供应链和供应链管理课件.ppt

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1、2023/3/10,1,供应链和供应链管理现代物流基础第一章,2023/3/10,2,今天上午去大润发买了个诺基亚N97mini,因为搞活动，折扣后是2650.00；下午去苏宁电器买家电，无意中看见诺基亚N97mini的价格是2800.00；晚上在好奇心的驱动下，特意到淘宝上看了下，价格从2430-2759不等。我就开始郁闷了，同样的商品，价格怎么就不一样呢？,同样的商品，不同的商店，价格怎么就不一样呢？,2023/3/10,3,问题,2023/3/10,4,2023/3/10,5,成为用户可以入住的房屋或者办公处所,2023/3/10,6,2023/3/10,7,2023/3/10,8,销售

2、环节,销售环节,销售环节,2023/3/10,9,生产厂家,原材料供应商,售后服务,消费者,零售商,2023/3/10,10,供应链的定义,在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。-GB/T18354-2001 物流术语,2023/3/10,11,GROUP WORK,排排供应链,2023/3/10,12,在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相

3、互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。,2023/3/10,13,在供应链“企业A企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。,2023/3/10,14,供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流、信息流等，并进行计划、组织、协调

4、和控制。,2023/3/10,15,复杂性 在供应链这个网状结构中，节点企业处于不同的层次和跨度，往往由多个、多类型甚至多国企业组成，由于节点企业的数量多，类型多，造成供应链整体的复杂性 动态性 因企业战略和适应市场需求变化的需要，供应链中的节点企业是不断变化的，始终处于不断更新的状态，使得供应链整体呈现一种动态性质。市场驱动型/用户需求性 供应链的组成因企业发展战略不同，顾客需求不同，处于动态更新中，因此总体来说是市场需求驱动，一切以消费者需求为导向，消费者要求变了，为了满足变化了的需求，供应链可能就需要进行重组。交叉性 网状供应链中的节点企业可能同时是另一供应链的组成部分，众多的供应链形成

5、相互交叉的结构，增加了供应链管理、协调的复杂性。,供应链的特征,2023/3/10,16,一箱谷物食品从工厂到超市一般需要三个多月的时间一般来说，一辆新车从工厂到特许销售商需要15天，但其中实际的运输时间不超过4到5天。,2023/3/10,17,案例一,2023/3/10,18,案例二,2023/3/10,19,目前供应链中存在很多降低成本的机会，我们可以通过有效的供应链管理来大幅度降低成本、提高收益,2023/3/10,20,供应链管理中的6R,6R,2023/3/10,21,供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流、信息流等，并进行计划、组织、协调和控制。,2023/3/

6、10,22,实施供应链管理的好处有哪些？,2023/3/10,23,实施供应链管理的好处有哪些？,2023/3/10,24,今天上午去大润发买了个诺基亚N97mini,因为搞活动，折扣后是2650.00；下午去苏宁电器买家电，无意中看见诺基亚N97mini的价格是2800.00；网上好奇心的驱动，淘宝上看了下，价格从2430-2759不等。我就开始郁闷了，同样的商品，价格怎么就不一样呢？,同样的商品，不同的商店，价格怎么就不一样呢？,2023/3/10,25,作业,企业在执行6R时，会有哪些困难存在，如何克服？课外实践：对各个超市做个简单的调研，看看哪些商品在哪一家超市价格更优质量更好，下周课上将作出报告，为大家的生活购物提供参考。在Internet网上找某个产业的供应链，并作简单的过程陈述,2023/3/10,26,课外反思,在班级学习过程中，有什么问题？用什么方法可以加以调整？自己作为班级中的一员，是否发挥了自己的长处，是否能积极从班级其他同学学习？,2023/3/10,27,谢谢观赏,