工程施工质量目标及保证措施.docx

《工程施工质量目标及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工质量目标及保证措施.docx（12页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、工程施工质量目标及保证措施第一节施工目标一、质量目标：1、工程验收一次性合格率100虬2、分项工程合格率100%O3、分部工程合格率100%。二、工期目标：根据招标文书要求工期为365个日历天，为此我公司将组织具有同类工程施工经验的项目领导班子，在施工现场作最优化的布置，在工序施工上作最完善的计划，采取强有力的措施，克服不利因素，严格近总体计划、月计划和周计划实施措施，力争360日历天完成。三、安全施工目标：认真贯彻国家建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)标准，杜绝死亡事故，重大事故，火灾事故发生，争创安全施工达标工地，轻伤率控制在5%。以内。四、文明施工目标：认真贯彻执行重庆市建委发20

2、003号文件精神，以及GB3096-93标准(城区环噪标准)。做到标示标牌齐全，临时道路硬化，材料堆放有序，出入车辆冲洗干净，场内排水畅通，沟池成网，污水集中沉淀排放，现场环境美观、整洁。施工噪声符合国家规定。争创重庆市文明施工工地。五、服务目标：1、服务目标：“用户至上，有求立应，尽善尽美，用户满意”。2、服务宗旨：有回访制度作前提，提高售后服务质量，实行产品质量追踪，定期或不定期回访，及时为用户排忧解难。3、有保修制度作后盾，为用户利益负责，有求必应，应者尽职尽责作好各项保修工作。4、保修范围及期限：执行国家和地方建筑法规有关规定。六、成本控制目标：加强管理，制定降低成本措施，在保证质量和

3、工期及安全文明施工的前提下工程成本降低率1-2%,利润率为总造价的3.5%o七、科技进行目标：为确保工程质量，降低投资成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高劳动生产率，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和两经技术管理，采取GB/TIS09001质量管理体系进行项目管理，逐步缩短与国际管理的差距。第二节质量保证措施一、满足建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的要求；二、必须执行GB50300-2001中以下强制性条文：(1)、3.0.3建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：1、建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。3

4、、参加工程质量验收的各方人员应具备规定的资格。4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成有关文件。、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7、检验批的质量应按主控项目和王码电脑公司软件中心般项目验收。、对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程应进行抽样检测。9、承担见证取样检测的及有关结构安全检测的单位应具有相应的资质。10、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。2、5.0.4单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：、单位（子单位）工程所分部含（子分部）工程的质量均应验收

5、合格。、质量控制资料应完整。、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。、观感质量验收应符合要求。3、5.0.7通过反修或加固处理仍不能工巧匠满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。4、6.0.3单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。5、6.0.4建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。6、6.0.7单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程验收报

6、告和有关文件，报建设行政主管部门备案。质量是企业的生命，是企业的立足之本。“百年大计、质量第一我司将从施工各个环节上，确保该工程的施工质量。三、组织保证措施、精选业务素质高、管理工作经验丰富、责任感强的人员组成项目管理班子，代表公司对各专业施工组行使统一指挥权,对各工序、工艺的质量验收和交叉穿插进行协调，确保工程目标的实现。（2）、项目经理与项目质检、施工、技术、材料负责人组成严格过硬、奖罚严明的质量保证体系（详组织机构图），确保各类人员在组织行动、上岗尽职、分工合作、保证质量及进度目标等方面落实到位。、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格

7、监督生产班组分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。四、技术保证措施、认真阅读设计图说，完成设计交底。根据设计图说、交底纪要、规程、规范，有针对性地编制切实可行的施工组织设计。、施工过程中的工序控制施工过程中的工序控制是保证稳定提高工程质量的科学方法，其基本特点是从事后检验把关为主变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是使整个工程的施工过程处于受控状态。五、现场材料质量管理措施、严格控制外加工、采购材料的质量、三材质量等级必须是一等品，其中钢材应是大厂生产，禁止用改制钢材；基础及主体结构所用水泥必须使用大厂水

8、泥，经建设单位和监理单位定质、定价认可。、各类建筑材料到现场后必须查验核对质量保证资料，按规定进行抽样检查，无检测合格证明者禁使用。、对主体结构、装修效果、使用安全等有影响的材料，必须按设计说明和有关规范要求，由建设方、施工方及有关单位一道看样、比选、定质、定价后才能采购。、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥、钢筋原材料必须有签证取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试;C3。等级以上的碎及MlO等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。六、坚持样板制，保证整体施工质量在污水管网

9、施工前，必须坚持样板施工制度经建设方、设计方及监理部会同有关部门对样板检查验收合格后，跟样施工，达不到样板质量的坚决返工重做，从而保证整体施工质量。定期质量分析，实施动态管理各分部分项工程施工前，组织班组技术交底，除对工艺流程、施工重点、质量要求等作详细交底外，对重点、难点部位建立质量控制点，开展QC和PDCA循环，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。七、成品保护措施1、钢筋成品、半成品防护措施、钢筋堆放、钢筋应尽量放入仓库或料棚内，在仓库或料棚周围应挖排水沟，堆放钢筋下面应放垫木，高出地面不少于200mm,或用钢筋堆放架堆放。、钢筋不具备在库内、棚内堆放的条件时，应堆放在地势较高、土质

10、较好、较为平坦的露天场地堆放；在场地周围应挖排水沟，钢筋下面宜垫不小于20Omnl杨木，上面应尽量加以覆盖。(2)、堆放注意事项、钢筋堆放应严防与酸、盐、油类物质存放在一起，堆放地点不得和有害气体的车间靠近，以免污染和腐蚀钢筋。、钢筋成品应分工程、分构件，按号码顺序堆放一起，不得将不同号码的钢筋重叠堆放在一处；同一项工程与同一构件成品钢筋宜挂牌排列在一起。、预埋件焊好后，应按用途规格、品种和数量分开堆放。、挂牌上应注名构件名称、部位、钢筋形式、尺寸、钢号、直径和根数。八、施工质量控制体系施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不

11、到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从；人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层,对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对

12、项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理，层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员管理评定计划表。序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目副经理一个季度主管生产的实施情况3工程部负责人一个月主管的生产质量情况4质量部负责人一个月主管的质量检查情况5材料部负责人一个月主管的材料质量情况6施工工长每旬生产实际的质量管理情况7质检员每旬质量检查的实施情况8材料员每旬材料检测情况9内业人员每旬质量的综合保证情况10施工班组每旬操作的质量保证2、“机”的因素进入现代的施工管

13、理，机构化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机构对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机构处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检查。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机维护详见施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1碎搅拌机每天一次搅拌机操作员2钢筋切断机每半月一次机修工3小型碎搅拌机每天一次搅拌机操作员4园盘锯每五天一次机修工5双面压刨机每半月一次机修工6插入式振动

14、器浇筑税后立即进行机修工7潜水泵每周一次机修工8蛙式打夯机每周一次机修工9电焊机每天一次机电修理工10钢筋对焊机每半月一次机电修理工11电渣压力焊机每周一次机电修理工3、“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。4、“环”与“法”的因素“环”是指施工工艺流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程的

15、施工方法作了介绍，其真有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。九、建筑物沉降观测技术措施1、沉降观测采用S3水准仪及塔尺进行。2、观察点取纵横轴相交之点，按设计要求取相对应的永久性建筑物点或有牢固的地基上作固定点为参照物。3、观测时间：施工期间每月进行一次，完工后第一年每四个月进行一次，第二年每半年一次，沉降稳定即结束。4、对观察、参照点要作好保护，以保证真实沉降情况。十、施工现场工序管理点的控制工序管理点控制的目的：是不在符合工序发生之前提出问题。及进

16、处理防止不合格工序的发生，达到工序质量的控制。为此对施工过程进行全碉分析比较，从实际出发，根据施工工序的轻重主次，确定工序管理点，使施工过程中工序处于稳定控制状态，确保优质工程的实现。须设施工管理点的部位是:对施工工程的性能、耐久性、可靠性、经济性和安全性等有直接影响的关键分部或关键部位，施工工序本身特殊要求。或对下道施工工序有特殊影响的质量特性；施工工序难度大，质量不稳定，容易出现影响整个工程质量评定的工序；原材料贵重，加工周期长，一出现问题损失价值高的施工工序。当工序管理点确定后，由项目组织实施，公司负责监督，并在施工现场适当位置建立管理点园地，园地包括以下内容：管理点编号、管理点名称、管

17、理点人数及负责人；施工工序质量表，作业指导书、特性值的控制等，管理人员在施工过程中，按工序质量表中展开的主要因素，进行严格的控制，并按作业指导书内容严格操作，保证管理点特性值达到国家施工验收标准。特性值的波动图如发生异常时，由项目经理和技术负责组织有关人员进行分析，及时制订对策措施，对异常质量状态进行处理，达到国家规范规程的要求，为创优质工程提供必备条件。十一、争创优质工程措施为加快工程进度，提高工程质量，特制定以下保证措施。1、组织措施：为保证创优质工程目标的实现，公司成立创领导小组，由单位主要领导担任组长，各业务部门负责人为成员。项目部成立实施工作小组，项目经理任组长。2、保证措施：1）、

18、实行项目质量目标考核，严格考核，奖惩逗硬。2）、实行方针目标管理，围绕工程目标进行纵横展开。3）、对参战人员进行充分的战前准备，针对工程特点认真进行图纸及技术规范、规程等方面的学习。4）、加强质量的检查与验收，坚持自检、互检、专检相结合的“三检制二5）、建立工序质量管理点，强化工序质量控制，保证重要工序的质量效果。6）、实行分部、分项质量预控计划，严格按计划检查评定。7）、实行样板制，以样板带路，严格检查、考核，全面提高质量效果。8）、建立试件管理制度，保证基础，主体结构试件质量。9）、加强计量管理，对原材料计量器具建台帐，按时进行送检,保证在用计量器具的准确使用。10）、加强技术档案资料管理

19、，实行分月收集，分部审查，认真把好基础验槽，材料证明及检验，碎、砂浆试件，隐蔽工程检查记录等质量，保证资料的核查关。十二、计量标准化管理措施加强技术标准的管理，必须做到每项工程，每道工序都有标准可依，杜绝采用过时标准或无标准施工等现象。加强技术标准贯彻实施，在施工过程中，必须严格按技术标准管理目录所列标准施工及检查，实行自觉执行和把关。加强质量手册、程序文件的宣传，贯彻、学习及实施，各级岗位人员的职责必须上墙，并严格考核。做好新标准的宣传工作，组织有关人员学习。加强对标准及资料的统一管理，设专人负责，并建立标准管理台帐。逐步完善主要工人工作标准，使工程的工人和班组都必须要有标准考核，强化班组建

20、设。施工现场必须进行定期的标准学习，标准的实施检查，认真落实标准化管理的奖惩制度。认真搞好施工现场的材料、设备、安全等工作的标准化管理，确保现场材料整齐、设备清洁、安装装置及措施齐全。加强对法定计量单位的宣传和贯彻实施。定期进行非法定计量单位的抽检工作，并强调各部门人员的相互监督和控制，杜绝非法定计量单位的出现。对入场和各类建筑材料必须进行入场检验，验收单及资料必须完整齐全，资料进入工程档案。严格搅拌台计量制度，认真做好过磅记录，资料进入工程档案。加强原材料及试件的检验。加强现场计量器具的使用与保管，经纬仪定人使用，保管（包括水准仪）。台称定点定人使用、保管，氧气表、乙焕表定点使用，定人保管，所有计量器具由计量人员和库房进行统一管理，认真办理收、发手续和验收，采用谁使用、谁保管、谁负责器具的完好回库。如发生丢失和损坏现象，严格按计量奖惩所制定的条款进行处罚。