TPM实施方案.docx

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1、设备管理tpm实施方案推动tpm港理是企亚全员、全方位、全过程的管理活动.要使推动工作做到有支配、有部答、见成效，必需设计好推动工作程序.就是要将推动tpm管理的主要工作依据齿定的时序绽开排列，使之程序化、规范化。tpm管理体系就是在条蜕分析tpm管理特征的基硼上建立的由组织机构、但理职能、方针、目标、荆度、活动、方法等组成的拊动tpm管理的有机整体。企业拊动tpm管理的有效性如何,取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推动tpm管理的基本框织谈tpm管理体素几个关餐环节的设计要点。1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体彖是企业推行tpm管理白先要考虑的问邈。三tpm管理特征可知，

2、tpm的活动内容特别困雄和浩大，企业不行能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做.一步一步地深化下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实他、全面推动、生点突破为粽则,抓住关健和薄弱环节,突出里点和难点。考虑到与iso9000.isolMOO以及tqu活动之间融合性的问短，我们可以选择点检定蟒、改善地案、目主修理、教化培训等作为活动体系的主要支柱,并以59活动为突破口,这样一般镶野在较短的时间内使推动工作取得明显的效果。2、建立蛆织体系。演有力的推动组织是推动tpm管理体系有效运转的笠要保证。一般来说,要建立公司、厂、车间、班组四个层次的推动蛆织，其关钳是落实各个层次以至先

3、一个员工在tg活动体系中的职谎。以公司级推动组织为例,公司tpm推动委员会的基本职能是：制订tpm方计：批准推动支配书：饵价改善效果；召集年度tpm大会：审议和决笫公司拊动工作的玉大事项。公司tpm推动委员会要下设办公空.作为日常性理机构,其基本职能是：制订tpm目标支配，确定推动方法和方案：策划、主导整体推动活动及各项活动任务的部署：制订培训支E.组织实施员工教化培训；制订考核评价标准,并主持评审；协调迟理各种与推动活动相关的其它事顶。厂、车间的组织职能与公司的相像.总之要分工清就，责任明确.以形成党政工团齐抓共管、亲密协作、全员等与的局面。3、制订方针目标。方针目标是IPm管理体系的导向，

4、能够引导和激励全体员工不淅追求，并有利于tpm快理职烧的落实。制订tpm方针要留怠以下几点：西企业的发展械略和宗百相适应：额住要点，向全体员工表处出推动tpm管理的方向、期望、佶念和决心：像整运用简萌易懂的谄言，使全体员工理解明白。tpm目标是tpm方管的详细化，制订tpm目标妾符合以下原则：函阚住：目标要明辆可操作,不行模糊不清：旗案化：目标必褥详细化.可以用肯定数据指标来表示。可爱化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激发其热忱和能动性：函达成：目标设定要在对现状进行充分调查探讨的基础上进行,不行吉目设定目标值。好的目标要在现有的基丽上有所提高,圾过警力是可以达到的。

5、脱离实际近高的目标，会让员工失去斗志和信念.太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会；寸果性：目标必需明确在什么时候完成.这样就会给实施者肯定的压力.保证隹体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。4、健全制度体系。就是要制订和不断完三推心tpm管理的各项规幸制度、标;隹和管理方法,形成规范化的文件系线，使推动tpm管理的各项活动和各个环节有章可循.有法可依。如对设备的酒洁.点检、洱消、保养等工作.尽管简洁.也要探讨制订相应的标;隹.这样的标准既是衡工作质显的尺度.又是活动开展的依褶。除此之外,先要建立与上运标准相适应的检查评估体系。因缺乏对现察制度执行状况的检亘、监营和评估机制

6、，使规里制度只停留在管理层面上，没有落实到作业现场，这样的状况并不少见。因此，建立林全各项活动的检查评估体系至奂王妾。5、明确推动工作程序。推动tpm管理是企业全员、全方位、全笈程的管理活动.要使推动工作做到有支配、有部署、见成效，必需设计好推动工作程序,就是要将推动tpm管理的主要工作依据肯定的时序绽开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推动工作程序,有利于目标支配、管理运行、检查评估等一系列推动tpcn管理行为连贯有序、协谡一样、高效运行。餐二：关于tpm管理方案实施的详细细则关于开展tpm管理的实施步骤tpm的目标可以松括为四个“零即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。推行tpm

7、要从三大要素上下功夫，这三大要索是：1、提总工作技能：不管是操作工，正是设备工程师，都要努力提离工作技能，没有好的工作技能.全员够与将是一句空话。2、改迸精神面貌：精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。3、改苦操作同境：通过5s等活动.使操作坏嚏良好，一方面可以提高工作爱好及效率，另一方Bl可以避开一些不必要设备事故。现场整齐，物料、工具等分门别类摆放，也可使iSl三调整时间缩短。开展tpm方案,须要各方的大力支持，特殊是领导层的支持。详细开展坟程可分为三个阶段，10个详班步骤。-tpm开展过程阶段步骤主要内容打算阶段1、tpm弓I迸宣扬和人员培训，按不同层次进行不同的培训.2、建

8、立tpm推贷机构.成立各级tpm推动委员会和专业组织.3、制定IPm基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果。4、制定tpm推动总支配，整体支配引进。5、制定提高设辞综合效率的措施,选定设否.由专业指导小组帮助改善实施.6、建立目主修理体制小组自主修理.7、修理支配.修理部门的日常修理8、提高猱作和修理技能的培训，分层次进行各种技能培训阶段。9、建立前期设备包理体制,修理预防设过.早期管理程序生命周期费用巩固提高,10,总结赛高，全面推行tg总结评估.找差距.制定更高目标。<<ISgt;>,打算阶段此阶段主要是制定tpm支配.创建一个相宜的环境和氛民。可进行如下四个步骤的工作

9、。毋Pm引进吉扬和人员培训主要是向企业员工吉扬tpm的好必,可以创建的效益,教化员工要例立团结概念，打破“操作工只管操作,修理工只管修理”的思维习惯。雒立组织机构推动tpm成立推动委员会,范围可从公司级到工段堀、层层指定负责人，给予权利、责任，企业、部门的推动委员会最好是守职的脱产机构，同时近可成立各种专业的项目组,对tpm的推行进行指导、培训、解决现场推动困难问观。建立基本的tpm策略和目标tpm的目标主要表现在三个方面；a.目的是什么(what)b.JI达到多少三、实显机恂（一）CPm领导小组为保证tg课辿各项工作的颂当开展，羟探讨，公司确定成立tpm课辿领导小组，负责课题的筐体推动和蛆织

10、协调.详班成员如下：组长：王金文副组长：张洵、吴秀之、黄祥勇成员：林志军、许凌峰、简志JB、王仁杰、许其（二）tpm实施小组下设tpm实施小组.挂宽技术部、候配部,负责课题的详细推动、设备设施检修、束点设得技改项目实施等工作任务，详细成员如下：组长：林志军、许凌蜂成员：郑皆极、吕伟伟、杨建铮、孙浜、赖鹘杨、林招舟、京恚民、连伟容、张强、柯城、吴坤洋、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤四、课题实施（一）设备诊断与流程疏理阶段（2014年5月-6月）1、实施设备诊断（1）多维度开展设备渗淅,监测设备界祥信号。tpm实施小组成员采纳仪泌仪表诊断（万用表、电子限制面板,常用于电气设

11、备诊断）、先进技术诊断（传政技术、计算机自动检测技术,常用于电气设备诊Bi）和感官诊断（听诊法、触测法和双突法,常用于机械设备诊斯）相结合的方式,实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及简洁产生故障的构件的异样现象信息（如振动、哮声、温度改变、程序异样、电磁干扰等）,并形成设备与冽异样状况报告书.（2）记录设备故障信息，监控设备故PS实况。tpm实施小组成员与健配部的一线员工共同开展设备故埠信息的记录和收集工作,通过日常人工统计与系统实时统计,全面驾驭设备故障时间、续次、故障必理雉度等设备故障信息，并对故障信息迸行总结和分析,从而确定故障管建的市点设备。（3）运用数理蚯计与qc工具.找寻设

12、备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图.良方图、因果图、限制图等，迸行记录数据的见理，分析故障产生的缘由。同时，组建qc活动小组.结合实际选取”2个设备审点攻尖项目进行qc探讨,找到设备内在的故隆规律.制定合理的故障必理对第。（4）故障总理与信息反馈。针对故獐现场实际状况和枳累的有关阅历，制定详细对策，提出故障火理和修理方案,最终母写C漳州堀草物流有限公司设备渗断技术手册。2、设备管理流程J理结合实际运行.分析公司现有设备管理流程,并进行下新疏理。琉网内容主要包括：（1）设备档案文件管理流程：设各档案文件包括设备说明书、图斑图册、技术标准、设备台账以及原始记录等，完整系琉的设备档案文件，有

13、利于实现对设得的全过程他理（选购、调试.验收、运用、维护、更新、报废等）。（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序,保证设备报修刚好、程序合理、保障有力、修理高效。（3）令品得件管理流程：规范各品备件的分类与堤码、金品备件消耗与库存记录、金品备件选购支配的生成、苗艮备件入库和在库爸理、备品苗件的验收领用出库等环节，使公司的备品否件能够统一调度，合理利用。（4）设备耗材管理流程：规范公司生产题材及劳保用品的常规选购、运用申请及库存管理.完芒备件、耗材的骐收、出入库流程,制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够刚好合理地供应生产所需的用用耗材及劳保用品，严格限制耗材商品的选购和领用过程，最大限

14、度地降低耗材的运用成本。（5）设法安装、调试和蕤收流程：规范公司设备安装、调试和购收的程序及标准.弱保设备运行质，缩短磨合朝、提高设备与员工的切合度.（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检冽、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避开发生至大贵任事故.保障平安生产。（二）夯实基础，王点改苦。（2014年7月-9月）1、tpm导入动员与培训。首先，出tpm级导小组组织召开tpm推行动员大会，明确课遨探讨的总体目标及推动支Eo其次.嗯请专业的tpm实施专家,开展课题专业辆导。一方面,蛆织管理层与执行层两个层面的tpm导入学向培训，对管理层着里讲解CPm的推动步骤.实施过程管理要点,对执行

15、层则深化车间，现场指导.实地讲解tpm详细实施技巧。另一方面,以一点课程为栽体.发动一畿员工,对设备维护、修理学问进行共享,提高全员设备自主维护怠识与设备维保专业技能.2、夯实5s现场管理基他。tpm设籥管理与日常5$现场管理亲密相关。5s修理活动是Cpm顺当实施的基础，因此，要进一步夯实5s现场管理基6$.并针对设备特性.关注6个工点：（1）清洁（CIeanneS$）：设备全部须要空点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必需保持清洁，定期活撅、清理,保持清洁。（2）整齐（tidiness）：设备电柜内导畿、外部安装的桥织、布线管路、电缆、油管、气管等必需整齐.无凌乱、歪斜、缠境等现年。（3）

16、完整（integrity）：设备外观完整，不缺少平安装置、盖板、连接件,没有多余的孔洞。（4）坚固（fastness：全部设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必需固定坚固,不松动（I（5）清滑（IUbrlCaCom：更要的润滑面、轴、质速机等必需按期加油润滑。（6）有序（orde:现场修理相关物品,包括管理文件、技术资料、修理工具、备品备件等摆放有序，电疫内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。3、开展设备专项空点改替与小改小至。首先.着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5s市点改善的实施方法.支配开展仓储设备（伸缩腿板机、移栽机）、分擦线（立柜分擦机、卧柜分栋机、包装机）、密集备货设

17、每（雷货输送货道、件姻升降机）的专项及善。尤其是在改苦况程中对仓慵区、密集西货区及分栋区设令的轴承（失健部件,易国质和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业.延长柏承的运用寿命，提高设备运行效率；对比彖货道货板遂行紧固作业，增加槌板的,摩擦力，提升姻箱移动速度：对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作亚.班长皮带运用寿命.提升烟箱传送速度等。其次,主动开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。硬件方面的可选内容有：（1）定集备货区通道改为正向/反向传输.以节约人工洱柜时间及增加员工工作平安。（2）件烟扫码出洋输出带由。型Si设为ta条传动，以降低设备放障率。（3）通过改迸设备

18、或者利用协助工具校正预分拣清下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能Il（5）改造跟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇荟的破坏。软件方面的可选内容有：（1）对分捺订单能理程序以及分擦品牌货柜支配程序进行优化，以缩短强理时间和简化澡作流程.（2）分栋敦件系统细化数据条件由询功掂与报表生胜利能。（3）增加分拣线分拣任旁下发的敢提慢.一方面,如照一条分擦线出现故障长时间无法正常运作时.可将其刎余分拣任务导入其他分拣竣迸行分拣。另一方面,如某条分拣线已及完成其分拣任务,可刚好导入其新的分拣任务,无需等待全部分拣线均分擦完毕才能导入。（三）全员扬与，自主级护.

19、（2014年10月-12月）设备的有效维妒是保证设备高效运行的而要手段。设备点检则是设备维妒保养景基出的工作。1、建立点检定蟒机制，实现设备点检日常化。点检定修制是一项里要的设备管理制度，推行岗位崇作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备桧定顺行的有力保障，详细工作如下：（1）tpm实施小组成员和公司技术钟干探讨制作可视化的设缶点检规定线路,细化每日、每周每月的点检维护支配与内容,指导一线员工对设备进行点桧维护。同时，实时依据公司设备改造及新增设畲的改变状况，期好修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检合人员需

20、签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析,找出设备常常发生的问题及事故,找出故黯频率、平均故P5间隔期等故獐动态机理，发掘故障发生的规律性,然后对这类规律性的问题生点检测,实施有效的维护、保养预掇等措施。3）技术都和储配部主任由周、分首领导每月检查书面记录,监留和指导点检效果.检亘评你纳入员工日常馈效考核内容,与馈效工资挂钩。2、设备维护责任化。责任片区的划分以岗位职员和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系.尽最大可能削减损失。在公司内部设备维护管理方面,以日、周、月、季、年的维影期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通E制作Clit表实现），并将设备发生故障时对生产的影响程度、修理难易程度等作为指标,杷设否划分为a、b、C三类，针对这三类设第（可以录入物联网设备基础信息馍块），采纳不同的管理标准和修埋对策（可以录入物联网设备修理信息理块）。在外部设备维护支持方面,以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维妒人员设定ab岗。肉为tpm实施小蛆人员、b岗为岗位职费人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期首理、资产管理、运用管理、保养管理、洱湾苫理、修理管理、备仔芒理、更新但理的责任化体羯