档案馆迁建工程项目水蓄冷施工方案最终版.doc
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1、档案馆迁建工程项目地源热泵中央空调系统工程水蓄冷水池目录一、工程概况41.1 工程简述4二、编制说明、原则、依据2.1.1、编制说明41.2、编制原则1.3、编制依据及执行的规范、规程及标准三、施工计划1.1、工程成本造价控制目标1.2、团结合作目标2.1、工程特点2.2、工程重点2.3施工重点3.1、施工前的准备3.2阶段性施工:4.1、施工组织管理机构设置4.2项目管理机构配备情况辅助说明资料5施工现场水电安排四、水蓄冷水池施工工艺1蓄冷水池内部进、出水管布置安装4.11水管支、吊架安装施工4.2蓄冷水池内壁保温、防水施工工艺2.1 水蓄冷水池内壁需进行防水、保温施工,具体施工要求如下:4
2、.2.2水蓄冷水池内壁防水施工工艺2.2.1工艺原理2.2.2设备选择2.2.3操作方法2.2.4工艺流程2.2.4.1基层处理2.2.4.2涂环氧底涂料(基层处理剂):五、 安全保证措施1安全管理控制目标5.2安全保证总的原则5.3工程安全保证体系4工程安全教育5.5项目安全管理5.6施工用机械设备与电气设备安全管理7施工现场临时用电安全管理5.9切割与焊接作业安全管理5.10仓库安全管理5.11安全会议、安全检查与奖惩管理12施工环境标准化管理5.13减少扰民降低环境污染和噪音措施六、 与协作单位配合措施1、与业主、总包、监理、设计院及政府部门协调关系2与土建单位的施工协调配合措施3与水、
3、电等单位的施工配合一、工程概况1.1 工程简述1.1.1项目名称:某某省档案馆迁建工程1.1.2工程地点:某某市某某区某某大街与黄山路交界口1.1.3设计单位:某某市某某大学建筑设计院1.1.4招标单位:某某省省级机关事务管理局1.1.5工程概况:某某省档案馆迁建工程位于某某市某某区某某大街与黄山路交叉处,按照一类省级档案馆标准设计,馆藏档案馆数量100万卷以上,属于甲级档案馆,总建筑面积48128平方米,建筑高度33.95米,室内外高差600mm,属于一类高层民用建筑。二、编制说明、原则、依据2.1.1、编制说明本施工组织设计是经过本公司的设计人员按招标文件进行精心编制的,完全响应招标文件的
4、所有要求,与招标文件的所有条款、条件和规范相符合。2.1.2、编制原则(1)全面执行我公司“科学管理,质量达标;信守合同,顾客满意”的宗旨,严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系,依据招标文件及图纸等资料,结合本工程的施工特点,高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥管理优势,强化计划管理,确保本工程质量满足建筑工程施工质量验收统一标准,达到设计指标。如因我方原因一次验收达不到合格工程标准,则我方必须返修整改达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)为止。才能交付招标方,其返修的费用全部由我方自己承担。返修工期计入总工期考核,并支付招
5、标方违约金。(2)根据招标文件要求和工程的实际施工情况,本施工组织设计针对本工程的施工进度及保证措施;安全文明环保施工方案及保证措施;劳动力、机械安排措施;施工主要技术措施及工程质量保证体系;人员配备情况等方面做出综合阐述,同时,本施工组织设计既是项目部综合性指导文件,又是该工程项目部的质量计划文件。(3)充分发挥我公司整体实力,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度;(4)遵循国家有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音;(5)严格遵守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作;(6)依据招标文件及图纸等资料为依据,经专业技术人员综合暖通安装要求、内容、
6、规模、功能反复分析,为此本工程遵照设计师的思路,遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而确保地源热泵的系统整体稳定运行,达到高标准、高质量的空调使用效果。本施工组织设计在编制中的不详之处,均以国家有关技术规范、标准、规定为准。2.1.3、编制依据及执行的规范、规程及标准(1)编制依据 招标人提供的招标文件、补充招标答疑、蓄冷水池图纸一份。 国家现行施工验收规范、规程及标准。(2)执行的规范、规程及标准 地源热泵系统工程技术规范GB50366-2005(2009版) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 给水用聚乙烯(PE)管材GB/T13663-2000
7、我国的其他相关标准和规范如果以上所列的标准和规范,有新的版本或新的标准、规范,则按最新标准和规范执行。没有国家标准的按行业标准执行,没有行业标准的产品,提供制造商的标准。(3)质量目标 严格执行GB/T19001-IS09001质量保证体系; 产品合格率达到100%,工程承包合格率达到100%; 符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。三、施工计划本工分项工程计划开工时间初定在2012年10月15日,具体时间可根据土建方实际施工进度(土建方应在提前一周通知我项目部)。l 本工程的具体开日日期以土建方通知施工时间开始计算。l 我方在编制进度计划实施中充分考虑需发包人、设计人、监理人确认事项需考虑合
8、理的组织及配合时间。l 为确保此分项工程按期、优质完成,我公司将投入足够的施工机具,提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目,保证在合同工期内完工。3.1.1、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过组织措施、技术措施和经济措施,实现成本的节约,采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案,从材料设备选型、施工队伍的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,使本工程成本和造价得到有效的控制;避免不必要的拆改、浪费,最大限度地节省工程成本和造价,使业主的投
9、资发挥最佳的效益和效果。3.1.2、团结合作目标在本项目上,我公司将严格项目管理,以“过程精品”为目的,秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想,服从总包管理,努力拓展并延伸为业主服务的范围,处理好与总包方、业主、设计、监理、其他专业分包商以及政府部门的关系,不推诿、不扯皮,诚心诚意接受总包方、业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督,促进项目综合目标的全面实现。3.2.1、工程特点本分项工程属于国内中央空调系统中比较前沿的技术,具有节约运行成本,运行高效稳定、系统简单有效等特点。本分项工程施工周期短,牵扯到与土建、消防穿插施工等特点,需要业主方、监理方与别的施工单位协调安排,协调工作
10、量大。施工时既要考虑工程按工期进度顺利进行,又要考虑到交叉作业施工相互配合,做好施工时间节点及管理人员的安排,做到进度有人抓,质量有监督,协调有专人负责,防止因盲目施工、不合理赶工和与其他施工单位配合不好,而造成质量隐患,明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序成品的保护,各施工班组要进行自检、专检和交接检。根据本工程的施工难度大、专业配合多的特点,我公司将委派有多年经验的工程师担任设计并参加施工管理,以确保本工程达到优质工程。3.2.2、工程重点根据总体施工组织设计,结合分项工程特点编制出切实可行的施工方案。要求严格按图施工,对设备、机具要详细阅读有关资料,掌握其有关技术要求,各项工程要做
11、出施工方案及措施,经批准后才能施工。 对相同功能单位的做法要求实行统一做法。对于各专业交叉复杂的部位,要进行图纸会审,以免造成不必要的拆改。办理需办的动工、动火等手续。 做好施工班组的技术交底工作。为了确保本工程的优质、高效、安全、低耗,在施工过程中,必须进行分级技术交底工作,交底的内容包括:安装基本要求、对质量要求的控制措施、各工种的作业计划与工艺标准交底,分项工程应注意安全生产、文明施工和周围的环境情况等,分级分项交底等,最后要落实到班组长和个人。(包括图纸资料、工艺流程等) 按设计要求对必要的钢材、焊条、管材、电缆等进行检验、试验、试压等工作,并做特殊工种培训,确保持证上岗率100%。
12、做好设备的清点交接工作。 熟悉现场,规划总平面布置,编制施工组织设计及施工方案,送有关部门审批。 3.2.3施工重点(1)前期的重点是:施工前准备。a.请甲方协调有关单位做好场地的建筑垃圾的清理、场内施工用临时水电;b.技术准备:进场后,我单位将立即组织相关技术人员熟悉和充分理解设计图纸及其设计、施工说明。c.资金准备:应根据施工进度计划编制资金使用计划。d.人员准备:施工队伍应搞好组织分工,明确目标,明确任务,明确质量、安全、工期要求。e.材料准备:材料物资由预算员提前做好预算,工长提出材料需用量计划,材料员统一组织,分期分批入场,把好材料质量关。其中每个工程地埋管材料都要根据设计图进行准确
13、计算后报生产厂家定制,其中消防水池内的保温、防水必须按照施工工艺规范保质保量的完成;进出水管布置、焊接应按照设计图纸、质量要求完成施工。 f.机械设备准备:在收到甲方通知后,需要做到施工所需器械2天内全部进场。g.投标货物包装、运输方案:所投标的货物严格按照货物包装标准进行包装和运输,货物至安装现场,外包装外观不得有明显损伤,货物运输采用专用车辆运输,严格保证产品的运输可靠性。(2)中期的重点是:消防水池内部防水、保温施工;水池内水管安装施工。(3)后期的重点是:组织人员做场地清理工作。、3.3.1、施工前的准备 项目总工根据现场实际情况编制施工方案报给监理单位和审批。 采购部根据施工进度编制
14、采购计划,进入采购程序。 接到本合同的书面委托后7天内提交详细的施工组织部署及进度计划表,说明其采取的施工时间、方法、程序、分段和次序给发包人认可。3.3.2阶段性施工:整个施工过程分为四个阶段施工:第一阶段为水管支、吊架及水管布置安装第二阶段为消防水池内壁防水、保温施工第三阶段为各个区域内的布水器安装第四阶段为消防水池水蓄冷分项工程的整体检验和验收。根据本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,进行施工阶段分解,确定各阶段部署目标。加强施工过程中的动态管理,针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水施工及交
15、叉施工,严格遵守各项规章制度,严肃确定施工调度工作,有计划,有步骤,有目标的严格合理分配班组施工任务,严格控制关键工序的施工工期,确保按期,优质,高效地完成工程施工任务。3.4.1、施工组织管理机构设置本项目管理班子负责该地源热泵中央空调水蓄冷水池分项工程整个施工过程的组织与管理,劳务作业层 全为自有职工 ,按照项目施工管理办法进行管理,项目经理全面负责该工程的质量、进度和各项技术指标的完成,并要求与土建总包方密切配合,以期达到预期目标。项目经理部作为项目现场组织机构,实行项目经理负责制,项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点分 质量安全、生产技术
16、、综合、供应 四大系列和决策、管理、执行三个主层次,在执行层又分指挥、管理、作业三个层次,实行分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。现场组织机构图如下:分管管理层(涂道军)项目主管(付家轩)技术负责人(郁华斌)总部技术研发中心总部质检中心项目经理(陈刚)电气工程师(陶海铎)技术负责人(郁云涛)技术支持质量监督生产技术部质量安全部物资供应部综合部施工员李文博质检员郭 磊材料员张贤兵安全员张永平预算员施伟峰专业施工班组总 部现 场3.4.2项目管理机构配备情况辅助说明资料 (1)项目组织管理机构设置项目经理直接领导项目副经理,现场管理人员受到项目经理、副经理
17、、技术负责人的直接领导,协助其管理好现场施工各班组。(2)部门职责1)项目经理项目经理全权负责项目管理工作并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作,是本项目的行政负责人。对项目的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心,对内协调各施工队之间的接口关系,对外协调与当地相关部门的各种关系,协调与其它分包商或业主的关系。认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟悉和掌握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款;全面主持项目执行机构的日常工作,是项目实施过程的全职组织者和指挥者;拟订项目执行机构组织和人员配制,提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员;组织
18、有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”,规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同;参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会;结合项目的具体情况,对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单,列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素,并组织制定管理方案;参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置;负责落实项目部安全技术措施、规划,创建文明工地、纠正措施计划和项目的安全生产工作;参加组织安全生产检查工作,对安全生产中存在的问题提出解决办法,并监督其限期完成;负责项目工程交工,回访保修工作。2)项目副经理职责协助项目
19、经理工作,具体负责整个交易中心施工安装项目的管理工作;配合项目经理,组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度;在项目经理的配合下,负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作;负责整个交易中心施工安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作,组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改;协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;审核项目部的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划;审批材料预算、月度要料计划;主持召开整个安装工程项目的每月生产协调会议,总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况
20、,安排下月生产计划,并形成工作量报表;负责工程的竣工交验工作。3)项目技术负责人岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作;具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作;负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;组织进度计划的编制并监督落实,负责各专业之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作;对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导;竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核;负责工程的技术资料整理指导工作;4)质量、材料、安全员岗位职责熟悉标准、规范、图纸、工艺,了解工
21、程(产品)全过程的质量检验、试验项目;能熟练使用监测设备,掌握检测工艺和方法,正确进行检验和试验;负责过程检验、试验的监督工作,并及时做好记录;对质量检验状态负责,并对不合格品的状态进行记录;负责对工程质量进行巡检及专检,对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”,并监督整改的执行; 对于一般不合格品的评审处置,应在“检查意见通知单”,上签署限期整改意见;5)专业施工员及专业技术负责人岗位职责负责工程项目本专业的管理工作;熟悉合同条文,熟读设计图,正确选用本专业的标准和规范、规程;编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案,报批后组织实施;施工前向生产班组进行详细的书面技术(安全)交底;根据工程特
22、性和合同要求,编制材料、设备的要料计划;汇总分项工程各检验批质量验收记录,填写分项工程质量验收记。注:1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明材料的复印件以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不作统一规定,由投标人自行设计。3.5施工现场水电安排采用符合国家关于电力安装、使用及维修的有关规定的电力传输线和配电设,我方对电力传输线和配电设施的设计、安装、维修和管理负责,并确保其安全可靠。施工用电设计及备用发电机容量提交监理工程师,以便审查和批准。备用应急发电设施应能保证部分施工机械在一段不确定的时间内处于安全和稳定状态,并保证所有现场施工及照明用电。发包人负责提供
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