体系和质量目

2、标及质量保证体系的建立创优质精品工程，保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。科学管理，细心施工，供应满足服务。确保本工程按国家验收规范一次交验“合格”。项目部建立健全以项目经理为首的质量保证体系，确保本工程质量目标的实现。项目部质量保证体系7、主要及特殊施工技术方案的制定;8、大型工程设备进场；9、检验、测试及验收；10、文明施工；11、平安管理。（二）、质量支配1、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以细致贯彻执行，并能通过严谨的技术管理及质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提前第一份具体质量支配，并收到施工图纸后两周内，提交其次份质

3、量支配。其次份质量支配将为第一份质量支配的延长和补充。2、质量支配编制依据主要是：本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。3、质量支配内容包括：依据IS09001标准设置的公司质量保证体系状况；以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量支配内容说明；及本投标文件规定的组织机构基本一样的组织机构；及本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序；工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施状况，依据全部分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分

4、项工程负责人考核以及起先及完成时间等指标;对特殊过程（钢筋焊接、卷材防水）清单及其限制支配。依据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；三、质量限制的原则及限制方法（一）、质量限制的原则1、坚持“质量第一、信誉至上”的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的看法或建议，在质量面前，监理和业主具有一票推翻权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而绽开。2、以“人为核心”的质量限制原则。各施工人员是质量的创建者，质量限制必需“以人为核心”，

5、把人作为质量限制的动力，调动人的主动性、创建性、增加人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素养，避开人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。3、以“预防为主”的质量限制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控、事中限制：从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4、贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范的质量限制原则。工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应敬重客观事实，敬重科学、正直、公正，不持偏见，遵纪遵守法律、杜绝不正之风，即工坚持原则、严格要求、秉公办事、同时又要虚心谨慎，实事求是。（二）、质量限制的

6、限制方法1、工程质量预控（1）、培训1）、进行质量意识的教化工程开工前针对本工程特点,编写本项目的质量意识教化支配。支配内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优支配、项目质量支配、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教化提高各类管理人员及施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优支配的顺当实现。2）、加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织着手对施工队伍进行平安教化和质量教化，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、平安综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。几

7、未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。（2）、加强材料供应商和物资的进场管理1）、全部供应本工程材料的供应商，均采纳全方位、多角度的选择方式，对产品质优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的准标，在已建的合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格产品马上退货。2）、建立物资选购程序全部部门选购物资必需供应样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。3）、材料选购及进场管理、驾驭材料质量、价格、供货实力的信息，选择好供货厂家，尽量获得

8、质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，对于选定的材料刚好对材料样板进行封存。、合理地、科学地组织材料的选购、加工、储备、运输、建立严密的支配、调度体系，加快材料的周转，削减材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设须要，确保施工正常进行。、正确按定额计量运用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料运用完结刚好清理、回收、健全现场材料管制度避开材料损失变质。、材料质量的限制，重点要加强材料的验收，来把好材料质量关。对于本工程的材料，进场时必需具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响过，应补做检验，材料员刚好收集材料的材质证明及产品合格

9、证。、本工程中全部各种构件，必需具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等缘由出现的构件质量问题，应分析探讨，经处理鉴定后方能运用。、凡标记不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或及合同规定不符合的一般材料；须要进行追踪检验，以限制和保证其质量；同时均派人负责进行抽检。、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准及管理规程，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的协作比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能运用。5）、重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料。、对

10、主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家供应样品或盾样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。、对材料性能、质量标准、运用范围和对施工的要求必需充分了解，以便慎重选择和运用材料。、凡是用于重要结构、部位的材料，运用时由专人细致地核对,认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误。是否适合工程特点和满足设计要求等。6）、材料的搬运和储存、材料进厂后，依据材料性能和厂家要求堆放。、易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。、易燃、易爆材料单独存放。、材料堆放地点选择应有预见性，尽量削减材料的搬运工作。、材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特殊留意，必要时对工人做书面的搬运指导书。2、

11、过程质量监控(1)、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量限制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题探讨会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出一探讨一编制一审核一修改f定稿f交底f实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案及现场实施中不一样的状况刚好汇报给项目技术负责人，通过内部协商或接着完善施工方案，以保证方案完备、可行。(2)、过程限制制度保证1)、每天生产例会质量讲评项目经理部每天召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在质量问题以及解决问题的切实可

12、行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行状况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。2)、每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月底施工程质量总结报告，汇总后以月度质量管理状况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。简报中对质量对的予以嘉奖；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐荐项目检查是否彻底整改。(3)、样板制度将每一层的固定部位分部分项作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序工程、施工负责人、技术交底人、操作班组、

13、施工日志。通过样板施工,运用施工人员接受了技术标准、质量标准的培训I,作到统一操作程序,统一施工做法，统一质量验收标准。(4)、三检制及检查验收制度1)、三检制、自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。、互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发觉的问题上下工序班组细致刚好的予以解决后报现场监理进行隐藏验收，验收通过后方可进行下道工序施工。、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。(5)、挂牌制度1）、

14、技术交底挂牌在工序起先前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子，利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。2）、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、惩罚条例等，保证出现问题可以追查究竟，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。3）、半成品、成品挂牌制度对施工现场运用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明运用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。4）、问题追根

15、制度对施工中出现的质量问题，依据以往胜利的施工阅历，追根制度是其最好的最决方法。追根工作按以下程序严格执行：、会诊、查缘由、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果，不达到效果不罢休、写总结，立规则(6)、技术复核、隐藏工程验收制度1)、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核支配，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；2)、技术复核结果，应填写“分部分项工程技术复核记录”，作为施工技术资料归档；3)、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐藏工程验收，隐藏验收的结果必需填写在“隐藏工程验收记录”内，作为档案资料保存。(7)、奖惩制度实行奖惩公开制，制定具体、切合实际的奖惩制度和细则，贯

16、穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行嘉奖，对未达到质量要求和整改不细致的班组进行惩罚。3、质量限制的主导过程(1)、工作质量限制。(2)、工序质量限制。(3)、检验批的划分及质量限制。(4)、分部工程质量限制。(5)、单位工程的质量限制。(6)、整个建设项目的质量限制。从上到下，从先到后，每一过程的质量限制好坏均会影响到下一过程的质量限制，要限制好一个施工项目的质量，必需从先到后限制好每一个环节质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量限制。其次节确保平安生产的技术组织措施本工程

17、施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交协作问题。依据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多担心全因素，我们将有针对性的实行有效措施，从防护技术及管理方面入手，建立健全平安管理体系，确保施工全过程中的平安生产，让业主放心、满足。一、平安管理目标施工过程中严格按国家及陕西省有关平安施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，削减一般事故，平安达标合格率为100机二、施工过程中危急性分析及限制内容（一）、一般工程施工危急性分析由于建筑业及其它行业有较大区分，具有产品品固定，人员流淌，露天高处、立体交叉作业多，建筑物改变

18、大及形态不规则等特点，工作条件差，担心全因素点多面广且常常改变，因而危急性较大，加上大量农夫工加入建筑行业，他们缺乏必要的平安学问和自我爱护意识，增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危急性主要体现为以下几个方面：1、高处坠落。建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。2、物体打击。施工中的全部材料、架设工具，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行特别频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。3、机械作害。现代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率，增大了机械设备损害的危急性。4、触电。由于建筑施

19、工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。5、坍塌、倒塌。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求，可能发生坍塌。6、火灾。施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料积累，可能引发火灾。以上种种，均为一般状况下建筑工程施工现场潜在的主要危急，也是我们预防限制的主要内容。三、建立健全平安保证体系（一）、平安保证体系的建立为了做到平安施工，本工程建立以项目经理为平安第一负责人的保体系，成立平安防护管理小组，具体领导和负责本工地的平安工作。本工程平安保证体系如图。项目经理生产负责平安生产领导小组项目总工工程组供眄组一曲曼拮术组财务预算组各专

20、业施工队负责人L（二）、平安防护小组的组成平安防护管理小组主要成员如下：项目经理为平安小组组长，平安员为平安小组副组长。四、平安教化制度（一）、平安学问教化：我公司对全体职工进行工地后须进行入场教化，定期进行平安思想教化，各种工种结合培训进行平安操作规程教化。外来务工人员和新工人要进行上岗教化，工人变换工种，须进行新工种的平安技术教化。工人应驾驭本工程操作技能，熟识本工种平安技术操作规程，建立“职工劳动爱护记录卡”刚好做好记录。（二）、平安技术交底：对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的运用要进行平安技术交底，每一次下达任务时以载人班组同时要进行平安技术交底，班组长每天上班对全班工人要进行上岗

21、平安交底。要求各施工项目必需有书面平安技术交底，平安技术交底必需具备有针对性，并有交底人及被交底人签字。（三）、要求每一个参与施工的工人、管理人员都要细致接受平安学问的教化，接受平安领导小组的领导。（四）、现场要有平安翔标语，交通和平安出入口要有醒目的警示牌。（五）、每一个参与施工人员要遵守现场的制定的各项平安生产制度。现场施工的全部管理人员、工人，必需遵守现场的制定的各项制度。比照表中的内容搞好平安生产，杜绝一切事故的发生。作到平安生产、文明施工。第三节确保文明施工的技术组织措施及环境爱护措施我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理，文明化施工”的工作方针，细致执行建设部、陕西省建设厅、我司企业

22、内部有关文明施工管理和各项规定，以干净整齐的现场环境、职工良好的精神面貌，创建一个能体现企业形象的文明施工现场。一、文明施工目标：确保本工程建成为市级文明工地二、文明施工管理保证体系我司将组织一支高素养、高水准的项目经理部，并设置由项目经理领导的文明施工保证体系，使本工程达到文明工地标准的要求。文明施工管理保证体系如下图置下一阶段的文明施工工作。（二）、依据不同施阶段和工程进度状况，我司将支配专人对文明工地建设进行策划和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行具体分解，明确岗位职责。（三）、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参与的联合检

23、查，依据检查状况依据建筑施工平安检查标准（JGJ59-99）及陕西省文明工地检查（验收表）进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工单位在收到通知单后，应依据具体状况定时间、定人、定措施予以解决。我司项目经理部平安生产监督落实问题的解决状况。如发觉重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检组批准后方可施工。（四）、每月对职工进行一次文明施工教化。四、文明施工实施措施（一）、我司将对施工现场实施封闭化管理，工地四四周墙，表面采纳白色涂料涂饰，并保持四四周环境协调统一。全部由我司负责的现出入口均设值班室。工地大门支配治安警卫24小时值警。现场出入口将设

24、置大型灯饰、工程标记牌，介绍工程及施工管理状况。（二）、场容场貌1、现场施工道路全部硬化，道路及砂石场地采纳混凝土路面，基底灰土夯实，其它场地采纳灰土夯实上铺设砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整齐。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。2、依据施平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格依据施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，刚好外运，施工做到工完、料清、场清。3、标牌、标识在施工出入口设立大型“六牌一图”及企业标记，尺寸统一，醒目整齐。其中，经项目监理批准的工程标牌将由我司安放在现场显著的地方，并在施工过程中负责现场维护。工程标牌的尺寸不小于6mX9m,以使在

25、合适的距离可以望见，而且应用耐用的材料制作并涂漆。五、环境爱护措施我公司依据本工程特点和现场状况，依据公司的管理方针、管理目标和程序文件的规定，在本工程环境爱护上实行如下措施：(一)重要环境因素：首先，依据环境因素识别及评价程序结合本工程特点，项目部组织了项目经理、项目副经理、各区段负责人，钢筋加工车间、木工车间主任、平安员和相关程序主控人等人员，分别从澡声、污水、团体、废弃和扬尘等四个方面，对工程施工过程各阶段共计97个环境因素，逐项分别从影响范围、影响程度，发生频次，法规符合性、社区关注度、可节约程序等六个方面进行细致科学评价，其确定出重要污染因素五项：1、基础、主体阶段自拌碎的搅拌机、现

26、场振捣产生的噪声。2、搅拌站清洗，搅拌机清洗后产的生产污水和生活区、食堂、卫生间产生的生活污水。3、主体施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾等固体废弃物。5、由于工序连续性或因抢工期出现晚上加理出现的光污染。(二)目标和指标和防制措施依据公司管理目标，相关程序文件的要求，结合本工程确定的五大环境因素特点，确定本工程重要环境因素的限制目标和指标分别如下：1、现场振捣碎产生的噪声，其限制目标为符合国家标准中华人民共和国环境噪声污染防治法，指标为：建筑施工场地噪场限值,结构阶段，昼间W70dB,夜间W55dB(昼间为6:0022:00,夜间为22:006:00)o防治措

27、施：(1)、在位施工前应依据当地有关文件规定，依据碎施工持续时间同当地街道办公室取得联系，刚好张贴扰民告示。(2)、并且依据工程进度尽量将硅浇筑和搅拌时间留在白昼施工。(3)、选用合理的机械设备，尽量在选择噪音低的机械设备，如在碎振捣时选择在模板外侧加附着式振动器和低频和振动棒头直径较小的振动棒削减，振捣碎出现的，振捣在钢筋和模板上出现的噪声。(4)、选择合理的围护，即在对搅拌站实行夹芯彩钢板维护，同时还能避开搅拌过程中产生的灰尘传播。2、污水防治在卫生间旁边设置一临时砖砌L5m3的化粪池化解，然后排入城市管网。3、主体施工阶段产生的固体废弃物，主要是钢筋加工出现的废钢筋和碎浇筑时可能出现的碎

28、抛洒。防治措施：(1)、对钢筋车间在加工钢筋的作业中，产生的不能再利用的废钢筋，实行定点堆放，并用钢管和密日网的维护，再挂标记牌，项目部不定期支配材料科及具备回收资质的进行联系回收，这项工作在工程开工到钢筋工程施工完毕行成必要的制度。(2)、碎浇筑时可能出现的碎抛洒，在位工程施工时实行专人防护收集，同时留意模板系统接缝处理接缝处粘贴双面胶带，防止漏浆。刚好清理各防护棚上废弃物。(3)、对现场其它固体废弃物设专用垃圾废料堆放场地，刚好运出现场。4、装饰施工阶段产生的建筑垃圾，主要是由废弃的砖块、砂浆、废脏土、不行再用的水泥、碎渣等，针对本工程特点，后期主要是：砖块、砂浆、脏土、不行再用的水泥、碎

29、渣，因而对其防治措施如下：(1)、严禁任何班组从楼层向下抛漏垃圾，全部建筑垃圾采纳袋装后，由施工垂直运输工具向中下运输。(2)、严格执行工完场清制度，每个班组在施工完后应将施工现场清理干净，同时依据废弃物种类运输指定堆放场地。(3)、现场废弃物堆放场地对用钢管密目网维护并挂牌标照，对简单扬尘物品采纳密目网或彩条布加以覆盖，并且依据垃圾量刚好清运。5、晚上施工出现的光污染，由于施工工艺或工期要求出现的光污染。防治措施：(1)、在现场搭设定向的探照灯，灯具所照方向向着施工场地内。(2)、针对探照灯方向不能照到部位，采纳磺鸨灯来照设，磺鸨灯上面加设定向灯罩。本工程的五项重要环境因素的限制措施的实施结

30、果，分别由相关的环境限制程序主控人负责检查，进行落实，并将检查结果和存在问题及解决方法记录在每月的管理体系运行监视测量记录表中反映,上报公司工程部。第四节、确保工期的技术组织措施一、工期目标：确保工程在贵单位要求的工期内按时完工，并且达到工程质量一次验收合格标准。二、组织管理措施(一)、加强各项施工打算工作，加强施工各项的打算工作落实,形成严密的支配保证系统。依据施工进度支配的要求，制定周密的各项施工打算工作支配并严格如期落实。项目部特殊要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促刚好到场。依据施工进度支配制定分部分项的施工支配，各施工阶段的月施工支配，旬施工支配、日施工支配等，并及施工队签定施工作

31、业进度完成状况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。（二）、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，及施工支配对比分析，出现问题刚好实行措施，同时加强施工中的调度协调管理。比照施工作业支配检查后续施工项目的各项打算工作是否提前完成到位，为支配今后施工创建条件。（三）、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳安排，奖勤罚赖，奖优罚劣的激励制度和生产责任制制度。（四）、依据本工程实际须要，配备机械修理班组，有支配地配备必要的机械另部件，对全部施工机械定期进行维护和保养，对机械故障刚好进行抢修，保证施工顺当进行。三、施工进度保证措施（一）、配备专业技术骨干负责施工打算工作，刚好精确的提出材料支配

32、和构配件供应支配。（二）、加强材料供应部门力气，保证材料及构配件如期供应到现场，以满足施工进度的须要。（三）、搞好后勤保障工作后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，实施人性化管理，保证职工吃好、睡好。（四）、施工技术（工艺）保证措施1、运用网络技术、分析施工过程特点，合理支配施工工序持续时间和连接关系，加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素限制，使施工过程支配更加科学、合理。2、采纳新技术、新工艺、新材料，缩短工序持续时间，提高工程施工质量，加快施工进度。对本工程可采纳碎外加剂技术，使险早期强度提高，从而实现早脱模、加快模板周转速度，缩短流水施工的间歇时间。3、做好平

33、安防护工作，不能因平安因素影响施工进度。4、抓好测量工作，力争在最短的时间精确地放出各楼层的轴线及标高，提早给施工创建工作面。5、抓好成品爱护，削减返工造成的工、料奢侈。（五）人力资源保证措施1、做好劳动力支配，依据工作面和实际状况，满足劳动力须要,确保下道工序按期进入，在节假日及农忙季节，必需确保现场劳动力的足够，做到早预料、早支配、早落实，决不能造成施工停滞。2、施工过程中加强劳动力管理，给工人创建必要的工作条件，提高工作效率，加快工作进度。3、装饰工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有配备足够劳动力，以加快施工进度。4、制定季节性施工措施，合理支配施工作业，避开不利气候对施工的

34、影响。第五节、施工机械配备和材料投入支配一、施工机械配备(一)、主要施工机械及机械调配支配依据工程所需和施工进度度划，主要施工机械及机械调配支配分为建筑工程主要施工机械、主要建筑工程检验、测量和试验设备表，主要安装检验、测量和试验设备表，土建检验测量试验和安装工程、检验测量试验两部分。这些机械性能完好，均属我公司自有，在全施工过程中由生产、调度及机械管理部门依据施工各阶段的进展和面要随时调配。为了提高机械的利用率，依据工程结构和施工过程中不同阶段的运用，而调用施工所用的机械，退下来的机械应马上调离施工现场。主要施工机械的配备详见表机械名称规格型号额定功率(KW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及

35、出厂时间数量(台)新旧程度(%)预料进场时间小计其中拥有新购租赁挖掘机W-1002019.51185开工装载机ZL402019.32280砂浆机UJ3253.5L20192285.4插入式振动器ZX701.5KW2019.85585钢筋切割机QJ32-178KW2019.62288钢筋弯曲机GW3233KW2019.72290钢筋调直机GT6/828KW2019.11198圆锯MJl14IOKW2019.32290平刨P-755.5KW2019.12298平板振捣器ZBll6.8KW2019.12298套筒挤压机75KW2019.92290切割机6002019.322砂轮切割机4002019.

36、111空压机0.6m3m201911in.4角向磨光机1002019.811手把砂轮机1502019.622电锤2019.122万用表2019.311接地摇表2019.111标准检测仪器2019.1经纬仪力（苏光）2019.911水准仪S32019.311游标卡尺2019.122塞尺2019.433压力表1.5级201911.8接地电阻测试仪DET-3/22019.611变压器直流电阻测试仪JD25202019.711电能校验仪ST90402019.111高压真空开关测量仪GCK-A2019.311高压绝缘电阻测试仪HT70502019.111数字万用表F-872019.111(二)、机械调度

37、支配的保证措施1、项目部专设机械供应组施工现场所需的机械，由项目部依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。(1)、编制作业班组，机械作业班组一般按机械类型、作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务现场具体状况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。(2)、确定作业班组。机械作业班组应依据施工进度支配确定，并在实施中依据施工进度状况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三

38、班制，在一般状况下，以采纳双班制效率较高。(3)、配备修理力气。依据机械数量及作业班次配备相应修理力气。机械数量较多的施工现场应设置修理所，修理人员一般为操作人员的1/3T/4,工种应依据须要配备，修理机具也应尽量配套。3、机械支配的协调(1)、机械施工进度支配和修理支配的协调在编制机械施工进度支配时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。依据施工须要进行合理调整，使机械施工及修理作业基本均衡。(2)、机械施工作业支配和供应支配的协调机械施工作业支配的执行，确定于各项供应支配的实现，为此，把材料、配件等供应支配统一在施工作业支配中，使机械施工支配有牢靠的物资

39、保证。(3)、机械施工支配应留有余地机械施工中存在一些不行预见因素改变(如气候、不明地质以及事故等)，施工中须随之调整。4、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工支配为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：(1)、全面支配全面了解和驾驭机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹支配，合理调整。(2)、合理组织合现组织机械施工必需把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可依据工序或机械种类合理布置，要求达到；工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。(3)、正确调度在施

40、工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一支配失调时，应从劳动组织或技术上实行措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，实行坚决措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。第六节质量承诺书为保证贵单位所托付的各项工程顺当完成，我单位愿做出以下承诺：一、质量保证1、施工质量：为了保证施工质量，细致执行建设工程施工质量规范、标准(包括强制性标准)的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟识操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管

41、理体系和质量保证体系，确保工程质量合格。2材料：凡是进入施工现场的材料，必须要有合格证和检验报告单，需、经甲方和监理方检验确认，不合格，不符合设计和规范要求的不得运用于工程。二、工期保证1、组织合理措施：由项目管理部统一调度管理。刚好落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序支配，提前做好工作面的打算工作。2、实施进度管理：每周支配支配，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。每天班组对进度和质量实行自检，提出完成支配的具体措施。每周召开协调会，对其它分包单位协调工序及施工进度，刚好解决延误施工工期的因素。三、平安、文明施工措施施工队为平安干脆负责人，并派平安专管员一名。除了遵

42、守平安操作规程要求外，还应特殊留意以下几点：（一）施工用电平安（二）平安措施1、贯彻执行“平安第一，预防为主”的方针，在整个施工过程中，必需细致遵守建筑平安工作规范和平安管理制度，努力做好平安生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。2、执行平安规范。3、建立建筑意外损害保险制度，依法给工程施工人员购买建筑意外损害保险。依法及工程施工人员签订劳动合同，按时支付工人工资，绝不拖欠名民工工资。4、自觉接受运用单位及其管理部门对建设工程质量、平安等的监督检查，刚好改正检查中提出的问题。四、治安管理措施工地现场内，施工人数较多，生产工人在工地居住，治安问题至关重要。为此，必需细致实行开展整治治安重点地区的文件

43、精神，结合实际状况，就工地治安问题实行如下措施：1、每周召开一次治安教化会，派专人负责治安管理工作，各项治安管理措施落实至各施工班组.2、不准各施工班组人员发生打架事务，严禁各施工人员超出规定的活动范围，影响工地管理人员的生活。3、不遵守工地各项治安管理规定者，一律赐予开除处理。五、环境卫生1、工地每天刚好整理生活垃圾，肯定要保持生活居所整齐；2、工地废弃物必需每天清理，防止污染；3、全部垃圾必需弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。4、坚决执行场地清洁的施工行为，确保施工环境的整齐。第七节财务状况二、项目实施方案第一节项目经理部组成人员一、组织机构设置项目经理瑛目副经理I项目总工程师后勤组A=!和

44、质量保证体系标质 量 员试 验 员工程组材料选购平安管理 支配统计 生产调度机械管理会计员预算员项目技术管理手册、项目平安管理手册等管理文件，执行各项项目管理组织工作。依据项目管理的要求，项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其是，各司其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作主动性。三、项目经理部的简介项目经理及其它主要管理人员，都具有丰富现场施工管理阅历和专业技术学问，他们懂管理、会施工、精核算，有着丰富的施工阅历,在以往各种类型结构建筑的施工中，曾为我公司赢得了良好的声誉，屡建业绩。我公司项目经理部由优秀的管理人员组成，管理人员具有较高的学问层次。其年龄结构为老、中、青相结合，多数人员都是长期协作施工，协作默契，是一支具有战斗力的工作集体。项目经理部人员组成表如下:职务姓名职称及岗位职责项目经理惠江波工程师项目管理施工员王明琪助理工程师施工管理质量员徐太安助理工程师质量管理平安员何涛助理工程师平安管理材料员李辉技术员材料管理资料员潘孟山技术员预算管理四、项目经理部的主要职能项目经理部是依据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容既而设置的，在我司的统一领导和协调下，独立完成招标书中赐予的任