水厂改造施工组织设计.doc
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1、某某水厂改扩建工程施工组织设计 某某建筑工程有限公司某某年第一章施工组织设计编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计严格按照工程招标文件和招标施工图纸对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工方法、施工平面布置等方面进行了统一部署。 根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广益、博采众长,力求
2、本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。 第二节 编制依据1、天门市某某水厂改扩建工程项目施工招标文件、 设计图纸、标前答疑及其他有关文件。 2、国家、建设部、水利部及湖北省等有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3、现场踏勘调查所获得的有关资料。 4、我公司拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。 第三节 编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标文件的各项要求,根据工程的特点,在工期安排上尽可能提前完成。 2、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、
3、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。 3、合理安排工程项目的施工程序,做到布局合理,突出重点,全面展开,采取平行与流水作业相结合的方式;正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各项目工序紧密衔接,避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。 4、调和配合,根据施工具体情况,适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。 5、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近已有的设施,减少各种临时工程。 6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理 ,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时占地。严格组织、精心管理,文明施工,创标准化施工现场。
4、 7、坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针,建立健全质量保证体系。 8、建立健全安全保证措施和防护措施,坚持标准化作业,确保安全生产。实现“无重伤以上人身伤亡事故,无一切机械设备重大损失事故,无交通责任运输重大事故,无等级火灾事故,创建安全生产文明施工的标准化工地。” 第二章 工程概况第一节 项目基本概况某某水厂改扩建工程位于天门市某某镇,天门市某某镇位于江汉平原北部,汉水中游左岸,地处天门、京山、潜江、沙洋、钟祥五县市的结合部,与荆门市沙洋县一桥相连,汉宜、荷沙两条省道穿境而过。全镇总面积175平方公里,总人口8万人,下辖某某、罗汉、团结、郑场、张李、江汉、明星、鞭湾、罗垸、红土、兴场、
5、鲍嘴、新滩、聂场、李花、严垴、彭场、江熊、张场、中原、四房、雷锋、双桥、汉景、甘路、文湖、革新、曾岭、沈场、向湾、田家垸、杨湾、刘夏、聂桥、公益、庙湾、乔王36个村民委员会,1个渔场和1个农队,镇区集镇面积3平方公里,可谓交通便利,土地肥沃,物产丰富。 为解决移民生活用水问题,天门市南水北调工程丹江口水库移民饮水安全项目某某水厂改扩建工程经国家批准建设。第二节 水文气象及地质条件1、水文气象条件:天门市地处亚热带季风气候,具有四季分明,日照时间长,热量丰富,无霜期长,雨量充足,雨热同期的气候特点,多年平均气温 16.1,极端最高气温 38.7,最低气温-17.2,年平均无霜期 252 天。第三
6、节 工程施工交通条件1. 对外交通条件 天门市域内布局运输网络有水运和公路。农村饮水安全工程的交通运输主要依靠公路运输网络。 公路运输网络是以省道以上的二纵四横为骨干,二纵是皂毛线与随岳中高速,四横是汉宜公路,武荆高速、荷沙公路及天仙公路。天门市依托二纵四横公路网,改建完成了乡镇公路网级通村公路网,因此内外交通运输十分便捷。第四节:建筑材料1、土料 工程场区地处汉江堤边,工程场区土料丰富,尤其是周围岗地,地势平缓,植被覆盖一般。本次土场择除考虑土料储量、质量、开采条件、运距外,还重点考虑了增地移民问题。2、石料 工程加固处理所需块石料择选在京山雁门口,料场白云岩、灰岩岩石较完整,岩石风化轻微,
7、 爆破后块石粒径较理想,块石强度较高。抗风化性能较强,储量较大,开采条件较好,现成采石场,可直接购买,到工地平均运距 30km。 3、砂料 可以择钟祥汉江周围河段砂场或应城隔蒲潭府河河砂。本次设计结合施工区市场调查,采用应城隔蒲潭府河河砂较为普遍,质量可靠,储量满足施工要求。砂粒以石英为主,砂粒强度较高,粒径适宜。运输平均运距 65Km,交通线路为应城至皂市至钱场至清水垱(沿汉宜公路在钱场镇南 转至京天公路),运输条件非常方便。 第四节 工程施工用水、用电条件 某某镇属于平原区,项目区内沟渠纵横交错,湖泊众多,能解决工程临时用水问题。 近几年,随着农村电网升级改造工程的实施,各水厂附近的供电供
8、水状况得到了极大的改善,一般可从10KV/400V线路T电源,用水泵抽水,施工用水用电条件可得到保障。第三章 施工准备及施工平面布置一、总布置说明对外交通、水、电、通讯已基本畅通。本供水工程属于平原地区水厂,其地势平坦场地开阔,都能满足施工中对场地的要求,水厂位于城镇近郊,且厂区门前有村级公路通过,因此交通十分便捷。二、拌和系统为保证浇筑施工强度,计划在厂区布置拌和系统,设一台0.5m3自落式拌和机。即可基本满足要求。砂石料堆场利用弃渣场堆存,料场应储存用量约300m3,占地约200,考虑回车等影响因素,料场占地应不低于300m2,拌合机,值班室,实验室,沿坡地布置,占地约200m2。三、钢筋
9、场、模板场钢筋厂计划在水厂西侧,沿库边布置,工棚结构,油毡覆顶,建筑面积约80m2,占地面积150m2,布置切割机、电焊机各一台。模板场计划与钢筋加工厂为邻,工棚结构,建筑面积50m2,占地120m2,设木工多用刨床1部,砂轮机1部,加工墩台若干。四、供风、供水、供电、通讯设施配备一台6m3机动空压机,根据需要临时选择场地布置,以满足开挖用风需要。生产供水可直接从汉江内取用,生活供水可直接从水厂管网处接引。本工程无大型耗电设备,施工用电可在项目区接引网电,部分施工段可自备发电机组供应。项目区内通讯条件正常,可畅通使用移动电话。五、施工道路工程对外交通主要利用公路将设备物资运至工地,各主要交通干
10、线路面状况尚好,交通流量一般,能够满足工程对外交通要求。六、生活区项目经理部采用活动板房,民工租用就近民房,或搭建临时用房,以满足生活住宿需要。第四章 机械设备安排 根据本项目工程量和现场实际情况,结合我公司已完成的相似工程的施工经验及工期的安排,拟配备1台挖掘机,1台砼搅拌机,2套插入式振动棒,2个平板振动器能够满足本项目的施工要求。并按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在开工前5天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。(详见附表一)第五章 资金使用计划、劳动力计划和主要材料用量计划第一节、资金使用计划详见附表第二节、主要材料供应计划根据施工图纸和施工进度计
11、划,编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定,对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择,建立档案,项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供应,进场时按相应的程序文件规定进行验收。大件批量材料采购前,应对生产产家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量,作出综合评价,以并择优选择。有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材,合理节约代用产品,降低成本价格,积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证,信誉、产品相对较好,便于大家共同认可,便于就近取材,保证质量。在收到具体施工图
12、纸后,立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划,根据施工部署和施工总进度计划,作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定和质量要求,并经主管领导批准。主要材料供应进度计划表材料、构配件名称单位型号数量计划供应时间备注中粗沙m3中粗400开工前10天碎石m3400分项工程开工前5天水泥tPSA32.5100分项工程开工前5天水泥tPO42.5100分项工程开工前5天钢筋t螺纹钢、圆钢20分项工程开工前5天块石m3200分项工程开工前5天柴油t20开工前6天第三节、劳动力安排计划1、劳动力准备根据确定的现场管理机
13、构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。(1)、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上网,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力计划表。(2)、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。(3)、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。2
14、、施工项目人力资源管理施工项目人力资源配置有以下两种形式:企业内部劳务队伍和外部劳务市场的劳务队伍。由项目部按照工程需用劳动力计划,提出招标要求,企业主管部门组织进行招标,同时审核投标人资格,中标后与劳务人员签订劳务合同。农忙季节和节假日劳动力安排:工程所用的施工队伍是常年与公司配合的成建制民工建队伍,该部分人员将保证在农忙季节时,施工现场有所需劳动力的70%以上。对部分劳动力配置大的分项工程,施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开,减少农忙季节对工程劳动力的需求。在不影响工期的前提下,劳务人员分班轮流工作的休息,并作好节假日期间管理人员和操作工人的安排。根据工程的施工进展情况,适时调整工作计划
15、,调派人员,合理安排各分项工作。劳动力计划表详见附表三。 第六章 材料检测部署1、 在项目部建立小型土工实验室,配齐土工工程需要的各种试验设备,并提前进行调试。(实验室检测仪器计划表详见附表二)2、联系好具有相应检测资质的质量检测机构,对工程中使用的砂、石、水泥、钢筋等建筑材料及进行见证取样送检。3、认真做好工程原材料、中间产品、金属结构等检测计划,对检测的种类、数量进行严格控制和把关,做到符合规程规范要求,安排专职人员负责,与技术负责人和质检员共同做好本项工作。第七章 施工组织及部署依据建设规模、工程特点、施工条件及招标文件的要求,执行国家和地方的有关法律、法规和规定,实施建设工程项目管理规
16、范GB/T503262001和ISO9000系列标准,结合施工的具体实际,发挥施工技术和管理的整体优势,对本项目的施工组织、程序、管理及目标等各项活动进行总体部署。第一节 项目组织机构按照建设工程项目管理的规定建立项目经理部。项目经理部设工程部、物资设备部、计划财务部,组成以项目经理为首的项目管理层。在工程开工前,项目部负责编制项目管理实施规划,建立健全各项规章制度和管理流程,履行项目“管理目标责任书”规定的任务,接受企业职能部门的业务指导和管理服务,负责施工项目从开工到竣工的全过程管理工作,确保项目管理体系的有效运行。项目主要管理人员职责1、项目经理11 正确贯彻国家各项政策和法令;执行国家
17、和业主制定的规范和规定。12 作为我公司在施工现场的全权代表;负责全面履行项目合同,合理配置所需资源。13 对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。2、项目副经理21 协助项目经理开展工作。22 负责分管项目部日常工作及计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产,负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。3、项目技术负责人31 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策,执行本工程的技术规范和水利部颁发的水利水电工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作,主持编制本项目的实施性施工组织设计。32 督促检查物资、材料的采购;加强施工全过程的质量控制,
18、主持对不合格品的评审和处置。33 组织推广和应用“四新”技术,编写有关成果报告,组织竣工文件的编制工作。34 全面负责安全、质量管理工作,组织制定安全、质量管理措施及实施办法。4、工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度,并监督落实。第二节 各职能部门主要职责1、工程部工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。在负责人和项目技术负责人的领导下,分管现场施工生产,是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作,为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料,并保证各项技术工作规范、科学,正确、有序开展,为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证,
19、并做好资料记录与管理。2、物资设备部设立设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作,在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来,后勤保障、治安消防管理等工作。3、计划财务部计财部设计划室和财务室,全面负责本工程的计划和财务管理工作。负责施工图的预算、内部承包核算、上级报表,资金管理,成本控制等工作。第三节 项目管理要点1、以人为本,科学管理。运用系统的观点、理论和科学技术,组织各个层面的管理活动,对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协
20、调等全过程管理。11 建立健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度,编制项目管理实施规划,保证项目管理按规定的内容与程序运行,以体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。12 依照项目实施条件和项目管理运行全过程的规律,组织和实施对生产要素的优化配置、动态管理与质量、成本、工期、安全目标控制。13 建立和完善管理体系,确保管理体系的有效运行。充分发挥监测、调整系统的作用,对施工项目自开工准备至竣工验收实施全员、全过程、全面管理。14 执行和服从企业管理层的指导、监督、检查和调控。研究和领会“监理规划”和“监理实施细则”的要求,接受并配合监理工作。2、项目组织机构图:项目经理部各职能部门动态优化
21、设置,集中我公司的优秀的管理人才,实现一专多能,实行一岗多职,全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面,无缺口,无重叠。项目经理部组织机构框架:项目经理项目技术负责人项目副经理工程部物资设备财务部金属结构安装施工队建筑工程施工队第四节 建立健全施工管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制订的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法:1、施工项目质量制度和控制办法;2、施工项目成本管理办法;3、施工作业安全技术交底管理规定;4、劳动工资管理办法;5、施工现场材料管理办法;6、施工项目机械设备管理办法;7、施工现场安全文明施工管理办法;8、项目经理部治安
22、消防保卫管理办法;第五节 施工总体程序部署1、本工程施工程序分为四个阶段,即施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段、回访保修阶段。11 施工准备阶段:按项目管理规划大纲和本合同条款的要求,建立健全施工管理机构、质保体系、安保体系;编报实施性的施工组织设计;组织劳动力、材料、设备及检测仪器设备等进场;搭设临时设施,加强现场施工人员的岗位和工序教育培训等施工准备工作。12 工程施工阶段:遵循拟订的施工方案,以生产要素为对象,通过管理规划、组织协调、合同管理、技术管理等手段,实现项目管理的目标。13 竣工验收阶段:先自行预捡,提前一周报送工程技术资料交行业主管部门审核,后由建设单位组织有关单位共同
23、进行竣工验收。14 回访保修阶段:工程竣工验收后,编制回访保修计划,履行项目回访保修承诺。2、设备人员动员周期我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求,对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员,迅速组织动员,按先后顺序计划的分批进场。在接到中标通知书后3天内。组织项目部开第一次例会,并决定十月下旬进住施工场地,项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐,进场后立即与业主取得联系,开始临时用地协调工作,展开临时设施、拌合站、施工便道的填筑,项目经理部和监理工程师驻地建设等准备工作,与此同时,进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作,确保按序进行,为工程开好头,起好步奠定基础
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