财务分析及案例.ppt
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1、案例分析(一)某电冰箱制造公司连续两年亏损,总经理召集有关部门的负责人研究扭亏为盈的办法。会议要点如下:总经理:我厂去年亏损500万元,比前年还糟。金融机构对于连续3年亏损的企业将停止贷款,如果今年不扭亏为盈,企业将被迫停产。销售副总:问题的关键是我们以每台冰箱1,600元的价格出售,而每台冰箱的成本是1,700元。如果提高价格,面临竞争,冰箱就卖不出去,出路只有降低成本,否则销售越多,亏损越大。生产副总:我不同意。每台冰箱的制造成本只有1,450元,我厂的设备和工艺是国内最先进的,技术力量强,熟练工人多,控制物耗成本的经验得到行业协会的肯定与表扬。问题在于生产线的设计能力是10万台,而因为销
2、路打不开,去年只生产4万台,所销售的5万台中还有1万台是前年生产的。由于开工不足,内部矛盾增加,人心涣散。,总经理:成本到底是怎么回事?财务经理:每台冰箱的变动生产成本是1,050元,全厂固定制造费用总额是1,600万元,销售和管理费用总额是1,250万元。我建议生产部门满负荷生产,通过扩大产量来降低单位产品负担的固定制造费用。这样,即使不提价,不扩大销售也能使企业扭亏为盈,度过危机。为了减少将来的风险,今年应追加50万元来改进产品质量,这笔费用计入固定制造费用,再追加50万元做广告宣传,追加100万元作职工销售奖励。问题:1、去年亏损的500万是怎么计算出来的?2、请给总经理说明“成本”到底
3、是什么。3、如果采纳财务部经理的意见,今年能够盈利多少?4、对财务经理的建议产生的结果进行分析,说明为什么不提价、不增加销售也能使企业扭亏为盈,并讨论成本与损益计算的弊端与可能的改进办法。,采纳财务科长的建议,今年能够盈利525万元,案例(一)分析参考 1、E=50000*1600-50000*1700=-500(万元),4、财务科长只是通过提高生产量,降低产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期,降低了本期销售成本,从而提高了利润。从本例看,不提高价格、不扩大销售,仅仅是产量增加就使利润增加了(525+500=)1025万元。这明显地不符合
4、经济常识:按照经济学原理,产品只有在市场交易后,其价值才能得以实现,企业也就才能获得利润,本例中,销售规模不变,仅仅是产量提高到10万件,利润差额就有1025万元,也就是说,生产过程产生利润。其原因正如财务经理所指出的,产量扩大后,使单位产品分摊的固定成本降低,本期销售单位成本下降。产量扩大对单位销售成本的影响:1650/5-1650/10165元(节约)16550000 825加:本期追加费用 200合计 1025 结论:现行利润计算存在某种的误导作用。可以计算,如果当期少生产,而是扩大销售,那么当期一定亏得更多。,案案例分析(二)南方公司生产单一产品,年生产能力为40000单位。1998年
5、度只生产并销售10000单位,该年度既没有期初存货也没有期末存货。1998年度的损益表如下:,销售及管理费用全部为固定费用,南方公司董事会十分重视这笔亏损,专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上,公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是,他提出:不领取固定工资,而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求,并签定了聘任合同。1999年度,刘弘上任后立即抓生产,提高劳动生产率,使公司的年产量上升到30000单位,而销售量仍然保持在1998年度的水平上。这样,在其他条件不变的情况下,南方公司1999年度损益表上显示税前利润为7000万元。公司董事会在审核了1999年度损益表
6、后,按合同规定支付700万元给刘弘。刘弘领取了700万元之后,声称南方公司已经盈利,他已完成了历史使命,他喜欢接受新的挑战,辞去了总经理的职务。根据上述资料,要求:1)南方公司1999年度税前利润7000万元是如何得来的?请你为该公司编制1999年度损益表。2)如果你是南方公司的监事会成员,你将会发表什么意见?,案例(二)分析参考,刘弘只是通过提高生产量,降低产品分摊的固定性制造费用,进而降低单位产品成本,将部分固定性制造费用计入存货递延至了以后各期,降低了本期销售成本,从而提高了利润。批判意见同案例(一),说明利润计算的缺陷被利用。,*单位产品成本=1+24000/30000=1.8,利 润
7、 表 单位:万元,案例(三)洛山公司奉行“剩余股利”政策,公司预计当年的税后利润为¥10,000,000。作为一个保守型公司,该公司的资本结构为单一的普通股。对留存收益的要求收益率是12%;考虑到发行费用,新发股票的成本为14%。试分析:1、如果洛山公司在面临的投资机会中,其收益率高于12%的项目的投资需求是¥8,000,000,洛山公司应发放多少股利?2、若洛山公司在面临的投资机会中,其收益率高于14%的项目的投资需求是¥14,000,000,洛山公司应发放多少股利?3、在第二种情形下,洛山公司在制定股利政策时,除了所奉行的“剩余股利”理论外,还应考虑哪些因素?,案例(三)参考答案:1、股利
8、总额¥10,000,000-¥8,000,000¥2,000,0002、洛山公司不能发放股利,且应另发普通股:¥4,000,0003、洛山公司应考虑股东们的股利偏好,股东们究竟是偏好当前股利还是股票增值?同时,还要考虑股权稀释和股利政策的信息效应,要有把握使股东们确信:不发放股乃因投资增长所致,而不是由于亏损。否则股价可能下跌。实际上,公司的自由现金流量通常不等于税后利润,考虑到折旧、净营运资本增减及偿债基金需求等因素,公司的股利政策还需作些调整。,案例(四)天伦公司和威泷公司是同一行业中相互竞争的对手。两个公司在过去6年里的盈利状况极其相似,资本结构也几乎完全一样。不同之处在于天伦公司采用的
9、股利政策是收益百分比法每年发放50%的税后利润作为股利,而威泷公司采用稳定股利的政策,每股股利的金额很少波动。以下是两个公司有关财务记录:,天伦公司 威泷公司,年份 EPS 股利平均股价EPS 股利 平均股价19972.00 1.00¥20.002.050.75¥19.0019982.50 1.25 23.002.400.75 22.0019991.50 0.75 15.001.500.75 17.0020001.00 0.50 10.000.900.75 14.002001 1.20 0.00 7.00 1.200.50 10.0020021.50 0.75 14.001.450.75 17
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