2023一建工程项目管理全真模拟试题1.docx

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1、2023一建工程项目管理全真模拟试题1第1题：单选题在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定费用B、成本加固定比例费用C、成本加奖金D、最大成本加费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P296三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加费用合同：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分

2、成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。第2题：单选题在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是（）oA、线性组织结构Bs职能组织结构C、矩阵组织结构D、混合组织结构【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P18在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。第3题：单选题支付担保的形式不包括（）0A、银行保函B、履约保证金C、担保公司担保D、汇票【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P3092.支付担保的形式支付担保通常采用如下的几种形式：（1）银行保函；（2）履约保证金；（3）担保公司担保。

3、第4题：单选题在评标过程中，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在（）人，并标明排列顺序。A、2B、3C、13D、1-4【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P257评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。第5题：单选题关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是()oA、在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B、建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护C、双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件D、在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P261在谈判

4、中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。A项错误双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。D项正确在合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗的形式，有时也可以以合同谈判纪要形式，形成书面文件。同时应该注意的是，建设工程施工承包合同必须遵守法律。对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字，也不受法律保障。B项错误双方在合同谈判结束后，应按上述内容和形式形成一个完整的合同文本草案，经双方

5、代表认可后形成正式文件。C项错误第6题：单选题建设工程安全生产管理制度中的最基本制度是()oA、安全监察制度B、安全生产责任制度C、安全措施计划制度D、安全预评价制度【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P215安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。第7题：单选题下列关于关键工作的说明中，正确的有()oA、总时差为0的工作是关键工作B、双代号网络图中，两端节点为关键节点的工作是关键工作C、持续时间最长的工作是关键工作D、关键工作的时差可以为负值【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P134网络计划中总时差最小的工作是关键工作。故总时差为O的工作不一定是

6、关键工作，因为总时差还有要能是负值的。B中两端节点为关键节点，这样的工作并不一定是关键工作。详见第四版教材P148关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。故某条线路上总的持续时间最长的是关键线路，关键线路上的为关键工作，而不是说持续时间最长的工作是关键工作。C错误。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。第8题：单选题通常由于发包人或工程师指令承包人加大投入、缩短工期，承包人据此提出的索赔称为OOA、工程变更索赔B、发包人违约索赔C、工程加速索赔D、不可预见条件索赔【正确答案】：C【答案解析

7、】：2018版教材P321(2)工程加速索赔，通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支，承包人提出索赔；承包人指令分包人加快进度，分包人也可以向承包人提出索赔；第9题：单选题某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元/立方米。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()0A、0.800Bs0.857C、1.167D、1.250【正确答案】：B【答案解析】：201

8、8版教材P93费用绩效指数(CPI)二已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)=400*600/(400*700)=0.857o第10题：单选题由于业主或监理工程师的原因导致承包商自有施工机械停工，承包商应按()索赔窝工费。A、设备台班费Bs设备台班折旧费C、设备使用费D、设备使用租赁费【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P329窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。第11题：单选题环境管理的目的是保护生态环境，使（）。A、环境能够服务于人类经济社会的

9、发展。B、工程项目施工场界内的污染得到有效防治。Cs环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏。D、社会经济的发展与人类生存环境相协调。【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P209（一）建设工程环境管理的目的：环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。第12题：单选题下列双代号网络图中，不符合绘图规则情况有（）。A、多个起点节点Bs循环回路C、多个终点节点D、箭线交叉表达【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P122（二）绘图规则（1）双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）双代号网络图中，不允许出现循环回路。（3）双代号网络图中，在节点之间不能

10、出现带双向箭头或无箭头的连线。（4）双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。（7）双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标阿络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。（8）双代号网络图应条理清楚，布局合理。本题：DE工作和3,4节点，构成了一个特环回路，选择B第13题：单选题总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计划之间要联系和协调。A、分项工程B、分部分项工程C、单位工程D、单项工程【正确答案】：D【答案解

11、析】：2018版教材P117总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。第14题：单选题关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）oA、项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B、项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C、项目质量控制系统时一次性的质量工作系统D、项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P163（一）项目质量控制体系的特点如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19

12、000族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1.建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3.控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。4.作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5.评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总

13、组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。第15题：单选题施工中成本的控制中，除了对人工费、材料费、施工机械使用费外，还应对（）进行控制。A、工程设计费用B、工程监理费用Cs业主建设管理成本D、分包费用【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P89一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制（二）材料费的控制（三）施工机械使用费的控制（四）施工分包费用的控制；第16题：单选题运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A、发包人Bx承包人C、分包人D、工程师【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P2822.运至施工场地用于劳务施工的材料和待

14、安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。第17题：单选题质量手册是企业质量管理系统的（）文件。A、指导性B、纲领性C、控制性D、支持性【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P166质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。第18题：单选题下列职业健康安全管理体系要素中，不属于核心要素的是()oA、职业健康安全方针B、对危险源辨识、风险评价和控制措施确定C、资源、作用、职责、责任和权限D、文件和资料控制【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P207核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、

15、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。第19题：单选题设备采购合同的价格除设备价格外，其组成还应包括()。A、设备价格及设备的包装费、税费、调试费B、设备价格及设备的运杂费、税费、保险费Cs设备价格及设备的损耗费、税费、配件费D、设备价格及设备的工具费、税费、保修费【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P278合同价内应该包括设备的税费、运杂费、保险费等与合同有关的其他费用。第20题：单选题业主方的项目管理工作涉及()全过程。A、设计前的准备阶段至保修期Bs设计阶段至动用前准备阶段

16、C、设计前的准备阶段至动用前准备阶段D、设计阶段至保修期【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期第21题：单选题分包工程施工出了质量问题，则()。A、分包单位应向业主单位负责Bs分包单位应向业主和总包单位负责C、总包和分包对分包工程的质量承担连带责任D、总包和分包对分包工程的质量平均分配责任【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P153（3）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包

17、工程的质量承担连带责任。第22题：单选题在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）OA、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置Ds调整网络图的表达形式【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P147二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容（1）调整关键线路的长度；（2）调整非关键工作时差；（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。第23题：单选题根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2017,施工方项目经理的管理

18、权限包括（）等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、决定授权范围内的项目资源使用D、选择具有相应资质的分包人【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P564.6.2项目管理机构负责人应具有下列权限.参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目管理机构3参与组织对项目各阶段的重大决策4主持项目管理机构工作;5.决定授权范围内的项目资源使用;6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;8.参与选择大宗资源的供应单位9在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;10.法定代表人和组织授子的其他权利。第24题：单选题建设工程项目风险可分为组织风险

19、、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）OA、事故防范计划B、现场防火设施C、工程设计文件D、一般技工的能力【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P644.技术风险，（1）工程勘测资料和有关文件；（2）工程设计文件；（3）工程施工方案；（4）工程物资；（5）工程机械等。第25题：单选题关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是（）oA、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于缩短工期【正确答案

20、】：D【答案解析】：2018版教材P38施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2（b）所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2（a）所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。第26题：单选题施工成本中的人工费的控制，实行（）的方法。As计量控制B、指标控制C量价分离D、包干控制【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P89人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及

21、零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。第27题：单选题关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是（）0A、建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标Bs建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系C、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D、建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P118答案A错应改为建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；答案C错应改为总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；总

22、进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。第28题：单选题下列选项中不属于项目实施阶段策划的工作内容是（）。A、技术方案深化分析和再论证B、项目实施的风险策划C、项目环境和条件的调查与分析D、项目实施的合同策划【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P32项目实施阶段策划的工作内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划。

23、C属于教材项目环境和条件的调查分析，也就是属于决策阶段的内容。第29题：单选题某工程项目合同金额为8000万元，合同中要求承包人以银行履约保函的形式向发包人提交履约担保，则该履约保函的金额一般约为0万元。A、400B、600C、800D、900【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P309D银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的1096左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。本题中项目合同金额为8000万元，故履约保函的金额为800万元。第30题：单选题工程网络计划中工作的自由时差和总时差均表示工作所具有的机动时间，如果计划工期等于计算工期，则()。A、自

24、由时差等于总时差B、自由时差大于总时差C、自由时差不会超过总时差D、自由时差可能大于也可能小于总时差【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P145三、时差总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。所以自由时差一定不会超过总时差。第31题：单选题下列选项中属于项目决策阶段组织策划的主要内容是()oA、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B、决策期任务分工C、项目总投资规划和论证D、建设周期规划和论证【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P31组织策划其主要工作内容包括：决策期的组织结构、

25、决策期的任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。第32题：单选题采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于0oA、业主的管理水平B、施工总承包单位的管理水平C、监理单位的管理水平D、政府质量监督部门的管理水平【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P373.质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。第33题：单选题某项目运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是（）OA、通过实际成本与预算成本的对比B、通过实际成本与目标成本的对比C、

26、通过对各成本项目的成本分析D、通过对技术组织措施执行效果的分析【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P109（二）月（季）度成本分析：（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。第34题：单选题计划工作预算费用（BCWS）二计划工作量*预算单价，根据题干给出的数据：计划工作量为3200立方米，预算单价为15元/立方米，即计划工作预算费用（BCWS）=3200*15=48000元。故选B项A、18000B、16000C、36000D、34000【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P93费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际

27、费用（ACWP）,其中已完工作预算费用（BCWP）二已完成工作量*预算单价，已完工作实际费用（ACWP）二已完成工作量*实际单价，故代入数值，费用偏差（CV）=4500*72-4500*68=18000元。第35题：单选题预付款担保的主要作用是（）。A、保证承包人能按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额Bs促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C、保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D、确保工程费用及时支付到位【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P309预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。第36题：单选题网络计划

28、检查的主要内容中不包括以下哪一项（）。A、实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响B、增、减工作项目C、资源状况D、成本状况【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P146网络计划检查的主要内容：（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；（4）资源状况；（5）成本状况；（6）存在的其他问题。B选项是进度计划的调整内容。第37题：单选题安全生产监督管理部门和负有安全生产生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过（）小时。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P242安全生产监督管理部

29、门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。第38题：单选题项目结构编码的依据是（）oA、WBSB、OBSC、项目管理职能分工表D、项目工作流程图【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P17项目结构的编码依据项目结构图.项目结构图（ProjectDiagram,或称WBS-WorkBreakdownStructure）第39题：单选题当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为（）的定为A类问题，实施重点管理。A、0%-50B、 0%70%C、 0%-80%D、 0%90%【正确答案】：C【答

30、案解析】：2018版教材P199根据表1Z204063-2的统计数据画排列图，如图1Z204063所示，并将其中累计频率080%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80M90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90%100%区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规应当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。第40题：单选题通过()比率法的分析，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。A、相关B、构成Cx动态D、静态【正确答案】：B【答案解析

31、】：2018版教材P107构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法，通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。第41题：多选题来自于全面质量管理TQC思想的三全管理包括()。A、全面质量管理B、全过程质量管理C、全员参与质量管理D、全方位质量控制E、全社会质量控制【正确答案】：ABC【答案解析】：2018版教材P161全面质量管理TQC思想的三全管理包括：全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。第42题：多选题自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时

32、，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括()A、质量检查B、评价C、验收D、采购E、施工【正确答案】：ABC【答案解析】：2018版教材P171自控主体必须正确处理自控和监控的关系，在致力于施工质量自控的同时，还必须接受来自业主、监理等方面对其质量行为和结果所进行的监督管理，包括质量检查、评价和验收第43题：多选题对于单代号网络计划的关键线路和关键工作，以下正确的说法是()。A、关键线路只有一条B、总时差最小为关键工作C、关键线路上从起点节点开始到终点节点均为关键工作D、关键线路上各工作的时间间隔为零E、关键线路上各工作持续时间之和最小【正确答案】：BCD【答案

33、解析】：2018版教材P137（七）关键工作和关键线路的确定（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。第44题：多选题下列各项属于合同跟踪对象的是（）。A、分包人的工作Bs业主的工作C、监理工程师的工作D、承包的任务E、政府质量监督机构的工作【正确答案】：ABCD【答案解析】：2018版教材P313（一）合同跟踪的对象1.承包的任务2.工程小组或分包人的工程和工作3.业主和其委托的工程师的工作第45题：多选题在网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作应为（）。A、总时差最小的

34、工作Bs自由时差最小的工作C、最早完成时间与最迟完成时间相等的工作D、最早开始时间与最迟开始时间相等的工作E、最迟完成时间与最迟开始时间相等的工作【正确答案】：ACD【答案解析】：2018版教材P1401.确定关键工作关键工作是总时差为最小的工作。搭接网络计划中工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。第46题：多选题建设工程项目实施阶段策划的内容包括（）。A、项目实施的组织策划B、项目实施的质量策划

35、C、项目实施的风险策划D、项目实施的咨询策划E、项目实施的合同策划【正确答案】：ACE【答案解析】：2018版教材P32建设项目实施阶段策划的内容包括：1.项目实施的环境和条件的调查与分析；2.项目目标的分析与再论证；3.项目实施的组织策划；4.项目实施的管理策划；5.项目实施的合同策划；6.项目实施的经济策划；7.项目实施的技术策划：8.项目实施的风险策划。第47题：多选题工程监理人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。A、工程设计要求B、监理规划C、施工技术标准D、合同约定E、监理实施细则【正确答案】：ACD【答案解析】：2018版教材P68“工程监理人员认为工程施工不符合

36、工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”（引自中华人民共和国建筑法）。第48题：多选题下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（）。A、第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期B、第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E、在第510周内，工作E和工作F的实际进度正常【正确答案】：B

37、D【答案解析】：2018版教材P140从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，虽然是关键工作，不能使工期提前1周（请看下面的解释，I虽然提前了，但是H并没有提前）。同时，可以看出第510周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B、D正确。B的总时差为1周，而第4周时延长了2周，所以影响工期1天，E工作势必会受影响的，所以E错误第49题：多选题建设项目人力资源管理计划，

38、包括（）oA、人力资源需求计划B、人力资源配置计划Cs人力资源培训计划D、人力资源的选择E、人力资源组织规划【正确答案】：ABC【答案解析】：2018版教材P60建设项目人力资源管理计划应包括人力资源需求计划，人力资源配置计划，人力资源培训计划第50题：多选题安全预警体系建立的原则的有（）。A、及时性Bs交叉性C、全面性D、动态性E、客观性【正确答案】：ACE【答案解析】：2018版教材P224（一）预警体系建立的原则L及时性预警体系的出发点就是当事故还在萌芽状态时，就通过细致的观察、分析，提前做好各种防范的准备，及时发现、及时报告、及时采取有效措施加以控制和消除。2.全面性对生产过程中人、物

39、、环境、管理等各个方面进行全面监督，及时发现各方面的异常情况，以便采取合理对策。3.高效性预警必须有高效率，只有如此，才能对各种隐患和事故进行及时预告，并制定合理适当的应急措施迅速改变不利局面。4.客观性生产运行中，隐患存在是客观的，必须正确引导有关单位和个人，不能因为可能涉及形象或负面影响隐匿有关信息，要积极主动的应对。第51题：多选题工程质量不符合要求时，应按规定进行处理，其中有（）oA、经返修或更换设备的工程，应该重新检查验收B、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的工程，应予以验收C、经返修或加固处理的工程，若局部尺寸等不符合设计要求，不能通过验收D、经返修和加固后仍不能满足重要

40、使用要求的工程严禁验收E、只要经政府主管部门批准合格，工程即可通过验收【正确答案】：ABD【答案解析】：2018版教材P186二、施工过程质量验收不合格的处理L施工过程的质茧验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质最不合格，或质结控制资料不完整等原因所致，其处理方法有：（1）在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重傲，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷经返工或返修后应重新进行验收；（2）个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是再验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以

41、验收；（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认叮能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。2.严重质量缺陷或跑过检斡批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加国处理的分项分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济资任。3.通过返修或加回处理后仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，严禁验收第52题：多选题关于工程项目质量控制体系的特点，下列说法中正确的是（）oA、项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B、项目质量控制体系的目标就

42、是某一建筑业企业的质量管理的目标C、项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构D、项目质量控制体系是一次性的质量工作系统E、项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价【正确答案】：DE【答案解析】：2018版教材P163（一）项目质量控制体系的特点L建立的目的不同；项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2.服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3.控制的目标不同；项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量

43、管理目标，其控制的目标不同。4.作用的时效不同；项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5.评价的方式不同；项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。第53题：多选题项目施工过程中，发生以下（）情况时，施工组织设计应及时进行修改或补充。A、某施工中的项目，设计单位应业主要求对工程设计图纸的楼梯部分进行了细微修改B、某在建大桥，由于政府对预应力钢筋进行了新的规范调整修改导致需要重新调整工艺C、某在建钢混结构大楼，由于国际钢材市场的大幅度调整导致采用的进口钢材无法提

44、取，严重影响工程施工D、在建项目，由于自然灾害导致工期严重滞后E、某工程在施工时，施工单位发现设计图纸存在严重错误，无法正常施工【正确答案】：BCDE【答案解析】：2018版教材P48项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大变化。第54题：多选题建设工程预付款担保的形式一般采用（）oA、银行保函B、抵押C、交付现金D、投标保证金E、保证担保公司担保【正确答案】：ABE【答案解析】：2018版教材P3092.

45、预付款担保的形式（1）银行保函（2）发包人与承包人约定的其他形式预付款担保也可由担保公司提供保证担保，或采取抵押等担保形式。第55题：多选题横道图进度计划的优点包括（）。A、适用于手工编制计划B、易看懂计划编制的意图C、表达方式较为直观D、能清楚表达活动间的逻辑关系E、能确定计划的关键工作、关键路线与时差【正确答案】：BC【答案解析】：2018版教材P120横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数

46、计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。第56题：多选题构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括（）。A、信息论Bs系统论C、决策论D、方法论E、控制论【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P223在构建预警体系时，需遵循信息论、控制论、决策论以及系统论的思想和方法，科学建立标准化的预警体系，保证预警的上下统一和协调.第57题：多选题投标担保的作用是防止（）。A、在投标有效期内撤回投标文件Bs在投标有效期内被选定为中标单位而不与招标人签订合同C、没有在中标后按要求递交履约担保D、投标保函不符合规定要求E、投标人在开标后递交投标保证金【正确答案】：ABC【答案解析】：2018版教材P307投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。第58题：多选题建设工程项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。A、各个系统B、各种材料C、各种工程D、各项工作E