事业单位面试培训班 模拟试题及解析 全考点.docx
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1、事业单位面试培训班 模拟试题及解析 全考点有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是 笼子的高度过低,所以他们决定将笼子的高度由原来的十米加高到二十米。结果 第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来了,所以他们又决定再将高度加高到三十米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二 不休,将笼子的高度加高到一百米。一天,长颈鹿和几只袋鼠在闲聊,“你们看, 这些人会不会再继续加高你们的笼子。”长颈鹿问。“很难说”,袋鼠说,“如果他 们再继续忘记关门的话! ”请问这则故事对你有什么启示?【参考表述】这则寓言故事读起来让人忍俊不禁,然而故事背后蕴含的深
2、刻道理却在人们一笑 之余后显得耐人寻味,值得思考。我认为,动物管理员决策不当、工作失误的原 因有以下几点:第一,经验误导,思维定势。管理员在发现问题之后,直接就认定袋鼠一定是跳 出笼子的,其实是单纯依靠经验和直觉进行判断,这种看问题、做决策的方式很 容易落入思维定势的误区。当然,人类的经验和直觉多是建立在实践和总结的基 础之上,正确率一般来说也很高。但是,在我们决策和实施之前,十分有必要仔 细审视一下全局,并且反问一句“自己是否落入了思维定势的误区”,这样才能避 免发生一些低级的失误。第二,不懂反思和归零。在加高护栏一次又一次失败之后,管理员并没有停下来 进行总结反思,反而更加坚定的继续加高护
3、栏。这就说明管理员缺乏归零心态和 反思意识,如果这时候管理员稍微缓一缓,停一停,将过去的认识和思路重新缕 一缕,很容易就能发现问题的根源所在。第三,缺乏调研和实践。管理员发现袋鼠跑出笼子后,并没有进行实地调研,并 没有从调研和实践中寻求答案,而是选择了开会研究的方式,这种直接越过调研 和实践所做出的决策,很可能不合实情,甚至缘木求鱼、南辕北辙。联想到现实生活中,处处可见“管理员式失误”的例子。比如说,当我们看到某些 具有误导性新闻的时候,往往会根据经验直觉或者是先入为主的印象去评判对方, 但是一旦看到后续的澄清报道,我们往往会一拍脑袋感叹道:”原来并不是我们 想象的那样。“这其实就是先入为主、
4、经验误导、思维定势引发的判断失误。还 有,在我们陷入困境的时候,往往不懂归零和反思,执拗的选择一条道路走到黑, 最后才发现原来不是速度不够快,而是一开始的时候方向不对。最重要的是,我 们在决策之前一定要深入一线,详细调研,不能脱离群众,脱离实际,牢记“没 有调研,就没有发言权”的至理名言。人在工作的中间阶段最容易放弃,请问你如何克服?【参考表述】在工作的中间阶段会面临着兴趣减弱、决心动摇、厌恶逆反、耐力不足等挑战, 很容易造成人们在中间阶段选择放弃。我是这样进行克服的。第一,培养兴趣,营造氛围。都说兴趣是最好的老师,我们能否把事情坚持下来, 往往取决于我们对事物的兴趣浓厚程度。因此我会培养我对
5、所从事事情的兴趣, 发现其中的趣味性、艺术性、美感等特点,不要把事情当做是任务,而是将之当 成自己的爱好。同时可以融入集体,与其他对这类事情感兴趣的小伙伴们组成一 个圈子,一起交流经验、分享心得,这种兴趣氛围会为我注入持续的动力。第二,自我暗示,不忘初心。在感觉想放弃的时候,我会进行心理上的自我暗示, 暗示自己已经做的很好了,只要坚持下去,必然能获得成功。积极的心理暗示往 往会给人们注入能量,祛除倦乏。此外,还可以多回想自己开始时候立下的誓言, 告诫自己只有“不忘初心,方得始终工第三,适时调整,整装再发。文武之道,一张一弛。人们在从事一项事情太久之 后,不可避免会陷入到逆反厌恶的倦怠情绪中去。
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