标线施工方案.doc

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1、标线施工方案项目专业负责人： 项目技术负责人： 施 工 单 位：编 制 日 期： 某某年八月标线施工方案为使本合同工程顺利优质完工，首先要确保交通安全设施工程符合设计文件和施工规范的要求，本投标人在工程投标前对投标标段进行了实地考察，并对本工程的设计文件及施工规范进行了详细的研究，而且对工程所处的地理环境及气候条件已进行充分考虑，特别在管理施工人员、施工机械、施工材料等方面进行了有效的前期安排： 一、 标线施工方案和施工方法 1、 标线施工方案 （1）施工前首先做好现场准备工作，备齐各种现场摆放的安全标志，放样设备、工具等及必要的设备。为了不影响交通，清除标线放在夜间进行施工，在不影响交通的情

2、况下，划线工程也可以放在白天，根据路口交通情况现场决定。 （2）划线施工段落前后应放置警告标志，防止其它车辆闯入施工区域，确保施工人员和工程的安全性。 （3）施工前必须清除路面灰尘杂质、油渍或其他有害物质。施工时路面应是清洁、干燥的。 （4）标线放样前，须仔细研究图纸，并在现场确定施工标线基准线，施放标准线绳，线绳要顺直、准确、流畅，沿线绳施画一条标准线（水线）作为划线机涂敷标线的基准线，使标线顺直、流畅。 （5）将热熔涂料放入热熔釜内，加热至熔融，温度控制在180-230之间，同时进行搅拌，具体控制温度应根据施划效果确定。 （6）沿标准线均匀地涂敷一层底油,以加强粘接力。 （7）划线机沿标准

3、线进行涂敷，控制涂敷成膜厚度在设计标准要求内。 （8）标线涂敷后，划线机自动面撒玻璃微珠，撒布量在0.3 kg/m2-0.34kg/m2之间。 （9）施工完的标线应是顺直、平顺、光洁、均匀及有精美的外观。标线的宽度、虚线及间距、点线长等，应符合道路交通标志和标线（GB5768-1999）及设计图纸的规定要求。 （10）特殊标线的图案、标记、箭头及文字尺寸等应符合道路交通标志和标线（GB5768-1999）及设计图纸的规定要求。（11）标线安装完成后项目经理部组织质检工程师、专业工程师、施工队进行自检，确保工程质量符合设计文件及国标要求，检查标准及允许偏差如下表：序号检 查 项 目允许偏差检查方

4、法和频率1厚度（mm）溶剂常温涂料0.30.4按材料用量计算：检查100%溶剂加热涂料0.30.5热熔型涂料1.5mm0.252标线宽度（mm）5直尺：检查100%3标线长度（mm）50直尺：检查100%4纵向间距（mm）50直尺：检查100%5横向偏位（mm）30直尺：检查100%二、各分项工程的施工顺序：到达施工现场后，对现场进行详细勘察，了解情况，然后递交开工报告，经批复，设备人员进入工地，并同监理工程师进行技术衔接，提出详细的施工组织计划和进度计划，提供各类材料检测试验报告。校核各中桩点、放线测量点，校核检测合格后进行测量放样、然后进行标线施划，最后进行突起路标、轮廓标安装。总体施工顺

5、序是先人行横道线后主线的行车线，先周边后路面，同步作业，分段自检、按段专检，自检合格后交监理工程师进行验收。三、确保工程质量和工期的措施我公司的施工质量保证达到优良工程标准，争创优质工程。为优质完成本合同工程，本项目部进行自下而上的质量保证体系。根据项目内容及本公司实际情况，拟实行技术质量分级负责制，以明确各级技术人员职责，做到各司其职，各尽其事，照章办事，确保工程质量达到国优标准。 （一）工序管理办法 1、三环节控制（）事先指导a. 事先指导分级：事先指导分为总工对项目部的指导和工程师对各专业质检员的指导两级。b.事先指导方式：总工程师在合同签订后，根据项目内容及行业标准、图纸、业主要求编制

6、本工程项目的事先指导书，确定各级人员的职责范围，制定适合本工程项目的技术要求及有关规范；项目部工程根据图纸、行业标准、业主要求及总工办的本工程项目的事先指导书，结合工地实际情况编制项目部工程实施事先指导书，明确各专业质检员的职责，适用的技术要求；各专业质检员根据图纸、行业标准、业主要求及事先指导书对工程项目质检进行补充有关规定，要求或变更，进一步明确各专业质检员的职责。 （2）中间检查 a.中间检查分级: 中间检查分别为项目部和项目总部级检查。 b.中间检查方式: 项目总部中间检查采用抽查，抽查率不低于20%。 项目部中间检查采用全数检查。 c.中间检查要求:总工负责组成检查组进行，根据工程实

7、际情况，中间检查不得少于3次。项目部工程师负责组成检查组进行，每进行下一道工序都应进行组织中间检查。 d.中间检查文件:各级中间检查都必须成文，并附检查纪要、检查记录及数据分析统计资料。 2、工程质量检验 （1）检验分级 工序质量检验分为：专业组检、项目部检、总部检三级。各级检验的工序，应根据分层负责制和工序的重要性，在专业工序控制表予以规定。（2）工序质量检验的程序 a.每道工序完成后，都必须按规定级别进行检验，检验后返回实施人修改完善。当“终检级别”规定为专业组级时，工序质量由专业组级把关负责。 b.“终检级别”规定为项目部级时，应经专业组检程序后，送项目部工程师检验。工序质量由项目部把关

8、负责。 c.“终检级别”规定为总部级时，应经专业组和项目部两级检验程序之后，经总部级检验，工序质量由总部级把关负责。 （3）工序检验的一般要求 a.各级应预选委派或指定落实检验人员。 b.检验应随送随检，或下基层进行检验。 c.难度较大或重大方案工序，检验者难以确定其合理性时，或实施人与检验人有不同意见时，可提请上一级，直至总工程师检验，必要时可开技术会议审查。 d.检验人应熟悉规程、规范、检验方案、职责与范围，认真执行和监督施工人员执行工序管理有关规定。 e.发现质量问题较多的工序，检验人员应及时帮助、指导施工人员提高工作质量，并进行工序质量分析，改进操作和控制方法。 f.检验人员应认真收集

9、了解施工人员提供的有关施工全过程的资料和文件。 3、施工工序控制 （1）工序质量控制实施程序 a.工程师将任务落实到专业组，专业组制定作业计划，落实分工及岗位质量责任制，明确工作内容、标准与要求。 b.正确选用专业工序控制表，该表由专业组根据项目内容选定。如专业工序控制表与实际工作项目内容不符或特殊项目，应根据实际情况修改或重新制定工序控制表，经技术负责人审批后执行。 c.专业组进行工序分析，分析人、机、料、法、环条件，确定关键工序及采用规程、规范、操作方法及措施。 d.专业组和个人认真按专业工序控制表的规定执行，对上道工序质量进行检查，并按工作流程顺序进行本工序生产，一般不颠倒、不遗漏，未经

10、检验不得转入下道工序，以保证本工序出手质量。 （2） 一般要求 a.每个工程项目，都要按专业工程项目进行工序质量控制。 b.对技术、质量难题要进行论证，以确保工程质量。 c.要加强工序能力分析，及时研究和改进操作方法。 d.各级质量责任人，要职责明确，相互关系清楚，并加强配合与协作。 e.注意收集质量信息，并做好质量信息及上下工序提供资料记录。 （3）互提资料 a.工序间相互提供资料，必须建立复核、审核、交接制度，明确相互间的责任。提供资料时必须填写中间工序交接报告。 b.不同项目相互提供资料，应经项目负责人审核签署，项目内为下道工序提供资料，应经技术负责人审核签署；提交外单位资料，应经工程师

11、审核签署。 c.工作进行中工序如有变化，应及时通知下序，并重新提供资料单，下序接收资料后，应认真检查，发现问题应及时反馈。 （二）确保工期措施 在本合同规定的工期内，我公司对施工现场做了细致的考察，对各种施工干扰因素做了充分的考虑，并制定了详细的施工组织计划，设立专门人员负责协调其他施工单位的施工，几个工序间的衔接工作，所安排人员设备均比实际要求留有余地，完全能够保证本合同工程的按期完工。总部由总工程师负责工序管理工作，总工办负责组织实施，项目部和专业组，由项目部工程师领导与专业组长负责组织实施。四、雨季等特殊条件下的施工安排项目经理部对雨季施工已做充分考虑，针对当地施工条件较为困难的情况，做

12、出了周密合理的安排。在人员、设备及工期安排上留有一定余地，原则上雨天及不符合施工条件的情况停工检修设备，不进行施工，可视实际情况及时调整施工进度计划及人员、设备安排以保证施工的顺利进行。五、质量安全保证体系 （一）技术质量保证体系框图各分项工程施工单位 执行行业标准和业主要求，按规定的 施工范围工作，对质检员、实验员负责施工质检员实 验 员 执行行业标准和业主要求，按规定 的施工范围工作，对质量工程师负责现场实验室质量工程师工程师办公室 执行行业标准和业主要求，按规定的施 工范围工作，对项目经理部工程师负责项目总工程师项目经理部工程师范 （二）各级质检部门负责的范围及责任 1、总工程师 （1）

13、根据实际实施项目，按行业标准和业主要求制定本项目所执行的技术制度。 （2）负责对项目部所实施项目进行质量评定。 （3）负责对工程项目在执行过程中的质量抽查和技术指导。 （4）负责工程项目中与技术质量有关的其他技术问题。 2、项目经理部工程师 （1）贯彻执行总工程师及业主制定的各项技术管理制度。 （2）制定详细的现场技术管理制度。 （3）制定工程项目的施工组织计划。 （4）组织质量检查、抽查及评定。 （5）处理施工项目的质量信息，负责质量事故处理，所有质量事故均应上报总工。 （6）进行材料的检验。 （7）与工程项目有关的其他技术问题。 （8）提交工程项目总结。 3、施工队质检员 （1）对进场材料

14、进行验收，并上报工程师。 （2）进行中间工序检查、验收，并上报工程师。 （3）承办施工质量信息反馈。 （4）参与质量事故的处理。 （5）进行实施项目的质量初评。（6）完成与项目有关的其他技术工作。（三）缺陷责任期工程完工后，由项目经理安排专门人员，对已完工程进行质量监控，发现问题及时向公司汇报，由公司负责组织修复工作。六、安全、文明施工及环境保护措施安全生产是整个工程施工的第一要素,为此我公司根据交通工程施工特点制定了施工现场平面布置图和一系列的安全规章制度,以保证施工顺利进行。施工现场平面布置图（一）安全规度 1、施工人员要求：（1）施工前组织施工人员进行岗前培训巩固专业技能，提高操作水平。

15、（2）施工人员在道路上进行施工作业时必须穿着颜色式样统一的工作服，戴安全帽。（3）安全服装与安全帽的颜色应符合国标规定，并具备反光或部分反光功能。（4）安全服装反光部分最小宽度应不小于五厘米。（5）高空作业时施工人员必须佩带安全带，有专职人员进行现场指挥。（6）各种机械操作员必须持证上岗，非专业人员禁止操作各种施工机械。（7）各施工队设立专门负责安全施工工作的安全员，每天检查安全施工情况及时纠正违规行为。（8）各施工队定期组织检查，认真填写检查记录并上报项目经理部备案。（9）定期召开现场安全工作会议，组织全体施工人员学习安全施工规范。2、施工机械要求（1）施工机械使用之前必须经过机械工程师验收

16、，合格后方可使用，严禁使用存在安全隐患的设备进行施工作业。（2）施工车辆在施工时必须停放在施工区域或其他准许停放车辆的场所，并按规定设立施工标志，同时要确保施工车辆的停放不影响施工人员的正常施工。（3）对施工机械做好日常维护，特殊机械做好防火、防爆工作，并配备齐全有效的安全消防措施。（4）对施工车辆进行定期检查，设置明显的施工标志，配备施工标志灯，并保持车身整洁，保证灯光齐全有效，并配备齐全有效的安全消防设施。 3、施工现场管理（1）根据施工现场的实际情况，综合考虑施工人员流动规律、能源供给状况、机械设备的配备状况、需要的临时设施规模以及物资的储存运输条件完成施工现场布置。（2）在有危险的范围

17、内设置明显的警告标志及文字说明阻止施工人员误入。（3）设立专门施工组织人员安排各施工部门协调施工。（4）施工用料必须摆放在指定位置并加设保护措施。（5）施工完毕要做好现场清理工作。 （二）文明施工及环境保护措施 1、文明施工措施 （1）定期对全体施工人员实施文明施工教育，以提高施工人员的文明施工意识，针对实际情况制订措施协调解决文明施工问题。（2）设立以项目经理为组长，施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等人员为成员的文明施工管理组织。 （3）健全管理制度a现场施工人员一律进行责任分工，实行个人岗位责任制。b把文明施工列入单位经济承包责任制中。c每月至少组织两次综

18、合检查，要按专业标准全面检查，认真填写表格，并张榜公布检查结果。d文明施工采取奖惩制度，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。e实行持证上岗制度，特殊工种操作人员必须持证上岗。 （4）健全管理资料a保证上级关于文明施工标准、规定、法律法规等资料的齐全，并及时传达给施工人员。b施工现场应有施工日志、完整的自检资料及文明施工教育、培训考核计划。 2、施工现场环保措施（1） 实行环保目标责任制，制订环保责任书层层分解到相关单位和个人，列入岗位责任制。 （2）加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的检测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。 （3

19、）与当地环保部门取得联系，协调解决各种问题。 （4）施工现场使用搅拌站前先将搅拌站封闭严密尽量不使粉尘外泄，污染环境。 （5）现场存放油料，必须对库房做好防渗处理，防止油料跑、冒、滴、漏、渗污染水体。 （6）施工现场临时食堂污水排放时设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。 （7）施工临时用地尽量安置在不需要破坏植被的地区、以免造成水土流失。 （8）废水、废料必须经过处理后排放至安全的场地防止污染当地水源。七、其他事项说明 (1)、加强相邻建设单位的联系，统筹考虑施工场地、临时设施的布置、必要时提请有关单位或协调，以减少相互干扰，节约投资。(2)、与当地政府及有关部门对施工中的治安、安全、环保、等关系到人民群众切身利益的问题，按有关规定签订协议、合同，避免出现干扰停工。