PMC培训资料

1、什么是,的条件,名词解释,的编写,内容大纲,什么是,定义,是严密的分析过程,有助于小组预测失效,并防止其在设计和制造中发生,过程设计开发阶段,车辆设计阶段,整车策划阶段,的分类,是过程失效模式及后果分析,的英文简称,是由负责制造装配的工程师。

2、剪切机培训资料,内容,1剪切机的用途与分类2平刃剪切机3斜刃剪切机4圆盘式剪切机5飞剪机的结构形式和工作原理6飞剪机剪切长度的调节,1剪切机的用途与分类,用于对轧件进行切头,切尾或剪切成规定尺寸,定尺,的机械称为剪切机,根据剪切机刀片形状。

3、管理,目录,什么是,推行的目的,成功的关键,常见的问题,管理知识解答,什么是,起源于日本,是指在生产现场对人员,机器,材料,方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法,年,日本的的宣传口号为,安全始于整理,终于整理整顿,当时。

4、5S基础培训,1,急等要的东西好像在哪见过但是就是找不到,心里特别烦躁2,工作台面上有一大堆东西,理不清头绪,处理掉又不舍得,不处理又占用空间3,生产现场设备灰尘很厚,长时间未清理,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小4,车间通道被堵。

5、品质部,变更培训资料,天津巴莫科技股份有限公司,变更的定义和分类,变更的原因类别,变更级别,本司变更操作规范,目录,量产中变更与跟进,变更的定义和分类,什么是,人员,机器设备,材料物料,工艺方法,什么是变更,变更是指影响产品品质的生产因素。

6、人工挖孔桩施工,目录,一,概况和涉及的主要规范,规程,规定二,施工工艺流程三,主要施工要点四,施工安全管理,一,概况和涉及的主要规范,规定,1,发展概况人工挖孔桩应用已两百多年,最早于1893年在美国芝加哥问世,我国铁路部门约在二十世纪五十。

7、保险入门知识,保险的起源,保险的定义,保险的分类,保险常见的误区,案例分析,保险的起源,公元前年,在地中海的罗德岛上,国王为了保证海上贸易的正常进行,制定了罗地安海商法,规定某位货主遭受损失,由包括船主,所有该船货物的货主在内的受益人共同分。

8、6S管理培训,前言,员工都希望自己所在企业是一个有较好发展前景,又有良好的工作环境和和谐融洽的工作气氛,6S就是通过对企业的生产现场进行科学合理的定置,使生产现场的人流,物流,信息流畅通,为员工创造一个安全,文明,整洁,高效,温馨,明快的工。

9、价值流图培训资料,1,掌握价值流图,VSM,的重要概念,了解VSM的战略优势识别流程和价值流图的应用掌握产品和流程系列分析使用标准图标了解当前状态图的关键要素了解未来状态中精益准则的结构化应用识别未来状态实施计划的重要性,学习目标,1,价值。

10、机密,新三板新机遇,目录,第一部分,新三板市场概况第二部分,新三板法律法规第三部分,新三板尽职调查第四部分,新三板信息披露,第一部分,新三板市场概况,发展历程市场现状市场功能,2,1990,1992初啼,1993,2005蛰伏,2006,2。

11、QFD基础,培训资料,质量小屋1,质量小屋2,质量小屋3,质量小屋4,关键质量因素,CTQ,关键生产流程,关键流程变量,功能要求,如何,部件特点,如何,生产流程,如何,流程变量,如何,Y,功能要求,什么,客户要求,什么,部件特点,什么,生产。

12、活动的方案,企业亚健康症,如果你每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低了工作效率,在日常生活工作中,是否有下列症状,急等要的东西找不到,心里特别烦躁,东西摆得凌乱,拥挤,有一种压抑感,没有用的东西对了很多,处理掉又舍不得。

13、生管培训资料,材陡盟泵伯键烁钓眺娟础今画群平晶皋运雄空罩裸豢贵擒努值僻本致议翔生管培训资料生管培训资料,什么是生产与物料的控制,PMC是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块,PC,生产计划和生产进度控制,俗称,生管,MC,物料计划,请购。

14、某重点相关项目PMC管理管控经验介绍工程相关项目管理管控,北京,有限公司一,相关项目的概况和执行效果2008年12月27日,集团公司党组会议决定在大连和钦州各建设2000万立方米原油储罐相关项目,中石油大连某重点相关项目是其中的一部分,建设。

15、PMC运作流程1,目的规范公司PMC运作流程,力求PMC指挥系统和相关资讯的畅通无阻,不断提高计划工作的科学性和权威性,从而更好的服务于生产和市场,2,范围适用于整个公司的生产计划和物料控制工作,3,定义PMC,生产计划与物料控制的英文缩写。

16、管理知识,的英文缩写形式,意思是,生产及物料控制,通常它分为两个部分,一,生产控制或生产管制,台湾和日资公司俗称为,生管,主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理,二,物料控制,俗称物控,主要职能是物料计划,请购,物料调度,物料的控制,其。

17、PMC部教育訓練講義,一,目的,PMC部教育訓練講義,界定PMC部的工作内容,明确各PMC的相关职责,使用科学的计划控制方法,建立合理的工作流程,畅通物流,信息,分管理,完善计划,物料需求计划的工作,确保生产有序和高效运转,满足客户要求,二。

18、1,PMC部门岗前培训,2,部门岗前培训,目录部门简介岗位职责岗位技能知识与同事见面认识,3,1,部门简介,1,1部门职能PMC部门是负责生产调度,物料控制,出货计划的协调安排等相关事务的部门,1,2部门目标出货计划及时率达75,手机手机M。

19、生产管理系列课程,是的缩写,意思为生产及物料控制,通常分为两部分,生产控制或生产管制,职能是生产的计划与生产的进度控制,物料控制俗称物控,职能是物料计划,请购,物料调度,物料的控制等,的含义,组织架构,一,组织架构,二,职能表,与其它部门的。

20、培训教材,什么是生产与物料控制,代表的缩写形式,意思为生产及物料控制,分为两个部分,生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制,物料控制,主要职能是物料计划,请购,物料调度,物料的控制,坏料控制和正常进出用料控制,等,良好的生。