项目部年度综合考核与奖罚办法 doc.docx

《项目部年度综合考核与奖罚办法 doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部年度综合考核与奖罚办法 doc.docx（25页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、项目部年度综合考核与奖罚办法为了加强工程项目部全面管理、规范绩效考评、搞活激励机制、提高管理效率，根据公司管理需要和实际，制定本办法。一、考核内容及考评部门项目部年度综合绩效考核在年底实行，由经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项组成。在此基础上实施“项目全面管理奖”，颁发奖金、奖牌或奖状。（一）经营管理奖：由工程经营部门组织制定考核办法。包括协助（配合）工程经营、计划统计工作等内容。由工程经营中心负责考评。（二）施工管理奖：由工程、安质部门组织制定考核办法。包括技术（含测量）、进度、安全、质量（含试验）、环保、资源（包括物资、设备、劳务）等工作内容，分别由工程管

2、理部、安全侦量部负责考评。（三）经济管理奖：由财务、经济管理、审计部门组织制定考核办法。包括财务管理、货任成本管理、合同管理、计价结算、配合.审计工作等内容，分别由财务部、经济管理部、审计科负责考评-（四）综合管理奖：由行政办、党群工作部门、人力资源部门、公安分处组织制定考核办法，包括贯彻落实上级指示、决定，皱导班子建设、党团组向I工作、纪检监督工作、工会工作、思想政治工作、精神文明建设，遵章守纪，行政效能建设与管理，人力资源管理、职工教育培训、劳动用工和薪削管理，车辆、交通安全和危爆物品管理等工作内容。分别由党委工作部、办公室、人力资源部、公安分处负资考评。二、操作程序和考评办法（一）项H单

3、项管理奖项目年度“单项管理奖”分“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”和“综合管理奖”四个单项。分别按年指标2.4万元、12.9万元、11.1万元、10.2万元，合计36.6万元内掌握奖励。由公司对口职能部门依据其制定的各具体（业务）考评办法分别进行考核、考评和计分，对获项目年度单项管理奖和业务管理奖得分90分（含）以上且排名前三位的单位分别颁发相应奖金和奖状；对得分70分（不含）且排名后三位的单位分别进行相应奖金额的50%罚款。（二）项目全面管理奖年度“项目全面管理奖”即“经营管理奖”、“施工管理奖”、“经济管理奖”、“综合管理奖”四个单项的总和，总计分为100分。其中：“经营管理奖

4、”占总计分的7%;“施工管理奖”占总计分得35耻“经济管理奖”占总计分的30%：“综合管理奖”占总计分的28孔首先公司对口职的部门对各业务工作分别进行考核和考评，冲算出得分后，乘以各自所划定的权重分得出其分数，各分数相加后得出该单项奖的分数，然后再乘以该单项奖所占总计分的比率得出其分值。在此基础上各单项奖采取“内插法”加分制：完成年度产值5000万元以下的，不加不减：5000万元以上1亿元以下的加01分：1亿元以上2亿元以下的加12分：2亿元以上3亿元以下的加23分：3亿元以上4亿元以下的加3-4分：4亿元以上的加4-5分。“内插法”后各单项奖的分值相加得出“项目全面管理奖”的得分。对获年度“

5、项目全面管理奖”得分90分（含）以上且排名一、二、三位的项目部，分别按5万元、4万元、3万元，合计12万元内进行奖励，并授予奖牌，对排名后三位且得分低于70分（不含）的项目部，分别按相应奖金额的50%罚款。（三）相关衔接年度项目全面管理奖和单项管理奖两种奖项可对个单位重复计奖，在每年召开公司“职代会”和“工作会”期间兑现。年度“项目全面管理奖”的奖罚全部兑现给项目部领导班子，并由其自行组织分配，但项目部主管或总工可加大分配比重（或权数）。项目年度”单项管理奖”的奖罚兑现原则上由各单项奖罚办法具体规定，项目部自行组织分配（文件指定到人的直接发到个人），但部门负责人、技术（业务）骨干。、有突出（特

6、殊）贡献的人员可加大分配比重或权数。对依据年度项目全面管理奖和单项管理奖得分被罚款的，罚款金额均由其员任人员承担，从工资中扣除。同时，公司将对获得年度项目全面管理奖和单项管理奖的单位实行评优评先挂钩。三、相关规定（一）本办法的考评对象为公司所属工程项目部：（二）当年施工不足三个月的项目不纳入年度综合考核：（三）主体工程已完或收尾（结算）项目和当年施工产值低于500万元（含）的项目不纳入年度综台考核。四、有关说明公司6顶目部年度综合考核与奖罚办法实施后，除集团公司行文规定须执行的奖项和公司与项目部签订的“项目风险责任制考核办法”，“项目安全质量包保贡任状”、“综合治理目标管理员任书”及工程经营考

7、核奖罚办法、索赔补茏奖励办法、重点项目工期节点目标奖、完成上交款和清欠指标奖罚办法、单项奖项（如新闻报道、优秀党团员、先进个人、文明职工、特殊贡献等奖）可继续实行外，其余奖项停止执行。公司以往文件或办法中有关奖项内容与此相抵触或重更的即行废止。本办法自.00七年一月一日起实行。总办法即项目部年度综合考核与奖罚办法由公司办公室负贡解释：并分办法即项11年度“经营管理奖”奖罚办法、项目年度“施工管理奖奖罚办法、项目年度“经济管理奖”奖罚办法、项目年度“综合管理奖”奖罚办法及具体办法即项目”技术”管理考评和奖罚办法、项目“进度”管理考评和奖罚办法、项目“职业健康安全”管理考评和奖罚办法、项目“质量”

8、考评和奖罚办法、项目“环境”管理考评和奖罚办法、项目“资源”管理考评和奖罚办法、项目“财务”管理考评和奖罚办法、项目“货任成本”管理考评和奖罚办J劫、领目“合同”管理考评和奖罚办法、项目“计价结算”工作考评和奖罚办法、项目“审计”工作考评和奖罚办闻、项目“党纽织”、“政治”工作考评和奖罚办涉，颂目“工会”工作考评和奖罚办涉、项目“行政事务”工作考评和奖罚办法、颂目“人力资源”管理考评和奖罚办法、用项目“车辆、交通安全、危爆物品”管理考评和奖罚办法分别由其制定的公司相关职能部门负责解择。附：1、项目部年度综合考核各奖项及奖金览表;单也万元类别名次主m*整项管理奖业务背理奖针连KS=m箕宓:S=?

9、木资源辱%F三技-StS钟跖宰=争于八RS落S荒浮第一名in0.61.50.30.30.90.60.60.90.30.30.30.30.81.50.30.30.31.20.60.60.60.6第二名_10.11.51.50.20.20.60.I0.40.60.20.20.20.20.60.20.20.20.80.40.40.40.4I1.第三名C0.2I0.50.10.10.30.20.20.30.10.10.10.10.40.50.10.10.10.40.20.20.20.29.7合计1.21.5i.5O0.60.61.81.21.21.80.60.60.60.61.8O0.60.60.62

10、.41.21.21.21.2单项奖经背管理奖1.20.60.62.4够工管理奖1.51.81.21.21.80.60.60.60.6S姓济管理奖4.51.80.60.60.6嫁合管理奖O2.41.21.21.21.2II合计项目年度“经济管理奖”奖罚办法笫一章总则第一条为加强财务、责任成本、合同管理、计价结尊及审计等经济管理工作，夯实基础，达到管理创效的目标，制定本办法。第二条经济管理奖采取年终考核计分的形式，考评坚持“以事实为依据，实事求是”的原则。第二章考评内容第三条经济管理奖考评内容为：1、财务管理：2、货任成本管理；3、合同管理；4、计价结算工作；5、配合审计.第三章考评方法第四条项目

11、年度“经济管理奖”依据项目“财务”管理考评和奖罚办法、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“合同”管理考评和奖罚办法、项目“计价结算”工作号评和奖罚办法、项目“审计”工作考评和奖罚办法共五个具体办法进行考核、考评和计分。第五条经济管理奖考评以计分的形式进行，总计分为100分。具体分数分配如下：1、财务管理计35分：2,责任成本管理计40分：3、合同管理计10分，4、计价结算工作计IO分：5、配合市计工作记5分。第四章组织实施第六条项目“财务”管理考评和奖罚办法由公司财务部制定并负贡考核、考评和计分。第七条项目“责任成本”管理考评和奖罚办法、项目“结算”工作考评和奖罚办法由公司经济管理部制定

12、并负责考核、考评和计分。第八条G项目“审计”工作考评和奖罚办法由公司审计科制定并负责考核、考评和计分。第九条项同“合同”管理考评和奖罚办法由公司经济管理部为主，办公室配合制定并负货考核、考评和计分.第十条项目经济管理奖考评每年底进行一次，县体考核时间，为次年的“职代会”和“工作会”召开之前。第五章奖罚规定第十条项目年度“经济管理奖”奖励总额按I1.OoO元控制，其中综合奖总额为45000元,对综合考评得分在90分（含）以上且排名前三位的单位，在全公司内进行通报并颁发奖状，分别给F项目部20000元、15000元、100oo元奖励；综合考评得分在70分（不含）以下且排名后三位的单位，分别给予项目

13、部100OO元、7500元、5000元罚款。罚款分配比例：项目领导班子占50%,其他占50$第十二条项目“经济管理奖”年度单项奖励总额为66000元，具体掌控指标分配如下：1、财务部奖励额18000元，罚数额9000元：2、经济管理部奖励额42000元，罚款额21000元：3、审计科奖励额6000元，罚款额3000元。奖罚对象按照5个具体办法规定的要求落实。第十三条贡任成本效益工资兑现、完成上交款和清欠指标单独计奖，不占用项目年度“经济管理奖”奖励指标。第六章附则第十四条项目年度“经济管理奖”按各具体办法考核、考评和计分后，分别乘以所分配的百分率得出其分值，各分值相加得出“经济管理奖”得分，该

14、得分按所占项目年度全面管理奖的比率进入“项目全面管理奖”总计分，第十五条本办法自二00七年一月一日起实施，由公司财务部、经济管理部、审计科负责解释。附：1、项目“财务”管理考评和奖罚办法。2、项目“责任成本”管理考评和奖罚办法。3、项目“合同”管理考评和奖罚办法。4、项目“计价结算”管理考评和奖罚办法。项目“财务”管理考评和奖罚办法第一章总则第一条为加强公司所属单位的财务管理，完善公司财务制度体系，规范财务管理行为，建立健全内部控制监督机制，根据会计法、企业会计制度、集团公司内部控制制度及公司相关财务制度规定定，结合公司实际制定本办法.第二条财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财政法规和财经

15、纪律，建立健全财务管理制度，做好财务管理的基础工作。第三条财务管理的指导刖想是：以提高经济效益为目的，以资金管理为中心、以预算管理为手段，以成本管理、内部控制为重点，强化会计基础工作，积极推广财务集中管理，确保公司资产、债务、收益的安全、真实、完整、合法性，实现企业各项经济指标。第四条本办法适用公司所属单位。第二章考评机构第五条财务管理考评工作由公司财务部依据“项目财务管理考评计分表”逐项认真考评、汁分，做到严格、公开、公正。第六条所属单位应建立财务管理.、监督体系，暇确项日财务管理主要职责及负责人。第三章考评内容第七条项H部财务主管负责项目H常的财务管理、会计核算工作，全面履行财务预算、收支

16、计划等目标，充分发挥财务工作的综合管理作用。第八条公司对所属单位的会计主管实行委派制，会计主管对项目提供服务和管理，监督项目部行使经济权。第九条会计机构内部建立健全稽核制度。第十条项目财务管理考核主要内容内容为：（1）管理体系；（2）财务管理；（3）会冲堪础工作：（4）财务会计报表及分析。第四章考评方式第十条项目财务管理年度考评通过计分进行，总计分为100分，具体按“项目财务管理考评计分表”执行。第十二条当年考评于年报结束后进行。第五章奖罚规定第十三条对得分90分（含）以上且排名前三位的单位，分别按8000元、6000元、4000元标准进行奖励；对得分在70分（不含）以下且排名后三位的单位，分

17、别按4000元、3000元、2000元进行罚款。奖罚人员为项目班子占30%;财务部门占70乐其中财务主管（财务总监）占60%,第六章附则第十四条本办法自二00七年一月一日起实施，由公司财务部负责解释。附：项目财务管理考评计分表。项目部名称：HE月日序号考核内容计分标准实用分I1.1.分RW-4管理体系61、是否建立完善的财务好理、监督体系：22、是否明确项U财务管理只要职员及责任人:13、是否有项目财务管现实族细则;21,主要业务人员掌报财务区理理论H1.方法,评理是杏聒近实际1一、IW务管理30(一)财务计划41、Iw务管理目标也否明确.有无相关的技术资料、数据作支持I2,有无财务收文计划:

18、23、是否定期分析财务计划执i计自况项目收支是否按计划执行不能按计划执行时足否及时调笔计划：1二财务控制17U是否按中伊十二局集团有限公司财务管理内部控剂IWSnJt立各项内控制度,22、是否严格核公祠外酢劳务资金管理忻行办法及外部劳务费金转理新行办法补充规定进行外包成本核算和控制，代发工资.材料.机械使用及外包利冽处理不合规定或不到位悔理扣2分,123、是否建立外部劳务辅助岷、供应商叫维联，有无超付款，招计价情;七3三)财务监督91、依照法件和BI家有关规定按殳有关部门监督、检置.如实提供会计好证、会计账簿、财务报告和其他会计责科:32.接受外窸审计及内部审计，项目仃无制度执行不到位或业务处

19、咫不合规情况t23.公司市计或实行年度财经妃律检置中无玳大举Wh3*各类资料存放是否!P亦，有序.足杏技会计法要求保许、存Sjh1二会计基础工作22-)资金管理101、是否班持货币资金的请领划拨中批制度:12、是否存在未经公司批准项目的自行为吸资金行为：23、遵W银行结*利现金管理规定，不出借IK户，无未经公司批准的资金相互拆砧；24、也纳账是否曰法月结.定期瞅点.是否IK款相符.有无未经审批F1.条抵临：25、我币费金收付业务是行会计人员填IM或审核签字的合法凭证为依据.有无擅自办理收勾秋业务:16、是否存在未经公司允许开立银行账户，是否与银行及时时聚，并筑制银行存款余装!调节表：2二）会计

20、核算121、是否熟练使用财务会H软件进行账务处理：12、站否实行成本黄川“支金”签枇IW度:13会计IR础工作是否按集团公司财务部会计其础工作规植，援作；24、会计咪务处理是否及时准确：15,费用处理有无不介规现象,无因K少费用开支.直接列成本情况：16、财务会计凭江处理有无人既无据现象I7,足否拉叁求设立访仟成本心台怅及im中心成本明细般：18、项目财务人员对本项目财务铁理情况是者心中右JSI19、是否定期遗行/“实的财务状况盘磔,rrid.右无账实不符现政：110,丈他有关会计信资料是否按规定进行保玲，“无囚资料保W不善造成外部检育被动情况I1Ik会计资料世否按会计档案忏理办法进行：1n会

21、计财务报我及分析40财务状况词有分析15h是否按时上报财务状况上查衣.姆退夭扣1分.推完为止I32、是否附报财务状况分析；33、上报报我是否内容兜笠、投表齐全：2入上Itt财务状况分析软累是否真实、准确：25,报我151初放据是否与上期效旭矛Ifi.期初数娴与上年不符计零分：16.凡否存在与同期上报连续审计.出任成本报衣.财务报丧相关数屈及反映成果不一致，效战、上交款.俄权债务等爪空指标每出现-胤贸要指标不符知0.3分,扣完为止,1（二）财务报农20】、是否按时上报财务报表,保迟一天扣】分，扣完为Ih32、上报报表是否内容完禁、符介要求：23、报发期初效弼是否与上期数据矛盾.期初数据。上年不符

22、计零分I24、是否存在初次报发往来未与公司核对一致,往来与公司不符计零分I25、报表敬柢足杏巾砒.仃无虎报、潜投和技术性差错.你出现项知0.2分，扣完为止:46、是否按公司要求准备年度报我市if资料I27.决算掴衣上报旅足杏按规定进行了资产消宜.以前保Itt友所M：I8、慎权慎务是否及时进行了对政井笙发对联通：19.报货有无与同期上报连续审计、浙任成本、财务状况调作等Itt：R相关数据及反映成果不一致：3（三）债权债务、IW务愦算报表等其他经济报表51.电否按时上报债权债务、财务预界等财务报表，每迟一天扣1分，i1.1.克为止；22上报Itt发是否内容完整,是否符合览城要求，3五、我他21.是

23、否按要求上报财务部临时性的文字资料:12、芝否完成机关布置的人他工作，I100项目“责任成本”管理考评和奖罚方法第一章总则第一条为落实责任成本管理工作，提高责任成本管理水平，确保责任成本管理各项目标的实现，保证考评工作客观、公正开展，根据集团公司有关规定，结合公司具体情况，制定本办法。第二章考评机构第二条公司成立贡任成本管理号评领导小组。组长：公司领导：副组长：公司副总会计师或副总经济师、经济管理部部长：成员：相关业务人员。第三条贡任成本考评领导小组依照考评计分表（见附表）对项目部的货任成本管理工作进行全面考评。第四条公司经济管理部是考评的执行部门，负责制定贡任成本管理考评办法和标准,检直考评

24、所属单位的责任成本管理工作。第三章考评内容第五条本项考评为项目经济管理奖的单项考评，分年度进行，考评结果将直接影响项目年度考评.第六条考核内容：1、责任成本管理体系的建立：2、项目内控制度得分建立：包括：技术控制、工程数员控制、劳务管理、物资管理、设备管理、制造班用管理。3、项目责任中心的划分：4、项目货任预算的编制与调整；5、项目贡任预算承包合同的维订和执行：6、项目贡任成本管理基础业务工作：7、项目贡任成本节超分析；8,项目贡任利涧考核兑现；9、项目效益指标。考核标准见“项目责任成本管理考评计分表”笫七条考评组必须对项目成本的真实性负竞，对成本W集及账外支出进行认真的清理核实，正确地测算出

25、考核期项目盈亏。项目盈亏作为绩效考核、评价的重要指标。第四章考评方式第八条项目责任成本管理考评每年进行一次，在次年元旦进行。第九条公司责任成本管理考评将结合项目成本督察情况进行，督察记录作为年度考评的依据之一。第十条对重点、重大项目公司将在每年四季度进行贡任成本管理专项考评.效益考评以四季度考评计分为依据，业务考评以四季度的考评计分和过程考评计分的均值为最终得分。第十一条对一般项H贡任成本业务考评以项目督察记录为依据，效益考评以四季度的成本报表和平时掌握的情况综合分析计分。第五章奖罚规定第十二条项目责任成本管理考评工作实行量化计分制，具体按“项目责任成本管理考评计分表”执行，综合得分85分（含

26、）以上的为贡任成本管理优秀单位。第十二条公司每年将按考评办法对所有参评项目进行计分排序，对得分90分（含）以上且排名前三位的单位，分别给予项目部1.5万元、1万元和5000元的奖励；其中3佻奖给项目经理，其余奖金在项目部或任成本管理领导小组其他成员间分派。获奖项目部将作为贡任成本管理先进单位向集团公司推荐。第十四条对不达标项目（70分以下的）,通报批评并限期整改。并对排名后三位的单位，分别给予项目部7500元、5000元、2500元的罚款；其中项目经理个人承担罚款额的30%其余部分由项目部责任成本领导小组其他成员承担。排名最后位的项目部将作为贡任成本管理最差单位向集团公司申报。第六章附则第十五

27、条本办法自：00七年一月一日起实施，由公司经济管理部负责解附：项目贡任成本管理考评计分表序号考核内容基准分计分标准实得分川分原因管理体系8I我任成本管理殂织机构、责任体系、责任成本管理制度2建立完善的贵任成本管理想织机构和责任体系计I分,责任成本管理制度鼓全it1.分,否JM不计分.2项目部全员参,，责任成本管理情况,出任中心划分情况2项目都是全员&与责任成本管理计1分，责任中心划分明确、符合实际可操作性强计1分,否则不计分.3项目经理对我任成本工作近视程度2顼H经理主抓充任成本工作计I分.项目经理掌握费住成本管理的原则和方法计I分，否则不计分.I业务人员是否求握也任成本管理现论和方法,工作程

28、序是否符合要求2业务人员学揪责任成本管理理论和方法计I分.工作程序符合要求计1分,否则不计分。二内控制度36()技术控制101施组的优化和审批2项目部对弗组进行了优化与审批计I分，生产要素Aew.合理计1分，否则不计分。2施工过程中方案进步优化2项目部在趟工过程中对方案进步优化计2分，否则不计分.3技术交底1技术交底书齐全、技术资料保管完整、有序计I分，否则不计分.I施工方案发生Ji大变化时按规定程序报批2施工过程中.海工方案发生五大变化时有详细记录，并按规定程序报批计2分，否则不计分.5隐蔽工程检短、签证1您敲工程检查、签证到位计1分，否则不计分.6索赔补差措施2案财程序、索岫目标、索帕选任

29、及奖罚措.脑到位，井制订了实施细则，计2分，否则不计分.（二）I：程数Ja控制10I开工前强工图设计数量会审2开工前对地工图设计数At进行会审计1分,对设计fit分各项目进行统计计I分否则不计分.2建立项目工程量控制制度并按要求设肘工程量台帐2建立项目工程量控制制股，计I分.按要求设置工程量台帐计1分,否则不计分.3工程量支村接批手续1工程班支忖行严格的籁批手续计I分，否则不计分。4工程量总账与各中心自任成本台低登记、枝对.1工程技总账与各中心责任成本台怅平行置记、定期椽对计1分,否则不计分.5变更设计工程数Ja控制1变更设计工程数殳附有详细的计算单和图纸计1分,否则不计分6实际支付的工程鬓2

30、实际支付的工程量未超过贲任强停的工程殳，若超过其理由是否充分.计2分，否则不计分。7测量放样1测量放样无失误,无工程量流失计1分,否则不计分.三劳务管理51外部劳务的招募录用1外储劳务的招募符合公司相关规定，未采用了公司禁用队伍计I分，否则不计分.2外部劳务台问的签订、竣工结口I外部劳务合同的签订及时，竣工就贸签订了竣工络影协议计I分，否则不计分。3外部劳务计价1外部劳务计价即使严格执行合同约征，出完工程计价和卷证工按合同规定及时办理与报批计1分，否则不计分。4劳务人员身份证明及劳务人员工资0.5按公司要求及时收集劳务人员身份证明,计价付款时，附有劳务人员工资发放表计0.5分,否则不计分.5符

31、合执法检住要求0.5劳务合同、人员管理、工资发放符合执法检住要求计05分.否则不计分.6外部劳务单价I外部劳务单价未超预尊情况.询整外部劳务单价合理计I分.否则不计分.Cff1.)物资管理51材料采购1材料比价”采峋，采购价格不i于本地同期价，大宗材料羟过招标采购.计1分,否则不计分.2物贪供应1物质供应严格执行“定额供料、限额发料”制度,无因定额供料和超限额造成为失计1分,否则不计分.3材料现场管理1材料现埼堆放整齐有序,无因保管不汴导致材料丢失和损毁现象,无超储枳压情况计1分，否则不计分A是否定期进行材料盘点，与贿务进行核对.做到帐实、帐帐相符0.5定期进行材料盘点与账务进行辍对，做到帐实

32、与怅怅相符计0.5分,否则不计分.5材料逐R消耗台帐0.5材料逐H消耗台维和材料节总考核资料齐全，计。.5分，否则不计分。6物赛的结完0.5物资的结算符合财务规定,计Q5分,符合不计分。7旧、残料的回收、处理0.5旧、残料的回收、处理符合规定育.周转材料、低物易耗Ia酗摊销符合公司规定计0.5分,否则不计分.（五）设的管理31机械设备的租费1机械设备的租赁符合公司相关姬定.及时签订设各计I分,否则不计分.2机械设鲁有效利用1机械设备有效利用,无空闱设备计1分，否则不计分。3自备器M、小型机具的管理和使用1自备器材、小型机具的管理和利用按公司规定执行及I分,否则不计分.（六）制造谛用管珂3I非生

33、产性开支和经磐性开支1非生产性开支和经酋性开支有预尊控制并做到先批后支计1分，否则不计分。2制造费用包干制度1制造费用实行包干IM度，无超预算情况发生计I分，否则不计分.3制造费用的调整1工期发生变化时，及时调整计1分，否则不计分，三责任中心61员任中心的五任他围215任中心的责任范阳明确计I分,无责任交叉计I分,否则不计分.2近任范困与责任预莫的匹配2任呢范围与货任预尊匹配计2分，否则不计分.3责任中心的划分2赏任中心的划分符合责住成本管理的要求及项目部实际计2分.否则不计分.四责任修完编制与调整91员任预双的循制2项目部编制了各责任中心责任预算计2分,否则不计分.2项目部决任预算编制时效及

34、深度2项目部费任预执编制及时计1分你，做到一做一张图纸，漏一块预尊一计I分，否则不计分.3是否以优化后的方案编IMiS任预算2项目部以优化后的方案漏制责任预算计2分，否则不计分.4临时工程和点工是否纳入野任中心预算I临时工程和点工纳入费住中心欣津计1分，否则不计分.5各贲任中心的黄任预尊的调整I各曲任中心的黄任预。根据工程状的维1.表任箍国的变化及时谓整，手续完任计1分，否则不计分。6配合公司的贵任成窣预并编制和成任成本摸底等工作1枳极配合公司的选任成木预尊编制和责任成本摸底等工作计1分，否则不计分。五贵任预算承包合同101各货任中心的责任预兆承包合同的签订2各员任中心的击任预算承包合同及时签

35、订计2分.否则不计分.2工程量清单2选任预笠承包合同附有详细的工程依清单计2分，否则不计分，3合同内容2合同内容符合实际计1分.。明确的腿约期、责任主体、权利和义务、工作内容细目、工资兑现办法、奖罚标准等基本内容计1分,否则不计分.I合同可煤作性2合同可愫作性强计1分,签订后严格执行计1分,否则不计分。5合同及时补充调整2成任预莫调整后，合I司及时进行了补充调整计2分,否则不计分.六翦础业务工作91台怅的设置2按要求设员费任成本总账和各贵任中心台低计2分，否则不计分.2贵任成本业务工作2或任成本业务处理及时计1分，帐表矍记规范计1分，否则不计分，3内部责任成本转账2内部责任成本转账及时准确计1

36、分.平行登记,定期核对计1分,否则不计分1费任成本报表及宣传稔件3击任成本报去报送及时.内容齐全计I分，员任成本报我与财芬报我反映成果一致计1分,否则不计分.按时完成宣传稿件投稿计1分,否则不计分。七责任成本节超分析11定期成本分析制度2坚持定期成本分析制度.并详细记录计2分,否则不计分.2成本分析资料是否详实,对节超原因分析是否客观准确2成本分析资料详实计1分,对节超原因分析客观准确计】分，否W1.不计分.八考核兑现81出任成本考核体系1建立贡任成本考核体系计1分，否则不计分.2觉ff:成本考核办法可操作性1贵仔成本考核办法符合实际、可操作性强计1分,否则不计分。3考核是否严格按设任预算承包

37、合同执行1考核严格按货任预立承包合同执行计1分，否则不计分.4诉任工资和效益工资审批1按公司薪酬有关规定执行员任工资，效益工资兑现按规定审批计1分，否则不计分5效益工资兑现2分配打破平均、兑现与成本挂钩计1分,兑现及时计1分，否则不计分。6有无推自发放效益工资现象1无擅自发放效益工资现象计1分,否则不计分.7严格划分成本开支1产恪划分成本熔制源头.无施工成本与工程盘变更成本、素赔补差成本相互挤列现象计I分，否则不计分.九效益工资兑现101效益指标10效益指标是否达到田任预算要求，年超过一个百分点加3分，每差一个百分点扣5分。合计100项目“合同”管理考评和奖罚办法第一章总则第一条为加强合同管理

38、工作，规范对外经济行为，实现依法治理企业，提高经济效益，防范经济风险，根据集团公司有关规定和公司合同管理办法及项目部年度综合考核与奖罚办法制定本办法。第二条凡以项目或公司名义对外发生经济活动的，应当签订书面合同：合同订立执行集团公司下发的范本。第二章考评机构第二条公司经济管理部根据公司领导的授权，全面负责合同管理工作，指导、监督有关单位（部门）的合同订立、履行等工作。公司办公室法律事务所为合同的协管部门，负费宣传,贯彻TT关合同管理的法律、法规和规章，协助成本办审核合同文本、监督检杳合同的订立和履行情况，依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁和诉讼话动等。第四条公司在经济管理部设考评小组。组长公

39、司领导；副组长：公司副总会计师或副总经济师和经济管理部部长：成员：经济管理部相关业务人员、办公室法律事务负货人0第五条考评小组依照考评计分表（见附表时项目部的合同审查、然订、执行、管理、合同纠纷调节工作进行全面考评。第三章考评内容第六条考评的主要内容：1、合同审查：2、合同签订;3、合同执行，4、合同管理：5、合同纠纷调解情况。考评内容及评分标准详见“项目合同管理考评“分表”第四章考评方式第七条号评的范围为公司所属项目部（公司所属分公司参照办理考评小组根据各单位的合同审查、签订、执行、管理、劳务纠纷调解工作及时进行记录，年终时进行汇总考评。考评每年进行一次，时间为考评汇总的次年元月。第五章奖罚

40、规定第八条合同审查、卷订、执行、管理、合同纠纷调解工作实行量化计分制，按“项目合同管理考评计分表”执行。公司每年度将按考评办法对所有参评项目进行计分排序，并按以下方式予以奖罚：对综合得分90分（含）以上，且排名前三名的单位，分别按3000元、2000元、100O元的标准进行奖励，奖励的主要人员为项目经理、总工程师、计划主管、财务主管（主要是履约保证金的收取）；对综合得分在70分（不含）以下，且排名后三名的单位，分别按1500元、100O元、500元的标准进行罚款，罚款的主要人员为项目经理、总工程师、冲划主管、财务主管（主要是履约保证的收取）.第六章附则第九条本办法自二00七年一月一日起实行，由公司责任经济管理部负责解择。附：项目合同管理考评计分表项目名秋：尔月H序1J考核项目计分标准基准分得分H1.分Ki因合同审1相关证件审查是否调饯了解施工队资信情况。2“三证一书”是否齐全有效（攵印件要求加费红印公章）.2委JEI5的委托权限、时限是否符合要求.2身份证及操作垃卬件是否齐全、清晰、有效，22文本审S合同是否执行先出公司管理规定及葩木，2合同条款是否严谨.是否合法合理.2合同条款是否出现漏项及其他近人失误.