项目扭亏为盈策划案例（房建项目）.docx

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1、项目扭亏为盈策划案例合集（房建项目）一.土石方工程创效案例应用分析11.土石方工程创效策划点12.土石方工程创效案例5二、桩基工程创效案例应用分析251.桩基工程创效策划点252.桩基工程创效案例30三、支护工程创效案例应用分析391 .支护工程创效策划点392 .支护工程创效案例43四、基坑降水工程创效案例应用分析511.基坑降水工程创效策划点513 .基坑降水工程创效案例53五、主体结构工程创效案例应用分析571 .主体结构工程创效策划点572 .主体结构工程创效案例69六,抹灰工程创效案例应用分析931.抹灰工程创效黄划点932.抹灰工程创效案例97七、防水工程创效案例应用分析1261.

2、防水工程创效簸划点1262.防水工程创效案例129八、保温工程创效案例应用分析1481.保温工程创效簸划点1482.保温工程创效案例150九、模板工程创效案例应用分析1691.模板工程创效策划点1692.模板工程创效案例171十、垂直运输工程创效案例应用分析1891.垂宜运输工程创效策划点1902.垂直运输工程创效案例1921.5地下清障策划土方开挖过程中，由于地质条件的复杂性以及地下设施的不可预见性，开挖中易出现地下管道、障碍物等事件。对障碍物的清除及处置编制相应的施工方案，做好费用的策划，及时与业主进行认价，同时申请工期的补偿。1.6 分区开挖现场土质满足回填土要求，根据现场实际情况，优化

3、挖土次序，分区开挖，先施工的区域土方开挖部分采取不外运，短驳堆土到未施工的场地，做好策划，待土方回填时再采用此部分土方回填。将土方外运优化为场内短驳，将外购土回填优化为场内堆土回填，降低成本。1.7 场内短驳如果现场条件受客观因素、政策等影响，土方无法正常外运，为不影响施工进度，可暂时短驳至其他地块，增加场内短驳的费用，二次报价.1.8桩间土开挖桩基施工时，根据规范等要求都会对桩基做一定程度的超灌，桩间土开挖时，人工及机械都会存在一定程度的降效。土方开挖时对桩顶标高做好统计并进行确认，计算桩间土开挖方量。根据定额规则要求，桩间土开挖人工、机械相关系数要比正常基坑土方开挖系数大，可向业主申请此部

4、分土方开挖重新认价。1.9基坑清槽研究合同及清单中的土石方工程是否包含了清槽的工作内容，如无相应描述，可以根据相应文件，针对基坑底部相应高度的土方申请人工（机械）清槽的费用。1.10 运距策划根据土方施工时期的工期延误、政府活动、及卸土点变化等不同条件的影响，与相关部门及时沟通，对渣土运距进行策划，对运输距商进行确认，根据运距的增加，结合当地渣土办公布的运距指导价，向业主申请重新认价或进行补偿。1.11 政府干预根据施工时期工期内政策要求等条件的影响，垃圾外运成本增加,根据政府相关文件，申请此部分费用的补偿。1.12 肥槽回填策划现场进行肥槽回填时，施工区域如机械没有施工面，施工道路不畅通，无

5、法机械回填土或灰土并分层夯实，结合工期因素，将土方回填变更为混凝土回填，重新认价。1. 13外购土回填改为弃土回填如现场无可用土方进行回填，必须进行分包招标选土方队伍进行购土回填时，成本较高。项目部可进行资源考察，与其他工地正在进行土方外运的分包单位合作，将基坑需回填土的部位提供给土方公司作为卸土场，节省了外购土的成本，同时也节省了土方单位的运距，实现互惠互利。1.14基坑土作为种植土回填基坑土方满足种植土要求时，直接将基坑内挖出的土方直接运输到绿化带，作为种植土回填，不再额外采购种植土，同时将基坑土方外运改为短驳，节省成本，与业主提前沟通，仍按外购土计算。1. 15素士回填变更为灰土回填根据

6、现场实际情况，如果地下水位较高，土层含沙量较大，渗透系数高，素士回填不利于保证质量，可与业主沟通将素士回填改为灰士回填，本身具有防水的作用，可有效地降低地下水对地下室外墙的侵蚀，提高防水效果。重新认价。1.16 素上回填变更为基坑回填砂（水泥稳定土等）因基坑与支护桩之间设计尺寸较小，墙面要做防水、保护层，施工困难大，无法满足原设计土回填分层夯实的施工条件，同时考虑现场扬尘影响，雨季施工影响工期，与业主沟通将回填土变更为回填砂，重新认价。1.17 成桩土原地摊铺CFG桩施工阶段，形成大量的成桩土，现将成桩土原地摊铺平整，不清运至现场空余场地，减少清运量及后期回填土工程量。此部分需在分包合同中约定

7、清楚相关工作，避免扯皮及产生二次平整。1.18 基坑开挖砾石进行再利用挖基础土方时基坑土质为砾石，且质量优良，能够满足回填要求。通过与设计院及业主沟通，设计院认为满足级配砂石回填要求，可将开挖的砾石稍作处理进行回填，既节省土方外运的费用，又能减少级配砂石的进场量，降低成本。2. 土石方工程创效案例案例编号（11案例青景：山东某文旅项目，施工总承包模式，合同内容包含酒店、会议中心等建筑业态，工程依山建造，其中基础土石方工程量较大。策划内容：通过变奥基坑石方厚破方案实现创效目标本工程依山建造，在进场之初项目团队通过研究地勘报告判断项目基坑开挖存在大量石方爆破工程，根据现场工况一般选择基坑石方普通爆

8、破施工工艺。本工程施工总承包合同约定结算计价方式为“执行当地定额计价”，经测算采用基坑石方普通爆破套用的定额计价对项目部的成本控制压力较大，如能采用“石方控制爆破”等其它施工工艺则相应的定额计价水平较高，创效利润较大，鉴于此，项目团队围绕着石方爆破开挖方案开展商务创效策划。策划实施：首先，项目通过前期市场营销团队的交底交流中了解到发包方对该工程的质量品质要求较高，初步拟定以质量提升作为与发包方沟通的突破口；其次，在项目技术团队与发包方设计团队的沟通中，对方要求基坑爆破后要保留原有场地的景观石。基于此，技术团队顺势拿出基坑石方控制爆破的施工方案，井联合项目商务团队向发包方详细论证对比不同爆破方案

9、的优缺点，对周边景观石的破坏风险以及采取不同保护措施情况下的施工成本情况。效果总结，成功获得发包方批准采用基坑石方控制爆破施工方案，并顺利取得相应的定额计价确认，较原方案结算收入提高40%实现创效目标。华南地区某厂房项目主体工程局部承台下原设计为松木桃，上部主体为钢结构，合同计价执行当地定额，经测算其中松木桩基础为亏损项。策划内容，通过设计变更的方式将原合同中的亏损项删除，新的设计内容通过重新认价的方式实现创效利润。策划实施：1）设计前置项目团队在设计阶段主动提前与设计单位进行沟通策划，成功推动设计单位将原“松木桩基础”修改为“水泥搅拌桩”，同时商务团队根据合同约定与发包方重新进行认价实现了减

10、亏目标。2）过程变更“水泥搅拌班”虽然实现了重新认价并避免了原设计的亏损，但利润空间并不大。项目工程团队在组织施工的过程中及时发现了机基施工与上部钢结构施工穿插时因搅拌桩桩基设备高度问题影响施工穿插的矛盾线索，并会同项目技术团队和商务团队进行方案比选策划,向发包方提出设计变更，局部使用“高压旋喷桩”替代“水泥搅拌桩”，经过与设计单位和发包方的妥善沟通，最终成功实现了设计变更。效果总结：本项目旋喷桩施工成本较搅拌桩成本略高，但定额认价水平差距华南地区某厂房项目，施工总承包合同，清单计价方式，项目部以投标承接桩基工程作为后续主体工程承接的切入口，桩基中标价格较低有亏损风险。策划内容：设计变更原预制

11、桩型号，按合同重新认价实现减亏创效原合同清单预制管桩单价较低，项目部策划将主厂房桩基础,PIIC6(X)-I3OAB预制管桩”变更为“PHC5OO-125AB预制管桩”，通过桩型的变更申请重新认价，避免原桩基报价亏损，实现创效盈利。策划实施：项目在中标进场后，技术团队立即组织进行了施工图审查，结合地勘报告发现原设计中主厂房PHC600-130AB桩型设计承载力过于保守，使用市场上较常见的PHC5OO-125AB桩型完全可以满足结构设计要求。项目商务团队就此变更方案调研测算创效情况，经过详细的市场调研，变更后的桩型较原设计整体施工成本降低，同时我方可以根据合同约定增补清单项重新认价，避免了原报价

12、亏损风险的同时又能争取利润空间。确定了策划思路后，项目技术团队与设计单位积极沟通，主动提供详细的方案计算数据协助设计单位论证变更桩型的技术可行性，并尽量优化桩基点位和班长，避免建设成本整体上涨导致发包方反对。三、支护工程创效案例应用分析1.支护工程创效策划点1.1.驳岸增加钢板桩围护桩放坡开挖的驳岸工程，因靠近建筑物，通过技术安全余度与业主沟通，改为钢板桩围护施工，重新报价。1.2放坡支护体系变更成拉森钢板桩垂直支护体系项目周边环境复杂，可跟业主及设计沟通将原放坡支护体系变更成钢板柱垂直支护体系，既减少了土方开挖外运量，且钢板桩重新认价。1.3 边坡改为工法桩围护考虑特殊的地理位置及地质条件，

13、附近建筑物的影响，从施工安全技术角度出发，与业主及设计院沟通将边坡变更为工法桩围护（MJS工法桩、SMW工法桩），重新认价。1.4支护方案策划变更根据现场土质条件，原设计基坑为四面放坡加构造土钉支护形式.通过和设计单位沟通,变更设计方案及优化使用材料，改为钻（冲）孔灌注桩与锚索锚拉，钢管桩与锚索锚拉，放坡钢花管土钉墙联合支护形式，重新认价。1.5 支护方案策划变更围护工程原做法为双轴水泥搅拌桩，成本较高，同时根据现场地质条件，编制方案组织专家论证，将双轴搅拌桩变更为局部水泥搅拌桩加边坡支护的方式，节省成本。1.6 复合土钉墙击入式土钉变更为锚杆清单中描述为钉土钉20子目，没有锚杆支护项，与业主

14、沟通由于现场地质情况复杂，有较厚的岩土层，基坑支护深度较大，且场区面积狭小，周边环境受杂，对防止基坑变形有严格的要求，不宜采用大放坡复合土钉墙支护方案，而应采用锚杆支护方案。编制方案组织专家进行论证，可变更为锚杆支护的方案，重新认价。1.7 变更搅拌桃的工程量结合项目特点，地下水量较大，施工条件复杂，单排三轴搅拌桩止水效果及安全系数存在风险为由，可与业主及设计沟通，将单排施工改为双排施工，增加工程量，增加效益。1.8 高压旋喷班方案进行优化坑中坑加固原方案采用高压旋喷桩满布式布置，水泥掺入比为30%,成本较大，对项目地基勘察报告进行仔细研究并结合以往施工经骏，与设计院沟通将原来的满布式布置改为

15、格构式布置同时降低水泥掺入比20%,降低成本。1.9 单轴搅拌桩变更为双轴搅拌桩通过对单轴搅拌桩与双轴搅拌桩进行对比分析，与业主沟通双轴施工增加止水效果，提高施工效率，并且单轴水泥搅拌桩施工由于存在搭接相对于双轴搅拌柱会增加工程量，而双轴搅拌桩是两轴的，节省搭接工程量，还会缩短工期，将单抽搅拌桩改为了双轴搅拌桩。施工工艺变更，重新认价。1.10支撑破碎改静力切割案例编号14案例背景：本工程机电线管密集，开槽量大对砌筑质量影响巨大。策划内容：通过增设大体积构造柱，在构造柱上预留孔洞，规避砌筑质量损坏严重问题。策划实施：与业主沟通将机电线管集中的隔墙位置，保证砌筑质量，争取了业主的认可。构造柱尺寸

16、根据现场实测确认后，入深化设计图。利用比例尺现场实测时争取了最大量差，将原有砌体墙最大限度转化为构造柱，实现价格利润。效果总结：提高二次结构质量的同时，创效金额38万元。加强图纸研读能力，结合项目实际情况挖掘新技术应用条件，加强同设计院的技术交流，充分发挥我方在施工技术方面比业主更为熟悉的优势，通过技术理论引导业主采用新技术，提高工程质量，节约工期，与业主达到共赢目的。设计图纸中地下室结构超长，采取补偿收缩混凝土，业主方成本未予按照补偿收缩混凝土计价；原设计图纸中地下室后浇带80%为温度伸缩后浇带，且大部分设置在人防区域，后浇带留置需投入大量周转材料且维护、清理、施工较为复杂，影响后期地下室封

17、闭时间。策划内容：混凝土配合比调整，地下室结构超长，采取补偿收缗混凝土，温度伸缩后浇带调整为膨胀加强带。策划实施：由于工程地下室结构超长，需采取补偿收缩混凝土以保证地下结构混凝土整体性，限制其收缩应力，提高混凝土抗裂性能，减少孔隙率，提高地下结构混凝土的抗渗透性，保证其防水效果，减少后期渗漏。以图纸要求及补偿收缩混凝土特性同设计院及业主沟通，通过图纸会审再次明确采取补偿收缩混凝土的必要性，增加外加剂的价格确认，从而增加利润收入。在地下结构采取补偿收缩混凝土前提下，通过调整加强带混凝土中膨胀抗裂剂添加掺量，加强补偿后浇带两侧混凝土的收缩变形，以达到混凝土连续浇筑、地下结构一次性封闭且不开裂的目的

18、。提高地下结构混凝土的抗裂防渗能力，减小后浇带处渗漏风险，结构一次封闭大幅度缩短工期，为回填土及配套提前插入提供条件。基于此技术原理同设计进行沟通，确保该做法的切实可行性；以减少渗漏风险、节约工期、回填土及配套可提前插入为突破口同业主方沟通。再通过设计方的技术可行性确认说服业主，进行相应的变更洽商。效果总结：通过图纸会审二次确认，重新调整补偿收缩混凝土单价，增加利润收入，保证抗渗抗裂质量效果。原温度收缩后浇带调整为膨胀加覆带，加强带混凝土可同后浇筑区域连续浇筑，减少施工缝，可节约止水钢板；地下结构一次封闭，可节省原后浇带处支撑体系周转材料，节省后浇带处密闭防护措施，减少安全隐患；可有效解决后浇

19、带留置期间地下结构进水问题；可较少后浇带的剔凿、清理、二次浇筑等人力、物力资源投入。原预算将主体混凝土泵送为混凝土输送泵，输送量75m3h,综合单价9.17元/M,单价过低。策划内容：混凝土泵送机械规格，混凝土输送泵由输送量75m3h改为输送量170m3ho策划实施：由于现场主体混凝土输送泵实际使用规格为中联重科汽车泵49米臂长（输送量为18012OmVh,取平均输送量150m3h）,53米臂长（混凝土输送量为18011Mh）、56米臂长（混凝土输送量为180m三h）,经过商务网上查询以及多方面依据搜集，证实相应臂长对应的混凝土输送泵规格，将三种型号泵车取平均输送量170mVh,并及时找甲方现

20、场工程师签字确认。效果总结：最终结算甲方依据过程中签字确认资料据实调整。由此扭亏100万元。深入施工现场，加强施工图预算与现场实际施工情况对比，施工过程中及时保留依据，并及时取得甲方工程师签字确认的纸质版依据，以便结算追加。原投标图纸设计的屋面花架为钢筋混凝土结构，造型复杂，施工雉度大，措施费投入较高，但由于投标降价策略，报价低。策划内容：屋面施工时间控制，屋面花架造型由钢筋混凝土结构变为钢结构。策划实施：由于钢筋混凝土结构的花架施工难度大，施工危险系数较高，且施工周期较长，对工期造成很大制约，以此为突破口与业主、设计院沟通变更造型的结构，重新核定价格，通过优化、对比分析由技术总工、项目经理向

21、业主建议变更为钢结构造型。大大缩短了施工周期及保证的施工的安全，由此说服业主进行设计变更。效果总结：钢结构造型重新认价，扭亏为盈。不仅解决了施工难度较大，且大大缩短了工期保证了工期节点，同时获得业主的认可。加强商务与技术的交流，充分发挥我方在现场技术方面比业主更为熟悉的优势，通过技术手段促进经济效益。面满挂网格布（或钢丝网片），实现开源增效；另外，依据现场实情，部分使用网格布（或钢丝网片），扩大效益。1.17墙面抹灰层做法取消依据工程特点及房间功能，对于墙面装饰做法中有龙骨基层且设计做法有抹灰层时，实际可适当减少抹灰层做法，减少成本投入。1.18墙面基层甩项装修专业分包当工程存在精装修专业分包

22、，且该部位的基层由我方实施时，若我方投标价不理想，以避免界面冲突、保证质量追责明确为由，与业主沟通，将基层抹灰推给精装修专业分包施工，规避项目亏损。1.19屋面（地下室顶板）找坡层改为结构找坡依据工程结构形式及报价情况，通过与设计院沟通，将地下室顶板（屋面板）设计的找坡层调整为结构找坡，从而取消找坡层亏损。1.20地下室顶棚抹灰不施工依据工程特点，对于地下一层层高较高的，可通过结构施工时控制硅质量，装饰阶段基层处理后直接腻子施工，省掉抹灰打底，降低施工成本o1.21地下室底板防水保护层变更为纤维水泥加压板防水保护层一般为细石混凝土、砂浆，人工费一般都是亏损，且对于筏板下柱墩较多的工程，施工极不

23、方便。优化为水泥加压板直接铺贴，加快了施工进度，也可以重新组价，同时还规避抹灰人工亏损。2.抹灰工程创效案例案例编号1案例青景：原投标图纸设计的内墙抹灰为DS砂浆抹灰，但由于投标降价策略，成本过大，需进行变更。策划内容：材料优化，内墙抹灰材料由DS砂浆变为粉刷石膏。策划实施：由于DS砂浆抹灰存在较大后期隐患，以此为突破口与业主、设计院沟通变更材料，然后进行材料认价，通过考察做法和市场价格，从粉刷石膏的性能入手，由技术总工、项目经理向业主建议使用石膏代替DS砂浆作为内墙疥刷材料。并且DS砂浆做法后期存在较多质量隙患，维修成本大，由此说服业主进行设计变更。效果总结：变更单中材料变更为粉刷石膏抹灰，

24、获得重新认价，扭亏为盈。加强项目经理、商务、技术、生产、质量以及分包队伍的全方位有效交流，充分发挥我方在现场技术方面比业主更为熟悉的优势，通过技术手段促进经济效益。案例编号9案例背景：防水工程后期有渗漏隐患，维修费用成本高。策划内容：优化方案中防水节点做法，减少渗漏。策划实施：外墙防渗漏，逐个剔除对拉螺杆中使用的塑料垫块，封堵前先对外墙外侧对拉螺杆孔洞用机械扩孔，从外侧堵塞1:2干硬性水昵砂浆（添加防水剂及膨胀剂）4060mm深，待外侧水泥砂浆终凝后，从内侧往螺栓孔中注入聚氨酯发泡胶，可打满孔洞，也可在外边预留2030nm待发泡胶干硬后用水泥砂浆封堵。厨卫间防水，厨卫间孔洞周围做完找平层后需先

25、做一层防水独家曾，沿四周上翻250mm,然后再施工防水层，完成后进行闭水试验。管道吊洞浇筑前剔凿，分两次浇筑混凝土，做结构闭水试验，然后做防水附加层、防水层、完成后做闭水试脸。管道根部做反坎，外墙空调板处做防水，避免后期渗漏隙患。效果总结：通过调整施工工艺，减少了后期渗漏隐患，大大降低维修费用。效益分析（单位：元）策划前：收入(1)：1294021元成本(2)：1400000元盈亏(3=1-2):-105979元策划后：收入(4)：1294021元成本(5)：1113580元盈亏(6=4-5)：180441元策划前后效益分析(7=6-3)：286420元地库顶板防水图纸做法为3+3厚SBS聚合

26、物改性沥青防水卷材，因地下工程防水技术规范GB5018-2008要求凡有种植的车库顶板必须采用耐根穿剌防水层，据此经与业主沟通同意变更此做法。策划内容：地库顶板防水做法由3+3厚SBS聚合物改性沥青防水卷材变更为3厚SBS聚合物改性沥青防水卷材+4厚耐根穿剌SBS聚合物改性沥青防水卷材。策划实施：业主为了降低成本将地库顶板防水设计为3+3厚SBS聚合物改性沥青防水卷材，增加了渗漏风险，且合同清单此部分单价利润极小，故以地下工程防水技术规范GB5018-2008要求凡有种植的车库顶板必须采用耐根穿刺防水层为由，沟通业主设计工程师，变更此部分做法。同时与业主成本重新认价，以达到可观利润。效果总结：

27、合同中未规定耐根穿剌SBS聚合物改性沥青防水卷材的价格，可以采取认价方式，为项目创效约13.6万元。原投标图纸设计的基础底板立面防水保护层为20厚1：2水泥砂浆找平，劳务施工时发现抹灰时间长，主体劳务需雇佣专业抹灰工，且防水保护层破坏后不易修复。策划内容，基础底板立面防水保护层由20Inm厚水泥砂浆修改为8mm厚水泥压力板。策划实施：由于粉刷水泥砂浆时间长，劳务费工，且施工中容易被破坏，万科地下评估要求防水必须隐蔽，防水保护层破坏后修复有色差，通过考察做法和市场价格，从改变保护层材料入手，由技术总工、项目经理向业主建议使用水泥压力板替换水泥砂浆保护层，水泥压力板施工便捷，可缩短工期，且破坏后容

28、易更换修复。由此说服业主现场实际进行变更。效果总结：技术核定单中材料变更为水泥压力板，节约劳务人工成本，由于更换材料引起的材料涨价由劳务承担，水泥压力板可以随时使用，不存在现场搅拌，避免材料浪费。案例编号12案例背景：原投标图纸设计的地下室外墙防水保护层为砖砌保护墙，但由于投标时报价过低，亏损比较严重。策划内容：地下室外墙防水保护层由铸砌体改为预制空心板。策划实施：由于地下室肥槽较窄，工人施工不方便，砖砌保护墙施工进度较慢。本项为亏损项，在与业主沟通取消防水保护层后，业主未同意取消此做法。后来以加快工期为由说服业主，把砖砌保护墙改为预制空心板进行洽商变更，此方法加快了施工进度，同时减少了施工成

29、本，及时止损。效果总结：砖砌保护墙改为预制空心板，在保证收入不变的情况下，减少的成本，同时加快了肥槽土方回填的进度。原图纸设计的顶板找坡层无分水线设计，图纸中描述仅为沿短边方向找坡，且整体地下车库为存在多处凹凸的长条状，存在可优化空间，通过对找坡分水线进行优化设计可减少找坡层混凝土用量。策划内容：地下车库顶板做法中第一道为泡沫混凝土找坡层，通过对分水线进行优化设计，结合相关规范，减少找坡层材料用量。策划实旅：由于原图纸中并无分水线设计，仅有“沿短边方向找坡”的文字描述，可通过分区域设计排水线的方式增加排水效果，并以此为由通过施工方案的形式请业主进行确认，根据顶板标高、顶板上构筑物及形状不同划分

30、不同区域，设置多条路径更短的分水缓，相较单纯的沿短边找坡可有效地减少泡沫混凝土的使用量，从而减少材料的成本投入，创造经济效益。效果总结，通过对找坡层分水线的优化设计，减少了在最厚处找坡层的厚度，经计算可节约泡沫混凝土用量约15%20%,本工程在与业主合同中该部分为亏损项，通过价差调整及该做法可扭转部分亏损。原图纸设计的顶板做法为先施工保温层后施工防水层，但由该做法技术间歇时间较长，且保温层材料具有一定形变空间，在回填土施工过程中易造成渗漏隐患，增加维修成本，且隔离层材料为水泥材质雷浇筑养护，技术间歇时间长、劳动力力投入大。策划内容：地下车库顶板做法中原设计做法为先保温后防水，通过与业主及设计单

31、位沟通将做法变更为先防水后保温，同时更换隔离层材料及做法。策划实施：由于保温层材料具有一定形变空间，在回堵土施工过程中易造成渗漏隐患，以此为突破口与业主、设计院沟通变更做法顺序，而在做法顺序变动时因工序变动会额外增加一道隔离层，以节约工期、可不增加额外费用或减少成本投入为由向业主及设计院沟通变更隔离层材料，然后进行材料认价，通过考察做法和市场价格，由技术总工、商务经理、项目经理向业主建议使用聚酯无纺布或沥青油毡纸代替IOmm厚1:2水泥砂浆作为保温与防水、防水保护层之间的隔离层，无论采用聚丽无纺布还是沥青油毡纸，都是市面供应量大、成本较低、施工方便快速、无较多质量要求的做法，可有效缩短工期，并

32、且施工过程中可避免水泥砂浆层碎裂导致隔离层失效的质量隐患。业主及设计院同意将施工工序调整为倒置式，同时使用聚酯无纺布作为新的隔车库顶板增加一层虹吸排水板，可取消找坡层和一层找平层，同时可以加快施工进度。策划内容：在车库顶板面积较大且渗漏概率大的地方，增设虹吸排水板。策划实施：增加一层虹吸排水板可以加快施工进度，以此为突破口与业主、设计院沟通增加排水板设置，由技术总工、商务经理向业主建议使用虹吸排水板。可增强防水效果，并加快施工进度，由此说服业主进行设计变更。效果总结：增加一层虹吸排水板，可取消找坡层和一层找平层，减少了相应的材料及人工成本。每平米减少成本32.5元11f本项目车库顶板防水面积1

33、07356.98m2,可减少项目施工投入348.91万元。并加快了施工进度，缩短施工工期。利用图纸建筑保温要求（采暖与非采暖部位），同业主沟通增加或减少保温的施工范围。1.8 甩项策划外墙保温亏损的项目，可策划与业主和幕墙单位协商由幕墙单位施工。1.9 更改屋面形式通过将正置式屋面改为倒置式屋面，更改相关做法，达到重新报价的目的。1. 10工期成本在确保一定效益的前提下，寻求施工简易的材料进行策划变更，通过缩短工期降低自身成本。1.1.1.找平层优化研讨保温材料底部找平层是否必要施工，可否自行省去。1. 12废旧砌块利用根据现场实际施工及效果，可考虑同监理沟通，将屋面保温层在施工时优化为碎加气

34、块保温。1 .13幕墙部分保温材料优化变更利用幕墙深化设计，以深化设计为依托，将保温材料优化变更，在经设计院确认的施工蓝图上进行修改，从而重新认价。2 .保温工程创效案例案例编号1案例青景：原投标图纸设计的屋面找坡为轻集料混凝土找坡。策划内容：材料优化，将屋面轻集料混凝土垫层找坡改为发泡混凝土找坡。策划实篇：通过分析发泡混凝土的优点，具有轻质、保温、隔热等优点，又因本项目屋面为不上人屋面，对垫层的强度要求不高，在保证不增加造价的情况下说服业主进行变更，增加本项的利润空间。效果总结：施工速度快，省时省力，并且该材料还具有轻质、保温、隔热、隔音、耐火等功能，价格低廉。通过商务、技术联动，寻找更好的

35、廉价材料代替，同时增加更好的性能，增加项目利润空间。案例编号2案例背景：保温材料有耐火极限等级，图纸中明确为B2等级，进场验收规范进行。策划内容：材料进场按规定与封样材料进行比对，确保材料合格。策划实施：项目保温材料有消防要求，耐火等级为B2级，材料品牌确定后材料封样，施工、监理、设计单位共同签字盖章，入库保存，封样前更重要的环节是进行材料复检，材料复检合格后，报告单、合格证、样品等一并签字入库。材料进场骁收分为外观验收、监理见证取样、合格证保存，验收过程中与封样留存材料进行比对，确保封样材料和进场材料一致，脏收合格后需签订三方联合验收单，验收合格进场，验收不合格坚决退场，确保保温材料合格。效

36、果总结：进场验收需联合验收，验收完成签订三方联合验收单，验收时应与封样及复检产品进行比对，确保项目所用保温材料合格。保温材料为防火材料，进场脸收不可忽视，从技术角度确保进场材料与图纸要求一致，与封样材料一致，与受检合格材料一致，避免后期大面积返工。投标时，业主提供招标清单中，外墙保温一体板分别为HF、FS、C1.GES等四种保温板材，其中HF、FS、C1.保温体系施工工艺较为复杂，预计业主将采用GES保温一体板，我单位采用不平衡报价，提高GES保温单价，其它三种做法低价报价。但中标后，由于当地政府介入，造成GES保温板供应商大幅涨价，在此种情况下，甲方更改保温作法为T1.板。策划内容：保温设计

37、变更，联合其他地块总包单位向甲方报高价，并联合及当地供应商向甲方认价时认高价，与总包签市场价。策划实施：通过市场调研，T1.保温一体板成本约158.4元/肝。于是，我司联合其它地块总包单位，向甲方材料报价时，提高报价，最终T1.保温一体板清单单价为215元/m2。我司实际分包单价为158.4元/m2。效果总结：K策划前收入:收入:85554.24*221=18907487.01元成本：85554.24*180=15399763.2元利润:18907487.04-15399763.2=3507723.84元2、策划后收入：收入:85554.24*215=18394161.6元案例编号14案例背景

38、：模架使用常规的碗扣架支撑体系，需要从外地调拨，而项目位于的任丘市为盘扣式钢管架生产区域，盘扣架储存量大，且无需从外地运输，存在价格优势。策划内容：施工工艺优化，模架支撑体系盘扣架替代碗扣架。策划实施：本工程地下室楼板厚度大多为20Omm,常规支惮体系为碗扣架+双钢管主龙骨，经过计算碗扣架立杆间距为900X120OmIn满足荷载要求，水平杆步距不超1200mm0采用盘扣架+104槽钢主龙骨体系，经计算盘扣架立杆间距15001500mm能够满足荷载要求，水平杆间距不超过1500m,盘扣架支撑体系既增加了施工安全系数，又减少了架体的使用量。效果总结：盘扣架体系与碗扣架体系相比较，不仅节约架体使用量

39、，搭设速度快于碗扣架，且安全、可靠，便于施工。加强商务与技术的交流，充分发挥我方在现场技术方面比业主更为熟悉的优势，通过技术手段促进经济效益。案例编号15案例背景：当前建筑施工领域，模板加固是一种普遍的存在于建筑施工领域的施工操作方式，其用途为保证混凝土质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本，主要由面板、支撑结构和连接件三部分组成。传统做法是将模板固定后，采用对拉螺栓穿过模板进行加固，这样的做法会导致施工进度缓慢，此外加速了模板的损耗，混凝土成型效果不是很好。为了解决这问题，本项目设计了一种新式模板加固方式，该项发明取消了整张模板上的孔洞，安装速度快，美观大方，又安全可靠，增加了模板的周转

40、次数，节约成本。策划内容：地下室混凝土墙模板免钻孔加固，采用新型墙模板加固做法，传统做法墙模板损耗率约5%,优化后墙模板损耗率约为1%,降低模板的损耗率。策划实施：此种新式模板加固方式为：将以往的螺栓加固位置改良，不在模板上加固，而是在模此种新式模板加固方式为：将以往的螺栓加固位置改良，不在整张模板上加固，螺杆加固位置调整在模板的横向拼缝处，模板横向拼缝间设置一条IOCm宽的木条，沿长度方向每隔300mm设置止水螺杆，竖向拼缝严密。竖楞采用间距50*25*3槽钢，横楞采用,48x3.0双钢管，设置在横向拼缝处。效果总结:传统做法墙模板损耗率约40%,优化后墙模板损耗率约为5%,地下室外墙模板用

41、量4032m,（模板用量=基坑周长373.33米*高度5.4米*2）,模板实际成本单价29.1元11f;创效金额41065.92元（创效金额=模板工程量*模板单价*（传统做法损耗率-优化做法后损耗率）兀具体表格如下所示：地下室混凝土墙横板兔钻孔加固创效金领序号模板工程量（m,）模板单价（元）传统做法损耗率优化做法后损耗率创效金额元）备注1103229.1期5%41065.92十、垂直运输工程创效案例应用分析1.垂直运输工程创效策划点1. 1基础方案协同机械租赁单位，在方案中明确基础配筋、基础尺寸、地基处理、检测（如动力触探）、预埋节等。不同项目情况不一，影响机械基础的布置方式（如筏板基础、车库

42、顶板、回填土、基础支撑），应策划选用。1.2 指定分包约定总包向甲指分包只提供现场现有垂直运输机械；如按计划需要拆除时，提前通知甲指分包，若其需继续使用，在不影响总包的情况下，继续使用的相关费用由使用单位承担。1.3 泵送机械在租赁合同中约定混凝土泵送按图纸量结算，同时对图纸中汽车泵与地泵的使用范围进行策划。1.4 共同招标暂估价设备（如室内电梯）需要与业主共同招标的，策划前移至招标阶段，为合同外配合费收取埋下伏笔。1.5 方案优化对垂直运输设备的规格型号、进场数量及位置进行策划论证，优化设备配置方案。1.6 工期影响工期与机械租赁、进出场的有机结合，做好现场工期确认时手签的第一手资料留存。1

43、.7分包招标设备招标前，要对节假日、气候变化、停电、不可抗力及政府干预等停工因素提前充分考虑，并在招标文件中明确。1.8租赁期限系统联动，提前考虑拆除影响因素（屋面工程、外架拆除、室内电梯等）。1.9后续工序对塔吊、施工电梯位置的细部节点进行论证策划，减少设备拆除后对后续施工内容的影响。1. 10机械附着对比机械设备实际安装及附着情况与投标方案差异性，第划重新报价。2. 11超高降效涉及基础超挖的，注意超挖深度是否在定额“超高降效”的范畴，对超挖部分计取垂直机械运输费，同时计取超高降效费用。3. 垂直运输工程创效案例案例编号（11案例青景：策划内容：优化施工电梯位置，减少垂直运输的投入，减少项

44、目成本。优化设置位置免去防护架。策划实施，优化施工升级机设置位置,缗小施工电梯与结构外边缘间距，使电梯与楼座间缝隙通过挡板封闭不再额外设置电梯防护架体，在施工电梯电梯笼出入口处集成踏步挡板。效果总结：缩短电梯附臂距离，减少施工安全隐患和悬挑架体施工量，节省架体搭设及人工投入。充分了解现场实际情况，与技术及时沟通减少搭设不必要的防护设施。案例编号2案例背景：项目计划设置22台施工电梯，若采用传统的利用钢管扣件搭设进入楼层的平台，则需要投入额外的钢管租赁费和搭设人工费用。利用主体结构中的阳台，采用翻版式施工电梯，直接进入楼层。策划内容：采用用翻板式施工电梯，利用主体结构的阳台部分作为施工电梯操作平

45、台。策划实旅：由技术总工根据施工图纸施工电梯专项方案，利用主体结构的阳台部分，采用翻版式施工电梯，当电梯到达相关楼层后，利用电梯翻板连接阳台直接进入楼层。效果总结：利用主体结构的阳台部分作为施工电梯操作平台，可减少施工电梯平台的搭设拆除及钢管扣件租赁，预计效益48.61万元。充分掌握结构的布置和施工电梯的型号及特性，合理选择施工电梯的形式，达到节约成本，方便施工的目的。案例编号3案例背景：原塔吊方案为施工区域全覆盖，且塔吊数量为合同楼栋数量。经过现场实际对比，优化现场塔吊及电梯的数量及位置。策划内容：对原施工的塔吊、电梯型号，布置数量、位置等进行优化。策划实施：由于原塔吊方案为施工区域全覆登，

46、且塔吊数量为合同楼栋数量,导垂直运输费用较高，现考虑部分角落出现盲区，利用少量汽车吊台班施工，减少两台塔吊安装，汽车吊的费用远远小于两台塔吊投入的费用。因此由技术总工、项目经理向各分包交底，减少机械使用费用；现场三栋楼未移交开工，预计其他楼栋二次结构完成这三栋楼可开工。由商务经理、技术总工、项目经理与租赁商沟通，施工电梯场内周转，节约进出场费。效果总结，利用少量汽车吊台班施工，减少两台塔吊安装。与租赁商沟通，施工电梯场内周转，节约进出场费。减少机械租赁及进出场费用16.5万兀O根据项目实际情况因地制宜的，减少塔吊布置，增加适量的汽车吊，可产生巨大的效益。案例编号4案例背景：塔吊基础工程量较大，

47、采用传统工艺成本较高，塔吊基础已含入合同措施费中，可有效降低措施成本，避免亏损。策划内容：塔吊基础优化永临结合，由传统式塔吊基础变为与车库基础共用。策划实施：塔吊基础工程量较大，采用传统工艺成本较高，与车库基础共用降低成本。由总工程师提出方案，商务经理根据方案对比经济效益，通过项目经理与甲方工程师、总工程师与设计工程师分别进行沟通，并阐述塔吊基础与车库基础一起施工，增加车库基础稳定性，从而争取得到甲方、与设计确认。效果总结：由传统式塔吊基础变为与车库基础共用，可避免材料的浪费，加快施工进度，降低施工成本。策划实施前成本913765.40元，策划实施后成本871486.52元，降低成本42278.88元，即4.23万元。加强商务与技术的交流，充分发挥我方在现场技术方面比业主更为熟悉的优势，通过技术手段促进经济效益。案例编号5案例背景：项目目前共有