某隧道施工质量目标及保证措施.docx
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1、某隧道施工质量目标及保证措施4.1质量目标蒙山隧道和XX隧道确保全部工程达到中华人民共和国、交通运输部现行的工程质量验收标准及设计要求,并满足按验收速度的质量要求,确保省部优。工程一次验收合格率达到100%。隧道开挖爆破炮眼残留率硬岩达到80%以上、中硬岩达到60%以o软弱破碎围岩地段支护及早封闭成环。隧道衬砌内实外光,结构轮廓线条顺直美观,衬砌混凝土不慎不漏不裂。管棚注浆、小导管注浆、中空锚杆注浆符合设计和规范要求。洞内外排水系统配套,排水通畅,无堵塞淤积。洞内装饰和路面工程达到设计和规范要求,美观大方。洞内各种预埋设施位置准确,结构牢固。4.2质量保证体系坚持“百年大计,质量第一”方针,按
2、照IS09001:2000标准,结合隧道工程质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立有效的、系统的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施、合同措施及控制措施四方面入手,在分部、分项施工工序技术上严格层层把关。建立系统、完善的工程质量保证体系,确保隧道工程质量目标的实现。工程质量保证体系见“工程质量保证体系图二工程质量保证体系图实现质量目标技术保证后勤保证设备物资部4.3质量保证措施1.1.1 3.1质量保证组织机构及管理职责施工过程质量信息采 集、管理;品质保证 的评估与管理;各种、质量保证措施施工队专职质检员 和各施工班组兼职 质检员质量保证组织机构见“质量保证组织机构图:咨询
3、汇报政府质量监督管理部门;建设单位、监理单位、联合体质量管理部门监管、指导全量察 安质监项目经理部质量管理领导小组组长:项目经理副组长:项目总工程师质量保证组织机构图质量管理职责见“质量管理职责表:质量管理职责表成员组长副组长质察 全监 安量部管理职责项目经理是本标段工程质量管理的第一责任人,对本标段的质量管理工作负组织领导责任;负责主持质量工作会议;组织经常性的质量检查,开展创优活动,行使质量一票否决权;严格执行质量奖罚规定,对质量问题,组织分析原因和整改落实措施;推行全面质量管理。配合项目经理抓好本标段的施工质量管理,并根据本标段施工特点,指导和督促质量监察部制订相应的、行之有效的质量管理
4、措施,并贯彻落实。负责依据质量目标,根据本标段的工程特点,有针对性地制定相应的质量管理工作规划,负责质量综合管理与检查,行使质量监察职能。对试验、检测等专项技术工作直接检查,负责对本标段的工程质量进行检查、监督和指导;负责全面质量管理,组织开展QC小组活动;确保本标段质量目标的实现。施工队负责各自管段范围内施工项目的质量管理与创优工作,保证各分项、分队长部工程的施工质量,及时记录和报告质量检查情况,确保质量目标实现。负责本队施工的各项质量检查,定期向上一级质检部门汇报工作,协助原检贝I施工负责人落实各项保障质量的规章制度,消灭施工中的质量隐患。1.1.2 质量自检制度施工中强化以第一管理者为首
5、的质量自检、自控体系,完善内部检查制度,配齐质量管理人员,实行工程部管理、安全质量监察部监控的监管分离体制,立足自检、自控,责任落实到人,严格考核奖罚,对工程重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。自检体系由项目部、施工队两级组成,项目部为自检内控核心;项目部安全质量监察部为实施单位,检测试验中心配合;施工队设专职质检员,按照“跟踪检查”、“自检”、“复检”、“抽检”的检测方法实施检测工作,严格质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准与规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量跟踪控制。自检人员监控各个施工环节的施工质量,
6、随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量跟踪检测等工作,保证质量检查控制的及时性和有效性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础,制定和完善岗位质量责任及考核办法,强化质量管理,使企业内部经济效益与质量挂钩,确保层层落实质量责任。让别人放心,必须首先自己放心。1.1.3 质量保证管理措施质量保证管理措施见“质量保证管理措施表”。质量保证管理措施表管理措施具体内容加强质量教育不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识,使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同
7、;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。加强技术培训定期或不定期组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。面理展活 全管开组 立量极小 建质积Qc动业控 企自 化量力 强质能建立质量 情报信息 网络采取自愿结合或行政组织等多种方式,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点,从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益,达到全面质量管理。严格按照设计文件、技术标准和
8、施工规范施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻IS09001:2000质量保证体系标准,确保有效运行。加强检测试验中心的建设,按有关规定做好计量、试验工作。质量情报信息,主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理,有效控制和保证工程质量,工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场,认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。1.1.4 质量保证控制措施建立三全控制措施,即全过程质量控制、全面质量控制、全员参与控制。质量保证控制措施见“质量保证控制措施表“
9、。质量保证控制措施表序号制施控措具体内容1劳动主体控制包括所有参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训,合理组织、严格考核,并辅以必要的激励机制,使职工在施工过程中其潜在能力得到最好的组合和充分的发挥,从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。2劳动对象控制劳动对象有原材料、半成品、工程用品、设备等,工程质量是工程项目实体质量的组成部分,其控制内容为:控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性,控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性,控制材料设备
10、进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。3工程工艺控制认真编制施工组织设计,制定合理有效的施工技术方案和组织方案,合理选用施工机械设备,合理布置施工总平面图,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案,科学组织施工。在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。4工程材料控制水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用;地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料,不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。5施工操施工操作者做到考
11、核合格持证上岗。作控制施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交Xo按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制度,促进操作者提高自我控制施工质量的意识O整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。6施工设备控制对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制,对施工方案选用的模板、脚手架等进行专项设计,工程所用的现场安装起重机械设备,不仅要对
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