KPI指标库-制造部.docx

制造部高层人员2007年绩效考评指标姓名：岗位：制造部部长考核角度指标名称计分方法大分%小分财务指标经营利润1500万40208实际值/目标值*权重。实际值小于或等于零时，该项目得零分。人均产值78万4016实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值低于目标 值的85*时，该项目得零分。烟机单台制造费用W70元4016目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标 值的115%时，该项目得零分。能力提升 指标生产计划完成率97%603018实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120机实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。采购成本降低3%900万3018实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分不良物料及半成品库存W200万106目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实际值超过目标 值的115%时，该项目得零分。成品抽检合格率97%106实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的100机实际值低于目标 值的85%时，该项目得零分。材料库存周转率12次106实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该项目得零分O0类人员月平均流动率6%106月度2 (0类离职人数/累计在册0类人数XlO(B) /月数，每 超过一个点，扣1分，当该项指标值为10%时，该项为0分。高层人员绩效指标考核表（2007年）部门岗位指标类型关键业绩指标（KPl）指标值权重计分说明制造部部长助理 兼生产计 划经理提升类指标（要求 全重60%）人均产值>78万15%实际值/目标值*权重。人均产值低于50万元时，该项目 得零分生产计划完成率297%30%实际值/目标值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值低于目标值的85%时，该项目得零分。不良及半成品库存W200万20%目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120机 实 际值超过目标值的115%时，该项目得零分。采购物料周转次数212次15%实际值/目标值*权重。实际值低于目标值的85%时，该 项目得零分。维持类指标（扣分 比例较大）。类人员离职件率6%1佻月度 （0类离职人数/累计在册O类人数 ×100%） /月数，每超过一个点，扣1分，当该项指 标值为10%时，该项为。分。采购物料库存总额WloOo 万1佻目标值/实际值*权重，最高不超过权重分的120%。实 际值超过目标值的115%时，该项目得零分。受磊发约人/日期: 日期：中层人员绩效指标考核表（2007年）*知业统指标（I）指标值a*计分说第制造部饭金隼间主任提升类指方生产计划完成率>97%2S实际生产完成Wil划生产*OO%:实际tfi目标值"权质，坡高不超 过权4分的120%.实际值怔于目标值的85%时,该项目得零分，材料损耗率0.4¼25aI月报度物料总成天/当川飙用物料总成本,100% .实际®Ij标值杈 Jft，J离不超过权盅分的120%。实际值低目标值的85%时,该项目 得零分.有效工时率20uUJ完成产品定Sl总工时/WI月出勤总工时*100% ,实际读/目标定权 欣，最胃不超过权Jft分的120%.实际值Ift于目标值的85%时，该项H得 零分，O类人员月平均流失率e%10（月慢X（0类离职人数/累计在册O类人数XKK /月数，每超过 个点，扣1分,当该项指标值为10时，该项为。分.椎持类指标假金零件批次合格率S= 88%10当月合拓批次/当月总批次*100% ,实际值/日标值*权堀,最晶不超过 权政分的120实际俄低于H标值的85网，该项目得零分，总装车间主任提升类指标总装车间人均产值150万16门IW成M息价值/车间总人数.实际面目标（ft权重，被高不超过权重 分的120%,实际值低于目标（ft的85%时,该项目得零分，烟机触台制造翦用WI5元M烟机加造费用/生产台数.实际面目标值*权由，最高不闻过权重分的 120% .实际假低丁目标值的85%时，谟项目得零分.生产计划完成率97%16实际生产八十划生产，实际（ftH标（ft权重.最高不超过权单分的120% ,实际依低于目标值的85%时，该项目得零分。成后抽检合格率97%M成处抽检价格批数，总报检批数.实际1/目标使*权.R最高不超过 权重分的120%.实际的低于目标值的85洞,该项目得零分.烟机'消毒柜Ht具直接制造成木降 低率20%1206年单价*80%作为全年车间工资核郎标Jtt推持类指标O类人员月平均流动率现8（月慢X <o类离职人数/累计在册O类人数Xloov ） /月数，每超过 个点，InI分,当该项指标值为10%时，该项为。分.材料损耗率0.07%8当月报废物料总金虢产川领用物料总金队实际值/目标值”权更.1 高不超过权位分的120%,实际值低于目标假的85%时，该项目得竽分喷深车间主任提升类指标生产计划完成率97%20实际生产/计划生产, 实际优/目标依权重，最高不超过权或分的120% ,实际值低于目标值的85%时，该项目得零分，人均效率提升3g15实际人工工时/定额工时.实际值“1标（ft*权，R最高不超过权敢分的 120%,实际仅低于目标值的85例,该项目尚学分.盈利健力至O25利润=铜H收入-KlMH谷种初用-折旧-风险计提，实际（ft/ H标值*权 R.挺高不超过权或分的120%实际Ift低于目标值的8於时,该JSH得 零分.«fi徐件一次合格率96%15合格晶数W挂件数吊：,实际值/13标值权4.双扁不超过权明分的 120%,实际值低于目标值的85%时，该项目田等分维持类指标O类人员月平均流动率to月度工（。类离职人数/累计在册俣人数XIoOD ） flft.等超过 个点.扣I分.当该项指标值为10%时,该项为。分.报财2%15当月报废物料总金欲/当月额用物料总金额.实际值/目标值*权重，M 府不超过权重分的1纳，实际值低于门标价的85例,该项目得冬分.岛级工程伸提升类指标完成出口灶具样机IM作、技术.城M、批殿生产组织跟进.延迟时间W7天2W实际值/目标位*权型.实际假大于指标值时馍项目得零分.从灶R技术上的助供应健降成 不，完成制造部规定的降成木指 标.成木下降然（90。万）25¼实际俏标值*权Ift,最高不超过权at分的120%,实际假低于目标值 的80M该项目得3分.从技术上协助工艺技术技戊降成 木,完成制造部规定的除成本指 标.成本下降颇万10实际值/目标值权4t果而不超过权单分的120%.实际值低于目标值 的财时，该项目R零分.负在制订嵌灶，拟用SUS201二JR 板6 3不锈钢材料替代现在使川 的曲591铅,铜材料火；»降成本200万实际值/目标位*权域以高不超过权电分的120%,实际值低于目标位 的BOWh该项H得零分.推桥类指标从技术上继续维持、跟进2006年 在燃气产盟开发中心技改降成本 任务.400万25%实际值/目标值*权Jfi,最高不超过权及分的12彼，实际仅低于目标值 的80例，该项目得零分，从技术上氏期跟进、落实供应偿 降成本指标.K实际值/口标值*权R以高不超过权堇分的120».实际值低于目标（ft 的BoWi,该项目种零分.IiUm进主任提开类指标 （公司6siZ 目讦审通过率>88%IOk实际债/目标使“权SL公司&IZ 目总体收益（硬性）NlOO方20»实际值tl标位权般.果而不超过权琪分的120%,实际值低于目标值 的8（闻计.该项目得零分.生产效率提升OSCM20k实际值/目标值*权重，最高不超过权由分的120%.实际值低于目标值 的85%时.该项目得零分.精益生产推进项目指标达成率>80%30K实际达成指标数关键指标总数权威，最高不超过权Bt分的120%, 实际俏低于目标值的65型，谡项H得学分。皿电K标伸ftj»维全体人员加Mli培慎 的U 率伴小于2小时）IOOk10»实际值/目标ft*权重的员M爆时间40时以上V实际值/目标值*权,地高不知过权由分，一次装配合格率>9傲20%实际值/目标值权哦.取而不超过权成分的120%.次际值低于目标值 ffj85W.该项目加零分。主任工程舜提升美指标从技术工艺上来取针对产品以及 项目降成本.完成制选林规定的 降成本指标.成本下降颂万30实际值/目标值*权重，最高不超过权血分的12体，实际使低于目标值 的80例，该项目汨零分“生产效率提升>30%20%女际面目标tfi权重，最高不超过权!6分的120%，实际值低广目标值 ffl85%Bt,该项目得零分.从技术工艺上协助供应鞋得成 木，完成制造和规定的降成木指标.成本下降3% （900万）1旅实际他/目标值*机8,最高不知过权重分的12Oi文际侦低J H标值 的80Wh该项目播零分，生产效率提升20%实际侦/目标假*权班，般高不超过权At分的1断，实际值低于目标值 ffj8SWt.该项目得零分“工艺工程中心(工艺降成本X>00万元30«和原产区价格I可比汇总成M抽检合格率20%抽检合格数股/全信抽收数W实际值/H标值权及，以高不均过权出 分的12W,实际值低于目标侦的80%时，该项目得零分,生产效率提升三30%2M人均效率在06年基础上提升30实际值/13标值,权重,最高不超过权 求分的120%.实际使低于口标（II的80WJ.该项口得零分.rtJS率M 95%I(M一次装配合格数量/一次装配总数.实际位川标位*权重，最高不如过 权Si分的120实际假低于目标值的80例，该项目得零分，虐持制标亚;M校具自制率S5IM实际制造数量/计划制造教员.实际ULZ目标值砸型.*窝不超过权重 分的120实际值低于目标值的80%时,该项目得零分。O类人员月平均流动率<6%IM（月度£陕离职人数/累计在册O类人数XIoo¼） /月数.每超过 个点.扣1分.当该项指标曲为<n时,该项为。分.供应It管超中 M理助震提升初标 侯求金>eok）降成本指标900万4007年聚购总金做P.U3 月峻上（。类岗职人数/武泞在阴。类人数 X100%） /月数，每超过个E，扣I分，当该项指标值为10%时,该 项为O分。生产计划完成率9020实际生产，计划生产- 月度£（O类离职人数，累计在册O类人数X 100%），力数.旬祗士 个点.打U分.'项加分，来料合格率9O¼10来料合格批次;未料总批次月度X（O类国职人数，景计在册O类人 i×00%） ）/月数,每超过个点,扣I分，当谈项指标值为10%时. 该项为O分.大宗原材料到货率95%10实际钊货批次/计划到货批次.月度工（O类离职人数/ SK计在册O类 人数X 100%） ZfJtt.毋超过个点.扣I分.当该项指标值为10% 时该项为O分.（要求全， 扣分比例较 2006年有大度闻供方规划及布局80%10粒，Srftt桥比间不新时1般" （日府E fOKHRAW / %计在腑1# !X00%） ） Zflft.每超过一个点，扣1分，当该项指标假为10%时. 该项为O分.OEM产品完成率90%10实际生产/计划生产.月度X <o类离职人数/累计在册O类人数X100%） ）/月It每超过个点,知I分，当。项指标值为10%时做 项为0分,学层人员效标考伏表(2007*)*4面位指标类，美业债指标(IPI)指豕值计分说嚼银金车问生产助理工程Wi提升美指保生产计划完成率97%4O¾本班组实际生产/诗划生产100、零件合格率=-97%3族实际值/H标值权或，取您不超过权厘分的100%夕 育值低于目标假的85%W,该项n得零分.雄持类指标现场5S检竟及与悔80%30%费际值/目标修权iS,0岛不超过目标值1。2焊接工艺工程Wi提升类指根炸掖工时定救右效率7515有效工时定额/实师考勤天l权/，岐凫不超过权地 分的120% fis(ft±5%.设项目得分±2分.现场工龙技术何处的处理及时性98%25工之;处理向密数值/实际发生现场工艺向明次数生产完成及时性20实际值/目标值权明 M而不超过权电分的120%. 去 货值低于目标值的85%时，该项口得平分，产低效爆提升等飒20人网配置今年班产残占人员配置去年班产权IR, S 提升率+5%.该项U得分2分.提升率H于5%.该项 口将分零分雄持类指标产砧质麻提升平20人员配Bt今年班产城上人员配置去年班产权遗， 提升率+S%.该项目得分2分.提升率低于S%该项 目得分尊分现场5S讦现搬升类指标科效工时率>7060定期工时/实际开工工HP权南依岛不超过权重分的 120%物E管理准确车N蜗20线斥值/目标曲权地.酸我不超过权JR分的100、材FI损耗率E0骼20线际值/目标值权流，最高不超过权at分的】。0、ViSt助理工程师提升英指标冲压合格率297 530实际值标值钗皿，ftti不超过权，n分的oo%,实 际值低于目标值的80%时.该项n汨零分好接合格率297%30依垢值/H标值权，R,最1不都过权中分的100%.公*值低于目标值的8。%时,该项得零分板金学向总体报废本S06%20目标也/次际仪,以1 Jrt高不也过权由分的120% .实M值大于目标做的120%时,该项如零分<推持类指标班值报表统计的及时性=-98%20实际回目标值权重，最态不超过权曳分的100%.实M值低于目标值的85%时，该项Il汨零分煤合管理描开类指标员工月平均St失率6%IO“疫£ (离职人故/ IR计在册人数Xloo%> ) /Jltt雄持类指标新员工培训率=-o20失以值八I标值权，3 klfii不超过权成分的100%O类员工工资算的及时性IO1%IO霞乐值/目标值权血，取得不超过权JC分的101%.邮门信息传达及时性与点硝性三颊30板金工龙工程师提升突指标新产品工艺、检验文忤的箱制95%15实际产品工艺检验文件银金帆及时率和准确率9国15实际值/目标使*权k现场工艺技术向JS处理的及时性99%2照处理工之问的数处/实际发生工艺豺理次数雄持类指标生产任务完成率97%29%实际完成值/计划下达值*10次产品质量合格率97%25%介格修总BtaL'实斥生产总数后“00%总装车间生产主管Ht升类指标生产计划完成率9716实际生产,计划生产成丛抽惚合格等97%H成品蒯检合格批Ik I总报检批数烟机酒祢艳灶具直接树地成本 降他率20%1206年制价80%作为全年车向工资核算标涯惟持类指标。类人员月'均诫动率6、8离职人t当总人tk材料损耗率0.07%8当”领用物料总金额/当”报废物料总金领媒合管理提升类指标各类批衣的及时上报的25服务的玩员性朝资核算的准确性9¾15员工的投诉本各项乐统MHt处理的及时准确性9%20服务的比屣性员工谪感度词萩及员工招聘珞训9<A20苏工演起厦调行情况及培训记录雉持类指标O类人员”丫均流动电6%IO阳职人机当“电人效工艺设备件理提升类指标成品抽检合格率97%M成品抽检合格批数/g报检批数工具辅料耗用控制率9%15按标能耗僦不使超出朋耗材料ftK率0.07%10-1I月领用物科总金JR/当月报ts物料总金IR设每完好本则15完好设备/全部议备雄持类指标1：装夹R到位率97%10工装夹Jl到位数俄/总的富妥的工装夹具致成嚓涂期间工艺主管提升英指标喷粉件一次合格率9服20合格品数豉，挂件收房单位阖积用就最IO材料损耗率0.28%25当月报废物料总金颗/当/J领用物料总金叙推岩类指标挂具到位率98%15工装夹RfI位数俄/总的需要的工装夹具数成生产Iy导提升美指标要求全里 >60%)生产计划完成率98%25实际生产/计划生产喷涂件一次令辂率98、20合格册数*/桂件数M工具幼科耗用控制本99%20按标准耗St不能也出粉耗雉特类指标。类人员月平均流功率6、10离职人政/当月总人数材料报花率0.28%25力月报收物料做金额，当月领用物料总金额依合管理提升类指标各类报表的及时上报9%25服务的及时性着费核打的准碉性g20员工的投诉率各项系统操作处理的及时准确性9%20服务的延屣性员工精怠度调支及员工招得培训9%IO员工清盘度调行情况及培训记录推持类指标O类人员”平均流动陀6、IO离职人efc当月总人敢工具辅料耗用控制15提升类指标要求全at >60%)板金车向生产计划完成率芬973喳实际值/El标值*权明出态不超过权电分的120、.实 际ff(ttTfl标值的854时.该项目得3分.喷濠车间生产计划完成率芬973族实际值“1标曲权Sb取岛不超过权IR分的1201 ¾ 际值ft于目标值的85%时.该项目得本分.生产管理中 心生产计划自IH半成品不良物料及半成品库 存金翎W 20。万20%口标值/实际侑权jR,殷德不超过权JR分的120、.实 际述超过目标值的115%»|,设项目得辱分,椎持类指标生产任务卜达及时性?lOO10%发现个未作及时卜达的扣 分，扣完为止½.女涂仃单卜达准的性手IOO5½ 个未僮及时卜达的扣 分，扣完为止生产计划捉弁类指标月惬生产计划完成率N97、10%实际险”1标权玳生产计划下达及时性2天内641%接到1仲计划后2天内转为排产计划栗的计划兼消毒柜生产 计划提升类指标消爵柜生产计划完成率覆7、30、I标1gK坡斯不超过权Jli分的120%实 际值低于目标值的85、时,该用目得零分.采购类不R物料及芈成品库存金 额近200万30%目标值/实际伎获Sb最高不超过权猿分的120%.实际曲超过口标依的115W. i女项Eljy零分,他持类指标JK购申请/下达及时性S 2个工作日15%第批栗购申旃晚卜.达一个工作H,扣除I分,加完即止采期申请用下达准硼性RooO15%发现一个朱一中请柒号扣1分.扣完即止4:产任务发故的及时性云 100、10%发现个采购申请单号扣1分,扣完W止体系管理提升类指标0类人员人均产优70万30%门制成品总价值冽造部平均人数（类人员月平均泡动率6%20%07年每季末轴效考核结果就0英人才为职攻,07年姆季 未缄效号核结果Hto类人才收n类人员培训疆或军100%20、。类人!参加培训单人次数“1英白人数.实际值/目标 值权玳 Jtta不超过权正分的io。1，实际值帐于目标 值的85例.该项目得零分.维持类指标。类人员招相到位及时率9510%实际招聘人JS /计划招两人数,称低于5、扣2分，革新学校开办次数1次:每季10%革新学校件季度举办次.gM少次扣3分.玳大工饰事故次数WO次)0伤残等级为七极以上车人为因索逸成的事故不计）.出Pt 次此项都分为0.采购工程师提升类指标库存量下调W （本JJ订单X上阵 存/上”订单）30<本月订小X上月库存/上月订的）/实际尾存"权术.ItifiJ不超过极量分的120%.比值低于85%时.该项目得 零分.言助好成本100%10视处成本项目的进度及成效计分不合格物料处理及时率处理周期W3天，3 次/月103/实际次数以班，城商不超过权JB分的120%.比假低 于85%时，该项目得等分.第持类指标供货Zi时率近100工时/月40I；标工时/100权:欧，金信不超过权at分的120%.比值 低于85%时，谖项目汨零分来料批次合格率不合格次数W5次/月IO口标值/5"权承,AU5不超过权，R分的120%,比位低于 85M区项目/零分,工艺工程师兼过程控制 与外协支持提升类指标（要求整体权重 湖幼成品抽检合格率5= »7%20实际值/目标值松卓.量育不超过权如分的120%.实 际值低于目标假的85%时,该项目得零分.一次装配合格率96«20实际假”1标曲权m k对不也过权m分的2o%.文 际值低于口标做的85%时,谖项目汨零分，工艺降成本>80万元20实际修川标©极团政网不超过权成分的120%次 际值低于H标曲的85%时,该项目得零分,生产效率提升覆30、10实能被，目标被，权承A4M、妞过权4分的120%.空 际值低干目标值的85%时.该q目Iy零分.Itt林类措标。扣分为主）Jl度过18质置分析会次题】2次IO母”组织次.少 次扣I分，扣完即止过程控IW人心培训次数12次10每月姐织一次.少一次扣1分,扣完即止Ot应我技术支持*tk36寡10郎月姐织三家,少一拿扣0.5分,扣完即止.加分项整体爵柜项目开发、支持钳华剧也过3000万10%年度为核.实K值除以口作依.部低于口孤5个百分点扣0.5分.扣完为止工艺工程和次开美指标（要求全收>60%）成品抽检合格率97%15%实际侑，目标俏，权取,粉不超过权审分的120% 际值低于目标俯的85%时,该卬目得零分.次装配合格率296%15实ltfiH标侦*权氽.暴而不妞过权十分的120%.丈 际修低于目标假的85%时.该项目得W分.工艺降成本贡献）80万元20、交际俏“IMM权爪.烛花不超过权，K分的120%,收 际值低于口标位的85%时.该项目汨零分，从技术工艺上防助供血履禽成本成本下降:刑（W0j）10%实际值/口标位”权戚,最育不超过权双分的12。乐实 际假低于目标位的55、时,谖项H Vi牢分.生产效率提升230%10%实际假”1标旗权玳,败见不超过权田分的120%，¾ 际值低于口标值的85%时,谖项目汨零分,维持类指标（要求全聿 扣分比例2006年有 waajw）参与新产品的结构愣中和1名坪 米.集制新产品的LZ汲程,协助 工厂完善工艺文件和工装夹具I技术支持文件及时到位20%延误一天扣1分.扣完为止.己减产产品的技术支持相改进技术更改文件及时封位10%近设夭扣分,扣完为止.模具工艺提升类指标（要求全取>60%）相具IWift及维修及时率99%30%实际也/目标值*权W.实际他大于招标4时,该项目 得零分工装夹具IW作及时率95%20、实际的"1标仇*权小 Mifii不也过程重分的120%实 Mfi M F H标位的55、时.该项目招3分.珏产Ifi样机”作及时率9015%实际"l标仇*权里 Mfli不也过权K分的120%实 际值低于目标他的5S%时.该项目掰3分.维持类指标（要求全取 扣分比例校2006年有 大幅度提高）模具向制产IS大于250万30%次M优”1标俏X权中.城/6不用过权求分的ISO%： 际值低于目标值的50%时.该项目得零分.模具整改及时率90%15%kMIIkWtt-R. Ai花不Ifl过权，Ii分的 120%,收 际值低于目标值的50%时.该项目f事分.情科采购专员提开奏指作（要求全IR>60%）辅H申明计划完成率N»9、30%实际伍/11标例*权4 Jft跖不是过权4分的120%.实 斥值低于Il标位的85、时,该项目得半分.完成07年辅料招标工作.华成成本 平均卜,降或本卜降 117J>30、实际值/目标他*机承.最i不妞过权氽分的120%.实 尿值低于口标位的55、时,诬冏H如零分，维持类指标（要求全收 扣分比例较2006年有 大帼度出商）采期订雌下达及时性W 2个工作U15%辅料采期中购单晚下达,个工作U,扣除I分，扣完即止东的订给卜达准确性15%发现卜ffi 个采叫订船扣1分，扣完即止果购类不合格物料的及时处理W2个工作日10%一个物料次知】分，扣完即止电罂工艺工程师提升类指标（要求全取>60%）次装配合格率95)5实际假“1标俵极里.最跖不视过权务分的120%.实 际值低于H标0的85%时,i姿项目得零分,成品抽检合格率»97%15女际俏，目后版，权申处如仆版过权十分的120%. 际值低于目标值的85%时.该卬目得牛分.工艺降成本:>100万元20实际债”1标俏-松4以花不妞过松甲分的120%. 际值低于目标假的8S%时,该项目得零分.生产效率提升>30%10实际旅”1标er权h 44R不超过权成分的120% .支 际值低于目标倘的85%时,该项目f平分.密外电!S产丛明细和M作准璃车510MlkWttR.般见不超过权，K分的120%“女 际值低干目标假的85%时，该项目得零分，维持类桁标（要求全取 扣分比例较2006年有 大帼度次尚）工艺文件到位及时率>96«15实鼠俏“1k俏X权甲.最死个却过权十分的120%,在 际值低于目标依的85%时,该卬目斛零分.工装央具到位及时率»96«15实际值/目标值K权取.以用不也过权十分的120%. 际值低于目标他的85%时,该项目得W分.工艺工程中 心资料锭理员提开类指标要求全里>60%）工艺文件电子版本的赘理98%25实际值，目标值权，K Itt高不超过权里分的120%. *值低于目标位的85%时，谈顼口得零分.文件发放与更改99%20筑际值/目标值权（R，奴斑不超过以效分的120%， %；值低千目标值的85%时，该项日得零分.信则传通的及时性均准确性925实际值/目标值，权聿奴蒲小超过权而分的120日实 际优低于目标值的85%时.设项目得W分.雄持美指惊 （ 要求全JR 扣分比例较2006年有 大幅度提嘉）LZ文件与模具、iS各合同的归 档与在记100%10实XfiV目标值，权币.以商不超过权小分的120%.实 际依依干目标值的85%时.该项目得零分.工艺降成本的双送与汇总mIO实片值“1标值权，R.豪高不超过权或分的120%,集 际值任于目标债的86%时.该项目价零分.月度彼效考核、考物等行政事务95%10实际fiVH标值权JR,m衣不超过以JS分的12。%.实 际值低于目标值的87%时，该项目用零分.及资料管理提开类指标（要求整体权>K>W2冬项目履性维护的准确性和及时 ft98%20实际值/目标值“权R我商不超过权曳分的120%实 货值低于目标值的85%时，该项目得零分.新产品WHIfff护的准确性和及时 性98%3彼实际值/目标值”权W. H帝不超过权/分的120%. 际依依干目标值的85%时,该项目得零分.校R台做的准确性9办20%实f（ft口标值权R.以寂不超过权威分的120%,次 际依侦干目标值的85%时.该项目可零分.雉将类指标。扣分为主）对工艺工器中心的工艺文件进行 标准化审核接到工艺文件在半个工 件H内进行标准化审核 及答字确认10%实斥值/目标值权）8,般充不超过权Jfi分的12。%,实 际侦低于目标值的86%时,该项目得W分.对项目的国性变更和BfM变更道 行及时的更新与推护接到相关更改通知在华 个工作U内在第统中完 成更新10%实l值，目标值权）R,城离不超过权依分的120%,安 际值低于目标值的87%时,该项口得零分.对贪料奸理与新料采勒工作的股 进协助他人工作IOX实际值，目标值权SR,取*不超过权JB分的I2Q%实 际值低于目标值的88%时，该项HfS零分.模具工程钵提升美指标（蓼求全以>60%）模具睚修计通完成本9933实际值，目标值权明不超过权分的120% *行值低于目标值的85%时，该项口Jy零分，WrtiftttAtiI*4版25%实际值，目标值收刑.最尚不超过权重分的120%.实 际（ft依干目标值的85%时,逐项IllyW分.工2；技术改进项目大于100万20%公垢值八1标值权，R.奴忌不超过权，我分的120%实KffittT目标值的85%时,该项目得零分.雉持类指标 （ 要求全求 扣分比例较2006年行 大幅度假孔）次大工伤事故OX10%用&扣1分.扣完为止，撤光切割机利用率大于5。%10%实际值/H标值轨，I奴网不超过钗，H分的120% 丈%：值衽FH标值的85%时,该顼LljU零分防鼠工程师提升美指标（要求全玳>60%）喷涂件下或合格率芬9骼20%实际值/H标伯权SL版寤不超过权JR分的】20、,实 品值低于H标曲的85%时.该项“得年分.次装配合格率Ng信20%实际值，目标值权，3金高不超过权21分的I2Q%，次 际值低乎目标的的85%时，该项H得零分.供应商技术支持叙次M 5次/月20%线际ffVEI标曲权Jfi琉Bt改进跟进率手9%15实际值/目标Ift权蓝，最高不超过权玳分的120、.实 际值低于目标遭的85%时.该项目和W分.椎持类指标（变来全求 加分比例较2006邠犷 大幅度提Ai）Ififa报表拽计及时本去9K10%实际值/目标假权Ub最高不超过权IR分的120、，实 年位低于目标假的80%时，该项目用军分.班做知识培训率99%15%实除值，目标值*权取.以充不超过权十分的120、.实 有；值低于口标放的85%时，谈项得零分.工艺工程师提开类指标（要求 祭体权纸>60%）材料利用率上95%20%实幺值，目标值权用.反海不超过权V分的120%.现 际值依于目标值的85M.该项目将W分.,次装配合格率95%20%实际值，目标值权建.以商不超过权小分的120%.实 fittl-目标值的80%时,该项目得零分.对安井产&>的降成本项HCl奇，确 保制造郃工乞降成本项目的完成XoO万元20%实际OVH标值权，R.奴Jft不超过权必分的120%，实 环值衽FH标值的55%时，该项目得平分生产效率提升>30%15实际值/目标值权m必合不超过以利分的120% 实 珞位低于目标值的85%M,该项n得零分惟持类指标（以扣分为主）新产R工艺文件（材料消耗定领.工艺流和友、作业指导书）设计 摘制的及时率=-92%15、实际®目标值极重，Jft裔不1过轨做分的120%.实 标值低于目标值的85%时，该项1田零分老产品工艺支持及时本片98%10%馍际OVH标值权，R.以我不超过以位分的120%,实际值低于目标侑的85%网，核项口SJ军分IEXfiHi提升类指标（要求全里>60%）装及配禽年间周转状及工fl：台 设计和制作,90%20实际值/目标值权m此,仔小超过权电分的120%.大 珞位低于目标值的85%酎，谡项目得零分.生产效率提升云30%20%实际值，目标值”权孽.锻海不图过权N分的120%.实 标（ft嫉干目标值的85%时该项H得W分.6西格玛绿带项目辅导8睢15%实MflV口标值权，R,奴岛不超过权>&分的120%实 际值低于目标值的55%时,该项H得零分.对现场IE关于产品标准工时研究烟机生产线I：序冲衡率提而到8K （目前是 70）15实际值，目标值权双.暴蒲不超过权里分的120%. 标值低于目标值的85%M,该项目得零分，推持美指标要求仝重 扣分比例较2006年* 大幅彼提i）总装乍问W件的比2006显著提高5族10%实际CV目标值权响.Jft海不Ifl过权网分的120%.实 际值任于目标值的85%时,该项FlfU零分.板金车间零件定容定量定制比 2006显著提高20%实MfIv目标值收市.JK施不40过权重分的120%. % 际Ift低于目标值的85%h该项H得零分IZIWW提