实用的公司工作计划.docx

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1、实用的公司工作计划实用的公司工作计划1我于一年任职于公司总经理。这几年多的时间转瞬而过， 在同事和同行们的帮助下，使我很快融入了我们这个集体当中， 在任职期间，我严格要求自己，做好自己的本职工作。现将一年的工作总结如下：（一）销售部办公室的日常工作：作为公司的总经理，我深知岗位的重工性，也能增强我个 人的交际能力。销售总经理是一个承上启下、沟通内外、协调左 右、联系八方的重要枢纽，把握市场最新购机用户资料的收集， 为销售部业务人员做好保障。在一些文件的整理、分期买卖合同 的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料，用户的回款进度、 用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对 这些繁琐

2、的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，这 半年来基本上做到了事事有着落。（二）。分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。 但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具 有法律效力，一旦数据和内容出现错误，将会给公司带来巨大的 损失，在搜集用户资料时也比较简单（包括：户口本、结婚证、身 份证等证件）。?在签署银行按揭合同时，现在还比较生疏，因为 银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数 据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。但在办 理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的 组成部分

3、，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司 存档资料。这些程序是很重要的，如果不公证？银行不给贷款。 这些环节是紧紧相扣的，是必不可少的一部分。我公司在存留有 户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理 银行按揭贷款方面还存在一定的漏洞，我相信随着银行按揭贷款 的逐步深入，我将做得更好、更完善！（我建议组织一次关于银行 按揭贷款的培训，这是我个人的想法。）（三）。及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况：作为公司的总经理，我负责用户的回款额及逾期欠款额的 工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时， 关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解购 机用户

4、的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要 的损失，在提报客户到期应收账款明细表是，要做到及时、准 确，让公司根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能 控制风险。（四）。今后努力的方向:从事汽车行业以来，本人爱岗敬业、创造性地开展工作，虽 然取得了成绩，但也存在一些问题和不足。主要是表现在：第一， 银行按揭贷款这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的业务; 第二，加强自身的学习，拓展知识面，努力学习工程机械专业知 识，对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数；第三，要做 到实事求是，上情下达！在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的带好头的 总经理，与企业共成长！年工作计划我

5、所从事的汽车销售这个行业已有一段时间，因在之前没有 接触过此行业在工作中便遇到了种种困难，但我没有气馁，向同 事探讨。于是，也完成了一定的业绩。今年，我将一如既往地按 照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、 积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全 面开展20_年度的工作。现制定工作销售工作计划如下：一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，维系好关 系也是20_年工作计划的重点。在有时间有条件的情况下，送一 些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二：在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户 信息。S：要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识,

6、采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。四：今年对自己有以下要求1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。2： 一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及 时改正下次不要再犯。3：见客户之前要多了解客户的,状态和需求，再做好准备工 作才有可能不会丢失这个客户。4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有 些问题上你和客户是一直的。5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料， 与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给 客户一好印象，为公司树立更好的形象。7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他

7、们解决。 要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完 成任务。8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独 一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任 务。9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流,多探讨，才能不断增长业务技能。10：为了今年的销售任务我要努力完成台的任务额，为 公司创造更多利润。以上就是我的年度的工作汇报和工作计划，工作中不管再遇 到何种困难，我向有经验的同事学习，共同努力克服。为公司做 出自己最大的贡献。实用的公司工作计划2年公司正式推行集团化运作模式，在新的发展形势下，根 据公司及部门实际，督察办工作如何适应集团公司发展的

8、需要， 强化督察职能工作，突出督察成效。督察办在董事会直接领导下 和总裁办指导下开展工作。现就督察办工作计划如下：一、督察办的定位：在企业中以“和谐、奋进、拼搏、进取”为原则，在督察过 程中以“摆事实、拿依据、讲道理”为基本准则，协助并协调集 团公司各职能部门，充分发挥“三个作用（眼睛的.作用、 内参的作用、执行的作用），确保公司长远发展为前提以及董 事会下达的各项战略目标顺利实现的执行机构。二、一年工作目标：重大及专项事项督察完成率100%、一般事项督察处理完成率 100%,违纪违规处理率IoO%、董事会其他交办事项完成率100%、督察人员违规、违纪率为Oo三、运作思路：督察办一年整体思路是

9、：“小机构、大服务、大督察”。即 少而精的督察队伍，以服务与督察并重，通过服务和督察来实现 对相关职能部门的大服务和大监督。四、一年度组织架构及薪酬体系：督察办主任由董事郭志辉兼任、副主任一人（同时兼任总裁 办主任助理或副主任）、设督察主管一人、督察专员一人；薪酬体 系参照营销体系的薪酬体系执行。副主任适用副部长层级，督察 主管适用区域经理层级，督察专员适用销售代表层级。具体绩效 考核由董事会按照督察办年度目标、月度目标进行严格考核。五、具体工作细化：1、日常工作项（1）董事会督察办日常工作项（见附表1）（2）总裁办督察办日常工作项（见附表2）2、年度每月重点工作（见附表3）实用的公司工作计划

10、3为了进一步提高保安部员工的工作效率、服务意识以及应对 处理各种突发事件的能力。20_年在酒店上级的领导下，围绕安 全第一、预防为主、内紧外松的工作方针。保安部特别针对消防、 治安、员工队伍建设培训、日常工作和内务卫生，狠抓落实，特 制定工作计划具体如下：一、消防安全1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对主楼及各中心进 行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果 做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度， 禁止无关人员进入重要部位。2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须 做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得 火灾扑救的方法，懂得

11、火场逃生的办法；“四会”：即会报火警 119,会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。3、对酒店所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意 识，每年进行不少于两次以上的全酒店消防应急演练，提高全酒 店员工的应急处置能力。4、提高酒店员工消防“四个能力”建设，即：提高检查消除 火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员 疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。二、治安管理1、贯彻和落实重庆市公安局关于酒店治安管理的规定，实行 群防群治，组织酒店员工认真学习酒店的治安管理制度及相关规 定，从自身做起，狠抓落实。2、加强对酒店主楼

12、及各中心的巡查力度，防止可疑人员及无 关人员进入酒店区域，进行偷窃及破坏活动。3、做好全酒店各营业场所的治安保卫任务，做到预防为主, 防止突发事件的发生。4、对重要来宾，部门将挑选精干力量，组成专业警卫班进行 24小时随身警卫，以确保重要来宾的人身安全。5、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到酒 店保安部做好相关登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实 有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和酒店员工走员工 通道，并对外出物品进行严格检查，并对员工的摩托车、自行车 指定其位置的摆放，不得乱停乱放。7、加强员工的培训力度，使其

13、有较好的能力处理各种突发事 件，达到办事高效的工作方针。三、队伍建设及培训1、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管 理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工 的全面素质，每周一、周三进行技能培训，并且实行晚点名制度， 提高保安部员工的在位率。2、树立保安部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定, 特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问 好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足 客人的要求。四、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及 业务知识进行培训（限用普通话）。2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开

14、展防火宣传， 制止违反酒店消防安全规定的一切行为。3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、 带作用，做到取长补短。4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安 排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任 务。5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解, 保安部经理对值班记录进行严格的批阅。五、内务卫生1、保安部员工寝室每天必须保持干净整洁、严禁在寝室内乱扔乱放物品。2、床单、被褥要保持统一、达到协调一致（被子必须按部队 标准叠放、鞋子要放在一条直线上、脚跟向外、衣服统一挂整齐）；3、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物必 须勤洗勤换、

15、员工必须勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册 对仪容仪表的相关规定严格执行。4、寝室设立室长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作 落实到位，室长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使 寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。实用的 公司工作计划4新年的热闹已经在一月份结束了，而我们这些在公司的公司 的员工们的工作也要在二月份展开了，这也是今年的工作的第一 个月，需要自己立马脱离年假的懒散玩耍的状态，立马回归工作 状态，这样才能让公司的今年的工作顺利的启动，为了自己能在 二月份的工作中能有突出的表现，我就需要有计划有目的的去开 展自己的工作，不做任何没有意义的工作，我欧制定了自己

16、二月 份的工作计划。一、辞旧迎新，摒弃自身存在的缺点为了更好的进行工作，我不得不对自己去年的工作做一个总 结，让自己看清楚自己在这一年中有哪些地方是做的不够好的， 又有哪些地方是值得改进或者是加强的，能够总结错误认识错误 改正错误，才能让自己变得更好，这也是我工作计划当中的第一 步。二、认真的落实好日常工作我将来在二月份把自己的日常工作都用心的完成，我发现我 就是太在意结果了，总是把过程给忽略掉了，一些工作上的细节 问题我处理的极差，导致我最后呈现到领导面前的作品也是有着 很多的瑕疵，这一点我自知心中有愧，我要好好请教在公司年长 的同事，从他们的身上学习工作经验，规范好自身的工作态度, 绝对不

17、会再以完成工作任务为目的而工作，反而我要做到以追求 作品的质量为目的而工作，这样才能做到让自己进步。三、加强自身的专业知识，提高工作能力不难发现我作为工作的策划部成员，我的策划案通过率极低, 我不得不从自身找一找原因了，我也去欣赏过公司其他同事做出 来的策划案，我的确是自愧不如啊，考虑的地方实在是太少了， 思维不够具体，为了让自己摆脱这一现状，我必须得自己想办法， 首先我要去查找属于这个职位的资料，肯定会有那些大师级留下 的工作经验，我多看多学，总能从中受益的，更简单的是跟策划 部的同事们打好关系，从他们的身上学习东西，毕竟公司的的大 多数策划不论是工作年龄、工作经验、还是专业知识方面的能力

18、来看，比我强的人大有人在，毕竟我才是专科毕业的而已，所学 的专业知识肯定是不如他们的，看待问题的思路也是没有他们那 么通透的，我要多想他们请教请教。四、对自己的要求及目标我给自己二月份定了一个目标，希望经过我的努力和坚持， 让让公司去年留下来的那个项目，我能给出一份令人满意的策划 方案，那可是公司策划部耗费了 一个月都没能让领导满意的项目， 要是能被我解决，也算是对我这个工作计划的肯定了。实用的公 司工作计划5为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工 作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当 前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化 工作流程和人员结

19、构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监 管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、 切实解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采用多项目运作模式，双线管理。各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项 目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的 对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招 聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工 程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验 收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与

20、设 计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事 务。二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人 员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配 置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。各项目部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。 绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每 个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、 责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。优化部分富余人员。优化的原则是

21、：价值、工作量、匹配度、 综合考量的结果。四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是： 复杂的事情简单化，以加快工作效率。加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。五、建立新的薪酬体系形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗 位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、 知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工 资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯 费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保， 进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等 福利。六、建立目标管理

22、制公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提 交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案， 总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。所有人员都必须提交周工作计划，一份给自己的直接上司， 一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、 预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、 改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任 到人，精确到每一件事。七、签订“工作责任状”实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖， 对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系每个人都必须和公司签订劳动合同和保密协议。新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。