酒店室内精装修工程创优项目专项方案.docx

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1、酒店精装修工程创优专项方案审核人：-审批人：施工单位：装饰工程有限公司日期：2022年2月26日目录第一章工程概况1第一节工程概况1第二节技术标准和要求1第三节编制依据2第二章装饰工程创优方案3第一节鲁班奖的要求3第二节争创鲁班奖工程的规划4第三节质量管理组织体系6第四节质量保障体系及措施10第五节创优工程质量控制点13第六节成品保护措施17第七节安全文明及环保措施21第八节工程资料的收集与整理22第一章工程概况第一节工程概况工程名称：*酒店精装修工程项目施工（第三标段）建设单位：*有限公司咨询单位：*咨询有限公司监理单位：*有限责任公司第三标段施工范围：1号楼酒店的12F至16F客房层：除楼

2、梯间、管井、电井等以外的所有区域精装修（含布草间、洗消间、疏散楼梯前室、消防电梯厅及前室等后勤区域）质量目标：合格创优目标：争创建设工程鲁班奖工期进度目标：223日历天计划开工日期：2022年02月20日计划竣工日期：2022年09月30日安全文明施工目标：遵守国家和工程所在地有关安全生产的要求第二节技术标准和要求1 .标准规范目录图纸2 .施工依据发包人认可设计效果图、设计单位提交并经发包人相关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及相关技术资料（未注明之处，以较高标准执行）、经发包人审定的材料样板和实物样板间及物品设备、物料表及材料清单、发包人发出的有关指令、施工/验收标准/规范、国家及现行最

3、新版相关规范要求。如以下不同规范或标准之间有互相抵触之处，以要求高的一个规范或标准为准。未得发包人有效授权人同意，不可取消或替代以下任何规范或标准。如国家、地方有关当局对规范或标准进行了更新，本合同实施过程中应采用最新的、最全面的规范或标准。3 .材料标准（1）室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2008（2）室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009（3）室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008（4）室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008(5)建筑材料放射性核素限量GB6566-20104.主要法规

4、类别名称国家中华人民共和国建筑法国家建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方施工现场管理法规及文件汇编地方建设工程文明安全管理暂行规定地方建设工程施工现场安全防标准地方建设工程施工现场保卫消防标准地方建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书5 .相关技术标准各标段投标单位若中标进场后需严格按照相关标准执行，以便顺利移交及接收。具体内容详见附录-技术标准。第三节编制依据1 .建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132 .建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20183 .装饰装修工程施工

5、规范GB50327-20014 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20105 .建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20146 .建筑用轻钢龙骨GB/T11981-20087 .装饰石膏板JC/T799-20078 .民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20109 .建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-200310 .建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201011 .建筑工程饰面贴砖粘结强度检验标准JGJIlO-200812 .建设工程项目管理规范GB/T50326-200613 .砌体工程施工及验收规范GB50203-201114 .建设工程文

6、件归档整理规范GB/T50328-200115 .建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200216 .建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200217 .建筑设计防火规范GB50016-2014第二章装饰工程创优方案第一节鲁班奖的要求(1)优中选优鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。(2)安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，工程防水、防渗、防火、抗震等有关技术要求应符合设计和规范规定；无

7、使用功能缺陷。设备安装规范，管线布置合理美观，系统运转平稳、安全可靠。满足使用功能的同时,做到装饰工艺细腻，观感质量上乘,做法精细，工艺考究；达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。同时，工程资料内容完整规范，真实有效，编目清楚。(3)经得起微观检查时间和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。(4)技术含量高鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要到达一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。(5)用户满意、社会认可质量是“反映产品或

8、服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和二高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户满意度是对工程的一个重要要求。(6)精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平。开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师二(7)工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级的准确情况，技术资料的齐全情况。(8)符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准要求，尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。(9)除了施工质量外，还应注意

9、施工中的其他的问题如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此外，工程款的拖欠，工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。第二节争创鲁班奖工程的规划1.前期准备(1)做好宣传工作做好对雇主方的宣传工作，“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对雇主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对雇主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；做好项目部参建人员的

10、宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。(2)做好技术准备工作由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；项目部总工程师组织编制各种施工文件；由项目部总工程师组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；由

11、项目副经理、总工程师组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报雇主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。2.制定工程创优总体计划(1)坚定创奖目标一个工程如果要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。(2)创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高

12、创优质量水平。各级验收和各类评审均达到优良，每次验收资料齐全。创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。(3)针对性管理以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准化规范水平，提倡制度的完善和责任制的落实。突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。1 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，到达精品、效益双控制。2 突出整体质量，做到每到工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。(4)全面参与创鲁班奖

13、不但施工方项目部全体管理,技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正到达至善至美、精益求精的目的。(5)突出质量目标并不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平、与优质工程是互动的。通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。（6）过程精品成优

14、在创建鲁班奖中，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格检验，以达到过程精品，一次成优。（7）验收高标准国家标准是工程施工中的最低标准，到达这个标准只是工程质量合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准。（8）质量技术控制要点宏观上要做到：布置合理、安装牢固、横平竖直、整齐美观、居中对称、成行成线、外表清洁、油漆光亮、标识清楚。微观上要做到：工艺精湛、做工细腻、精工细做、精雕细刻、细部到位。售后服务要做到：随叫随到，热情友好，周到圆满，维修保养，及时可靠。（9）深化诚信意识，创建企业品牌在市场竞争的情况下，企业诚信是

15、企业生存的必备条件。诚信是宏观的，企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同工的全面履约、金融和经济信用度、顾客和满意率、质量的合格（优良）率、社会的投诉率、现场的文明施工等。第三节质量管理组织体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。3 .质量控制体系的依据公司质量体系文件；施工前学习和熟悉质量体系文件，

16、是每个施工人员对质量的控制体系有所了解；本工程的合同文件；设计图纸；国家现行的技术标准、规范及项目标准；公司管理规定；投标文件（商务标和技术标），有关工法等。4 .施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是循环管理，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来，形成一个有效地体系来保证施工质量达到项目质量标准。首先，以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员编制相应的工作标准给予施工班组实施。在实施过程中进行方式、方法的调整，以使

17、工作标准得到落实。第三，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使搜有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不会出现类似问题。最后，在实施完成之后，对成型的建筑产品或分部工程分次进行全面检查，以便发现问题、追查原因。对不同层次产生原因以不同的方式处理，从人、物、方法、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。5 .组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长,技术负责人为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如

18、图所示：见下页。6 .项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理。组织项目自检小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报。主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题再次发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。7 .主要人员职责(1)项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层

19、分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。（2）生产经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。（3）技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证

20、措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。（4）质量员：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、

21、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。（5）深化设计师：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。（6）材料员：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资（7）仓库员；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结

22、论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。（8）资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。6.施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。 定期召开质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题及时得到处理和解决。第四节质量保障体系及措施1 .质量

23、六方面控制(1)完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。(2)采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。(3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。(4)注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。(5)建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。(6)应遵守有关环境保护的法律法规，并采取有

24、效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。2 .质量保证措施根据GB/T19001-200OidtIS09001:2000标准建立质量保证体系，通过质量体系持续有效的运行，保证工程质量符合设计和施工验收规范的要求。(1)严格按图纸、规范、质量验评、标准操作规程、施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。(2)为保证创优目标的实现，严格把好六关：图纸会审关、技术交底关、材料验收关、施工操作关、检验评定关(预检、隐检以及分项分部及检验批验收)、生产管理人员素质关。(3)抓好交底、检查、验收三个环节，实行全员参加全过程的质量管理，建立质量控制保证体系，使工程管

25、理和生产活动都围绕着“创优”这个目标进行。(4)按照监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的要求，建立严格的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实做到在施的每一道工序始终处于受控状态。(5)加强施工中的检查，坚持自检、互检、交接检制度，积极配合质量监督部门和业主的检查，把被动监督变为自我质量监督。(6)实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工。(7)贯彻质量责任制，与施工管理人员、施工作业队签订质量奖惩合同。(8)建立技术考核制度，严格技术把关，坚持高标准、严要求，坚持各项制度落实到人，提高一次验收合格率。(9)分部各项工程开工前，项目经理部按质量要求做好技术和管理上的准备，各级人员熟

26、知自己岗位责任和质量职能。(10)未经监理部门、质检部门检查合格，不得进入下道工序施工。（三）各种计量器具均应检测标定合格后使用，并按周期及时送检。施工中测量人员跟班作业进行测量，及时准确地提供轴线、标高位置。(12)严格按照工艺标准操作，工序不能颠倒、漏项，并针对质量通病制定对策。(13)加强各项施工环节的跟班检查，发现问题及时解决。(14)坚持日质量例会制度，专业工长、专职检查员、施工班组长要对当天施工部位情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。(15)质量检查员全面检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权，发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作、施工管理人员在施

27、工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期改正。(16)技术资料的内容要齐全、真实，并与工程同步。(17)原材料、半成品要看样定货，采购人员要会同专业人员共同看货，确认合格产品方可进货，杜绝假冒伪劣产品进入现场。(18)原材料、成品、半成品进场后，必须按规格、型号进行码放并做标识。(19)材料、成品、半成品按规定要进行复检的，由专业管理人员负责复验,材料供应部门配合，复验不合格的产品要单独码放并做标识，抓紧时间办理退货手续。3 .质量管理程序(1)工程质量管理组织程序重要项目由设计、建设单位、管理公司、监理确认工程使用材料、生产厂家、施工方案；技术人员编制施工作业指导书，组织样板间施工；

28、通过样板间施工，进一步完善工序、工种之间的交叉配合及样板施工质量。设计、建设、管理公司、监理确认样板质量后，工程按照样板大面积施工。(2)质量验收程序班组检查合格后，填写工程质量自检、互检、交接检记录单报专业工长,专业工长检查合格后，在记录单上签署检查意见，并通知质检部门验收。质检员收到工程质量自检、互检、交接检记录单后，应组织上道工序工长、下道工序工长及分包相关人员按相应的质量检验标准，对分项工程进行检查、评定，并填写检验批验收记录。有隐检、预检要求的分项工程，由专业技术负责人组织相关部门验收，并填写隐检、预检记录。质检员应组织水、电、装修各专业负责人进行交接检，检查合格后，报监理验收，合格

29、签字后组织进行下道工序施工。(3)分项工程由专业施工队固定专人作业，实行定任务、定标准、定时间和定材料，包产到作业组，保证按期完成。各作业组组长要牢记本工程质量目标和正在操作的分项工程质量要求、施工工艺标准及所使用材料的名称、规格、质量要求及检查验收程序，确保班组每一个成员都严格按照工艺标准施工。(4)每道工序在施工前，必须由专业技术员进行书面技术交底，交底内容包括：作业计划，使用的材料设备性能和质量要求，施工顺序，施工工艺标准，该部位的工程质量目标和要求。(5)专业工长、专职检查员、班组长在施工现场执行“三检制”，每道工序、每一分项工程经检查达到质量目标，及时办理验收手续，并填写“工序交接单

30、”,验收合格后方可进行下道工序的施工。4 .技术资料管理措施(1)加强管理、明确分工D认真贯彻执行技术资料管理的实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。2)工地技术负责人同资料员一同管理疏通本经理部有关技术资料的业务关系，督促技术资料有关人员工作的完成情况。检查技术资料及时准确和达到标准情况，确保技术资料齐全、同步。3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地了解、检查、督促技术资料的完成。4）项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促技术人员完成施工所到部位的原始资料积累，指导协助技术人员及时收集整理，使资料的时间、内容、数量三交圈。隐检、预检、质量验收资料要做

31、到内容清楚，反映真实，栏目填全，及时签证，保证原始资料完整、准确、及时、不留尾项。（2）理顺技术资料相关部门关系1）技术部负责管理技术资料，负责办理技术洽商、定位放线和标高复测、隐检、预件以及砂浆试块试验及水泥、砂石、外加剂、防水材料的试验，对提供的试验材料，保证做到及时、准确、栏目填写齐全、字体清楚、结构明确。2）质检部负责自检、互检、预检、交接检和隐检的把关以及组织检验批的验收工作。严格按验收标准，做到结论、数据正确、签证齐全。3）工程部是单位工程质量保证资料的直接提供者，负责提供自检、互检、交接检等原始资料，应保证提供的原始资料及时、准确、完整、连贯。4）物资组负责对水泥、砖、砂、石、外

32、加剂、防水材料等工程中的原材料提供合格的材质证明，证明随料到场，保证材质的真实性和准确性，提供合格的材料，材料进场后，及时通知技术组办理取样及委托试验。（3）坚持标准，严格要求。1）技术资料整理的内容和要求。2）在施工程技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位,就有相应部位的技术资料。3）技术资料必须与施工实际相交圈，对施工日记、试验检验报告、隐检记录、预检记录、检验批验收记录，这五种资料要吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。4）坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录和施工实际相吻合，栏目填写齐全，内容能反映出当日的施工活动情况。（4）加强照片及影像资料的收集由于

33、本工程的目标是创鲁班奖，所以在施工过程中应设专人对照片资料及影像资料进行收集，并分类分工序进行整理。尤其是本工程幕墙、铝板吊顶等有特色的分项工程更应该加强照片及影像资料的收集。第五节创优工程质量控制点本工程的质量目标:达到国家施工验收规范合格标准、达到鲁班奖评审标准、达到全国建筑绿色施工示范工程评审标准、达到天津市文明工地及市级观摩工地评审标准为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。1 .地毯地面地毯面层要求水泥类的面层（基层）表面应坚硬、平整、光洁、干燥，无凹坑、麻面、裂缝，无油污、钉头及杂物。铺设的地毯张拉应适度，四周卡条固定牢固。门口处应用金属

34、压条固定；地毯周边应塞入卡条与踢脚线之间的缝中，地毯拼缝处不漏底衬。观感效果达到表面平服，拼缝处粘贴牢固，严密平整，图案吻合，表面不应起鼓、起皱、翘边、显拼缝、露线，达到无毛边，绒面毛顺光一致，毯面干净，无污染和损伤，与其它面层连接处、收口处和墙边、柱子周围应顺直、压紧。2 .吊顶工程本工程吊顶工程包括石膏板吊顶和硅钙吸音板吊顶。吊顶施工前应对吊顶施工图进行细化，做出吊顶节点图和排版图。吊顶施工前应根据分格要求及各专业设备、灯具的安装尺寸进行综合排布，确定各灯具、风口、喷淋、烟感及检修口的位置。吊顶所使用的龙骨、面板等材料应有合格证和有关性能检测报告；对人造木板的甲醛含量应进行复验。吊顶封闭前

35、吊顶内的管道、设备应安装到位，并对管道的试压、防腐、保温、电气管线安装等情况进行隐蔽验收。同时对木龙骨防火、防腐处理，预埋件或拉结筋的设置、吊杆安装、龙骨安装、填充材料的设置等进行隐蔽工程验收。吊顶内的填充墙、轻质隔墙应完成普通装修的效果，现浇混凝土墙面不得有露筋、孔洞、蜂窝等质量缺陷。观感检查吊顶的标高、尺寸、起拱和造型、图案、颜色应符合设计要求。吊杆、龙骨、饰面的安装必须牢固，石膏板接缝应进行防裂处理，饰面安装表面平整洁净、色泽一致，不得有翘曲、裂缝及缺损变形等缺陷；压条平直、宽窄一致、搭接平整、吻合、颜色一致，不得有滑伤、擦伤，金属吊杆、龙骨应采用镀锌处理，木质龙骨应平整顺直、无劈裂。饰

36、面板上的灯具、烟感器、喷淋头、风口算子等位置合理、美观；交接处吻合、严密。穿透饰面的管道、线槽等与饰面交接处吻合无明显孔洞。与四周墙面的交接处留设20mm宽阴影缝。3 .涂料墙面、顶棚涂料施工的基层腻子应平整、坚实、牢固，无粉化、起皮和裂缝，粘结强度应符合规定。卫生间墙面必须使用耐水腻子及防水涂料。涂料应涂饰均匀，粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。涂料分色线顺直、清晰、颜色均匀，不泛碱、咬色、掉粉。点状疏密均匀，无流坠、裹棱，无皱皮、砂眼、疙瘩、刷纹。表面光亮柔和，光滑无档手感。涂层与其它装饰材料和设备衔接处应吻合，界面清晰。4 .门窗工程门窗工程所采用的产品材料质量、规格、尺寸应符合规范

37、和设计要求，门窗框安装位置准确（距墙面尺寸统一）、牢固，框与墙体间缝隙应按设计要求材料填嵌饱满，外门窗应填充保温材料，内外均应采用密封胶压缝，打胶应粘结牢固，封胶均匀、顺直，宽度厚度一致，表面光滑、平整无裂纹，接头处拐弯处平滑。门窗框在砌体上安装，严禁使用射钉枪固定，采用预埋木砖必须进行防腐处理；金属门窗框和副框安装，其预埋件的数量、埋设方法、连接方式必须符合设计要求。门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密、无变形、无倒翘，推拉门窗扇必须有防止脱落的措施。门窗配件的型号、规格、数量符合设计要求，安装应牢固，位置应正确，合叶开槽适度，紧固螺钉严卧，无回弹、无阻滞。门窗扇与框间缝隙均匀，宽度符

38、合规范要求，门扇距地的高度留缝符合规范要求。门窗表面洁净、平整、光滑，色泽一致，无划痕、无碰伤、无污染、无锈蚀。有排水孔的门窗，排水孔应畅通，位置和数量应符合设计要求。门窗玻璃安装工程，采用的玻璃品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向等应符合设计要求；玻璃裁割尺寸应正确，安装牢固，无裂纹、损伤和松动；玻璃底灰铺匀、挤实、压平、填抹饱满。固定玻璃用的钉子或卡子的数量、规格应保证玻璃安装牢固，不得外露卡尖、钉帽。木压条接触玻璃处，应与裁口平齐，紧密连接并与裁口边缘紧贴，割角整齐。密封条与玻璃、玻璃槽口的接触应紧密、平整，密封胶与玻璃、玻璃槽中的边缘应沾结牢固、接缝平齐。玻璃压条必须与玻璃全部贴紧，

39、无明显缝隙，阴角处应割45角，不得有裂缝，断条接缝不大于O.5mm。玻璃表面应洁净，不得有腻子、涂料、密封胶等污渍，中空玻璃中空气层内不得有灰尘和水蒸气，磨砂玻璃的磨砂面应朝向室内。木门窗的防火、防腐、防虫处理应符合设计要求，木门窗的制作质量应符合规范要求，胶合板门，纤维板门、模压门不得脱胶，不得有俄槎，横楞和上下冒头应各钻两个以上的透气孔，且应畅通。表面应洁净，不得有刨痕、锤印，割角拼缝严密、平整，裁口顺直，刨面平整，槽孔边缘整齐、无毛刺。木门窗批水、盖口条、压缝条、密封条安装顺直，结合牢固紧密。油漆、腻子、打磨工序到位,光滑、光亮度满足设计要求，无透底、流坠、刷痕及漏刷。金属门窗框和副框的

40、安装必须牢固，预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式，配件的型号、规格、数量，型材壁厚、防腐和密封处理应符合设计要求。推拉门窗扇必须有防脱落措施。铝合金门窗扇开关力应不大于100N。窗框与墙体之间的缝隙不得用水泥砂浆塞填，应采用弹性材料填嵌饱满，并采用密封胶密封，密封胶表面应光滑、顺直、宽厚一致、无裂痕。橡胶密封条或毛毡密封条应安装完好，不得脱槽。有排水孔的金属门窗，排水孔应畅通，位置和数量符合要求。各种门窗的留缝限值和允许偏差值，应符合专业规范和设计要求。5 .细部工程窗帘盒、衣柜、挂镜线、花饰、装饰线等细部工程所用材料质量性能和制作安装的造型、规格、尺寸、颜色及安装位置等应符合设计和

41、规范要求。人造木板、胶粘剂的甲醛含量应符合国家现行标准的有关规定，应有产品合格证。木头门套与墙体对应的基层板板面应进行防腐处理，基层板安装应牢固。饰面板颜色、花纹应协调通顺。长度方向对接接头位置应避开视线平视范围，在室内2m以上或是1.2m以下，接头应留在横撑上。贴脸、线条的品种颜色、花纹与饰面协调，贴脸或线条盖住抹灰墙面IOmm0门窗套表面应平整、洁净，线条顺直，接缝严密，色泽一致，美观。窗帘盒、窗台板的安装工程必须牢固。表面应平整、洁净、线条应顺直，接缝严密，色泽一致，与墙面、窗框的衔接应严密。密封胶缝顺直、光滑。窗帘轨道安装应平直。窗帘轨固定点必须在底板的龙骨上，连接用木螺钉，严禁用圆钉

42、固定。电动窗帘轨应按产品说明书进行安装调试。钢结构的防腐、防火涂料涂装工程质量检查要点。防腐涂料涂装前钢材表面除锈应符合有关规定，处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺，涂装遍数、厚度应符合设计要求。构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈。涂层均匀，无明显皱皮、流坠、针眼和气泡。防火涂料涂装前钢材表面除锈及防锈底漆应符合有关规定，防火涂料的粘结强度、抗压强度应符合要求。涂层厚度应符合有关耐火极限的设计要求。涂装基层不应有油污灰尘、泥沙等，观感检查防火涂料不应有误涂、漏涂，涂层应闭合无脱层、空鼓、明显凹陷、粉化松散和厚浆等缺陷，乳突已剔除。第六节成品保护措施1 .成品保护管理

43、小组项目经理部成立由技术部、施工部、质检部、物资部等部门组成的成品保护管理小组，同时设置专职成品保护检查人员随时检查成品保护的落实情况。(1)材料员对采购的原材料、半成品、成品质量负责；对采购物资包装、运输过程的产品保护负责；对进入施工现场的材料、设备临时存放产品保护负责。(2)技术部对产品的检验、试验结果负责；对产品保护方案负责。负责督查产品保护。(3)专业分包对专业内工程产品成品保护负责；对专业施工区内其他专业的产品保护负责；对本专业进入现场的材料、设备、临时存放产品保护负责；本专业施工后对其他专业下道工序施工的可行性负责。(4)成品保护小组负责成品保护的日常管理工作；负责组织对移交产品的

44、日常保护监督工作；负责监督、检查各工种、专业产品保护落实情况。(5)专职成品保护员各专业组、分包方设有专业成品保护员，具体负责落实产品保护工作，记录并汇报产品保护工作情况。2 .成品保护管理措施(1)装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。成品保护的区域化分为按楼层划分，即每层为一个成品保护区。每个成品保护区施工时，应分区域进行，同时保证门能及时安装，房间能够及时封闭。其他专业施工队伍需要进入房间作业时，需到精装单位处开具作业证，施工完

45、成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方可离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，交接时办理转序单，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。（3）作业人员必须严格遵守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有进入现场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）分包单位在进行本道工序施工时，如需再墙、地面上进行剔凿的，需要填写剔凿申请，由

46、专业工程师及土建工程师签字认可后方可进行剔凿；如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（6）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。（7）项目部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、

47、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。3 .分项工程成品保护措施（1）防水工程防水材料进场后妥善保管。施工时不得穿有钉子的鞋进入防水层，穿过地面、屋面、墙面等处防水层不得损伤。防水层施工完毕后要及时围护和做保护层，在进行保护层施工时，要特别注意不要人为的碰伤防水层，并安排专人看护。(2)楼地工程：在铺贴石材过程中，对已安装好的门框、门套钉上防护罩加以保护，运灰车采用窄车等。切割石材时不得在刚铺好的石材面层上操作。油漆、砂浆不得存放在已完成的水泥地面及已铺好的石材面上。喷刷涂料时应用薄膜覆盖地面。铁管等硬器不得碰坏地面面层。从楼梯上往下运小车、大桶、脚手架等，严禁从踏步上滚、滑、拉，防止砸坏楼梯棱角。水泥砂浆地面面层压光过程中随时将脚印抹平，并封闭通过操作房间的一切通路。面层养护时间符合要求可以上人操作时，防止硬器划伤面层。各专业在完成的地面上进行操作时，梯子脚、手推车支腿等应用胶皮等柔软材料包裹，防止划伤已完成的地面。严禁在已铺设完毕的网络地板上集中堆