2022年建筑工程公司施工员岗位工作总结.docx

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1、2022年度工作总结建筑工程公司施工员岗位工作总结年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回忆这一年来的工作，看到了成就也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张

2、、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在治理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责收集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开头的想法首先要与同事们搞好人际联系，只有在相互沟通无障碍时才干愉快地共事。这也是我通过这个项目部以后所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指导项目经理到工地

3、现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严厉要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互协作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事情简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领袖在工作中的他疏忽了怎样去治理手下，合理地使用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接收物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈

4、的，因为与物资采购员催过好几次关于原料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满足。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，以后通过项目部例会决议出了有相关人员签字的付原料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合了解决方案，充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的时机。在工作中相互学习，在生活上相互帮助。我在兴隆项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：1、熟悉图纸及有关设计变更；2、熟悉相关施工及验

5、收规范规程；3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，进程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检讨完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。现在兴隆项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处通过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当时工

6、作中遇到阻碍时，似乎每个人都在往后退缩，相互推矮，甚至相互发生了猜凝，有的自我觉得怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处置问题上原则性太多，缺乏主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理措施来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体觉得这次协作得愉快，希望再接再励。俗话说：“没有规则不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，树立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当

7、中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的治理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。今后努力的方向随着公司新的治理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤恳的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态看待别人、看待自己、看待事情。这个世界没有“完善”，但有“完善”，达不到不代替不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但能够事事尽心。想要了解更多的创业计划书、活动策划、工作总结以及运营管理等资料，请搜索壹品策划工作室

8、工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一个事例就能说明的问题，就不用两个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不致使人看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足，自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使领袖掌握情况，对下不能用于指导实践，瞒上欺下，是一种极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响

9、领袖的正确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不存有的，工作中的缺点、问题也不可避免。所以搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进作用的教训，而不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范原料，用正确理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度，在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不当时，一文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像是那种“翻阅报纸探听点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意，还必须消除自私思想，无法一份总结常年用。