KPI绩效考核采购部工作标准.docx

KPI绩效考核采购部工作标准岗位名称采购员所属部门生产部上级生产经理下级无任职资格1.专业知识男或女，年龄2535岁，经济专业类相关专业知识2.工作经验有采购经验一年以上3.业务了解范围掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统工作标准标准细分1.采购管理（1）采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购（2）选定分供方，合理组织货源（3）掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式（4）对采购物资及时向上级报告价格与质量（5）严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰（6）规定期限催货、押运、提运物资（7）对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据（8）掌握物资的使用、库存情况（9）要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购2.其他（1）完成领导交办的其他工作任务考核指标序号KPI指标绩效目标值计算方式信息数据1采购成本控制30%考核期内采购成本降低目标达成率达到一三项达标满分两项达标60分其余全部扣分财务报表2采购质量30%考核期内采购质量合格率达到侬出现一次扣5分品管报表3采购及时率20%考核期内采购计划编制及时率达到%未上班全部扣分上级检查4工作配合执行力20%100%配合及执行力达标满分，无达标全部扣分上级检查备注（1）由副总对采购部进行考核，每月一次。（2）最后交于总经理批准。