水晶湖郡B区1期智能化系统工程施工组织设计.doc

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1、某某B区1期智能化系统工程施工组织设计方案编 制 人： 审 定 人： 技术总负责人： 某某股份有限公司目 录目 录一、工程概况二、施工组织设计编制依据及执行标准4第二部分 施工组织机构一、项目管理机构设置二、项目管理人员配备6三、项目管理人员岗位职责及分工第三部分 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期二、工程施工进度计划三、施工阶段划分四、工程施工进度保证措施五、材料供应保证措施12六、施工机具配备保证措施七、协调保证措施八、技术保证措施九、检查控制保证措施十、其他保证措施第四部分 主要施工方法及技术措施第五部分 安全及文明施工保证措施一、安全及文明施工管理目标二、 建立安全及文明施工管

2、理体系三、建立安全教育制度四、施工安全保证措施20五、文明施工保证措施六、防火安全措施七、实施奖惩体系第六部分 与其他单位的协调及成品保护措施一、施工配合二、成品保护措施第七部分 节约措施一、加强现场材料管理，堵塞漏洞二、科学地安排用料三、加强机具管理，减少机械费用四、合理安排劳动力第八部分 主要施工机具计划一、主要施工机具计划二、主要检测工具、仪器计划第九部分 施工准备一、施工准备工作第十部分 工程质量保证措施41一、工程质量管理目标二、工程质量保证体系三、主要施工人员的职责四、质量保证组织措施五、质量保证管理措施六、质量保证技术措施七、工程材料质量保证管理措施八、工程资料档案管理措施九、常

3、见的质量通病及预防措施48第十一部分 系统服务措施第一部分 工程概况及编制说明一、工程概况 某某 B 区位于某某杏林湾片区滨水东岸，湾东路西南侧，某某高速公路接引线西侧。西邻杏林湾水库，东部毗邻某某大学、华侨大学。某某 B 区一期：住宅小区包括3 栋高层住宅楼（1-1、1-2、1-3#楼）640 户和8 栋别墅（1-51-12#楼）54 户及1 栋商业（1-13#楼）31 户，总建筑面积为.06 m2。本小区智能化系统工程包含以下几个子系统：周界防越报警系统、笔录电视监控系统、联网可视对讲系统、门禁管理系统、停车场管理系统、公共广播系统、电梯五方通话系统、电子巡更系统、多媒体信息发布系统、智能

4、信报箱系统、中心机房系统等十一个子系统。二、施工组织设计编制依据及执行标准l GB/T50314-2000智能建筑设计标准 l DBJ13-32-2000建筑智能化系统工程设计标准l DB32/366-1999建筑智能化系统工程实施与验收规范l GB/T 50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范l GB/T 50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范l YD/T 926.2-2000体育馆通信综合布线系统标准l GB/T 7427-87通讯光缆的一般要求l GY106-99有线电视广播系统技术规范l GB50200-94有线电视系统工程技术规范l GB651

5、0-8630MHZ-1GHZ声音和电视信号电缆分配系统l JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范l GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范l DB50198-94民用闭路监视电视系统工程技术规范l GB50348-2004安全防范工程技术规范l GA/T75-94安全防范工程程序要求l GA308-2001安全防范工程验收规则l GB50052-95低压配电设计规范l GBJ45-87建筑设计防火规范l GB50174-93电子计算机机房设计规范l 建筑相关专业提供的资料及相关行业的设计标准规范三、本工程交工资料交工资料的整理交付按照ISO9001管理体系要求和福建省建委颁发

6、的单位工程质量检验评定资料规定，并遵照业主、监理单位、当地档案部门的特殊要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，并按科技档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案管理部门。 第二部分 施工组织机构一、项目管理机构设置为了确保平潭综合实验区竹园安置小区一期（A地块）智能化系统工程安装工程既定的施工质量、工期、安全文明目标和系统稳定运行，并完成公司下达的各项技术经济指标。为此，我公司决定对该项目实行项目管理。成立了以项目经理为首的项目领导班子，配备了政治素质高、业务能力强、管理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金

7、控制、合同管理、信息管理和组织协调。二、项目管理人员配备根据平潭综合实验区竹园安置小区一期（A地块）智能化系统工程要求，结合现场施工条件情况，做了相应的项目管理人员配备表（详见附表：项目管理人员配备表）。三、项目管理人员岗位职责及分工3.1 项目经理职责 直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：l 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主、监理公司、估价师的关系，接受建设单位和监理公司的监督。l 领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且

8、满足合同要求。l 对工程质量，进度和成本进行总体控制。l 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划l 对外重要文件的审定和签发l 考核、评定项目管理人员的业绩3.2 项目技术负责人l 统筹安排系统设计工程师、安装设计工程师及采购工程师的工作。l 对系统设计工程师、安装设计工程师的设计工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求l 对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求3.3 项目管理顾问职责l 根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。l 执行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目管理模式。l 指导、监督各

9、子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。3.4 系统设计工程师职责l 按照招标文件的技术要求，提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计并深化本专业系统设计。l 提供工程系统概念的可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算l 如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计l 为业主的需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持l 为工程系统测试协议的开发提供技术支持3.5 安装设计工程师职责l 在进度要求和经费预算内，在保证质量的情况下，完成系统安装设计l 按照规定步骤执行安装设计l 按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计l 在规定的时间内提交

10、安装设计文件档案3.6 采购工程师职责l 按照招标文件的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货l 确保设备/原材料符合说明书、期限和条件l 保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给l 保证手册、说明和有关文档的归档管理l 保证所用区域房间良好管理3.7 安装工程师职责l 深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求l 协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务l 按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核l 与质量保证工程师一起保证进度审核符合计划l 保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久

11、性l 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费3.8 测试和调试工程师职责l 建立和维护工程测试计划l 领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试l 与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划l 与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划l 保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性l 编写测试记录3.9 质量保证工程师职责l 认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行ISO9001质量管理体系。l 建立和维护工程质量保证计划，保证高质量的维护工程l 建立工程的质量标准文档l 分析和提高质量，维护所完成工作的质量记录l 解决影响技术水平和检验的不利条件和

12、环境l 调查、解决复发故障和缺陷并补救l 严肃工艺纪律，实施质量否决权3.10 文档管理员职责l 收发各类对上对下的文件l 按ISO9001标准整理、管理工地上各类文件资料和档案l 按厦门市城建档案管理要求、根据弱电工程管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料3.11 计划员职责l 负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划l 对施工进度负有检查、监督、协调、控制之责l 深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并做好记录3.12 质量员职责l 对质量保证工程师负责l 保证参加工程的工作的高质量l 在审核人确认质量要求和产品/系统后验收货物、原料和工

13、作3.13 安全员职责l 负责工地施工的安全管理，并和各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程l 纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权第三部分 工程施工进度计划及保证措施一、工程施工工期 本工程工期为61个日历天，根据土建及装修进度进行相应调整。二、工程施工进度计划根据平潭综合实验区竹园安置小区一期（A地块）智能化系统工程对施工日期的要求，结合土建及其它现场施工条件情况，我们编制了工程施工进度控制计划（详见附表：施工进度计划表）。三、施工阶段划分第一阶段：系统管路安装。第二阶段：敷设线缆第三阶段：安装设备第四阶段: 系统调试第五阶段：竣工验收四、工程施工进度保证措施本工程

14、属设备安装，工作量相对较大，工期比较紧，技术含量比较高，需各工程交叉作业，施工技术要求高，保证施工进度按计划实施是确保工程保质保量按期完成，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取以下措施：4.1 组织保证措施 本工程将成为我公司的重点施工项目，配备施工经验丰富的工程项目经理，组织全过程的施工管理、全面协调各施工要素，确保计划严密性。检查各层次施工进度计划，形成严密的计划保证体系落实各级责任制实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性采取科学的计划管理，确保工期目标的实施 4.2 劳动力配置及保证措施u 根据工程施工进度的计划的预算工日的分析，确定施工阶段的劳动力配置。u 配备好足够数量的劳动

15、力是保证施工进度的重要环节。我公司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工程施工。u 组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些外部因素的影响，如设计变更、装饰方案不及时而影响工程施工进度。此时，需采取增加劳动力、延长工作时间等措施，把非我方因素造成的时间损失抢回来，为此我公司在保证劳动力正常配置的条件下，再准备后备的力量，必要时可随时投入施工。五、材料供应保证措施弱电安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事智能化工程的专业公司，与平潭综合实验区竹园安置小区一期（A地块）本次工程

16、涉及到的子系统生产厂商和供货商之间有着良好的合作关系，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：n 做好材料的供应u 根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。u 加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。u 加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。u 加强对进库材料的保管，严格领料制度。n 主材料的进场u 主材料进场做好检测验收的工作。u 配合现场管理员的验收工作。u 做好材料的保管工作。六、施工机具配备保证措施根据弱电工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。 按进度

17、计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。 凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。 根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。 对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件作一定数量的准备，以供随时更换。七、协调保证措施工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的智能建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，

18、将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。n 内部协调 协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。n 外部协调 对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。八、技术保证措施n 做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。n 做好施工各分部

19、分项的技术核定工作。n 组织图纸内部会审，落实设计变更。九、检查控制保证措施n 每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。n 每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议的要求，以便及时协调和调整。n 每月组织一次全面检查，并进行分析总结，向业主和监理及总包单位汇报检查分析的结果。n 严格按照ISO9001质量管理标准，做好各项工作。n 做好技术质量交底和施工安全交底，检查各项施工措施n 运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。纠正偏差转入下期循环总结经验纳入标准认真执行措施拟定措施找出主要影响因素找出问题分析原因十、其他保证措施n 实行班组结算，

20、体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。n 开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。n 安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。n 做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境。n 做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。第四部分 主要施工方法及技术措施智能建筑弱电系统的施工具有自身特点和对安装施工技术的特殊要求，在主要施工方法及技术措施的编制过程中，我们拟作两部分进行：即系统路由部分（桥架、线槽、管道路由）、系统主设备（含线缆）。1、电线管施工u 电线管安装前要求对管道内部清理，电线管切

21、割用钢锯手工切割，并要求用锉刀将断口锉平刮光。电线管弯头制作用弯管器制作，管径为50mm以下时，用手柄弯管器制作弯管，管内无需灌砂。管径大于50mm时，用滑轮弯管器制作弯管，管内必须充实细砂。确保弯管时不出现过大的扁凹现象。弯管时将管焊缝置于侧面，弯曲处不应出现裂缝，弯扁程序不应大于管径的10%。u 电管之间的连接采用丝扣连接，管端的套丝长度不应小于管接头长度的1/2，在管接头两端应焊接接地线。与接线盒采用螺母连接。先在管子上旋上一个锁紧螺母（俗称根母），然后将盒上的敲落孔去掉，将管子穿入孔内，再用手旋盒内螺母，最后用手板把盒外锁紧螺母旋紧，钢管进入灯头盒、开关盒、接线盒及配电箱时，露出锁紧螺

22、母的丝扣为24扣。u 明管安装 明管安装，电管沿墙、梁、支架安装时各固定点距离为150550mm，中间固定点的最大允许距离应符合规范。电管进入接线盒要顺，在拐角处应设拐角盒。管道应用管卡直接固定在墙上或支架上。成排多根电管安装时支架间距应一致。 电管进入开关盒、接线盒及配线箱时，露出锁紧螺母的丝扣为24扣（在室外与防潮接线箱连接还应加橡皮垫）。 电管配线与设备连接时，应将电管敷设到设备内，如不能直接进入施工设备，可在电管出口处加防湿软管引入设备接线，另加接地导线。 电管露出地面的管口距地面高度应大于200mm。2、 钢管施工A、暗敷 钢管的加工。管子切断可用细齿钢锯、割管机或型钢切割机配纤维增

23、强砂轮片切割管子端部用管子套丝绞板套丝；管子弯曲采用手动或电动弯管器进行煨弯。 钢管的连接。钢管与设备直接连接时，将钢管敷设到设备的接线盒内钢管与设备间接连接时，钢管端部增设可挠金属电线保护管。在潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线应加套保护软管，经弯成滴水弧大辫状后，再引入到设备的接线盒内。钢管与钢管的连接采用螺纹连接。镀纹宜外露23扣。镀锌钢管或可挠金属电线保护管的跨接接地线宜采用专用接地线卡跨接，不应采用熔焊连接。B、明装钢管敷设根据图纸设计及设备装置进行弹线定位、固定，并达到横平竖直要求，管切口内壁应打磨、无毛刺；管子端部套丝；管与盒（箱）连接用锁母固定；管与设备连接时，应将钢管敷设

24、到接线盒内；管与管连接采用螺纹连接法，并具有良好的接地。弯管采用弯管器进行冷弯，安装时同时预放铁丝。C、金属线槽安装线槽安装位置应符合施工图规定，左右偏差视环境而定，最大不应超过50mm；线槽水平度每米偏差不超过2mm；垂直线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm；线槽节与节间用接头连接板拼接，螺丝应拧紧。两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm；线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆最小允许弯曲半径的最大者，盖板应紧固，支吊架应保持垂直、整齐牢固、无歪斜现象。为了防止电磁干扰，宜用辫式铜带把线槽连接到其经过的设备间，或楼层配线间的接地装置，并保持良好的电气连接。设置线槽支撑保护要求

25、。支撑间距一般为1.5m3m，垂直敷设时固定在建筑物构体上的间距宜小于2m；电缆线槽宜高出地面2.2m。在吊顶内设置时，槽盖开启面应保持80mm的垂直净空，线槽截面利用率不应超过50%；布放在线槽的线缆可以不绑扎，槽内线缆应顺直，尽量不交叉，线缆不应溢出线槽，在线缆进出线槽部位、转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放线缆应每间隔1.5m固定。垂直线槽中敷设线缆时，应对线缆进行绑扎。4对双绞电缆以24根为一束，25对或以上干线双绞电缆、光缆及其它信号电缆应根据缆线的类型、缆径、线缆芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀，松紧适度。 第五部分 安全及文明施工保证措施一、安全及文明施工管理目标

26、安全施工管理目标：保证施工无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。二、 建立安全及文明施工管理体系安全及文明施工是整个工程实施的重要问题，因此在施工中上至项目经理，下至每一个工人，都应该高度重视。（详见安全机构及安全生产负责人、专职安全生产管理人员登记表、重大事故应急救援专项预案、项目应急救援预案）。三、建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格

27、认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是： 一级安全教育，时间为1天，内容是： 介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和预防安全事故的主要措施，应注意哪些薄弱环节。 介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。 二级安全教育，工地进行，内容： 介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。 重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。 三级安全教育，由班组进行，内容： 介绍本班组施工范围及工作方法。 介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。 介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳

28、护用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。 施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。四、施工安全保证措施4.1 坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行建筑施

29、工安全检查标准（JGJ59-99）。4.2 切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定、关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。4.3 遵守平潭综合实验区竹园安置小区一期（A地块）工地管理规定，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。4.4 严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准

30、停放在地盘内。4.5 项目经理、施工管理干部、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度。项目部设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。4.6 强化安全施工管理，加强安全施工意识教育，切实落实安全技术措施建立由项目经理为首的安全轮流值班制度，并做好安全记录。4.7 项目经理建立定期安全检查制度，并配备安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。4.8 对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。

31、4.9 高温季节施工，须取干两头，休中间的作息时间，并配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。雨季及台风季节施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。4.10 严格遵守安全施工六大纪律： 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品 二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩 高空作业，不准往下或向下抛扔材料和工具物件 各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用 不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备 吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人4.11 针对高层建筑工程的

32、特点，对于留洞口、扶梯口、电梯井、管道井、地台、墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。4.12 同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件跌落伤人，上层灌浇时，下层不得有人作业。4.13 吊装机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不准使用，并按设备说明书进行定期保养。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。4.14 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经

33、过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。4.15 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。4.16 使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项： 外壳，手柄无裂缝，无破损 保护接地线或接零线连接正确，牢固 电缆或软线完好 插头完好 开关动作正常，灵活，无缺损 电气保护装置完好 机械保护装置完好 转动部分灵活4.17 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其

34、中包括： 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作 根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。 每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决 如班组内发生事故或有事故隐患要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录 不论班前，班后兼职安全员有责任协助组长提出保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记 班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决 克服一切困难推行施工现场标准化管理，现

35、场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。4.18 配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止跌落伤人。4.19 尽量争取在吊顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中跌落与火警事故的发生。4.20 施工现场临

36、时电源的各条线路应连接坚固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不行大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。4.21 施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。4.22 使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。4.23 施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

37、4.24 送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上设置警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。4.25 特殊工种持证上岗制度：对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。五、文明施工保证措施5.1 主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。5.2 施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拉。5.3 所有施工人员佩带施工胸卡，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操

38、作人明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。5.4 遵守“干活脚下清，活完料净，工完场清”的原则。5.5 施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。5.6 成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。5.7 大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。5.8 施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即消除出场。5.9 施工用设备应定期维修保养，合理摆放，现场排列整齐美观。5.10 最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。5.11 环境卫生方面，每周安排一

39、次大扫除，打扫现场，要保持卫生，办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。5.12 临时设施区域干净卫生，建立卫生值制度，公共场所定专人负责清理卫生，消除垃圾。六、防火安全措施n 在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120平方米设置标准灭火器一个。n 安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。n 场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。n 在易燃、易爆区周围运用明火，必须办理动火工作申请表，并经机电总承包公司批准后采取相应的防火措施后，方

40、可进行施工。n 每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。n 现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰时应严格监视现场动火情况。n 现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。n 现场材料、设备、机具与产品的保护防火防盗工作，应与安全部共同协商采取有效措施。防止意外而影响工程。n 施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。n 上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带

41、到施工现场。对于价格超过RMB15000的物品，采取投保措施。n 现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。n 严格遵守。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定： 焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割 凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割 不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割 不了解焊，割内部是否安全，不能盲目焊割 盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割 用可燃材料须知保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割 有压力或密封的容器，管道不能焊割 附近堆有易燃易爆物品，在

42、未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割 作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响，或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割 作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割，焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全七、实施奖惩体系为了更好地贯彻安全管理体系，投标方将采取安全施工与经济挂钩的管理手段，实行安全施工奖惩办法。1、奖励奖励内容奖励（元）认真执行现场安全规定，在防止工伤事故或危害中作出显著成绩的。200消除事故隐患，避免发生重大事故的。300发生事故时，积极抢救，防止事故扩大的。3002、罚款罚款内容罚款（元）进入工地不佩带“出入证”的。100进入施工现场不戴安全帽

43、，安全带的。100不在指定吸烟场所吸烟的。60不参加安全会议的。200 对于施工作业人员同月内连续违章三次及以上者，将开除出本工地。如果情节和特别严重，触犯刑律的事故责任者，送司法机关依法处理。第六部分 与其他单位的协调及成品保护措施一、施工配合本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括业主、监理单位、政府部门、土建、装饰单位及其它专业安装单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素，项目协调管理的范围如下图所示：施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式，充分利用内外因素的相互作用关系，使工程施工按照计划保证质量、安全和进度，圆满完成任务的过程。所以协调工作是项目

44、组织实施的一个重要环节，也是项目管理水平的体现。为此我公司将配备多名从事过多项智能建筑安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目项目经理、项目管理顾问、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理，并从以下几方面进行工程项目的协调：1.1 与业主的协调配合u 我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。u 积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。u 在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三批”、“一算”等联系工作，加大设备和材料采购过程与工程施

45、工过程的衔接力度。u 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。本公司参加过许多重点大型项目智能建筑的施工，对进口和国产设备及材料性能有很深的了解和使用经验。为业主提供可靠的服务，以保证产品质量。u 积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。u 积极协助业主进行各类系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。u 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。u 在施工过程中组织专家进行

46、降本节能分析，诸如弱电系统的线料选择，物业管理的计量仪器设置等，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。u 一旦工程控制点施工工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。u 工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。u 积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主争光。1.2 与监理单位的协调配合本工程采用监理制度，利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。依据有关法规和技术标准，以及法律、经济、行政手段，对工程建设参与者的行为和责、权、利进行协调与约束。制止随意性和盲目性，确保建设行为的合法性、科学性和经济性。所以监理