毕业设计范文XXX 住宅楼单位工程施工组织设计.doc
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1、摘 要 本施工组织设计是针对泸州市锦华庭住宅楼施工组织设计。施工组织设计是建筑施工控制措施的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。在编制时,对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做了充分考虑;并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据;严格按照施工组织设计的编制原则,从施工全局出发,结合工程的实际情况,利用科学的组织管理方法,合理的组织安排各项资源,以期达到消耗少、工期短、质
2、量高,造价低的最优效果。 关键词:组织 质量 控制引 言施工组织设计是指针对拟建的工程项目,在开工前针对工程本身特点和工地具体情况,按照工程的要求,对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施,经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案,是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件,是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性,每项工程都必须单独编制施工组织设计,施工组织设计经审批通过后方可施工。认真贯彻基本建设工作中
3、的各项有关方针、政策,严格执行基本建设程序和施工程序的要求。严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。 合理地安排施工程序。在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下,在多方案比较的基础上,选择最优的施工方案。 组织流水施工,以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。 恰当地安排冬、雨季施工项目,增加全年的施工日数,提高施工的连续性和均衡性。 减少暂设工程和临时性设施,合理布置施工平面图,节约施工用地。 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针,扩大预制范围,提高预制装配程度。 充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率。 制定技术、组织、质量、安全、节约
4、等保证措施,避免质量和安全事故,降低工程成本,提高工程经济效益。施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的,是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程,集技术、经济、管理和合同于一体,是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计,可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途;可以充分考虑施工中可能遇到的困难于障碍,主动调整施工中的薄弱环节,事先予以解决或排除,从而提高施工的预见性,减少了盲目性,使管理者和生产者做到心中有数,为实现建设目标提供技术保证。施工组织设计时拟建工程项目
5、施工准备工作的一项重要内容,同时又是指导各项施工准备工作的依据。可体现实现基本建设计划和设计要求,可进一步验证设计方案的合理性和可行性。为拟建工程项目所确定的施工方案、施工进度和施工顺序等,是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据。从经济和技术的全局出发,从多种可行的方案中进行最优方案确定的问题。这是在建筑业企业在投标前和项目经理部在中标后及在施工进行中要必经和不断解决的问题。目 录第一章 编制依据和工程概况11.1设计依据1.2工程施工概况1.3基础工程1第二章 施工部署2.1施工条件2.2施工组织机构2.3工程管理的目标2.4施工安排2.5施工现场布置72.6机具、材料计划92.7劳动力准备
6、第三章 施工方案3.1技术准备3.2 施工测量和沉降观测3.3 回填土施工3.4 钢筋工程3.5模板工程3.6混凝土工程3.7砌筑工程3.8脚手架工程233.9防水工程施工方案3.10装饰工程施工方案第四章 工程质量管理和施工进度保证措施4.1技术组织措施4.2原材料保证措施:4.3施工保证措施:4.4施工顺序4.5 施工进度计划及措施:第五章 保证施工安全的技术措施5.1预防工伤事故的技术措施5.2预防高处坠落的技术措施345.3预防土方坍塌的措施5.4电焊作业的安全措施第六章 新技术、新材料、新工艺的应用结束语致谢参考文献第一章 编制依据和工程概况1.1设计依据国家现行技术规范、规程及地方
7、有关规定:民用建筑设计通则 (GB503522007)建筑设计防火规范 (GBJ 1687)2001年版中小学校建筑设计规范 (GBJ9986)宿舍建筑设计规范 (JGJ362007)本工程主要涉及的有关标准、规范有:工程测量规范 GB50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2010砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2009混凝土质量控制标准 GB50164-92组合钢模板技术规范 GB50214-2005建筑工程项目管理规范 GB/50326-2001建筑施工安全检查标准 JGJ59-99建筑地基处理技术规范 JGJ79-91建设工程施工现场供电安全规范 GB
8、50194-20071.2工程施工概况该工程为泸州市锦华住宅楼,建筑占地面积820.15平方米,建筑总面积5741.05平方米,建筑层数为七层,层高2.9M,错层错高0.45m,建筑总高为20.90M,按六度进行抗震设防,三类建筑,结构形式砖混。设计使用年限为50年。1.3基础工程1.地基采用换填法进行地基处理,换填材料为级配良好的碎石.卵石,处理后地基承载力特征值为大于220pa,置换深度为基础底面以下2m。2.室内地坪标高0.000相当于绝对标高 。3.基坑内基础回填土应在0.000以上主体结构施工前完成。4.混凝土强度等级为 垫层C10,墙下条形基础C25,基础圈梁C25.钢筋均为HPB
9、235钢筋及HRB3335钢筋。第二章 施工部署2.1施工条件1技术准备认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序,写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。学习施工方案,项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。备齐施工过程中的技术规范和参考资料,以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗,所需设备进行检查验收,达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。2外
10、业技术准备现场详细调查及土建施工情况监控,特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。建立原材料计划、劳动力计划具体实施,组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工,必须做到:准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速,重在检查落实。2.2施工组织机构 现场组织管理机构,即项目经理部,由公司总部在尊重业主方要求的前提下,针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成,派驻施工现场,专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项目经
11、理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外,还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应。 项目经理部由公司总部直接领导,不是独立的实体单位,也不同于分公司,而是根据公司授权代表公司总部组织工程的实施。1.项目部组织机构 项目经理项目总工程师项目副经理设备材料部工程技术部质安部财务部测量组资料室综合部测量组模板施工队混凝土施工队钢筋施工队装饰施工队水电安装施工队其他施工队项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部,建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表,受法人委托行使项目管理权,在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理,完成项目的各项管理目标,实现对业主的合同承诺
12、。项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点,项目部的主要职责为:土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理;对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制。在施工现场与工程设计师的沟通,与现场监理工程师、业主之间的协调与配合;协调社会关系为现场施工提供保障,适应总包管理的体制,为业主全方位的服务;项目部各岗位主要职责:建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责落实施工质量控制责任,责任到人。项目经理:负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实;负责项目执行企业质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划,保证质量体系持续有
13、效运行;建立项目各级质量责任制,强化质量管理,使建筑施工生产和服务处于严格受控状态;项目副经理、技术负责人:负责制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。区段长:负责编制项目施工生产计划,对施工进行安排部署,对工作目标进行分解、落实,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程质量监控,严格执行质量手册和项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良;负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施:负责工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;搞好劳
14、动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产的需要;技术内业:编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制;负责执行和落实各项技术管理制度和措施,对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步;参加不合格品、不合格项分析会,制定、检查“纠正和预防措施”;材料员:对进场的料具按施工现场平面布置图存放,并做好保管和防护工作:严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验收,确保使用合格产品,对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证:如实填写物资凭证,保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理;质检员:监
15、督检查质量计划的落实情况,执行和落实各项质量管理制度和措施;组织检查各工序的施工质量,参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。2.3工程管理的目标表2-1 施工主要任务划分计划一览表序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程)总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包
16、单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线,电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位12防雷工程总承包单位本工程工程量大、工程质量要求高,工期紧张。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工,处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,保质保量如期完成施工任务,施工部署如下:地基与基础工程(0000标高以下工程)采用污水泵抽水的方法抽水,人工开挖凿石。根据进度要求,基础阶段安设3台QTZ40塔吊,模板采用木模板、砖模体系。地下室结构混凝土采用商
17、品混凝土。地下结构施工脚手架采用落地式钢管脚手架。主体结构工程(0000标高以上结构)现场设置3台QTZ40塔吊,模板采用九夹板木模体系,混凝土采用采用商品混凝土。模板配置各栋按四层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成,保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。内装修工程:根据进度安排,争得设计和主管部门的同意后主体施工过程和完成后,及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电房、二装、电梯、空调等工序作业,各工序相互穿插协调,提供工作面。屋面与外装工程:屋面工程在主体完工后插入进行,门窗在砌体施工开始时插入配合,待结构完毕后,分段从上至下进行,项目将充分考虑雨季施
18、工相应施工措施。安装工程:安装工程不像土建工程那样分成几个明显的施工阶段,它一般是与土建工程有关分部分项工程紧密配合,穿插进行的,其具体要求为:进场后积极做好前期的准备工作,做好避雷接地的工作;结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋;随着结构工程的施工,及时插入机电管道安装工作,随着粗装修工程的施工,及时插入设备安装;在结构施工期间,协助业主、设计进行部位专业分包商的选择和招投标工作;积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货,以及专业分包商的选定;在施工中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统
19、的调试和联动调试;协助业主优先保证设备和电梯的安装施工及调试。2.4施工安排1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下:总工期目标:总工期245天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划;2施工流程结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织各区段内流水段的施工;室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工,这样可以减少相互污染和相互损坏的现象,可缩短施工工期;为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除监理例会外,每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过
20、周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体计划的实现。根据总控计划,在各阶段还分别编制二级进度控制计划,三级进度计划及周计划。3.各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排,并严格实施计划,以保证工期和质量目标。2.5施工现场布置1布置原则根据施工进度要求及场地情况,合理确定施工机具设备的投入量。减少建临时设施,充分提高场地利用率。施工道路及施工排水满足文明施工、环境保护的有关要求。遵循减少转运、节省费用、降低成本的原则。2总体布局设想工程材料入场:根据场地情况,工程材料及周转材料所需用量要充分考虑施工流水及施工进度要求,合理安排入场时间,保证材料随时供
21、应又不积压现场,确保工程按期完工。设置出入通道:因工程占地面积较大,并分设材料堆场和搅拌机械,因此现场设一个出入口以满足材料运输车辆进出场。安全防护:在场内人员出入通道搭设双层水平防护棚,以确保安全。施工围墙:按文明施工要求之规定修建围墙,外墙面全部抹灰刷外墙涂料,大门两边张挂六图一牌及安全警示标语标牌。3主要机械设备布置由于建筑物临公路面较近,不便于布置井子架,故考虑井子架平面位置布设靠建筑正面一侧的中间,既满足了井子架覆盖范围、吊运安全、吊运能力等诸多因素,又便于拆除及附墙安全。各施工阶段所用设备应根据工程需要陆续入场和退场,机械设备的布设位置既要保证各施工阶段的工作需要,不要根据场地情况
22、进行综合考虑(详见施工总平面布置图)。 4施工临设及材料堆场布置如前所述,现场修建办公室,材料、水泥库房靠场地边角及搅拌机械修建。工程材料及周转架料布置在塔吊覆盖范围内,运输、装卸要方便;砂、石紧靠搅拌机布设,既要减少转运距离,又要便于大宗材料的运输、装卸。场内各种临设按满足安全生产、文明施工要求,随施工进度作动态调整。5施工用电用水布置施工用电:水电线路沿周边围墙埋地暗设。现场用电从甲方指定的电源以最合理、经济、安全的布线原则引入施工现场,各用电地点设配电盘,引线采用五芯胶皮电缆。现场设集中配电室,现场动力、室外照明均采用架空线路,线路作环路布置,施工机械处设配电箱。现场室外照明、井子架设专
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