2024年4s店库管岗位职责（共8篇）.docx

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1、2024年4s店库管面位职责（共8篇）第1篇：4S店库管员同位职责库管员岗位职责配件到货省理：1 .到货后，库管员枷周车间主任，娼织人员卸货.卸货过程中，严格确认货物单件标签，进行货物数量清点并确认纳的徇装无损害后，为运输方签字确认，并开具出门证.2 .货物进库后，立即依据发货清单清点货物,并上架摆放，期射在西讯系统中完成配件入库工作.入库过程中，依据清单数据，核查价格变动的配件，并依据库存状况.落实出库价格，并将变动状况进彳记后，并对配件经理迸行汇报.3.配件入库后，应做到物、SfR.随货清单、发票四者相符.并刚好上缴财务相关票据，并对入库单、随窗吉单发票复印件进行归档，便于囱旬。4.库笆员

2、每次收到Tfi订单或紧急订单后，两日以内依据实际到货与到督声单相符状况填写检验回执单，并传真至江苏外运历经理处。原检脸回执单归档,并填写档案书目便于查询.二.配件在库管理：1.库管员应做好仓库的卫生.平安、防潮、防漏、防火等工作.配件经理对库房、货架卫生进行定期抽商.2 .库管员对配件的定制管理负全部责任,配件经理定期进行抽查,对于屈哲落地摆放的配件，库省员应刚好、合理的进行清理.3.为保障先进先出的出库原则，库笆员对货架上Se件的摆放应做好刚好调整，4 .每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行缘由分析，确因工作失误造成的库管员应付相应责任.配件经理对配件盘

3、点工作迸行定期抽直.5 .库管员应帮助安排员做好配件索赔工作，并对索贿配件往来作具体地记录.6 .加强业务学问的学习，仔细学习培训学问，定期接受配件经理的业务学问考核.三.配件出座管理：1 .依据领料和销售状况,办理发料手续，一人一单，全程服务，库管员对所处理得发科业务，负全部责任.2.依据配件经理的支配，库管员设立并维护清楚、完整、精确的台帐，接受财物的监督和检瓷.3 .刚好传递各种单据，做好对怅工作，协作配件经理做好结帐工作.4 .月终按时从西讯系统导出月底库存状况.第2篇：4S店车辆摩管岗位职责4s店车辆库管由位职责4s店仓库管理员同位职贡：2、负责保持仓座内部的货品和环境的清洁卫生工作

4、.3、负责仓库日常物资的选择、豆核、及发货工作.4、负贡材进库后要立卡、入账，并做到怅、卡、实物三结合，月底要上交产部当月进、存、销售、核算表，以便产部统计生产i三.5.加强对旧料的竺理，上交旧料贴上标签,出产时交换车主.6、材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制度，不能随意加价，车主和厂部盒到要追究仓管员的职责.7、坚守诸位.仓库严禁闲杂人员入内，自觉避守厂郃各项管理制度.8,仓管员要与帐管员刚好安排常用件与易损件的购买工作.9、部门主管交办的其他事项.岗位说明书汽车4s店配件库房龌员的位职责5 .入库前要健理库房.为新到配件的摆放供应空间.1、入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.

5、6 .货物入库蛉收的工作中，库房管理员要仔细清点货物的故景，检盒质量，同时填写实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认,对于有质量问题的货物，保管员有权拒收.3、保管员负责配件上架.按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定.4、保管员负责依据核对好的人寄单据，仔细填写卡片帐，做到帐物相符.填写卡片帐工作，应在当天完成.5、在配件的发放过程中，保管员必需严格履行出库手续,依据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出招后才存续的错误做法，严禁白条发货.6、出席后，保管员依据出库单仔细填写卡片怅，做到怅实相符.7、魂保露存精确，保证帐、卡、物相符.库管员琏时对有出入库的配件进行复方.做好配件的月度

6、和季度盘点工作.8、因量质问题退换回的配件，要另建怅单独管理,用!三督促安排员进行库存和帐目调整，保正库存配件的精确.完好，管促选购员尽快作出异样处理.9、适时向安排员提出配件库存调整（短跳、积压）的书面报告.10 .保管全部与配件的业务单据.入库清单、出库清单并归类存档.11、完成部门泾理交办的其他工作.第3篇：4S店库管员同位职责志管员岗位职责一.配件到货管理：1.到货后，麻管员t办调车间主任，组织人员卸货.卸货过程中，严格确认货物单件标签，进行雌数量清点井确认货物外包装无损古后，为运喻方签字璐认，并开具出门证,2.货物进库后，立即依据发货清单清点货物，并上架摆放，并刚好在西讯系统中完成S

7、的入库工作.入库过程中，依据清单数据,核含价格变动的配件,并依据库存状况.落实出库价格，并将变动状况进行登记后,并对配件经理进行汇报.3.配件入际后，应做到物、西讯.Bfi好青单.发票四者相符.并刚好上的财务相关票据.并对入库单、的货清单、发票复印件进行归档，便于亘询,4.库管员每次收到一般订单或案急订单后,两日以内依据实际到货与到货清单相符状况填写楼物回执单，并传百至江苏外运历经理也原畿回执单归档，井填写档案书目便于直询.二,配件在库管理：1.库管员应做好仓库的卫生、平安、防潮、防洞、防火等工作.配件经理对库房、货架卫生进行定期抽合.2.库管员对配件的定制管理负全部贡任，配件经理定期进行抽亘

8、，对于短哲落地摆放的配件，库管员应刚好、合理的进行清理,3.为保照先进先出的出库原则，库管员对货架上配件的摆放应做好刚好调整.4.每日对当日出库配件进行盘点，并将盘点结果汇报至配件经理，对所发生的误差进行缘由分析,确因工作失误造成的麻管员应付相应贡任.配件经理对配件盘点工作进行定期他含.5.库管员应帮助安排员做好配件索舶工作，并对索赔配件往来作具体地记认1/26.加强业务学问的学习,仔细学习培训学问，定期接受SS件经理的业务学问考核.三.配件出库管理：】.依据领左游0精售状况,办理发科手续,一人一单,全程派务，即管员对所处理得发料业务，负全部责任.2.依据配件经理的支配，库管员设立并维护清楚、

9、完整、精确的台帐，接受财物的监旨不附亘,3.刚好传递各种单刖，做好对怅工作，协作配件经理做好结帐工作.4.月终按时从西讯系统导出月底库存状况.2/2第4箱：4S店库管个人总结09年个人总结09年是一个辉煌的年头，今年的车势状况特别好，同时也带动了我们浙江金凯公司的1晾现代使我fi布售部的梢量达到了去年的一倍,我也渐渐的起先熟识销售部的制度和运转过程了.首先，回顽即将结束的09年，我发觉我做的最多的工作还是库管,终归库管这个同位也做了将近十个月，对毒管的工作可以说是做到得心应手了，虽然还是会常常出现一些小毛病（比如车子停放过程中波划饬啊，商品主摆放不整齐科等等）.库管这个工作也经脸了4代了，现在

10、已经传到颐京京这里了，我信任顾京京可以把库管这个尚位做的比我们前面3代都要好.不过这个期里还要在将来所实现,终归现在的小徐还没达到我所期望的境界.然后09年下半年我慕本上就在网络了，现在网络的基本工作我都会了.虽然不行以像库管工作做的月心好，但是也可以说是了解了.网络的工作也有许多不清晰的地方，比如经情商究竟怎么给公司打钱最快，转帐要多少天才可以到等等.反刚要学习的地方还要许多，但是我信任我肯定可以在10年做到更好,更加努力的去学习网络部的相关东西，将自己熬练到适合网络的须要，可以和网络郃其他的3人做到完备协作.总的来说09年对于我来说是一个转变，从管理到业务，从内勘到精色的转变，虽然已经转变

11、了，但是不管怎么样，我都是在进步.不断的学习新的学问，不断的学习新的道理，不断的学习和经销商的沟通以达到共利的目的！信任网络部会在我们几个人手中达到期加高的辉煌，信任销售部会在我Ii堆个团体的手中获得更多的进步.第5篇：4S店整车库菅南位职责4s店整车库管岗位职责4s部分5位职责总经理（店长）南位职责：11 进行本地市场动态分析，掌控本店外部生存环境;12 全面主持4s店工作，掌控店内经营现状，财务状况、人员岗位配备状况，人员岗位锲合度，并依据店内实际经营状况作出调整；3、忖财跟踪国家与行业的各项;去律，法规；4、娴熟驾驭集团.厂家的通知,政策；5.政府关系.厂商关系的公关、维护.实力要求：1

12、、通过市场动态分析，主要是当地人口总象数据，人均购买力，消费习惯，人口分布数招，当地汽车市场各品牌容量数据等，了解本品牌当地市场潜力，指导制定本店的月度、季度、年度安甘时及目标实施保证措施，管控安抖曲行过程，确保安排目标实现，逐步提高本店品牌市场占有率；2、熟识驾驭本店经营数据，协调各部门协作，找出本店各部门存在问题，依据PdCa流程，监督指导该部门改进提升；3、熟识4s店各部门.各环节的工作流程以及各环节节点窗位的工作内容以及实力要求，碑保4s店团队管理、流程管理,客户管理.成本管理.物流管理、存储管理等基批管理工作高效、有序的开展，并指导各部门做到员工岗位实力最优化配备，实现店内华人利润贵

13、献最大化，从而实现4s店整理利润最大化；4、因妆子飕踪国家以及汽车相关行业的政策、法规，能够推断该项法规、政策对本品牌、本行业、本集团的膨响，制定应对策络报批后组织实施；5、娴熟驾驭集团、厂家政策,并能依据政策作出对集团.本店最优的决策,提升本店、本品牌当地知名度.满足度，为本店长远健康发展打下基础；6、全面负责本店政府关系、厂商关系的协调.危机公关工作，为本店酶平稳、和谐的外部生存环境.窗位目标：1.能够完成、集团、厂冢下达的合理任务，安排以及保证措施具有可执行性与针对性；2、店内部门配备合理,员工与岗位有很高的锲合度；13 本店满足度.市场占有率.售后进厂量、本店利润稳步上升；4、本店各部

14、门高效、有序运转；5、本店经含成本以制合理；6 .本店员工实力保升显著，彰点、关键同位人员隐定,人员流淌率在可控范围内；7 .厂家*集团政策执锦位,无负激励；8、店内平安经宫、无更大平安事故；9 .与厂家、政府的公安、税务、工商等部门关系和谐.销售部销售经理（兼培训种子讲师）窗位职责：1.结合市场部熙识本地5句车市场,驾驭本地竞品促销、展会;舌动信息；2、结合客服部满足度调亘信息以及厂家第三方满足度调亘数据，制定本部门满足度短板提升安排并实施；3、协作总经理制定部门整车、保险、精品的月度、季度、年度任务目标，并按时I句节点细分到员工；4、全面负责本店大客户以及二级网点的开发、维护；5 .主持销

15、售部日常工作，掌控本部门经营现状,人员南位配备状况,人员同位锲10,组织部门员工培训、考核，并依据部门实际调整人员；6 .烟照驾驭集团.厂家的通知、政策；7、刚好跟进国家与本行业的各项；备率,法虬实力要求：1.结合市场部供应的竞品信息及本店始售数蚁部n利润目标，制定本部门销售.促销政策并监督执行；2、结合客服部供应的满足度调直信息，分析本部门满足度重点失分项，依据Pdca流程三行改进提升，确保客户满足度；3、依据店内销售基础数据，市场部供应的竞品信息，部门利润目标，制定整车统售.保险、精品等可执行的短期、中期、长期目标安排；4、全面负责本店分销网点、大客户的开发、堆沪工作,充分调研本地五车市场

16、区域化现状，了解本地购车客户更点集中区域，合理布局4s店分销网点.刚好驾驭企事业大客户用车需求，实行多样化音销手段，确保怎向大客户不丢失；5、监督管控目标安排执行过程，依据安雉执行过程中的结果偏差刚好找出问题,组织培训提升部门员工实力，合理配备部门由位与员工数量,挖裾员工潜力，充分利用厂家.集团的政策、资源，确保安排目标完成；6,娴熟驾驭集团.厂家政策,并能依据政策作出对集团、本店最优的决策，提升本店、本品牌当地知名度.满足度，为本店长远健康发展打下基础；7、刚好跟跖以及汽车相关行业的政袋、法规，能够推断该项法规.政策对本品牌,本行业、本集团的影响，制定应对策珞报批后组织实施；8.全面负责本部

17、门员工.财产平安，确保部门无田大平安责任事故.岗位目标1、能够完成.集团、厂家下达的合理目标，目标完成的安排以及保证措施具有可执行性与针对性；2、部门人员、岗位配雷合理，员工与岗位有很高的锲合度；3、部门的满足度、市场占有率、利润瑞步上升；4.部门高效、有序运转；5.部门经将成本限制合理；6、部门员工实力提升显著，重点、关犍岗位人员稳定,人员流淌率在可控范围内；7、厂家、集团政策执行到位,无负激励；8.店内平安经营、无田大平安事故；9、与厂家、政府的公安、税务、工商等部门关系和谐.物流主管（兼试乘试驾专员、库管员）：窗位职责：1.负责本店以及分销店的整车需求安排制定；2、合理安排本店及分销店军

18、瞳存，保证箱售顾问合理订单车辆供应；3、负贡本店以及分销店商品车出入库管理、库存车辆维护保养，防车资料的配备与维护；4、帮助倘售经理进行殆售目标的规划、制定、实施和管控；5.负责本店及分稻店进精车辆数期整理以及返利政策统计，井格数据报给销售泾理作决策参考；6、每天向销售经理汇报本店及分销店整年销售数据，库存数据.超长库存车数抠.实力要求：1.依据本店及分销店梢售状况.消费者需求预料以及库存车数量，结合厂家促销政策，制商品车需求安排，IS报厂家进货订单/特财分郃办理厂家办款事宜,保证车辆合理库存;2、依提:本店以及分梢店实际销售状况、商品车库存状况,本店及分销店订单状况，合理安排各处库存车辆，保

19、证各店订单车辆刚好交车，潮开本店和分销店因库存不足导致客户流失.严格限制二次调车产生的隼辆蠲动成本;3.依据集团与厂家要求，完成商品车出入库各项手续，进出库商品车的车况检叁，库存车辆的维护保养，随车资料、车型宣扬材?斗的订购、用法工作；4.刚好提示销售经理分销店超长库存车，滞销车，正常销售车题的进销库数据.返利撤据，为筠售经理制定销售安H瞅应雌支持；同位目标：1.本店及分匿店库存合理，消退各店因诉存不足导致客户流失或订单车辆无法交车的状况；2.确保厂家订单精确率，确保各分销店调车精踊率，掌控本店及分销店各车型库销比，避开出现大量滞宿隼以及超长库存年产生的占款利息.二次调车费用等非必要销售附加三

20、本；3、库存车物车况良好，手续齐全，各车型宣场资料齐全；4、为销售经理制定合理的销售安排供应库存数据支持.展厅经理南位职责：1.监督检杳销售顽问整理办公室以及销售区域环境卫生,符合厂家.集团规范标准；2、负责支配.主持每日晨会、夕会，依据匿售安排支配当天工作；3、检亘并监督销售做问的现场销售标在化流程执行状况；4、刚好处理现场客户投诉、跟踪处理过程、反馈处理看法，提升客户满足度；5.负责销售合同、订单.客户信息登记的审核；6、领导销售假问完成销售经理下达的展厅销售目标,帮助销售经理进行绩效考核；7.负责刚好收集各竞争品牌的信息，上报销售经理，供销售经理决策参考；8、帮助触经理主持销售培训，包括

21、产品学问、梢售流程、竞品等以喔高梢管做间的工作实力、服务水平；9、汇合销售信息、战效及未随缘由，督导销售顾问建立和更新客户信息，审核璐认销售做问对客户的分级与分类.实力要求：1 .熟识厂家集团对展厅环境的要求J办调销售质问做好销售区域环境维护工作；2、知晓并认同销售经理下达的任务安排，将任务分解到周，每天跟进任务完成状况,将实际工作中的问即在每天展会.夕会时间解决掉,保证完成游售目标；3、娴熟驾驭厂家匿售满足度考核指标.销售流程,对实际工作中存在的问题做到现场发觉.现场改正；4、是展厅客户投诉处理的第一责任人，能够区分客户合理、不鸽的诉求，刚好跟进解决，并刚好反饯处理看法，确保本店及集团的利益

22、；5、熟识多种购车方式的合同内容，审核箱售联问签订的情售合同.订单，确保无合同纠纷；6 .熟识集团.本店对销售领问（含实习生）的考核标准，幅助金售经理做好销售硕问的业务考核以及行为考核；7、汇总客户主动供应的竞品信息、销售族问侬缘由.未成交缘由、本部门潜在客户数据等信息，交培训经理制定相应的应对话术，交市场经理做制定相应市场活动终考，交稻售经理做销售策珞调整参考；8、熟识并认可悄售钱向考核制度，刚好发觉稻售顾问的实力明项，帮助梢告经理做好销售领问的相关培训、考核工作；物位目标1 .销售做何实力水平每天提升，打造一支优秀的销售领问队伍，保睁销售目标、利润目标的完成；2 .客户的合理诉求能够刚好处

23、理，销售满足度稳步上升；3、市场活薄U好有效的执行.销售股问（含电销员、瘠品销售员、保睑箱售员）岗位职员1 .商品车、保险.精品的销售;2 .客户主动供应的竞品信息的收集整理：3、市场活动、促统政策的执行；4、客户未成交、战败缘由的记录；5.潜在客户信息的记录；6、展厅环境展车卫生的维护；7 .日常工作按厂家、集团制定的销售流程执行；8、主动参与厂家.集团的培训认证；9.与客户保持良好关系.实力要求1、熟识本品牌汽车卖点、汽车基砒i学问以及精售技巧；8 .熟识车辆上牌的流程及要缴纳的税费，熟识各保蛉公司保险的种类及保费；3、熟识本店精品装具的卖点及统售技巧；4.能够识别客户真买网车意图，挖掘客

24、户潜在需求；5,娴熟驾驭厂家与集团规定的标准稻售流程用n行；6.知晓并认可销售经理下发的销售任务,能够充分利用现有资源完成自身销售任务.窗位目标1 .完成销售经理下发的销售任务以及利润指标；2,客户的满足度项步上升；3、第售技巧、个人素养稳步提升；4、自身发展符团要求.售后服务部站长谓位职竞1.结合市场部熟识本地汽保有车辆分布，驾驭本地个人用车与企事业汽车修理规律；2 .结合客服部满足度调食信息以及厂家第三方满足度调合数据，制定本部门满足度短板提升安排并实施；3 、协作总经理制定部门配件、工时，续保、养沪产品的月度、季度、年度任务目标，并按时间节点细分到员工；4.全面负责本店大客户.保睑公司关

25、系、政府相关部门关系的开发、维护；5、主持售后服务部日觉工作，掌控本部门经营现状，人员岗位配备状况,人员岗位援和度,组织部门员工培训、考核，并依据部门实际调整人员；6、检直、督促店内车辆修理、配件供应与周转.三包索赔、服务接待等工作上的进度和质S,并加强与汽车厂家的沟通和侨国；7、娴熟驾驭集团、厂家的通知.政策；8、刚好跟进国家与本行业的各项;备聿,祗实力要求1.结合市场部供应的本地汽车用户保有市场分布以及修理规律分解部fAU涵目标，结合配件库存数据，制定本部可执行的短期.中期、长期产值安排、促销政黄并监修执行；2、结合客服部供应的满足度调直信息，分析本部门满足度更点失分项，依据Pdca流程三

26、行改进限开，确保客户满足度；3、与本地企事业单位用户以及保睑公司保持良好关系，开发、维护稳定的高利润的客源；5 .监督管控目标安排执行过程，依据安排执行过程中的结果偏差刚好找出问题,组织培训提升部门员工实力，合理配备部门岗位与员工数量,挖瞄员工潜力，充分利用厂家、集团的政策、资源，确保安排目标完成；总经理岗位职责1.全面负责公司的日常经3、管理工作.6 .负责调研与分析市场和行业现状，结团战略规划制定中、长期发展战略规划,组织实施公司年度经管安其厢发展规划.7 .负责组织制定年度预算及年度工作安排，井有效的分斛成月工作安排,通过检亘.调控、监督和考核等过程管理，保障各项安排及指标的完成.8 .

27、负责完善4s店各项管理，健全尚位职责目标，持续改进各项业务流程，对经宫过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展.9 .负责公司公共关系、厂家关系的沟通,网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订.10 负责市场信息.宣扬推广.客户拓展和服务联络等工作，组织市场谓研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额.11 负责推动各项管理规章制度的建设和完善,量化管理流腥，严格推行品牌总公司的管理体制.12 负责协调.激励所展部门的工作，坚持6s管理，井严格进行量化考核.13 负责对所属员工支持激励.培训、考核、打造团结高效优陆和造团队人事行改经理南位职责1.负责组织公司工作、规定、报

28、告.总结及决议等文件的成文工作，组织制定公司规章制度，发布有关事项的通告、通知等.2.负责公司企业文化的规划及宣扬工作.14 负责公司运行过程中的法律相关事务及文书档案的管理和保密工作.15 负责公司各项证照的审核.年检工作.16 负责对公司固定资产、办公设备的管理工作.17 负责公司各项规章制度的组织学习和簿实、检资工作.7、负责管理公司的后勤服务保障工作.18 负责公司组织架构、人力资源规划、开发工作.9.负责人力资源招募.员工培训工作.10.负责公司人力资源绩效考核.激励制度及职业发展规划工作.11、负责公司员工关系及薪酬福利管理工作.12、完成领导交办的其他任务.人事专员由位职责1、负

29、责帮助人事行政经理完成公司组织架构、制定并落实公司人力资源规划工作.2、负责公司聘请、培训、员工入职.转正、离职等工作的综合管3 .负责公司员工酬酬、福利、社会保险等工恤综合管理；4 .负责做好员工考勤、奖惩管理.并调食各部门对考勤、奖惩的执行为兄；5 .负责公司人事档案、劳动合同的管理工作；6、负责卷月各项人事报表的处理工作.7、完成领导交办的其他任务.行政专员岗位职责1.负责帮助人事行政泾理完警、落实公司的各项规章制度、并监将执行状况2、负为公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作.3、负责公司各项文件的接收和发放工作.4.负责帮助人事行政经理对公司固定资产.办公用品的管理工作

30、.5、帮助人事行政经理管理公司后勤服务保障工作.6、负责公司各项必玲的审核、年审工作.7、完成领导交办的其他任务.销售经理岗位职责1.依据公司下达的销售目标制定相应的工作安排、井组织实施、监督完成.2、负责研读并领悟厂家下发的商务政策,并对厂家要求的各项工作负责组织监悻实施完成.3.负责月初制定每月铺售任务及工作目标.安排报总经理处.4、负责制定和落实针对销售质问的培训安排，并对其进行考核.5、负费对销售顾问每日的工作进行监督、抽盒，督促触跛问严格按销售流腥、业多犍执行.6、负责对销售及市场信息的整理和分析.7 .负费对市场的状况进行推断和预料，驾驭市场的动态状况8.负责对销答部全部人员的组织

31、、管理和考核工作.9 .负责暂促信息部定期向厂家上报报表.驾驭车辆动态的销售状况.10 .完成领导交办的其他任务.汽车4s店配件部询位职责配件经理：1.实行公司各项观耳制度及部门要求，执行配件郃有关配件业务的相关规定.2、组织本部门员工学习国家法律法规，组织学习、培训配件（附件）相关学问.3.对配件的运用安排、库存安排、选蝇、晚收入库、储存.发放流程中的各个环节进行规范，保障修理生产中配件.工具的刚好供应.4、组织制定本部门的工作安排，负责本部门行政、业务、经营修理,全面完成公司下达的各项任分,并针对存在的问题,制定解决方案及措施.5、协调部门与部门之间、部门与客户之间的关系，刚好妥当处理客户

32、针对配件业的投诉问题.6、驾驭市场行情,建立零部件网络系统，了解客户需求.7.负责组织仓库管理员做好庠存清点工作，主动擀财务部门进行盘点工作.8、建立配件询价系统，依据原厂价格及市场价格的改变,岫子调整配件箱售价格,并提出应对措施.配件业务员：1 .熟识销售业务规程,娴熟驾驭零部件的品种、名称、用途.性能及价格.2、娴熟并花确亘询配件编号,努力提高业务水平.3、对客户主动、热忱、大方,销售技术敏捷.4、严格根据财务结究程序，用妆子为客户办理结竟手续.5.对客户须要而短暂没有库存的配件，应具体埴写资料（车型、车架号、发动机号、臻色代码等），收取肯定的订金，到货后刚好通知客户.6、协作配件经理制定

33、配件的安排售价.配件安排员：1、做好配件安排和订货工作，并依据客户须要做好素急订货工作，不得无故推迟、延期配件的订货以及安排的编制，要求供应不脱节.2,配件订单能清的说明所订配件的数量、名称、配件编号及订货价格，同时订单必需运由配件经理复核.3、依据座存资金定额,做好最高.时氏的库存量，不发生即存资金超额和积压，机动敏捷调整库存,加快泊金周转，刚好调整市场需求，合理支配库存,明呆修理业务的正常开展.4、即掰驾驭际存配件的缺件库存状况，刚好订货，保证配件的正建供应，协调解决段客的急需配件.配件物流：1.提前打算配件的报关材料.确保配件刚好报关.2、报关材料填写时必需更买、合法.3.做好每批配件的

34、进货成本核笠，并努力将进货成本限制到最低；如出现费用超常规现今，必需刚好盒明缘由.4、与报关公司建立良好的沟通，并通知配件经理打算状况.配件仓库管理员：1、负壳仓库配件的平安J故好仓库的防火、防潮.防盗工作，保持仓座整齐；未经批准,严禁非仓库工作人员入内.2.负责配件入库清点、审核、核对到货配件编号、数是否与清单及发票一样，检a外包装及易损配件是否有损坏，做好相应记录并内或介E1.3.负责到货配件时.合理、整齐地摆放到相应的货架上，保证5的分类完善有效.4、严格根据出库单出座,对一些易损件必需重新开箱检亘；保证一张出库单至少2名出诉管理员签字确认,客户当场提货的必需有客户签字确况5、随时检亘配

35、件的薛存，发觉配件短缺时刚好向配件安排员;匚报,以便刚好补充库存.6、刚好依据要求支配外地客户所需配件的发货工作,做好跟踪回访工作.7、定期盘点，对再存配件进行洁连、核实、汇报、验收，做到账、物一样，合理即存；对积压配件提出处理看法，并刚好报告郃门经理，第6篇：4S店新隼库管岗位职责4s店新车库管由位职责4s学问集捕-专家解析汽车4s店仓管员的同位职责汽车4s店的工作岗位有许多，仓管员就是其中之一，许多里友却不知道仓管员的岗位职责详细指那些，汽修专家将为您一讲解并描述.专家介绍说，汽车4s店仓管员的岗位职责主要包括以下几点：坚守尚位,按时开门，仓库严禁闲杂人员入内，留意清扫和保持库内卫生.自觉

36、通守公司各项管理制底.二、仓管人员要仔细探讨业务学问，相互学习，扎扎实实把本职工作做好.三、材料及零配件进库要脸收，未验收而进际的发觉货损及质量问题由仓际管理员负责.四、材料进库后要立卡、入帐，并做JiJ帐、卡、实物三符合，月底要上交公司当月进、存、精、核算表，以使公司统计生产进度.五、库管员和怅管员要刚好安排常用件和易提件的购买工作.六、修理工领*樱凭托付书或者派工单，由库管员打印材料单，领料人签名，大总成件要有公司审批手续.七.领高金额新料必需交旧料,严格执行领新交旧制度.八、加强对I日料的管理，上交旧料贴上标签，出厂时交还车主.九、二保.大修车所锄龈品实行定量管理，大修隼洗零件;蛔多5公

37、升,试车油5公升至10公升，机油1雀，发觉多日领的由库管员和修理组组负责并且担当相应责任.十*材料及零配件的价格要合理，严格执行价格制慢,不能随意加减价，车主和公司支到要追究库管员责任.十一、仓库安排员要做好选购安排工作，尽量作到储备合理，提高资金周转率.十二、仓库人员如有违反制度，不履行同位职责的,发觉一次扣罚20元,造成损失的由个人全郃负责，一个月内连续三次违反族峻的，调离窗位直至除名.汽车4s店配件库房龌员1.位职责1 .入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.1.入库前要整理库房，为新到配件的摆放供应空间.2、货物入麻脸收的工作中，诉房管理员要仔细清点货物的数量，检亘质量，同时坤写

38、实收货物清单（送货上门），核实无误后签字确认.对于有质问题的货物，保管员有权拒收.3 .保管员负费配件上架，按号就座，严格执行有关“配件的保管”规定.4、保管员负责依据核对好的入诉单据，仔细填写卡片帐，做到帐物相符.填写卡片怵工作，应在当天完成.5、在配件的发放过程中，保管员必需严格履行出薛手续,依据调拨员签发的出库申请提取配件，严禁先出舟后才存续的错误做法，严禁白条发货.6、出席后，保管员依据出库单仔细填写卡片怅，做到怅实相符.7、确保露存精确，保证帐、卡、物相符.库管员随时对有出入库的配件进行复查.做好配件的月度和季度盘点工作.8、因量质问Sfi退换回的超件，要另建怅单独管理，刚好督促安排

39、员进行库存和帐目谓整.保正库存配件的精确、完好，督促选购员尽快作出异择处理.9、适时向安排员提出配件库存调整（短缺、积压）的书面报告.10.保管全部与配件的业务单据.入库清单、出库清单并归类存档.11、完成部门经理交办的其他工作.雷品管理员岗位职责岗位描述:根热:寄房配件管理规定对售后服务部所需配件.辅料等物料进行有序管理,璐保物料数量、质量有效;售后限务系统信息录入精确无误.日常工作职责:1 .向服务经理负费.2 .熟知品牌厂家零部件的名称、图号.建立台帐，并作标识.3、严格执行价格制度，不能防意Dn价.负费依据提货清单快速、准确的供应配件，配件发放理循先进先出的原则.4.负责与厂家、供货商

40、保持良好的供求关系，依据XXXX厂家制品计划.订购规定,正确、凶财的填写和1专递配件订货单，璃保备品刚好调整供应.存备品的调整,合理支配库存，格库存周转率限制在合理危国以内，削减积压现领,加快资金周转.6、抓好备品库的环境卫生，备品摆放规范，并做好维护工作.执行好XX管理.确保仓库整齐有序.7、定期组织对配件进行盘点，确保账、卡、物一样,每月向服务经理供应月度报表及相关文件.负责例调与其他部门的工作.8、负贡做好入库验收工作.对于购入配件的质量、价格、数量问题,刚好和对方沟通并做出相应的处理.9、以实收数量为准，打印入客单，刚好作好微机怅目.负责同财务、业务往来单位的帐务核对及统计工作.10、

41、负责对专用工具妥当保管，进行编号.登记,按规定办理工具倡用手续，并作具体记录.定期盘点，将促修理人员按时归还并晚收，如有损坏或遗失刚好登记并上报.11、坚守同位，仓库严禁闲杂人员入内，自觉遵守公司各项管理制度.酷爱本职工作，不断提高自身业务水平和服务篇.风并使配件工作商5不断优化.12.库房内严禁烟火，对易燃易爆物品，单独存放，保持库房空气流通，下迫前检亘，锁好门窗,发觉担心全陪志随时报告，即时处理,13、遵守行业保密，禁止恶怎散播公司经营商务政策和经营舌动，维护公司经营利益，杜绝个人假借公司名义损古公药业务费源.第7篇：汽车服务公司4S店座管员职责汽车服务公句4S店麻管员职责一、酩爱本职工作

42、，不断专历业务，自觉遵守本企业各项规章制度，听从本部门主管交办的各项工作；二、对入库的各种配件、原材料分类存放整齐清洁,发放和入库的物资，账目清晰无误负责；三、仔细做到四无不发，四无不入库的原则（无工单工号，无触导批条，无财务缴款的外拨料，无报废单）.（无质量认证，破坏或不配套，无选购单，无安排）.四，随时驾驭库存状况,与生产案密t办作作到不积压，不待料,把即存资金压缩到最低极限.五、严格执行未经许可任何人不得入库的原则.六、库房内严禁姻火，对易燃易爆物品，单独存放，保持座房空气流通,下迫前检亘,锁好门囱,发觉担心全隐患随时报告，即时处理.第8箱：火锅店库管岗位职责火祸店座管岗位职员火锅经理由

43、位职责1.负责店的经官屣工作，干SS对总经理负责；2 .负责制定年度和月度安排,组织督促完成各项任务和运营指标，对月度、年度经音状况作分析，并报执行IB事；3 .制定服务的标准程序1映作规程,检杳鬲位人员工作状况，保证菜品质量,完善清洁卫生工作.4 .依据市场状况和季节拟定更换食品的安排并组织实施.制定食品、饮品的标准规格.正确阳制毛利率和成本。5 .负责聘请.选择.蔡奖、晋开发及解聘员工.并负责组织员工的业务和卫生学）.可培训工作.6 .制订服务技术和菜品技术培训安排发及考核制度.定期同蚓师长探讨菜点,有针对性的组织8艮务人员和同师外出学习其它单位的先进阅历和技术.7 .了解市场动向和驾驭原

44、材料行情，有效限制经音成本,照氏营业费用，从而确保百业招标和利润招标的完成.8 .现场管理中，常常性的对前台、厨房进行巡察监窗,保证各项动作正常.9、亲自组织、支配大型团体就餐和重要宴会，负责ViP客人的迎送，处理客人的更要投诉.10 .主持日常和定期的工作会议,常常检食业务善,刚好调整.完善经音措施.抓好设备、设施的修理保养，确保各种设施处于完好状态,并得到正确运用，防止出现事故.11 .作好执行苗事交办的其它工作.火锅用师长同位职费火病同师长干脆对执行总经理或经营副总负责,负责主持房房的组织、领导业务管理工作.SS时处理阚房发生的问题I并刚好向执行总经理或经营副总汇报.1、制定每一时期厨房

45、工作安排、成本预算等,并以此为依据制定可行实施细则，有效限制成本，保证毛利.2.刚好了解客人口味及用餐方式的改变，修订菜单，使之更符合市场要求，满意顾客须要.3、负责厨房的劳力调配和班组之间的协调工作，了解员工状况,依据卷个员工的特长支配工作，随时依据工作的繁简，任务轻三对厨房人员合理搭配.4、负责火弼四斗配方用料的研发，制定兑据的标准用”,璐保火爆的独特风味.开发风味火锅及菜品，满意顾客需求.5、精确驾驭斗再存量，合理支配斗的运用,监督各道生产工序，避开奢侈，用财进行货物清理，严格限制成本.6、负贡指导主管和同师的日常工作，源好出组间的那调，执行工作纪律和行为准则刚好解决工作中出现的I句题.

46、7、负责用房卫生工作，抓好环境卫生.食品卫生和个人卫生、督促各小组严格协亍食瞄卫生法和厨房的各项卫生制度，检食食息餐具用尽和阚师的个人卫生、杜绝发生食品中而事务.8 .每天亲自参加验收原材料，杜绝不合质量标准和价格标准的原材料入阚房.9 .负责圃师的培训、考核工作、加强岗上培训和技术沟通,力求菜品的标准化和规范化.10 .检迨监督厨房各种设备的平安运用和保养.I1.负责圆房的考),完成执行总经理假造副总交派的其它工作.火相楼面经理岗位职1.对铁饮部主管负员,执行主管的工作指令，井向其回报工作.2 .享有领班之规定的职权，负责现场管理和每导所展区域员工工作，以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和质

47、量要求，做好本区域清洁卫生及接待服务工作.3 .现场检直、督导U节礼貌、仪表仪容、考助考纪、卫生等工作质量及开餐的打算工作.做好记录并作出奖恁确定上报主管，4 .娴熟驾驭散台、包房及宴会服务程序及深作规范，在餐中琏时馅助服务员完成工作并对硼子发觉的问题予以订正和指导.5 .娴熟驾驭酒店服务项目及餐厅出品的月体状况，带领本区员工做好酒水菜粉等酒店产品的推销工作，并帮助处理疑难问曲.6 .负责相区域物料用品的领用，发放和耗损、报帐工作，定期检资和清点本区域内各种设备、财产、物品，保证完好无损.7 .帮助主管开好班前例会和百业碰头会,合理安排员工工作，定区、定人、定身、定责，吃苦耐劳,关切员工思想和生活状况,做好淆头作用棚立良好榜样.8 .执行落实班前会制度:(1)传达上级工作指令及质景要求，总结服务工作中的不足及违名酗象,表扬先进,订正不足，并上报奖惩确定.(2)检道仪容仪表，考勤纪律.(3)预订通报，菜号培训及工作支配.(4)上传下达，侨调郃门班组及员工之间的防作团结.9、接受并帮助主管的培训工作，带领员工不断提高业务技能综合素养.10.布草的送洗要刚好到位，接受发、放、保管要数数相符.完成上