2022年公司副总经理岗位工作总结.docx
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1、2022年度工作总结公司副总经理岗位工作总结不知不觉中,见证着公司飞越开展的2022年已通过去,充满希望的2022年终于来临。回首2022年的工作,有硕果累累的欢乐,有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛,也有遇到困苦和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下:一、治理实践2022年11月4日,对于我能够说是一个能够铭记一生的日子,就在这一天,我肩负着公司领袖和全体员工的厚爱和期望,被公司正式任命为公司副总经理,分管行政、技术部门及项目执行,这既是公司上下同仁对我的错爱,也是公司对我在*三年来工作的高度肯定。想到这里,受宠若惊的同时,更是感慨万千、如履薄冰。短短三年,我从普通岗位快速成长为公司治理高
2、层,这就导致了我理论知识缺乏,实践经验不足的种种难题。如何快速提高自己的治理知识、更新自己的知识结构,并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间,我通过虚心向公司领袖及同仁学习,取长补短,不断提高自身素质修养及业务技能。在公司领袖和同仁的关心与撑腰下,明确了自己的治理职能,快速提高了自己的治理才干,也钻研了一套属于自己的治理方法。并以雷厉风行、以身作则的治理作风得到了公司领袖和同事的一致认同。二、突出成就在公司治理方面:(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采用新的指纹考勤系统,杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案
3、。(4)、率领人事部门顺利完成公司的年度招聘计戈II。(5)、强化办公室治理工作,以身作则,在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行项目小组、项目会议制度,合理分配及协调部门工作。(8)明确策划部在平面及影视出品进程中的职能,由策划部参与项目组,并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确项目治理和部门治理职能,较大项目公司高层直接参与项目小组。在公司项目执行方面:(1)、带队参与*宣传片项目竞标会,并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成湖南*局航拍项目部分路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市*学校部分Vl要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新项目,并承担了整体规划
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