KPI指标库-制造部.docx

《KPI指标库-制造部.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《KPI指标库-制造部.docx（10页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、制造部高层人员2007年绩效考评指标姓名：岗位：制造部部长考核角度指标名称计分方法大分%小分财务指标经营利润1500万40208实际值/目标值*权重。实际值小于或等于零时，该项目得零分。人均产值78万4016实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标 值的85*时，该项目得零分。烟机单台制造费用W70元4016目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标 值的115%时，该项目得零分。能力提升 指标生产计划完成率97%603018实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120机实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。采购成本降低3%900万3018

2、实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分不良物料及半成品库存W200万106目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标 值的115%时，该项目得零分。成品抽检合格率97%106实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100机实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。材料库存周转率12次106实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分O0类人员月平均流动率6%106月度2 (0类离职人数/累计在册0类人数XlO(B) /月数，每 超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时，该项为0分。高层人员绩效指标考核表（2007年）部门岗位指

3、标类型关键业绩指标（KPl）指标值权重计分说明制造部部长助理 兼生产计 划经理提升类指标（要求 全重60%）人均产值78万15%实际值/目标值*权重。人均产值低于50万元时，该项目 得零分生产计划完成率297%30%实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值低于目标值的85%时，该项目得零分。不良及半成品库存W200万20%目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120机 实 际值超过目标值的115%时，该项目得零分。采购物料周转次数212次15%实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该 项目得零分。维持类指标（扣分 比例较大）。类人员离职件率6%1佻月度 （0类离

4、职人数/累计在册O类人数 100%） /月数，每超过一个点，扣1分，当该项指 标值为10%时，该项为。分。采购物料库存总额WloOo 万1佻目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值超过目标值的115%时，该项目得零分。受磊发约人/日期: 日期：中层人员绩效指标考核表（2007年）*知业统指标（I）指标值a*计分说第制造部饭金隼间主任提升类指方生产计划完成率97%2S实际生产完成Wil划生产*OO%:实际tfi目标值权质，坡高不超 过权4分的120%.实际值怔于目标值的85%时,该项目得零分，材料损耗率0.425aI月报度物料总成天/当川飙用物料总成本,100% .实际Ij标值

5、杈 Jft，J离不超过权盅分的120%。实际值低目标值的85%时,该项目 得零分.有效工时率20uUJ完成产品定Sl总工时/WI月出勤总工时*100% ,实际读/目标定权 欣，最胃不超过权Jft分的120%.实际值Ift于目标值的85%时，该项H得 零分，O类人员月平均流失率e%10（月慢X（0类离职人数/累计在册O类人数XKK /月数，每超过 个点，扣1分,当该项指标值为10时，该项为。分.椎持类指标假金零件批次合格率S= 88%10当月合拓批次/当月总批次*100% ,实际值/日标值*权堀,最晶不超过 权政分的120实际俄低于H标值的85网，该项目得零分，总装车间主任提升类指标总装车间人均

6、产值150万16门IW成M息价值/车间总人数.实际面目标（ft权重，被高不超过权重 分的120%,实际值低于目标（ft的85%时,该项目得零分，烟机触台制造翦用WI5元M烟机加造费用/生产台数.实际面目标值*权由，最高不闻过权重分的 120% .实际假低丁目标值的85%时，谟项目得零分.生产计划完成率97%16实际生产八十划生产，实际（ftH标（ft权重.最高不超过权单分的120% ,实际依低于目标值的85%时，该项目得零分。成后抽检合格率97%M成处抽检价格批数，总报检批数.实际1/目标使*权.R最高不超过 权重分的120%.实际的低于目标值的85洞,该项目得零分.烟机消毒柜Ht具直接制造成

7、木降 低率20%1206年单价*80%作为全年车间工资核郎标Jtt推持类指标O类人员月平均流动率现8（月慢X 88%IOk实际债/目标使“权SL公司&IZ 目总体收益（硬性）NlOO方20实际值tl标位权般.果而不超过权琪分的120%,实际值低于目标值 的8（闻计.该项目得零分.生产效率提升OSCM20k实际值/目标值*权重，最高不超过权由分的120%.实际值低于目标值 的85%时.该项目得零分.精益生产推进项目指标达成率80%30K实际达成指标数关键指标总数权威，最高不超过权Bt分的120%, 实际俏低于目标值的65型，谡项H得学分。皿电K标伸ftj维全体人员加Mli培慎 的U 率伴小于2小

8、时）IOOk10实际值/目标ft*权重的员M爆时间40时以上V实际值/目标值*权,地高不知过权由分，一次装配合格率9傲20%实际值/目标值权哦.取而不超过权成分的120%.次际值低于目标值 ffj85W.该项目加零分。主任工程舜提升美指标从技术工艺上来取针对产品以及 项目降成本.完成制选林规定的 降成本指标.成本下降颂万30实际值/目标值*权重，最高不超过权血分的12体，实际使低于目标值 的80例，该项目汨零分“生产效率提升30%20%女际面目标tfi权重，最高不超过权!6分的120%，实际值低广目标值 ffl85%Bt,该项目得零分.从技术工艺上协助供应鞋得成 木，完成制造和规定的降成木指标

9、.成本下降3% （900万）1旅实际他/目标值*机8,最高不知过权重分的12Oi文际侦低J H标值 的80Wh该项目播零分，生产效率提升20%实际侦/目标假*权班，般高不超过权At分的1断，实际值低于目标值 ffj8SWt.该项目得零分“工艺工程中心(工艺降成本X00万元30和原产区价格I可比汇总成M抽检合格率20%抽检合格数股/全信抽收数W实际值/H标值权及，以高不均过权出 分的12W,实际值低于目标侦的80%时，该项目得零分,生产效率提升三30%2M人均效率在06年基础上提升30实际值/13标值,权重,最高不超过权 求分的120%.实际使低于口标（II的80WJ.该项口得零分.rtJS率M

10、 95%I(M一次装配合格数量/一次装配总数.实际位川标位*权重，最高不如过 权Si分的120实际假低于目标值的80例，该项目得零分，虐持制标亚;M校具自制率S5IM实际制造数量/计划制造教员.实际ULZ目标值砸型.*窝不超过权重 分的120实际值低于目标值的80%时,该项目得零分。O类人员月平均流动率6%IM（月度陕离职人数/累计在册O类人数XIoo） /月数.每超过 个点.扣1分.当该项指标曲为eok）降成本指标900万4007年聚购总金做P.U3 月峻上（。类岗职人数/武泞在阴。类人数 X100%） /月数，每超过个E，扣I分，当该项指标值为10%时,该 项为O分。生产计划完成率9020

11、实际生产，计划生产- 月度（O类离职人数，累计在册O类人数X 100%），力数.旬祗士 个点.打U分.项加分，来料合格率9O10来料合格批次;未料总批次月度X（O类国职人数，景计在册O类人 i00%） ）/月数,每超过个点,扣I分，当谈项指标值为10%时. 该项为O分.大宗原材料到货率95%10实际钊货批次/计划到货批次.月度工（O类离职人数/ SK计在册O类 人数X 100%） ZfJtt.毋超过个点.扣I分.当该项指标值为10% 时该项为O分.（要求全， 扣分比例较 2006年有大度闻供方规划及布局80%10粒，Srftt桥比间不新时1般 （日府E fOKHRAW / %计在腑1# !X0

12、0%） ） Zflft.每超过一个点，扣1分，当该项指标假为10%时. 该项为O分.OEM产品完成率90%10实际生产/计划生产.月度X 7060定期工时/实际开工工HP权南依岛不超过权重分的 120%物E管理准确车N蜗20线斥值/目标曲权地.酸我不超过权JR分的100、材FI损耗率E0骼20线际值/目标值权流，最高不超过权at分的】。0、ViSt助理工程师提升英指标冲压合格率297 530实际值标值钗皿，ftti不超过权，n分的oo%,实 际值低于目标值的80%时.该项n汨零分好接合格率297%30依垢值/H标值权，R,最1不都过权中分的100%.公*值低于目标值的8。%时,该项得零分板金学

13、向总体报废本S06%20目标也/次际仪,以1 Jrt高不也过权由分的120% .实M值大于目标做的120%时,该项如零分 ) /Jltt雄持类指标新员工培训率=-o20失以值八I标值权，3 klfii不超过权成分的100%O类员工工资算的及时性IO1%IO霞乐值/目标值权血，取得不超过权JC分的101%.邮门信息传达及时性与点硝性三颊30板金工龙工程师提升突指标新产品工艺、检验文忤的箱制95%15实际产品工艺检验文件银金帆及时率和准确率9国15实际值/目标使*权k现场工艺技术向JS处理的及时性99%2照处理工之问的数处/实际发生工艺豺理次数雄持类指标生产任务完成率97%29%实际完成值/计划下

14、达值*10次产品质量合格率97%25%介格修总BtaL实斥生产总数后“00%总装车间生产主管Ht升类指标生产计划完成率9716实际生产,计划生产成丛抽惚合格等97%H成品蒯检合格批Ik I总报检批数烟机酒祢艳灶具直接树地成本 降他率20%1206年制价80%作为全年车向工资核算标涯惟持类指标。类人员月均诫动率6、8离职人t当总人tk材料损耗率0.07%8当”领用物料总金额/当”报废物料总金领媒合管理提升类指标各类批衣的及时上报的25服务的玩员性朝资核算的准确性915员工的投诉本各项乐统MHt处理的及时准确性9%20服务的比屣性员工谪感度词萩及员工招聘珞训960%)生产计划完成率98%25实际生

15、产/计划生产喷涂件一次令辂率98、20合格册数*/桂件数M工具幼科耗用控制本99%20按标准耗St不能也出粉耗雉特类指标。类人员月平均流功率6、10离职人政/当月总人数材料报花率0.28%25力月报收物料做金额，当月领用物料总金额依合管理提升类指标各类报表的及时上报9%25服务的及时性着费核打的准碉性g20员工的投诉率各项系统操作处理的及时准确性9%20服务的延屣性员工精怠度调支及员工招得培训9%IO员工清盘度调行情况及培训记录推持类指标O类人员”平均流动陀6、IO离职人efc当月总人敢工具辅料耗用控制15提升类指标要求全at 60%)板金车向生产计划完成率芬973喳实际值/El标值*权明出态

16、不超过权电分的120、.实 际ff(ttTfl标值的854时.该项目得3分.喷濠车间生产计划完成率芬973族实际值“1标曲权Sb取岛不超过权IR分的1201 际值ft于目标值的85%时.该项目得本分.生产管理中 心生产计划自IH半成品不良物料及半成品库 存金翎W 20。万20%口标值/实际侑权jR,殷德不超过权JR分的120、.实 际述超过目标值的115%|,设项目得辱分,椎持类指标生产任务卜达及时性?lOO10%发现个未作及时卜达的扣 分，扣完为止.女涂仃单卜达准的性手IOO5 个未僮及时卜达的扣 分，扣完为止生产计划捉弁类指标月惬生产计划完成率N97、10%实际险”1标权玳生产计划下达及时

17、性2天内641%接到1仲计划后2天内转为排产计划栗的计划兼消毒柜生产 计划提升类指标消爵柜生产计划完成率覆7、30、I标1gK坡斯不超过权Jli分的120%实 际值低于目标值的85、时,该用目得零分.采购类不R物料及芈成品库存金 额近200万30%目标值/实际伎获Sb最高不超过权猿分的120%.实际曲超过口标依的115W. i女项Eljy零分,他持类指标JK购申请/下达及时性S 2个工作日15%第批栗购申旃晚卜.达一个工作H,扣除I分,加完即止采期申请用下达准硼性RooO15%发现一个朱一中请柒号扣1分.扣完即止4:产任务发故的及时性云 100、10%发现个采购申请单号扣1分,扣完W止体系管理

18、提升类指标0类人员人均产优70万30%门制成品总价值冽造部平均人数（类人员月平均泡动率6%20%07年每季末轴效考核结果就0英人才为职攻,07年姆季 未缄效号核结果Hto类人才收n类人员培训疆或军100%20、。类人!参加培训单人次数“1英白人数.实际值/目标 值权玳 Jtta不超过权正分的io。1，实际值帐于目标 值的85例.该项目得零分.维持类指标。类人员招相到位及时率9510%实际招聘人JS /计划招两人数,称低于5、扣2分，革新学校开办次数1次:每季10%革新学校件季度举办次.gM少次扣3分.玳大工饰事故次数WO次)0伤残等级为七极以上车人为因索逸成的事故不计）.出Pt 次此项都分为0

19、.采购工程师提升类指标库存量下调W （本JJ订单X上阵 存/上”订单）3080万元20实际修川标极团政网不超过权成分的120%次 际值低于H标曲的85%时,该项目得零分,生产效率提升覆30、10实能被，目标被，权承A4M、妞过权4分的120%.空 际值低干目标值的85%时.该q目Iy零分.Itt林类措标。扣分为主）Jl度过18质置分析会次题】2次IO母”组织次.少 次扣I分，扣完即止过程控IW人心培训次数12次10每月姐织一次.少一次扣1分,扣完即止Ot应我技术支持*tk36寡10郎月姐织三家,少一拿扣0.5分,扣完即止.加分项整体爵柜项目开发、支持钳华剧也过3000万10%年度为核.实K值除

20、以口作依.部低于口孤5个百分点扣0.5分.扣完为止工艺工程和次开美指标（要求全收60%）成品抽检合格率97%15%实际侑，目标俏，权取,粉不超过权审分的120% 际值低于目标俯的85%时,该卬目得零分.次装配合格率296%15实ltfiH标侦*权氽.暴而不妞过权十分的120%.丈 际修低于目标假的85%时.该项目得W分.工艺降成本贡献）80万元20、交际俏“IMM权爪.烛花不超过权，K分的120%,收 际值低于口标位的85%时.该项目汨零分，从技术工艺上防助供血履禽成本成本下降:刑（W0j）10%实际值/口标位”权戚,最育不超过权双分的12。乐实 际假低于目标位的55、时,谖项H Vi牢分.生

21、产效率提升230%10%实际假”1标旗权玳,败见不超过权田分的120%， 际值低于口标值的85%时,谖项目汨零分,维持类指标（要求全聿 扣分比例2006年有 waajw）参与新产品的结构愣中和1名坪 米.集制新产品的LZ汲程,协助 工厂完善工艺文件和工装夹具I技术支持文件及时到位20%延误一天扣1分.扣完为止.己减产产品的技术支持相改进技术更改文件及时封位10%近设夭扣分,扣完为止.模具工艺提升类指标（要求全取60%）相具IWift及维修及时率99%30%实际也/目标值*权W.实际他大于招标4时,该项目 得零分工装夹具IW作及时率95%20、实际的1标仇*权小 Mifii不也过程重分的120%

22、实 Mfi M F H标位的55、时.该项目招3分.珏产Ifi样机”作及时率9015%实际l标仇*权里 Mfli不也过权K分的120%实 际值低于目标他的5S%时.该项目掰3分.维持类指标（要求全取 扣分比例校2006年有 大幅度提高）模具向制产IS大于250万30%次M优”1标俏X权中.城/6不用过权求分的ISO%： 际值低于目标值的50%时.该项目得零分.模具整改及时率90%15%kMIIkWtt-R. Ai花不Ifl过权，Ii分的 120%,收 际值低于目标值的50%时.该项目f事分.情科采购专员提开奏指作（要求全IR60%）辅H申明计划完成率N9、30%实际伍/11标例*权4 Jft跖

23、不是过权4分的120%.实 斥值低于Il标位的85、时,该项目得半分.完成07年辅料招标工作.华成成本 平均卜,降或本卜降 117J30、实际值/目标他*机承.最i不妞过权氽分的120%.实 尿值低于口标位的55、时,诬冏H如零分，维持类指标（要求全收 扣分比例较2006年有 大帼度出商）采期订雌下达及时性W 2个工作U15%辅料采期中购单晚下达,个工作U,扣除I分，扣完即止东的订给卜达准确性15%发现卜ffi 个采叫订船扣1分，扣完即止果购类不合格物料的及时处理W2个工作日10%一个物料次知】分，扣完即止电罂工艺工程师提升类指标（要求全取60%）次装配合格率95)5实际假“1标俵极里.最跖不

24、视过权务分的120%.实 际值低于H标0的85%时,i姿项目得零分,成品抽检合格率97%15女际俏，目后版，权申处如仆版过权十分的120%. 际值低于目标值的85%时.该卬目得牛分.工艺降成本:100万元20实际债”1标俏-松4以花不妞过松甲分的120%. 际值低于目标假的8S%时,该项目得零分.生产效率提升30%10实际旅”1标er权h 44R不超过权成分的120% .支 际值低于目标倘的85%时,该项目f平分.密外电!S产丛明细和M作准璃车510MlkWttR.般见不超过权，K分的120%“女 际值低干目标假的85%时，该项目得零分，维持类桁标（要求全取 扣分比例较2006年有 大帼度次尚

25、）工艺文件到位及时率9615实鼠俏“1k俏X权甲.最死个却过权十分的120%,在 际值低于目标依的85%时,该卬目斛零分.工装央具到位及时率9615实际值/目标值K权取.以用不也过权十分的120%. 际值低于目标他的85%时,该项目得W分.工艺工程中 心资料锭理员提开类指标要求全里60%）工艺文件电子版本的赘理98%25实际值，目标值权，K Itt高不超过权里分的120%. *值低于目标位的85%时，谈顼口得零分.文件发放与更改99%20筑际值/目标值权（R，奴斑不超过以效分的120%， %；值低千目标值的85%时，该项日得零分.信则传通的及时性均准确性925实际值/目标值，权聿奴蒲小超过权而

26、分的120日实 际优低于目标值的85%时.设项目得W分.雄持美指惊 （ 要求全JR 扣分比例较2006年有 大幅度提嘉）LZ文件与模具、iS各合同的归 档与在记100%10实XfiV目标值，权币.以商不超过权小分的120%.实 际依依干目标值的85%时.该项目得零分.工艺降成本的双送与汇总mIO实片值“1标值权，R.豪高不超过权或分的120%,集 际值任于目标债的86%时.该项目价零分.月度彼效考核、考物等行政事务95%10实际fiVH标值权JR,m衣不超过以JS分的12。%.实 际值低于目标值的87%时，该项目用零分.及资料管理提开类指标（要求整体权KW2冬项目履性维护的准确性和及时 ft9

27、8%20实际值/目标值“权R我商不超过权曳分的120%实 货值低于目标值的85%时，该项目得零分.新产品WHIfff护的准确性和及时 性98%3彼实际值/目标值”权W. H帝不超过权/分的120%. 际依依干目标值的85%时,该项目得零分.校R台做的准确性9办20%实f（ft口标值权R.以寂不超过权威分的120%,次 际依侦干目标值的85%时.该项目可零分.雉将类指标。扣分为主）对工艺工器中心的工艺文件进行 标准化审核接到工艺文件在半个工 件H内进行标准化审核 及答字确认10%实斥值/目标值权）8,般充不超过权Jfi分的12。%,实 际侦低于目标值的86%时,该项目得W分.对项目的国性变更和B

28、fM变更道 行及时的更新与推护接到相关更改通知在华 个工作U内在第统中完 成更新10%实l值，目标值权）R,城离不超过权依分的120%,安 际值低于目标值的87%时,该项口得零分.对贪料奸理与新料采勒工作的股 进协助他人工作IOX实际值，目标值权SR,取*不超过权JB分的I2Q%实 际值低于目标值的88%时，该项HfS零分.模具工程钵提升美指标（蓼求全以60%）模具睚修计通完成本9933实际值，目标值权明不超过权分的120% *行值低于目标值的85%时，该项口Jy零分，WrtiftttAtiI*4版25%实际值，目标值收刑.最尚不超过权重分的120%.实 际（ft依干目标值的85%时,逐项Il

29、lyW分.工2；技术改进项目大于100万20%公垢值八1标值权，R.奴忌不超过权，我分的120%实KffittT目标值的85%时,该项目得零分.雉持类指标 （ 要求全求 扣分比例较2006年行 大幅度假孔）次大工伤事故OX10%用&扣1分.扣完为止，撤光切割机利用率大于5。%10%实际值/H标值轨，I奴网不超过钗，H分的120% 丈%：值衽FH标值的85%时,该顼LljU零分防鼠工程师提升美指标（要求全玳60%）喷涂件下或合格率芬9骼20%实际值/H标伯权SL版寤不超过权JR分的】20、,实 品值低于H标曲的85%时.该项“得年分.次装配合格率Ng信20%实际值，目标值权，3金高不超过权21分

30、的I2Q%，次 际值低乎目标的的85%时，该项H得零分.供应商技术支持叙次M 5次/月20%线际ffVEI标曲权Jfi琉Bt改进跟进率手9%15实际值/目标Ift权蓝，最高不超过权玳分的120、.实 际值低于目标遭的85%时.该项目和W分.椎持类指标（变来全求 加分比例较2006邠犷 大幅度提Ai）Ififa报表拽计及时本去9K10%实际值/目标假权Ub最高不超过权IR分的120、，实 年位低于目标假的80%时，该项目用军分.班做知识培训率99%15%实除值，目标值*权取.以充不超过权十分的120、.实 有；值低于口标放的85%时，谈项得零分.工艺工程师提开类指标（要求 祭体权纸60%）材料利

31、用率上95%20%实幺值，目标值权用.反海不超过权V分的120%.现 际值依于目标值的85M.该项目将W分.,次装配合格率95%20%实际值，目标值权建.以商不超过权小分的120%.实 fittl-目标值的80%时,该项目得零分.对安井产&的降成本项HCl奇，确 保制造郃工乞降成本项目的完成XoO万元20%实际OVH标值权，R.奴Jft不超过权必分的120%，实 环值衽FH标值的55%时，该项目得平分生产效率提升30%15实际值/目标值权m必合不超过以利分的120% 实 珞位低于目标值的85%M,该项n得零分惟持类指标（以扣分为主）新产R工艺文件（材料消耗定领.工艺流和友、作业指导书）设计 摘

32、制的及时率=-92%15、实际目标值极重，Jft裔不1过轨做分的120%.实 标值低于目标值的85%时，该项1田零分老产品工艺支持及时本片98%10%馍际OVH标值权，R.以我不超过以位分的120%,实际值低于目标侑的85%网，核项口SJ军分IEXfiHi提升类指标（要求全里60%）装及配禽年间周转状及工fl：台 设计和制作,90%20实际值/目标值权m此,仔小超过权电分的120%.大 珞位低于目标值的85%酎，谡项目得零分.生产效率提升云30%20%实际值，目标值”权孽.锻海不图过权N分的120%.实 标（ft嫉干目标值的85%时该项H得W分.6西格玛绿带项目辅导8睢15%实MflV口标值权

33、，R,奴岛不超过权&分的120%实 际值低于目标值的55%时,该项H得零分.对现场IE关于产品标准工时研究烟机生产线I：序冲衡率提而到8K （目前是 70）15实际值，目标值权双.暴蒲不超过权里分的120%. 标值低于目标值的85%M,该项目得零分，推持美指标要求仝重 扣分比例较2006年* 大幅彼提i）总装乍问W件的比2006显著提高5族10%实际CV目标值权响.Jft海不Ifl过权网分的120%.实 际值任于目标值的85%时,该项FlfU零分.板金车间零件定容定量定制比 2006显著提高20%实MfIv目标值收市.JK施不40过权重分的120%. % 际Ift低于目标值的85%h该项H得零分IZIWW提