(新)20XX年XX公司企业绩效考核制度(全汇编).docx

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1、XXXXXXX煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采煤计划完成率月/年度当期实际完成原煤开采量当期公司计划完成原煤开采量综合计划部2部门费用与预算差异率月/年度0一实用）Xg预算成本费用综合计划部3规划报告通过率年度规划报告通过数5ly规划方案完成数生产管理部4统计数据完整性和准确性月年度统计资料不完整、不准确的次数生产管理部5统计资料及时归档情况月年度统计资料未进行及时归档的次数技术管理部6生产计划不合理投诉次数月/年度公司生产计划执行部门针对生产计划提出的投诉次数总经办29.2 生产管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周

2、期指标定义/公式费料来源I采煤计划完成率月/年度当期实际完成原煤开采量E当期公司计划完成原煤开采量综合计划部2部门费用与预算差异率月年度实际发生的成本费用、1w预算成本费用生产管理部3煤炭回采率年度KU3kLr采区动用储量Xn)W(I生产管理部4百万吨煤死亡率月/年度每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部5检修计划完成率月/年度本期实际完成计划数X100%本期预期制订的计划数生产管理部6千人重伤率月/年度表示某时期内，平均旬千名职工因工伤事故造成的重伤人数安全监察部7主要设备完好率月/年度主要设备完好台数X要设

3、备总台数XlM生产管理部29.3 生产调度部关键绩效考核指标序号KPi指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门费用预算达成率月/年度部Il实际费用部门w用Xloo技术管理部2调度方案通过率月/年度调度方案通过数,nf,z调度方案上报数/。财务部3在用设备完好率月年度完好设备台数S3,在用设备总台数xloz生产调度部4设备按时送检率月/年度按时送检设备应送检设备X生产调度部5调度计划不合理投诉次数月/年度公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数总经办6部门关键员工流失率月/年度年度在职N年以上员工离职人数10妙年底在职N年以上员工人数人力资源部29.4 地测管理部关键绩效考核指标序号KPl

4、指标考核周期指标定义/公式资料来源I部门费用预算达成率月/年度部门实际费用S,部门计J费用0财务部2地测器具周检合格率月/年度周检合格地测器具数Xloo%周检地测器具总数外部计量单位3地测检验频率月年度根据公司规定在某时期内对采煤地质情况进行检测的次数，以改进煤炭开采条件地测管理部4地测数据完整性和准确性月/年度地测数据不完整、不准确的次数地测管理部5地测方案通过率月/年度地测方案通过数ma/地测方案上报数地测管理部6百万吨煤死亡率月/年度每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和安全监察部序号KPI指标考核周期指标定义/公

5、式资料来源1部门费用预算达成率月/年度部门计划费用技术管理部2错漏椅率月/年度错漏检样品数送检样品总数财务部3煤质检验频率月，年度根据公司规定在某一时期内对采煤现场检查次数，以提高开采煤炭质量煤质管理部4客户投诉率月年度因肪量问题进行投诉客户数煤炭销售客户数营销管理部5部门员工绩效考核合格率月/年度年度员工考核合格以上人数nn年末部门员工总数XlO人力资源部29.6 技术管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名XXX职位技术管理部经理部门技术管理部考核人姓名XXX职位总经理部门序号KPl指标权重绩效目标值考核得分1技术管理工作计划完成率5%考核期内技术管理工作计划完成率达100%2吨煤开采成本5

6、%考核期内控制在一元以下3技术指导及时性10%考核期内一般技术问题平均在一小时内解决4技术改进方案被采纳的次数20%考核期内技术改进方案被采纳的次数达到_次5研发计划达成率20%考核期内研发计划达成率在%以上6技术投入产出比率15%考核期内达到%以上7百万吨煤死亡率5%考核期内控制为08突发技术问题成功处理率10%考核期内突发技术问题成功处理率为9部门关键员工流失率10%考核期内控制在%以内本次考核总得分号核指标说明吨煤开采成本吨煤开采成本的计算由各个煤炭企业根据自身的具体情况制定被考核人考核人复核人签字rXXX日期:XXX签字1XXX日期tXXX签字：XXX日期1XXX29.7 安全监察部经

7、理绩效考核指标量表被考核人姓名职位安全监察部经理部门安全监察部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1全年连续安全生产天数20%考核期内安全生产天数无中断2安全监察频率15%考核期内安全监察次数达到次以上3百万吨煤死亡率20%考核期内控制为04安全隐患整改率15%考核期内达到皿%5千人重伤率10%考核期内控制为96安全培训计划达成率10%考核期内达到130%7流程和制度合理化建议被采纳的次数5%考核期内被采纳次数达到次以上8部门员工绩效考核合格率5%考核期内达到lfiQ%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字rXXX日期:XXX签字1XXX日期tXXX签字：X

8、XX日期1XXX29.8 营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销管理部经理部门营销管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1营销计划达成率20%考核期内达到100%2市场调研报告通过率10%考核期内达到%以上3呆账发生率10%考核期内控制在%以内4煤炭销售增长率20%考核期内达到%以上5煤炭销售回款率15%考核期内达到%以上6煤炭销售费用率10%考核期内控制在%以内7客户投诉率10%考核期内控制在%以内8员工管理5%考核周期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分考核指标说明客户投诉率这一指标在测算过程中，应剔除非因营销管理部工作不到位而导致的投诉

9、数坦被考核人考核人复核人签字rXXX日期:XXX签字1XXX日期tXXX签字：XXX日期1XXX29.9 煤炭企业绩效考核制度制度名称煤炭企业绩效考核制度受控状态M号第I章总则第条目的贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能卜I员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。引进市场劳动力价位体系，树立岗位靠竞争，收入靠贡献的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第2条考核原则1 .公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考

10、核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。2 .可行性和实用性原则以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。3 .逐级考核原则煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核.4 .向关键岗位倾斜原则在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。在考核程序上力求体现出关犍岗位对于煤矿发展的更大价值

11、性.5 .筒便实用、易于操作的原则要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。考核采用百分制打分形式。第2章考核主体第3条考核主体1 .考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。2 .人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作.第3章考核周期第4条考核周期对矿长实行年度考核.对副矿

12、长实行半年度考核。对各职能部门经理实行季度考核。对各部门其他员工实行月度考核。在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核.第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）.S-对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为9O100分。A-对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80-89分；B-对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管

13、理性指标）的评估总分为7079分；C-对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为6（）69分；D对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S-对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90l（X）分。A-对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为8089分。B-对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70-79分。C-对矿长确定的业务性指标和

14、管理性指标的评估总分为60-69分。D对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。对于各职能部门经理.，实行季度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。S一一对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为90T00分。A-对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为8089分.B-对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为7079分。C-对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为6069分.D对煤矿审定的综合性指标

15、（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标.对于职能部门内其他员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）.S一一对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90-l分A-对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为8089分。B-对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为7079分。C-对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为6069分。D对部门总经理及授权业务经理所分派的工

16、作任务的完成情况、工作态度评估总分为59（含）分以下.对于生产操作类员工，实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩，在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础，同时将成本控制、安全操作和防范、员工学习等因素考虑进去，即考核内容包括产量得分、成本控制得分、安全操作和防范得分以及员工学习等.年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果，即年度综合考核结果=绩效考核结果平均

17、分X权重+能力考核得分X权重+态度考核得分X权重第6条考核内容的确定根据本煤矿发展的战略要求，人力资源部在煤矿1?理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，H纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的，任务完成量的大小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求，人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的一部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况，将员工和公司的发展密切联系起来。第7条考核内容的组成考核内容主要由三部分组成：XXX

18、第一部分为由关犍业绩指标确定的绩效部分，主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核、落实和量化；第二部分针对其无法量化的工作能力，设定不同等级或层次进行描述；第三部分对于工作中体现来的不同工作态度进行分等级描述（在考核方法中对此还有详细的论述L在考核内容的使用上（在月度或季度考核中），仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。在年度综合考核中，要对三部分的内容都进行考核，包括关键业绩指标、能力和态度三大部分.各部分的具体内容如下表所示。指标名称权E分配指标内容高层中层基层关键业绩指标60%70%80%数量指标、质量指标、流程指标等工作能力20%20%10%知识积累、理解能力、判断能力等工作态

19、度20%10%10%主动性、责任心、协作性等第5章考核程序和考核结果应用第8条考核1 .考核方案制定在考核实施前两周，人力资源部拟定具体考核实施方案，明确考核政策、考核时间安排、考核结果等事项，报主管副矿长批准。2 .考核量表编制（修订）每考核周期前一周，考核者根据人力资源部提供的员工绩效考核量表、目标责任书、绩效协议书和职位说明书编制被考核者的考核量表，并交人力资源部审核。3 .相关人员意见征集在考核评估前一周，向被考核者等相关人员征集意见。4 .考核评估被考核者填写目标责任书、员工绩效考核量表，考核者按规定日期填写评语并签字。5 .考核结果复核对考核结果的复核由考核者的直接上级实施，主要是

20、对考核者和被考核者的考核过程以及表格的填写进行监督，以确保公平、公正。6 .考核反馈考核结果确认后一个月内，考核者必须安排时间（不少于一小时）与被考核者正式沟通，通知考核结果、评语，与被考核者讨论改进计划，填写考核反馈面谈表”，考核者与被考核者在考核反馈面谈表上签字后由考核者交人力资源部保存，以备年底考核抽查。每年12月底各部门应对任务指标和管理指标完成情况进行全面自检，并将自检报告经分管副矿长审核后于次年元月IoFl前报人力资源部。人力资源部组织有关部门成立目标责任考核组，包括考核领导小组所涉及的部门以及财务部、组织部等相关部门组成联合小组，对目标责任书中规定的指标进行检查考核。被检查单位要

21、如实提供有关资料和数据，公司除对书面报告、完成指标的资料数据进行审查外，还要按一定比例抽样到现场考核。7 .形式报告人力资源部对年度综合考核的实施情况进行总结，形成报告。第9条考核结果公布和反馈考核周期为月度考核的，考核结果每月公布一次，包括对于部门的考核和员工的考核。考核周期为季度、半年度以及年度的，在相应的考核周期结束后及时公布对于员工和部门的考核结果.员工的考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。如对当月考核结果有异议，需在考核结果公布之日起一周内向人力资源部提出.人力资源部应于每年元月15日前将各级员工上一考核周期的考核结果备案。第10条考核结果应用考核结果将作为相关人

22、员绩效薪资发放及晋升的依据。管理类、专业技术类和生产操作类员工的半年、季度、月度考核结果作为其绩效工资的发放依据。管理类、专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依具体发放标准见xx煤矿薪酬制度。年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。具体应用如下.符合以下任何一种情况的员工可晋升一级基薪（直至本职位基薪的最高一级工资）。* 获得年度综合考核A级者.* 连续两年获得年度综合考核B级者符合以下任何一种情况的员工可降低一级基薪（直至本职位基薪的最低一级工资）.* 获得年度综合考核E级者.* 连续两年获得年度综合考核D级者。绩效考核的结果还将作为员工

23、教育培训、调动及调配等工作的依据.对于在考核中不合格的员工，可要求其进行培训，直到达到工作要求，顺利完成工作。对于经过培训也难以达到要求的员工，则调离原岗位，进入人才库重新竟聘其他适合的岗位.第6章其他第11条考核者变动如原考核者工作有变动，新任考核者赴任不到两个月，则考核工作需在人力资源部的协助下J原考核者交流进行:如遇考核期间考核者短期出差或其他不在职的情况，由考核者的上级指定其他胜任者替代考核者进行考核（如考核者为公司总经理，则由总经理指定考核人员代其进行考核）。第12条被考核者变动在考核期限内，被考核者因工作调动而调离原职位，在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核.若被考核者在新职位

24、工作不满两个月，则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见.第13条考核申诉考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者，被考核者有权申诉.被考核者如对考核结果存在异议，应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时，可以向人力资源部提出申诉。申诉时需提交绩效评估申诉表及相关说明材料。申诉受理部门需在7个工作日内，对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，并对考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚；如果员工的申诉理由不成立,不能更改考核结果，并对被考核者进行批评，情节严重的给予必要的处罚。第7章附则第14条制定、修订与执行本制度的制

25、定修订由人力资源部组织草拟方案，在征求各方面意见后报矿长审核，签发后生效.本制度自矿长签发之日起开始执行.本制度的解释权出人力资源部.第15条具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定.附表1 .目标责任书目标责任书姓名部门职位本月/季/年度的工作目标或任务数量质量完成期限序号项目名称指标目标值指标目标值下达任务者签名接受任务者签名日期日朋2.月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部门（公司）职位考核期起U年月日il-.ll年月日考核指标及权重评价要点评价标准分值评分最后考核得分考核标准评定考核者评语：XXX签名：XXXFl期：XXX复核者意见：XXX签名：XXX日期：XXX3.年度综合考核表年

26、度综合考核表姓名部门（公司）职位考核期起日年月日止日年月日第一季度绩效考核得分第二季度绩效考核得分第三季度绩效考核得分第四季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分=四个季度绩效考核得分之和/4x权重+能力考核得分X权重+态度考核得分X权重考核标准SABCD评定等级出众优秀良好合格不合格考核者评语：XXX签名：XXX日期：XXX复核者意见：XXX签名：XXX日期：XXX4.绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表姓名职位部门（公司）考核者面谈时间面谈地点：XXX考核结果（人才与绩效委员会确认后的）面谈主要内容绩效改进计划改进要项改进目标直接上级帮助员工改进绩效须做的事员工为改进绩效须做的事考核者被考核者

27、日期相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29.10采掘队绩效考核制度制度名称采掘队绩效考核制度受控状态编号第I章总则第1条目的确保煤矿生产任务的顺利完成，实现年度经营发展计划.体现多劳多得，奖效结合的激励政策，提高一线采掘人员的工作积极性。确保安全生产，完成F达的安全生产指标。第2条原则1 .关键岗位倾斜原则采掘效益的高低直接影响企业发展战略的实现，绩效考核应体现采掘岗位在企业发展中的重要性。2 .量化考核为主原则采掘岗位均为效益产出岗位，其劳动成果可量化，实施量化考核有利于客观、合理地评价岗位价值。3 .公正、公开原则采掘岗位考核方法、考核过程和考核结果都要向考核人和被考

28、核人及时公开，接受监督。第2章考核对象和周期第3条考核对象考核对象为开采队和掘进队正副队长以及全体一线采掘员工。第4条考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。第3章考核的实施第5条采掘队长、副队长考核方法采掘队长、副队长的考核实行积分考核，满分为100分，每月考核一次。考核项目和内容，如卜表所O考核项项目细化生产任务（30分）没有完成当月的采掘任务，队长扣IO分，副队长扣8分超额完成生产任务，根据超额比例每增加-个百分点队长加3分，副队长加2分安全管理（30分）每出现次违背安全操作规程，进行指挥的队长扣3分，副队长扣2分不参加安全培训,旗席次队长扣3分，副队氏扣2分出现重伤以上安全事故，队

29、长、副队长本项考核分均为0分材料管理（10分）每月累计出现3次材料无故丢失的现象，队长扣2分，副队长扣1.5分材料使用超过本月预算额10%以上的，队长扣3分，副队长扣2分质量管理（10分）工程质量必须全优。出现一次合格品，队长扣3分，副队长扣2分，扣完为止出现一次不合格品，该项不得分班组建设（20分）员工出勤率达不到煤矿规定的标准，队长扣2分，副队长扣1分无故不召开班前会的，队长扣2分，副队长扣1分第6条采掘员工考核方法采掘员工的考核实行以积分确定绩效工资的方法。山煤矿确定每个一线工种每天的标准分，标准分的分配同每个一线工种的劳动强度和劳动技能要求有关。采掘员工每天的绩效在标准分的基础上上下浮

30、动。具体实施内容，如下表所示。考核项项目细化生产任务（30分）没有完成当月的采掘任务扣5个标准分超额完成生产任务，根据超额比例每增加一个百分点加1个标准分安全管理（30分）每出现一次违反安全操作规程的行为扣1个标准分不参加安全培训，缺席一次扣1个标准分因个人原因导致重伤以上安全事故的发生，扣发本月绩效工资出勤无故缺勤-次，扣2个标准分第7条考核结果等级设置考核结果等级设置，详见下去。考核项4学级设置采掘队长得分情况90分（含）以上60（含）90分60分以下副队长等级设置优秀合格不合格采掘员工根据每月标准分的总数进行排序，并发放工资出勤无故缺勤-次，扣2个标准分第8条考核实施对采掘队长、副队长的

31、考核由矿人力资源部和生产管理部等单位联合考核。对采掘员工的考核，由队长进行标准分的记录和考核。第9条考核结果应用1 .年终奖金发放依据采掘员工的标准分以年进行累计，并进行排序，根据煤矿确定的年终奖金发放的标准，年底发放奖金。2 .职务升降的依据凡是采掘队长、副队长连续2个月或年度累计3个月考核不合格的，引神辞职。对于采掘员工实行末位淘汰制，对于连续3个月排名在后3位的员工实行待岗，转岗不成功的进行辞退。第4章考核结果反馈第10条采掘队长和副队长对月度考核有异议的，可在每月IOtl前向人力资源部提出申请，由人力资源部会同生产管理部进行协商后在3H内给予答复。第11条采掘员工对绩效考核的结果存在异

32、议的，可在每月10日前向人力资源部提出申请.人力资源部同采掘队长进行沟通，在3日内给予明确答复。第5章附则第12条本制度由人力资源部会同采掘队协商制定，经矿长审批通过后，自矿长签字之H起实施。第13条本制度的修改由采掘队提出申请，人力资源部进行审核后会同采掘队进行修改。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期29.11安全生产责任制考核方案方案名称安全生产责任制考核方案受控状态#号一、考核目的1 .为进一步落实国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，防止生产安全事故发生.2 .为保证安全生产责任制的落实，建立煤矿安全生产长效机制，特制定本考核方案。二、考核范围本考核方案适用于集

33、团公司卜属负有安全生产贡任的各单位、部门以及相关人员。三、考核组织机构1 .集团公司成立安全生产责任制考核领导小组。集团公司总经理任组长，集团安全监察部、人力资源部及各矿行政正职为小组成员。2 .常设考核执行机构。由集团公司安全陈察部负责考核的组织、实施及其他协调工作。四、考核形式1 .安全生产责任制考核实行百分制量化考核。2 .考核以按季度考核、年终兑现的形式进行。五、考核内容考核内容，如F表所示。安全指标安全制度安全指令权重分配50分30分20分指标描述1百万吨煤死亡率2千人重伤率3.安全隐患整改率L安全生产制度健全性（1） 三违制度（2） 一通三防制度2.各项操作是否有章可L安全会议的召

34、开Z安全培训3.违规操作次数六、安全生产责任制考核结果分类分为优秀、良好、一般、较差和差五个等级，具体如下表所示.考核等级优秀良好一般较差差考核得分得分290分80分W得分90分70分W考核得分80分60分W得分70分得分60分七、考核结果计算1.季度考核考核得分=（安全指标自评得分+抽查考核得分）/2+（安全制度白评得分+抽查考核得分）/2+（安全指令自评得分+抽查考核得分）/23 .年度考核考核得分=年度安全指标考核得分+（安全制度季度累计得分+安全指令季度累计得分）/4八、考核结果的应用1 .考核结果作为审批单位年度安全生产奖的依据.考核结果由集团公司安全监察部出具，在市批各单位奖金时给

35、予上浮或下浮。具体浮动措施包括以下几个方面。（1）考核结果为优秀等级的, （2）考核结果为良好等级的, （3）考核结果为一般等级的, （4）考核结果为较差等级的,上浮年度安全生产奖20%. 上浮年度安全生产奖10%， 年度安全生产奖不上浮， 下浮年度安全生产奖50%.（5）考核结果为差等级的，取消年度安全生产奖。2 .各单位党、政正职年度安全风险抵押金与本考核结果挂钩。3 .考核结果作为单位年度评比先进工作者、先进班组和部门的重要依据。考核结果每季度在集团公司内部刊物上公布一次。九、考核实施1 .每季度5日前，集团公司安全监察部印制安全生产责任制度考核表，并下发到各个下属矿区和单位。2 .每季

36、度IOFl前，下属矿区和单位将填写完毕的考核表送回集团公司安全监察部。安全监察部对收集上来的考核表进行分类汇总.3 .在每个季度的考核中，考核领导小组要不定期地到下属矿区和单位进行安全生产责任制落实情况的抽查并进行打分。抽查结果作为季度安全生产责任制度考核的重要部分。4 .集团公司安全监察部在汇总抽查结果和各个矿区、下属单位自评结果的基础上，对各个矿区和下属单位进行安全生产责任制落实的最终评分，并于每个季度的15日前公布评比结果。十、特殊规定出现下列情况之一的单位实行一票否决，单位不得评为优秀、良好等级。1 .生产矿井发生3人（含3人）以上的死亡事故；地面单位发生死亡事故的。2 .因工作不力导

37、致大规模越级异常上访的.3 .在集团公司其他规定中有明确规定一票否决的。十一、责任追究1 .季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人通报批评:一个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人黄牌警告。2 .连续两个季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人黄牌警告；连续两个季度考核结果为差的单位，给予单位领导班子正职和有关责任人诫勉谈话。3 .连续三个季度考核结果为较差的单位，给予单位正职和有关责任人诫勉谈话；连续三个季度考核结果为差的单位，建议给予单位领导行政处理。4 .全年考核结果为较差的单位，建议给予单位领导班子组织处理。相关说明编制人员审核人员批准人员编制

38、日期审核日期批准日期第30章化工企业绩效考核全案30.1 生产部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1生产计划达成率季，年度IfUX1。%计划产量生产部2内部利润达成率季，年度实际完成的内部利润额计划完成的内部利润额0财务部3劳动生产效率季年度产出数量X标准工时工作小时X直接人工数量-损失工时X生产部4交期达成率季/年度交货期无误次数交货总次数X100%销售部5产品抽检合格率月/季/年度实际合格数IMQ/抽样产品总数品管部6生产成本下降率季/年度上期生产成本-当期生产成本X100%上期生产成本财务部7生产设备完好率年度正常使用设备数设备总数设备部8生产安全事故次数季，年

39、度考核期内生产安全事故发生的次数合计安全部30.2 技术部关键绩效考核指标序号KPi指标考核周期指标定义/公式资料来源1开发计划完成准时率季/年度实际开发周期计划开发周期XlOO%技术部2项目申请成功率季，年度项目申清成功数项目申请总数技术部3技术成果转化成功率季/年度成功转化的成果项数现有的技术成果项数X0技术部生产部4技术方案差错率月季年度考核期内技术方案出现严重错误的次数技术部5工艺改进成本降低率月/季/年度改进前生产成本-改进后生产成本。/工艺改进前生产成本X100%财务部6技改工作按计划完成率季/年度实际完成的技术项目项数计划开展的技术项目项数技术部7实验室安全事故发生次数月/季/年

40、度指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失技术部8售后技术服务满意度月/季/年度用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示销售部9项目成本预算达成率季/年度实际研发及技术改造等费用XIOo%成本预算财务部30.3 采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购订单按时完成率月/季/年度实际按时完成订单数IrVW采购订单总数采购部2采购物资合格率月/季/年度经检验合格的物资数量Inn（H采购物资总数量品管部3采购成本预算差异率季年度（实际采购成本、1K100%I预算采购成本）财务部4物资短缺时间月/季/年度指原轴材料未能及时到

41、库而影响到生产进度的小时数生产部5应付账款周转率年度年年购金额年应付账款余额财务部6供应商交货及时率月/季/年度/供应商延误交货次数、X100%I供应商交货总次数J生产部30.4 储运部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位储运部经理部门储运部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1仓储费效比15%考核期内确保不超过%2仓库面积利用率10%考核期内确保达到%以上3存货周转率10%考核期内确保达到%以上4库存货损率10%考核期内确保不超过%5运输货损率10%考核期内确保不超过%6出入库准时率10%考核期内确保达到%以上7平均装卸成本10%考核期内确保不超过万元/吨8库存盘点账实相符率10%考核期内确保达到%以上9部门管理费用预算节省率5%考核期内确保费用预算节省率不低F%IO绩效考核工作协作满意度5%考核期内确保评分平均值达到分以上11部门培训计划按时完成率5%考核期