X县法院健全政法干警激励保障政策相关工作总结范本.docx
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1、X县法院健全政法干警激励保障政策相关工作总结一、出台相关制度为进一步落实从优待警政策,丰富和完善各种激励措施,激发广大干警干事创业的工作热情,增强队伍的凝聚力、战斗力和向心力,我院先后出台莲花县人民法院优秀干警培养选拔机制莲花县人民法院干警素质能力提升暂行办法莲花县人民法院员额法官、法官助理和行政人员绩效考核办法莲花县人民法院关于开展干警“传帮带”活动实施方案莲花县人民法院关于创建“学习型”法院工作方案莲花县人民法院慰问干警制度等文件制度,明确干警培养及考核办法,激励干警工作积极性。二、采取的措施及工作成效一是加强青年干警日常培养。切实打造“学习型”法院。坚持将知识“请进来”。邀请上级法院资深
2、法官和党校教师来院授课10余次,为干警宣讲党的先进理论、讲解法律专业知识,丰富干警理论体系。注重干警教育引导,搭建青年干警学习交流平台莲法“青年之声”,组织举办莲法“青年之声”8次,倾听青年干警心声。通过开展道德讲堂、举办演讲比赛等方式,强化干警理论武装,推进政治理论学习持续深入。坚持让干警“走出去”。我院先后选派6名干警到安源法院跟班学习,选派6名干警到萍乡中院跟班学习,组织部门负责人前往先进法院交流学习30余人次,不断提升干警业务素质,帮助干警进一步解放思想,提升法院队伍整体素质和能力。扎实开展“传帮带”活动。鼓励法官助理列席专业法官会议并踊跃发表意见,丰富青年干警审执经验。打造以经验丰富
3、的“老人”带“80后”干警的“传帮带”模式,通过业务指导、文书点评、疑难案件研讨等方式,针对性地传授经验,加速提升青年干警综合素质,推进人才梯队建设。丰富教育培训途径。采取线上线下相结合的方式,用好“江西干部网络学院”、“学习强国”等平台,积极组织开展各类学习、培训活动。组织开展“大党日”系列活动,强化干警党性教育,用好红色基因补足干警精神之钙,2022年以来开展革命传统教育20余次,引导干警廖续红色血脉,传承红色基因。二是坚持正确选人用人导向。解决干警职级晋升难问题。积极与县委组织部对接,出台莲花县人民法院法官助理及书记员过渡期晋升职级工作方案,拓宽我院法官助理晋升渠道,明确晋升职级的原则和
4、条件,激励全院干警担当有为,干事创业,2022年我院1人晋升为三级法官助理。将我院司法警察职数与县检察院捆绑计算,以实现我院和县检察院共用1个四级高级警长职数,2022年我院1人晋升为四级高级警长。加强干部任职前教育。干部任职前由政治部组织进行集体廉政谈话,给即将任职的干部注入“清醒剂”,助推新任职干部筑牢拒腐防变的意识。我院组织干部任前谈话2次,谈话20余人次。三是充分发挥考核指挥棒作用。完善考核激励机制。我院重新修订了莲花县人民法院宣传、信息、调研考核办法,注重干警平时考核,并将平时考核结果、宣传信息调研上稿情况作为干警评先评优、晋职晋级的重要依据,营造“能者上,庸者下”的良好干事创业氛围
5、。通过开展绩效考评,真正做到从上到下将责任落实到个人,形成真抓实干、务求实效的良好局面。活用政治素质项目化考核结果。充分发挥政治素质考核的“风向标”作用,注重选拔任用和表彰奖励政治过硬、敢于担当、实绩突出、清正廉洁的政法干警。我院开展2022年度政治素质项目化考核评价的干警人数56人,建立政治素质档案的干警人数56人。我院2022年政治素质考核结果运用结果情况为:表彰奖励9人,提拔使用4人,给予责令检查处理9人。四是关心关爱干警方面。深入开展“政治家访”活动。各分管领导利用“八小时”之外时间,与干警及家属交流谈心,了解干警的思想动态。对干警思想政治方面存在的问题,坚持缺什么补什么原则,采取培训
6、、学习等方式,有针对性地加强政治理论学习和党性教育。我院已集中开展政治家访2次,家访130余人次。丰富干警业余生活。建立图书室、健身房等场地,添置了跑步机、台球桌、乒乓球桌等设备,为干警工作之余提供学习及锻炼场所。每年定期组织干警体检,及时发现干警亚健康状况。利用五四、七一、国庆等节日,举办道德讲堂、演讲比赛、趣味运动会等活动,增强干警间的交流,推动干警政治能力和业务素质双提升。在2023年创建三级医院动员大会上的讲话同志们:今天我们在此隆重召开医院创建三级医院动员大会,这既是集中归位、调整状态的收心会,又是打气鼓劲开始工作的动员会。经过春节假期,大家的身心得到了休息、休整,因此,希望大家以此
7、次会议为契机,立即收心拢神,不打年盹,迅速把思想和精力转移到工作中来,按照各部门职责职能,精心安排和部署好各项工作,要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头,开好局、起好步,以最快速度启动、最高效率推进、最好效果呈现全力推动创建工作,确保三级医院创建工作稳定有序推进。下面,我就三级医院创建工作和医院发展讲几点要求。一、肯定成绩,寻找差距,切实增强做好三级评审工作的使命感和责任感*年,我院一次性顺利通过了二级甲等综合性医院评审。通过第二周期和第三周期等级医院复评工作,医院在管理、技术、服务等各方面都得到了较大提升,全院干职工在复评工作中所表现出来的工作热情和凝聚力空前高涨,复评成绩更是振奋人心。
8、*年*卫健委同意并批复了我院设置为三级综合医院,*省卫健委对*市人民医院设置三级综合医院予以备案,这是医院发展历程中的又一丰碑,既是对医院各项工作的充分肯定,也是对医院未来建设与发展提出了新的更高要求。*年我院成为了国家卫生健康委第*批达到县医院医疗服务能力推荐标准的医院:*年我院在全省*家省级公立医院DRGS排名中列第*位,*年单病种管理综合评分列全省第*名,并纳入了国家首批“千县工程”县医院综合能力提升工作的县医院名单,标志着我院医疗综合服务能力水平达到了一个崭新的高度,为创建三级医院奠定了坚实的基础。现在,我们开展三级医院创建工作,目的不仅仅是为了通过评审拿块牌子,而是要通过三级医院创建
9、过程,促进医院的内涵建设,增强医院的综合竞争力,切实提高医院的总体服务能力,实现医院的新跨越、新发展。(一)充分认识三级医院评审的重要意义一是争创三级是几代*医人的梦想。医院历经近*年的发展,一代又一代*医人艰苦奋斗,无私奉献,为实现三级医院梦想而不懈努力。在职工心中,医院是我们的“精神家园”,“三级”是我们理所当然的追求。历史的责任和重担落在我们肩上,我们责无旁贷。二是争创三级是医院发展的需要。从竞争和自身发展的角度看,随着社会的进步,患者的医疗服务需求越来越高。省、市级医院发展迅速,医疗资源丰富,医疗行业服务能力的竞争日益激烈,县级公立医院要在保持公益性的前提下,实现自身的发展壮大,面临着
10、前所未有的竞争和挑战。因此对我们来讲,必须站在医院未来发展的高度,站在今后医院未来发展难得的、甚至唯一机遇的高度,看待这次三级评审工作,以敢于担当、改革创新的精神,正确把握医院发展方向。三是争创三级是*发展的要求和群众的期盼。作为全市医疗卫生的龙头单位,有责任、有义务跟上全市发展的步伐,不辜负市委、市政府的希望和要求。建院以来,一代代的樟医人,为周边群众解除病痛,做了大量的工作,深受群众认可。群众期盼在家门口有一所更高技术水平、管理服务一流、环境优美的现代化医院为他们的健康保驾护航。(二)正视不足找差距,增强三级医院评审的责任感在实际工作中我们既要坚定自信,又要正视自身存在的不足,对标市级,甚
11、至省级三甲医院,直面眼前的困难、问题与挑战。一是医院发展缺乏特色。大而全、缺乏特色的医院难以有实质性竞争力,当前我们欠缺的是核心竞争力。必须承认,我们的特色还不突出,亮点还不多,在这方面我们因为种种的主客观因素,与先进医院存在明显差距。二是发展质量不高。经过这几年的改革与发展,我们的一些指标已经能拿得出手了,但是标杆不高,看到的都是成绩;标杆一高,看到的都是差距,一旦放到更大的范围去比、和高水平选手去比,对于落实医院高质量发展目标我们还远远落后。高质量发展阶段的主要任务是“质量追赶”,主要途径是“结构优化”,主要动力是“创新驱动”,以此对比,我们的差距显而易见。二、突出重点,靶向发力,推动医院
12、发展再上新台阶一是加强党建引领,科学发展统领全局。加强医院党建工作,是新形势下医院党务工作必须推进的一个重要内容。创建三级医院,更需要规范党建工作。一要深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以“全面加强公立医院党的建设”为主线,以创建“三级医院”为契机,以“提升党员干部的执行力”为杠杆,充分发挥院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。将党的领导融入医院治理各方面各环节,将“三级”创建工作融入日常工作、融入制度建设,健全完善医务人员医德考评方案,完善医院章程,突出重点科室建设、重点环节监督,压实党风廉政建设责任,全面贯彻新时代党的建设总要求
13、,将党建工作要求、创建工作标准内化于各项管理制度、外化于良好医风医技。二要不断加强党内政治学习,夯实党员干部理论基础,建立健全党委研究讨论医院重大问题的机制,严格执行党建工作考核奖惩办法,紧贴医院中心工作,突出党建引领业务和促进医院改革发展为主题,使党建与医院各项重点工作紧密结合。有针对性地解决制约医院发展的瓶颈问题,特别是与三级医院相比还存在的差距和问题,用发展的眼光统领医院全局。二是加强学科建设,创新人才管理机制。近年来县域患者多外转,如何满足人民群众的就医需求,让群众不为看病东奔西跑、不为看不好病抱怨发愁;如何提升县域内常见病、多发病的诊治能力,健全诊疗科目,提高综合医疗水平,是医院面临
14、的关键问题。坚持问题导向,以学科建设“一子落”,带动医院发展“全盘活”,医院整体实力的提升离不开各个学科的建设与发展,学科建设是整体实力提升的重要途经。这需要我们在提升医疗救治和突发公共卫生事件应急处置能力同时,精准化、细分化地开展适宜新技术、新项目,努力让自己的学科得到同行的认可和患者的信任。已经成立的*中心、*中心、*中心、*中心、*中心等要做优做强,形成特色,带动医院全面发展。推动公立医院高质量发展,学科是基础,人才是关键。医院如果不重视人才,那我们讲的高质量发展、跨越式发展就会变成空话、套话。目前来看,医院高学历、高层次人才还是太少。我们在座的各位为医院发展已经作出了较大贡献,并且今后
15、还要为医院的发展继续做贡献。但是大家要谨记,体制顺则人才聚,人才聚则事业兴。为医院引进、培养、建设好各个年龄段、学历层次结构合理的队伍,是我们义不容辞的责任。我们要充分发挥人才作用,创新人才管理机制,让青年人才到一线去锻炼、去成长,为他们施展才能提供更好的平台。通过建立公正透明的考核机制,营造干事创业、团结奉献、有序竞争的工作氛围,激励、培养、留住人才,更好地支持学科发展。三、加强领导、强化责任,确保圆满完成各项任务科学开展创建,强化目标任务,压实责任担当,争取一次性顺利通过评审验收,这是我们的总目标、总任务、总要求。全院职工必须围绕这一总目标,一以贯之地做好创建三级医院工作。(一)强化目标任
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