房地产公司营销中心营销推广费用管理办法.docx

《房地产公司营销中心营销推广费用管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司营销中心营销推广费用管理办法.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、房地产公司营销中心营销推广费用管理办法第一章总则第一条为保证集团营销工作更好的健康有序发展，规范集团各分子公司营销推广费用的使用，根据相关法律及公司管理流程特此制定本办法。第二章适用范围第二条本制度适用于XXXX（中国）置业有限公司所属置业类分子公司。第三章使用范围第三条营销推广费包括：规定但不限于售楼部装修、样板间装修、沙盘模型制作、平面媒体、全案广告公司、各类活动、展会、网络、户外、（专业房地产网）、各类印刷品（楼书、DM、专业杂志、招商手册）等各项广告、活动、印刷费用。第四章营销推广费用的确定第四条取得土地使用权后，根据董事会签字认可的项目成本测算表确定项目整体营销费用。第五条营销管理中

2、心和财务管理中心共同确定项目及分子公司的当年度营销费用并经过总裁办确认。第六条分子公司在集团下达营销费用指标后两周内对所开发项目进行年度推广计划安排，并根据年度推广计划进行营销推广费用分解、分摊、安排，结果上报集团营销管理中心和COO审批。详细格式请见附件一。第七条审批流程：分子公司推广部经理一一分子公司营销副总分子公司财务部经理分子公司总经理一一营销管理中心策划推广部经理一一营销管理中心营销副总一一营销管理中心总经理第八条分子公司推广部经理须于每月的3号以前将该公司各项目上月推广费用使用情况和当月使用计划报营销管理中心备案。详细格式请见附件二。第九条若在项目运行过程中，分子公司根据市场销售情

3、况对推广计划进行了调整，须将营销推广费进行相应调整,但总额不得超过年度费用总额，调整结果报营销管理中心备案，如有重要变化事项需附重点说明资料同时上报。第十条年度营销推广费用和项目总体营销推广费用原则上不得突破预算总额，如分子公司根据情况需要增加预算，须按如下流程申报：分子公司推广部经理分子公司营销副总分子公司财务部经理分子公司总经理营销管理中心策划推广部经理一一营销管理中心营销副总一一营销管理中心总经理一一财务管理中心总经理一一总裁办第五章营销推广费用的使用第H-条项目首次开盘前，推广费用使用不得超过项目整体推广费用的40%；项目主体封顶时，推广费用使用不得超过项目整体推广费用的70%；项目竣

4、工时，推广费用使用不得超过项目整体推广费用的90%；剩余10%推广费用在尾盘期合理安排。第十二条项目推广费用的具体使用办法参照集团下发的2023第39号XXXX（中国）置业有限公司营销类招投标管理办法执行。第六章营销推广费用中固定费用的分摊原则第十三条固定费用的定义：指开盘前必要的建设、制作准备费用。第十四条固定费用包括：售楼部的租赁费、建设费（单建）、装修费、园林景观费；样板间的建设费（单建）、装修费；沙盘模型的设计制作费用。第十五条固定费用的分摊原则：售楼部建设（单建）、装修、园林绿化费和样板间的建设（单建）、装修费以及沙盘模型的设计制作费用按照使用期限进行全程平均分摊，售楼部租赁费按照合同期限平均分摊。第七章其它费用的分摊第十六条有使用期限或合同期限的按照使用期限或合同期限平均分摊，如户外广告可按照租赁期限平均分摊。第八章附则第十七条本办法自公布下发之日起开始实施，解释权归总部营销管理中心。