KPI绩效考核品管经理工作标准

1、KPI绩效考核车间员工工作标准岗位名称车间员工所属部门生产部上级班组长下级无工作标准,I,在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作,服从管理听从指挥,2,严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度,3,坚守生产岗位,遵守劳动纪律,保。

2、KPI绩效考核采购部工作标准岗位名称采购员所属部门生产部上级生产经理下级无任职资格1,专业知识男或女,年龄2535岁,经济专业类相关专业知识2,工作经验有采购经验一年以上3,业务了解范围掌握物资采购,仓储管理等专门知识,熟悉合同法管理信息系。

3、绩效考核KPl指标,把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来,定量和定性地对创造利润的贡献作出评估,为HR的绩效考核工作提供参考,同时也能在KPl设定和KPI指标库建设上给公司提供帮助,技术研发人员绩效考核方案为了全面的评价技术研发人。

4、KPI绩效考核仓库保管员工作标准岗位名称仓库保管员所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格1,专业知识男或女,年龄2535岁,机械类相关专业专业知识2,工作经验有仓库管理经验3,业务了解范围熟悉电脑操作,做好库存安全及成本核算工作工作标准标。

5、集团有限公司绩效考核指标体系手册2023年8月10日1357791113131618202224一,原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标原料部经理助理绩效考核指标原料部进出口业务岗位绩效考核指标二,技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长。

6、绩效考核管理体系山东省,集团有限公司绩效考核管理体系构成,山东省,集团有限公司绩效考核管理办法集团母子公司主要经营管理者考核细则绩效考核样表集团公司各岗位软指标评分表集团公司各岗位KPl指标体系山东省,集团有限公司绩效考核管理办法目录第一章。

7、KPI绩效考核财务总监工作标准岗位名称财务总监所属部门财务部上级总经理下级间接下属任职资格1,学历,专业知识会计,财务或相关专业大学本科以上学历,具有较全面的财会专业理论知识,现代企业管理知识,熟悉财经法律法规和制度2,工作经验十年以上企业。

8、KPI绩效考核动力部工作标准岗位名称动力部长所属部门动力部上级副总下级无任职资格1,学历,专业知识中专,含,以上,机电一体化相关专业2,工作经验五年以上设备管理经验3,业务了解范围熟悉设备,水,电,气,管理工作标准标准细分1,设备管理,1。

9、KPI绩效考核品管经理工作标准岗位名称品管经理所属部门品管部上级副总下级检验员任职资格1,学历,专业知识大专,含,以上,机械类相关专业专业知识2,工作经验五年以上产品质量管理经验3,业务了解范围熟悉品质管理手法,具备质量管理理论知识,熟悉I。

10、中国人力资源开发同,不铸,散发人性道谯光辉沉淀人类管理智慧通威集团有限公司绩效考核指标体系手册新华信管理管控咨询制作年月日分享中人网,共建中人网一,原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标原料部经理助理绩效考核指标原料部进出口业务岗位绩效考。

11、KPI绩效考核班组长工作标准岗位名称班组长所属部门生产部上级车间主任下级本班组员工任职资格1,学历,专业知识高中或中专以上学历,具备生产管理,流程管理,设备维护管理等相关专业知识2,工作经验三年以上本行业车间生产工作经验3,业务了解范围了解。

12、KPI绩效考核技术经理工作标准岗位名称技术经理所属部门技术部上级副总下级技术员任职资格L学历,专业知识大学专科,含,以上,有工程师职称,机械类相关专业专业知识2,工作经验五年以上同行业工作经验3,业务了解范围熟悉产品作业流程,制定产品工艺流。

13、KPI绩效考核车间主任工作标准岗位名称车间主任所属部门生产部上级生产部经理下级班组长任职资格1,学历,专业知识中专及以上学历,具备现场管理,生产与运作管理,质量管理及其他相关专业知识2,工作经验三年以上本行业生产现场管理经验3,业务了解范围。

14、KPI绩效考核副总工作标准岗位名称副总所属部门总经办上级总经理下级各个部门任职资格1,学历,专业知识大学专科以上,具有企业管理,生产管理,产品管理,质量管理,设备管理等相关专业知识2,工作经验十年以上生产,技术管理工作经验工作标准标准细分L。

15、市场经理季度KPI绩效考核表基本信息员工号,姓名,部门,岗位,评估责任人,评估周期,年第季度指标类别序号主要绩效目标指标血关键衡量因素数据提供员工本人陈述实际完成情况相关评估责任人评估评估人备注KPI1负责区域,产品新增有效合同额,万元10。

16、kpi绩效考核方案kpi绩效考核方案Q5篇,为了确保事情或工作有序有力开展,我们需要事先制定方案,方案是计划中内容最为复杂的一种,方案的格式和要求是什么样的呢,下面是小编帮大家整理的kpi绩效考核方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的。

17、绩效考核KPl指标,把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来,定量和定性地对创造利润的贡献作出评估,该专题整理出多套完整的绩效考核KPI指标库资料,并提供多个薪酬制度及绩效考核方案模板,为HR的绩效考核工作提供参考,同时也能在KPl设。

18、KPI绩效考核技术员工作标准岗位名称技术员所属部门技术部上级技术经理下级无任职资格L学历,专业知识大学专科以上,机械设计类相关专业专业知识2,工作经验二年以上机械设计工作经验3,业务了解范围能独立对产品测绘并识图,了解产品制造加工工艺工作标。

19、KPI绩效考核生产统计工作标准岗位名称生产统计所属部门生产部上级财务总监下级无任职资格1,专业知识高中或中专及以上学历,具备生产管理,生产物料,数量统计等相关专业知识2,工作经验一年以上车间统计工作经验3,业务了解范围熟悉企业生产作业流程。

20、基于战略导向的公司KPI绩效考核体系构建研究一,内容概览本文以战略导向为核心,对公司KPI绩效考核体系进行深入探讨,文章首先阐述了战略导向对于公司发展的重要意义,接着分析了传统绩效考核体系在衔接战略目标方面的不足,最后重点提出了基于战略导向。