外门窗工程施工方案模板.docx
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1、本文为WOrd文档,可编辑修改某某华贸成9#住宅楼等4项、112#住宅楼等3项外门窗工程施工方嚓编制:审核:批准:某某奥润顺达窗业总承包公司总承包公司二零一四年十一月务实、求精、团结、开拓施工组织设计方案一、施工总说明(一)工程名称:某某华贸成D9#住宅楼等4项、DI2#住宅楼等3项(二)工程内容:铝木门窗的设计、制作、安装及售后服务。(三)编制依据、原则:本施工组织设计是为某某华贸成D9#住宅楼等4项、DI2#住宅楼等3项而编制的。主要编制依据为:1、甲方提供的建筑图纸;2、有关国家法规、行业技术规范、材料标准、有关工程质量检验和验收标准;3、本企业质量管理体系的文件;4、本企业工程质量检验
2、标准;5、建筑设计规范建筑结构荷载规范GB50009-2001钢结构设计规范GB50017202*建筑设计防火规范GBJ16-87高层民用建筑设计防火规范GB50045g52001年版】民用建筑热工设计规范GB50176-93采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87民用建筑隔声设计规范GBJ11888建筑抗震设计规范GB500112001建筑物防雷设计规范GB50057-94混凝土结构设计规范GB50010-2002高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002高层民用钢结构技术规程JGJ99-986、铝包木门窗系统生产、安装过程应执行以下国家标准:建筑门窗术语GB5823-86建筑门窗洞口尺
3、寸系列GB5824-86建筑木门、木窗JG22-2000铝合金窗GBT8479-202a铝合金建筑型材GB/T5273铝及铝合金轧制板材GB/T3880-97变形铝及铝合金型号表示方法GB/T16474变形铝和铝合金状态代号GB/T3190铝及铝合金阳极氧化、阴极氧化膜的总规范GB8013木结构工程施工质量验收规范GB50206-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收标准JGJ50210-2001浮法玻璃GB11614钢化玻璃GB9963中空玻璃GB9963建筑玻璃应用技术规程JGJII3建筑安全玻璃
4、管理规定建筑用硅酮结构密封胶GB16776硅酮建筑密封膏GB4683-93建筑窗用弹性密封剂JC485建筑橡胶密封垫预成实心硫化的结构密封垫用材料规范6B10771建筑橡胶密封垫密封玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-2002建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法GB/T7107-2002建筑外窗雨水渗漏性能分级及其检测方法GB/T7108-2002建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T8484-2002建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法GB/T8485-2002硫化橡胶或热塑橡胶撕裂强度的测定GB/T530硫化橡胶密度的规定GB/T5
5、337、玻璃规范建筑玻璃应用技术规程JGJII3202.浮法玻璃GB11614-99钢化玻璃GB9963-98幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-1999普通平板玻璃GB4871-85中空玻璃GB11944-2002中空玻璃用弹性密封剂JC48692编制原则:1、满足施工图纸和有关工程技术规范的各项技术和功能要求;2、满足工程进度、质量、安全目标和要求;3、满足工程各项经济、效益指标要求;4、配合总包和其它承包商的施工要求;本施工组织设计是规范和指导该工程外立面不同结构形式的装饰工程从施工准备到竣工全过程的综合性纲要,为了要该工程的施工全过程中按科学规律组织施工,建立正常的施工秩序,有计
6、划地开展各分部分项工程的施工,及时地做好各项施工准备工作,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用,协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。(四)实施的各项目标:1、施工目标:严格按设计图纸、规范及招标要求施工,满足设计师、监理、总包单位和业主要求;2、工程质量目标:优良;3、安全文明施工目标:安全施工无事故、达到文明施工;二、工程概况工程名称某某华贸成D9#住宅楼等4项、DI2#住宅楼等3项建设单位:某某华茂奥苑房地产开发总承包公司设计单位:某某市建筑设计研究院监理单位:某某赛瑞斯国际工
7、程咨询总承包公司工程内容:一、铝合金部分:断桥隔热铝合金型材:华建、源泰、和平或同档次产品1、门窗主型材选用68系列隔热铝型材;室内、外为粉末静电喷涂处理,型材颜色:甲方确认为准,2、隔热铝型材之隔热条采用泰诺风品牌,隔热条宽度为24m,二、铝包木部分:木材选用国产落叶松,铝材选用华建、源泰、和平或同档次产品1、门窗选用IV68系列:室内木材采用两底两面喷漆处理方式,颜色:甲方确认为准,室外铝材为粉末静电喷涂处理,型材颜色:甲方确认为准三、采用2系列铝合金幕墙窗,颜色:甲方确认为准。(三)、五金选用:1、主五金全部选川德国诺托品牌,颜色:甲方确认为准。2、所有首层门配闭门器,为国产博恩品牌。(
8、四)、玻璃选用:1、门窗玻璃选用南玻或某某耀华浮法白玻制作,铝合金门窗采月J5+9Ar+5+9Ar+5单银1.owe三玻两中空1注:1.M1525采用5+12A+51.0W-e中空钢化】,铝包木门窗采用5+12Ar+51.0W-e中空玻璃2、DI5#楼IC245。幕墙窗采用6+12A+61.owe中空玻璃。3、所有外窗玻璃单块面积大于埼皿、落地窗距地面净高500In1.n之内的玻璃采用钢化安全中空玻璃;CCC标志是否外露:外露4、中空玻璃合片时采用两道密封;即丁基胶、硅酮胶;(五)、密封胶条:1、胶条选用三元乙丙橡胶材质(进口EPDM),采用新安东品牌及同档次;2、门窗与结构之间的密封采用硅酮
9、中性密封胶,内颜色为未定、外颜色为未定,玻璃与框扇之间两侧的缝隙,室外采用中性硅酮密封胶颜色为黑鱼;室内侧为三元乙丙密封胶条颜色为鸣鱼,3、组角胶:德国全能P86组角胶或同档次产品;4、发泡剂:选用国内某某桑莱斯品牌及同档次;5、中性硅酮密封胶:某某白云或同档次品牌;(六)、纱窗1、所有外窗开启部位均配隐形纱窗(不带阻尼)2、障形纱窗采用玻璃纤维防尘纱网,隐型纱窗的纱窗轴为铝合金管材,纱网颜色:3&;3、平开门不加纱门。(七)、钢附框1、采用OinOISinin热镀锌方管;2、固定方式:使用尼龙胀塞与结构连接;(八)物理试验根就现场实际情况确定窗型和数量,进行主框气密、水密、保温、抗风压实验。
10、三、总体施工方案及施工部署我司认真仔细审阅本工程的招标文件及给予的电子版图纸,本工程为住宅楼。我司结合以往工程的特点,针对本工程的实际情况,本着充分发扬我司精心组织、吃苦耐劳施工传统设计如下施工方案:(一)施工准备施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键,充分的施工准备为后续工作如采购、生产、施工提供了基本条件。施工准备包括:技术准备、生产准备、施工现场准备三个环节,按照施工组织顺序,同步进行。1技术准备:我公司技术部,是一支以具有丰富施工经验的专业工程技术人员为主组成的高素质的设计队伍,大多具有建筑、机械等专业本科学历的高中级职称。技术工作严格按照国家有关工程技术规范要求、国家标准要求,
11、吸收国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行技术控制,设计绘图全部采用建设部认证的建造金属结构企业计算机辅助设计和生产管理集成系统专用软件。根据本工程所选择的形式,我司将选派一至二名具备丰富施工经验的设计人员专门负责此工程,加深对设计方案的理解并与设计单位保持充分沟通,增强项目部的技术力量,严格按照设计图纸、国家有关工程技术规范要求、质量验收标准进行施工,保证完工后各项性能达到规定的要求。项目部全体成员和各班组骨干在开工前应熟悉和深入消化施工图纸,充分了解本工程的特点、重点和难点,针对特殊部位、重点部位进行攻关提出技术组织措施,为工程施工做好充分准备。针对本工程的材料选择要求以及设计要求,
12、做好材料采购前的资料整理工作,如玻璃、木型材铝型材等主要材料以及主要五金配件。由本工程技术负责人对项目部全体成员和各班组骨干人员进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。2、生产准备材料与配件按时进厂,是完成生产任务的先决条件。对此,我们一方面要求设计人员尽快提供用料清单与加工图,另一方面要求供货商加快生产进度,保障我方生产需求,这一点依靠我司与其他厂家的良好合作关系可予以保证。加工厂由生产车间按照生产计划部下发的生产计划单,制定出合理的生产计划。加工生产班组,按照设计部门下发的加工工艺文件,深入了解工艺重点和难点,准备好必要的加工设备。生产部经理安排好生产流水线,维护设备的正常运转以
13、保证按计划完成生产任务.供应部按照材料采购计划,提前与生产厂家取得联系,及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。质量信息部,按照国家现行有关工程质量检验标准,对采购原材料的质量和生产班组的加工质量进行严格检查。3、施工现场准备进场安装前,勘查施工现场,与业主、总包协调好进场前的各项准备工作,包括现场办公室、临时库房、材料周转场地、垂直和水平运输、临水、临电、临时住宿、用餐等。同时准备好测量仪器、安装工具设备等。由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底,明确工程量与此工程的具体特点和要求,并按要求进行安装,同时对施工人员进行安全教育
14、与技术培训,作好安全交底工作。对准备进场的测量和安装仪器、工具、设备进行全面系统检查,在确认己经检测、使用完好的情况下方可运到工地。(二)施工进度计划和进度保证措施1、施工进度计划:根据甲方及总包要求,结合工程实际情况,配合施工。2、进度保证措施:技术保证:乱工程的施工图纸设计和加工设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,是我公司主抓的重点环节。下发的图纸一定要成套,加工的零配件一定要配套,差一个小小的连接件也不行,下发的材料图纸也一定要成套,保证组装和安装能顺利有序地进行。总而言之,是要用成套的连贯的设计思路去进行设计组织,否则就会打乱仗;实行了有序的设计组织以后,整个设计工作
15、和生产组织都会比较顺利的。b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和供应部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入;加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。C.落实全部工程项目中各种材料的加工方法和施工顺序中的材料输入和输出。在工程施工过程中,各种工序流水展开。加工生产保证:为保证生产进度,生产准备工作可分别同步进行。为保证工程质量我公司对所有工程均是在工厂加工成半成品,然后运到工地进行组装和安装。目前,本公司拥代化加工厂区,面积达17万平方米,主要加工设备是从德国威力、耶鲁公司、意大利安美-百事达进口的加工设备,水平一流,工艺先
16、进,年生产能力40万平方米。在加工过程中,严格按计划采取有效的控制措施,按工艺技术的要求进行加工检验,做到不合格的材料不加工,不合格产品不出厂。()施工人员、材料、施工机械计划1、组织机构根据该工程的特点,工程量及施工工期的要求,结合现场实际情况,我司拟组织成立以工程部部长为总指挥,以项目经理负责的项目部,实施该项目全过程管理职能,对工程的设计、材料采购、运输、生产、及运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方各项工作,协调内部系统及外部的工作。2、项目部人员组织方面我司将选派具有丰富施工经验的人员组成项目部,其中包括项目经理1名,技术主
17、管1名,其它施工管理人员均为具有施工管理经验3年以上的骨干力量,其中施工主管1人,质量主管1人,安全主管1人,材料主管1人,库管员1人,管理员兼资料员1名、施工人员IoT5名。并保证所有特殊工种均持证上岗,此项班子有高超的现场技术和管理水平,对现场突发事件的应变能力非常强,对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理,以质量、工期、安全为中心,与土建和其他专业的队伍有着良好的合作业绩,所作的工程均获得优良工程,赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。3、主要人员职责方面a、工程部部长:对整个工程进度和质量负责,计划调度、项目经理定期向其汇报过程情况,特殊难度问
18、题由其协助解决。b、项目经理、现场经理:主要负责现场施工和与公司内部的协调工作。在施工现场有绝对的领导权力,对现场的资金、材料、人工进行科学、合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。(I)制定现场施工进度计划;(2)与甲方、土建协调并作好施工准备;(3)协调公司各部门进度,负责本工程的安装质量及施工进度;(4)参加工地现场总包协调会,作好记录并解决问题;(5)制定现场安装方案,并将现场情况定期以书面形式向公司反馈。C、部门职责:(1)根据工期进度情况及项目经理施工计划安排工程整体进度计划;(2)负责公司内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及
19、时间;(3)组织生产部按计划进行成品、半成品加工,质监部负责检查购入及生产半成品的质量;4)组织供应完成原材料及半成品的采购工作;(5)监督现场安装进度情况,并检查安装进度与工程整体计划是否一致;6)对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其他环节因素,作出临时计划修改,并落实到相应部门;(7)根据工程进度计划作出资金安排,并上报公司经理会。、现场技术员:(1)对上岗人员的技术培训及关键部位的讲解;(2)现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;(3)协调解决现场安装时遇到的技术问题。e、现场库管员:(1)对进入现场材料的清点、保管、发放;(2)负责现场材料的安全措施;3)提出各种材料的破损、补
20、缺情况。人现场安全员:(1)了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行;(2)制定并监督执行安全制度及安全操作规程;3)对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗;4)对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。g、现场质检员:(1)根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验;(2)对上岗人员进行质量标准培训及考核;3)对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场;4)对成品、半成品的保护措施的检查;(5)在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作返工的决定;6)配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。11、现场施工员:(1)根据
21、本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成;-2)对上岗人员进行上岗培训及技术交底与施工难点、重点的讲解;:3)制定现场施工进度计划并根据实际情况进行进度计划调整;4)对成品、半成品的进行保护并负责与土建的协调;(5)合理安排到达现场的材料、施工人员与施工设备,协助项目经理作好工作;6)制定形成现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理;(7)在安装过程中,进行完工项目的自检,并配合质检员进行项目的质量验收;(8)根据本工程的进度进行报表与预算,并报监理公司与业主签收;9)根据本工程的总造价按进度向业主申请工程款。4、施工队伍方面:
22、我司自己拥有八个自己的安装施工队伍,这些队伍全部为在门窗施工方面具有丰富安装经验的队伍,从事了多年的建筑门窗安装任务,给公司完成了众多优良的业绩,其中许多工程是具有较高难度的大型工程,这些队伍在多年的施工经历中,形成了自己技术过硬、能干活、干好活的特点,在多年的施工作业中积累大量宝贵的经验。各安装队伍的成员均受过专门的上岗培训,其骨干均具备有三年以上的施工经验。5、材料方面:根据总体施工进度计划制定的材料进场计划,按工程进度采购原材料,按加工计划加工分批次交付现场安装,以确保本工程工期。6、设备方面:我公司现有的大部分设备都从国外进口,引进德国著名厂商威力(木加工)、叶鲁公司(铝合金)加工生产
23、设备,引进的进口设备己达几十台,其中电脑数控加工设备居多。(四)施工质量管理本工程质量目标是:优良1质量保证体系:确保产品质量是进行质量管理的中心目标,产品质量的好坏,直接关系到企业的信誉存亡。我公司已全面通过IS09MM质量管理体系的认证。工程项目的质量管理环境管理将严格按照质量管理体系程序文件的要求进行控制和记录。我公司遵循的质量方针:以市场需要为已任,以顾客满意为宗旨。(1)实施高标准的全面的质量跟踪管理制度严格按IS09001质量体系和质量保证模式逐项实施对项目进行总体策划、设计控制、设计更改控制、文件和资料控制、采购控制和检验、库房管理、客供产品的控制、材料的标识和追溯、机加过程控制
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