花果园工程项目经理部劳动工资统计

1、花果园工程项目经理部后备干部推荐培养实施细则第一条为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作,结合工程项目经理部实际,制定本细则,第二条项目经理,项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接责任人,项目经理部综合部是项目经理部后备干部。

2、花果园工程项目经理部辞职管理实施细则第一条员工辞职需提前30天提交书面辞职申请,报项目经理审批,第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流,了解员工真实辞职原因,第三条结合现实表现,项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性的挽留,第四条对于辞。

3、花果园工程项目经理部技术交底管理制度根据技术交底实施办法,股司工201049号,制定本章内容,技术交底工作包括设计文件交底,施工组织设计交底,施工技术方案交底,施工作业技术交底四部分内容,一,技术交底职责划分1,交底层次分工公司自管项目技术。

4、花果园工程项目经理部合同索赔实施细则第一章总则第一条为加强项目合同索赔工作,调动相关项目管理人员的积极性,切实维护项目经理部和公司合法权益,有效化解经营风险,促进项目经理部提高经济效益,根据股份公司及本公司有关规定,结合本项目实际,制定本实。

5、花果园工程项目经理部劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作,根据公司相关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则,第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包,劳务分包和班组承包的统称,专业分包队伍。

6、花果园工程项目经理部技术管理分工及职责,一,总工程师本项目为授权管理项目,根据总工程师岗位责任制实施办法,司工200718号,规定,项目总工程师有以下责任,1,认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关科技进步方针,技术政策,以及现行的技术标。

7、花果园工程项目经理部原始记录和数据处理程序一,原始记录是试验检测结果的如实记载,不允许随意更改,不许删减,二,原始记录应印成一定格式的记录表,内容包括,产品名称,型号,规格,产品编号,生产单位,抽样地点,检测项目,检测编号,检测地点,温度。

8、花果园工程项目经理部重大问题请示报告制度一,目的为加强和规范工程项目紧急重大问题的处理,确保领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大问题,避免问题进一步恶化,或造成不必要的经济损失,使项目部人人明确责任,保证安全质量,确保施工顺利开展,特制定本。

9、花果园工程项目经理部劳动工资统计第一条劳动工资统计管理工作由财务会计部负责,并指定专人负责劳动工资统计工作,第二条财务会计部从事劳动工资统计的具体经办人员必须持有统计从业资格证书,第三条经办人员按照公司下发劳动工资统计报表制度文件规定,认真。

10、花果园工程项目经理部技能鉴定评价管理第一条技能鉴定评价原则上每年开展一次,综合部指导申报人员按要求填写相关材料,所在班组,作业队,部门对申报材料进行逐级审核,客观公正地提出推荐意见,由综合部统一收集,整理后报公司人力资源管理部门,并配合开展。

11、花果园工程项目经理部职,民,工夜校培训记录表培训项目名称培训起止时间参培对象口项目经理部职工口农民工口劳务派遣人员其他人员,请注明,请在对应的口内打,V,参培人数培训形式专题讲座口观看视频口现场观摩座谈研讨其它形式,请注明,请在对应的口内打。

12、花果园工程项目经理部安全与环保管理制度一,试验室要加强对人员的安全教育,经常检查安全操作情况,及时消除隐患,杜绝机械,人身事故发生,二,加强安全教育,提高安全意识,平时应注意偶然着火及化学试验可能起火的因素,定期检查电器连接导线是否完好,设。

13、花果园工程项目经理部技术交接制度为了更好地掌控项目部工程技术管理人员工作交接对技术管理工作的影响保证工作的延续性进一步提高项目经理部施工技术管理水平实现标准化,正规化,制度化管理,更好地组织施工,特制定本制度,本制度适用于深圳中铁二局贵阳花。

14、花果园工程项目经理部安全生产教育培训实施细则第一章总则第一条为增强员工安全意识和自我防护能力,提高员工安全生产技术水平,根据安全生产法,公司安全生产管理办法,员工培训管理办法,关于进一步加强一线员工安全教育培训工作的通知和建筑施工企业安全生。

15、花果园工程项目经理部临时性用工管理第一条临时性用工包括劳务派遣用工和非全日制用工,一,劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性,辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者,临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位,辅助性工作岗位是指为主营。

16、花果园工程项目经理部员工薪酬管理第一条项目经理部在岗员工,不含领导班子成员,实行岗位绩效工资制,岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资,岗位工资,绩效工资,工龄工资,特殊工资五个单元组成,一,基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保。

17、花果园工程项目经理部安全生产责任制管理实施细则第一章总则第一条为加强安全生产管理工作,明确项目经理部各职能部门和岗位的安全生产职责,杜绝和减少生产安全事故的发生,保障员工在施工生产过程中的生命健康和财产安全,根据安全生产法和建设工程安全生产。

18、花果园工程项目经理部施工组织设计管理制度施工组织设计管理参照施工组织设计分级管理办法,司T2007219号,施工组织设计编制实施细则,股司工2000075号,执行,一,施工组织设计的分级管理体系1,本项目为特大型项目,公司直管项目,执行公司。

19、花果园工程项目经理部计日工签认单协作队伍出工日期用工工点,或项目,工作量,或用工时间,主要工作内容,或相关说明,用工单位负责人生产管理副经理协作队伍负责人项目经理,本表一式三份,由用工部门填写,劳务队伍一份,合同成本部门一份,用工部门一份。

20、花果园工程项目经理部班前安全讲话管理实施细则第一条根据公司关于认真开展员工,班前安全讲话,和,班前安全质量宣誓,活动的通知要求和铁路工程基本作业安全技术规程,TBlO3012009,等标准的规定,结合项目生产实际,特制定本细则,第二条通过开。