花果园工程项目经理部辞职管理实施细则

1、花果园工程项目经理部技术管理分工及职责,一,总工程师本项目为授权管理项目,根据总工程师岗位责任制实施办法,司工200718号,规定,项目总工程师有以下责任,1,认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关科技进步方针,技术政策,以及现行的技术标。

2、1,建筑工程项目管理组织,2,第三章建筑工程项目管理组织,第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度,3,第一节工程项目管理机构的组织模式,一。

3、花果园工程项目经理部合同索赔实施细则第一章总则第一条为加强项目合同索赔工作,调动相关项目管理人员的积极性,切实维护项目经理部和公司合法权益,有效化解经营风险,促进项目经理部提高经济效益,根据股份公司及本公司有关规定,结合本项目实际,制定本实。

4、花果园工程项目经理部班前安全讲话管理实施细则第一条根据公司关于认真开展员工,班前安全讲话,和,班前安全质量宣誓,活动的通知要求和铁路工程基本作业安全技术规程,TBlO3012009,等标准的规定,结合项目生产实际,特制定本细则,第二条通过开。

5、花果园工程项目经理部施工方案管理制度施工技术方案管理参照施工技术方案分级管理办法,股司科201332号,制定,一,方案分级根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小,施工技术方案分为特级,一级,二级和三级,特级方案由公司根据工程项目情况进行界。

6、花果园工程项目经理部员工薪酬管理第一条项目经理部在岗员工,不含领导班子成员,实行岗位绩效工资制,岗位绩效工资制工资由基本生活保障工资,岗位工资,绩效工资,工龄工资,特殊工资五个单元组成,一,基本生活保障工资基本生活保障工资是员工在岗工作时保。

7、花果园工程项目经理部安全生产教育培训实施细则第一章总则第一条为增强员工安全意识和自我防护能力,提高员工安全生产技术水平,根据安全生产法,公司安全生产管理办法,员工培训管理办法,关于进一步加强一线员工安全教育培训工作的通知和建筑施工企业安全生。

8、花果园工程项目经理部干部任免实施细则第一条为进一步规范工程项目经理部干部任免工作,结合工程项目经理部实际,制定本细则,第二条本细则所指干部是指项目经理部班子副职,部门负责人,第三条项目经理部党政主要领导为干部任免工作的直接责任人,项目经理部。

9、花果园工程项目经理部技能鉴定评价管理第一条技能鉴定评价原则上每年开展一次,综合部指导申报人员按要求填写相关材料,所在班组,作业队,部门对申报材料进行逐级审核,客观公正地提出推荐意见,由综合部统一收集,整理后报公司人力资源管理部门,并配合开展。

10、花果园工程项目经理部安全交底实施细则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规及公司规章制度,提高作业人员的自我防范意识和操作技能,保障员工生命安全,促进施工现场安全生产,努力创造良好的安全生产环境,根据安全生产法,建设工程安全生产管理条例和公司。

11、花果园工程项目经理部员工调配实施细则第一条员工调入,综合部要安排新调入员工的住宿,工作等场所,发放必备的办公设备和生活用品,做好接待工作,第二条综合部要登记新调入员工信息,更新员工花名册,完善员工管理台帐,第三条财会部要根据公司人力部调动文。

12、花果园工程项目经理部辞职管理实施细则第一条员工辞职需提前30天提交书面辞职申请,报项目经理审批,第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流,了解员工真实辞职原因,第三条结合现实表现,项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性的挽留,第四条对于辞。

13、花果园工程项目经理部施工组织设计管理制度施工组织设计管理参照施工组织设计分级管理办法,司T2007219号,施工组织设计编制实施细则,股司工2000075号,执行,一,施工组织设计的分级管理体系1,本项目为特大型项目,公司直管项目,执行公司。

14、花果园工程项目经理部临时性用工管理第一条临时性用工包括劳务派遣用工和非全日制用工,一,劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性,辅助性或者替代性的工作岗位上使用被派遣劳动者,临时性工作岗位是指存续时间不超过6个月的岗位,辅助性工作岗位是指为主营。

15、花果园工程项目经理部安全与环保管理制度一,试验室要加强对人员的安全教育,经常检查安全操作情况,及时消除隐患,杜绝机械,人身事故发生,二,加强安全教育,提高安全意识,平时应注意偶然着火及化学试验可能起火的因素,定期检查电器连接导线是否完好,设。

16、花果园工程项目经理部技术交底管理制度根据技术交底实施办法,股司工201049号,制定本章内容,技术交底工作包括设计文件交底,施工组织设计交底,施工技术方案交底,施工作业技术交底四部分内容,一,技术交底职责划分1,交底层次分工公司自管项目技术。

17、花果园工程项目经理部后备干部推荐培养实施细则第一条为进一步规范工程项目经理部后备干部推荐培养工作,结合工程项目经理部实际,制定本细则,第二条项目经理,项目书记为项目经理部后备干部推荐培养工作的直接责任人,项目经理部综合部是项目经理部后备干部。

18、花果园工程项目经理部安全生产责任制管理实施细则第一章总则第一条为加强安全生产管理工作,明确项目经理部各职能部门和岗位的安全生产职责,杜绝和减少生产安全事故的发生,保障员工在施工生产过程中的生命健康和财产安全,根据安全生产法和建设工程安全生产。

19、花果园工程项目经理部劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作,根据公司相关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则,第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包,劳务分包和班组承包的统称,专业分包队伍。

20、花果园工程项目经理部见习管理实施细则第一条见习生管理实行在公司三总师领导下的指导老师负责制,第二条综合部具体负责见习生接待工作,主要领导要亲自参与,接待工作要做到热情,周到,合理安排食宿,配备必要的工作,生活用品,第三条指导老师由综合部提出。