TPM实施方案.docx
设备管理tpm实施方案推动tpm港理是企亚全员、全方位、全过程的管理活动.要使推动工作做到有支配、有部答、见成效，必需设计好推动工作程序.就是要将推动tpm管理的主要工作依据齿定的时序绽开排列，使之程序化、规范化。tpm管理体系就是在条蜕分析tpm管理特征的基硼上建立的由组织机构、但理职能、方针、目标、荆度、活动、方法等组成的拊动tpm管理的有机整体。企业拊动tpm管理的有效性如何,取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢公司推动tpm管理的基本框织谈tpm管理体素几个关餐环节的设计要点。1、确立活动体系。设计一个什么样的活动体彖是企业推行tpm管理白先要考虑的问邈。三tpm管理特征可知，tpm的活动内容特别困雄和浩大，企业不行能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做.一步一步地深化下去。因此，在设计活动体系时切忌一刀切,要以“总体规划、分步实他、全面推动、生点突破"为粽则,抓住关健和薄弱环节,突出里点和难点。考虑到与iso9000.isolMOO以及tqu活动之间融合性的问短，我们可以选择点检定蟒、改善地案、目主修理、教化培训等作为活动体系的主要支柱,并以59活动为突破口,这样一般镶野在较短的时间内使推动工作取得明显的效果。2、建立蛆织体系。演有力的推动组织是推动tpm管理体系有效运转的笠要保证。一般来说,要建立公司、厂、车间、班组四个层次的推动蛆织，其关钳是落实各个层次以至先一个员工在tg活动体系中的职谎。以公司级推动组织为例,公司tpm推动委员会的基本职能是：制订tpm方计：批准推动支配书：饵价改善效果；召集年度tpm大会：审议和决笫公司拊动工作的玉大事项。公司tpm推动委员会要下设办公空.作为日常性理机构,其基本职能是：制订tpm目标支配，确定推动方法和方案：策划、主导整体推动活动及各项活动任务的部署：制订培训支E.组织实施员工教化培训；制订考核评价标准,并主持评审；协调迟理各种与推动活动相关的其它事顶。厂、车间的组织职能与公司的相像.总之要分工清就，责任明确.以形成党政工团齐抓共管、亲密协作、全员等与的局面。3、制订方针目标。方针目标是IPm管理体系的导向，能够引导和激励全体员工不淅追求，并有利于tpm快理职烧的落实。制订tpm方针要留怠以下几点：西企业的发展械略和宗百相适应：额住要点，向全体员工表处出推动tpm管理的方向、期望、佶念和决心：像整运用简萌易懂的谄言，使全体员工理解明白。tpm目标是tpm方管的详细化，制订tpm目标妾符合以下原则：函阚住：目标要明辆可操作,不行模糊不清：旗案化：目标必褥详细化.可以用肯定数据指标来表示。可爱化的目标能让员工知道要做到什么程度,现状距目标还有多远,从而激发其热忱和能动性：函达成：目标设定要在对现状进行充分调查探讨的基础上进行,不行吉目设定目标值。好的目标要在现有的基丽上有所提高,圾过警力是可以达到的。脱离实际近高的目标，会让员工失去斗志和信念.太低的目标，则失去了激励的意义和提高水平的机会；寸果性：目标必需明确在什么时候完成.这样就会给实施者肯定的压力.保证隹体进度。有时限要求的目标，对考核评价也会有所帮助。4、健全制度体系。就是要制订和不断完三推心tpm管理的各项规幸制度、标;隹和管理方法,形成规范化的文件系线，使推动tpm管理的各项活动和各个环节有章可循.有法可依。如对设备的酒洁.点检、洱消、保养等工作.尽管简洁.也要探讨制订相应的标;隹.这样的标准既是衡工作质显的尺度.又是活动开展的依褶。除此之外,先要建立与上运标准相适应的检查评估体系。因缺乏对现察制度执行状况的检亘、监营和评估机制，使规里制度只停留在管理层面上，没有落实到作业现场，这样的状况并不少见。因此，建立林全各项活动的检查评估体系至奂王妾。5、明确推动工作程序。推动tpm管理是企业全员、全方位、全笈程的管理活动.要使推动工作做到有支配、有部署、见成效，必需设计好推动工作程序,就是要将推动tpm管理的主要工作依据肯定的时序绽开排列,使之程序化、规范化。优化设计的推动工作程序,有利于目标支配、管理运行、检查评估等一系列推动tpcn管理行为连贯有序、协谡一样、高效运行。餐二：关于tpm管理方案实施的详细细则关于开展tpm管理的实施步骤tpm的目标可以松括为四个“零即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。推行tpm要从三大要素上下功夫，这三大要索是：1、提总工作技能：不管是操作工，正是设备工程师，都要努力提离工作技能，没有好的工作技能.全员够与将是一句空话。2、改迸精神面貌：精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。3、改苦操作同境：通过5s等活动.使操作坏嚏良好，一方面可以提高工作爱好及效率，另一方Bl可以避开一些不必要设备事故。现场整齐，物料、工具等分门别类摆放，也可使iSl三调整时间缩短。开展tpm方案,须要各方的大力支持，特殊是领导层的支持。详细开展坟程可分为三个阶段，10个详班步骤。-tpm开展过程阶段步骤主要内容打算阶段1、tpm弓I迸宣扬和人员培训，按不同层次进行不同的培训.2、建立tpm推贷机构.成立各级tpm推动委员会和专业组织.3、制定IPm基本方针和目标，提出基准点和设定目标结果。4、制定tpm推动总支配，整体支配引进。5、制定提高设辞综合效率的措施,选定设否.由专业指导小组帮助改善实施.6、建立目主修理体制小组自主修理.7、修理支配.修理部门的日常修理8、提高猱作和修理技能的培训，分层次进行各种技能培训阶段。9、建立前期设备包理体制,修理预防设过.早期管理程序生命周期费用巩固提高,10,总结赛高，全面推行tg总结评估.找差距.制定更高目标。<<ISgt;>,打算阶段此阶段主要是制定tpm支配.创建一个相宜的环境和氛民。可进行如下四个步骤的工作。毋Pm引进吉扬和人员培训主要是向企业员工吉扬tpm的好必,可以创建的效益,教化员工要例立团结概念，打破“操作工只管操作,修理工只管修理”的思维习惯。雒立组织机构推动tpm成立推动委员会,范围可从公司级到工段堀、层层指定负责人，给予权利、责任，企业、部门的推动委员会最好是守职的脱产机构，同时近可成立各种专业的项目组,对tpm的推行进行指导、培训、解决现场推动困难问观。建立基本的tpm策略和目标tpm的目标主要表现在三个方面；a.目的是什么(what)b.JI达到多少<howmuch)c.时辰表(when)也就是.什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题依次可依据如下方式进行；外部要求-内部向懑-基本策略-目标范围总目标建立tpm推动总支配制定一个全局的支配.提出口号，使tpm能有效地推行下去。逐步向四个''零”的总目标/进。支配的主要内容体现在以下的五个方囱。a：改进设备综合效率：b：建立操作工人的自主脩理程序：c：质Ii保证：d：脩理部门的工作支配表；e：教化及培训、提S5相识和技能<<2>>%引进实施阶段此阶段主要是彻定目标,落实各项措施,步步深化开展工作,可进行如下五方面的工作。制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组.小组成员包括设否工程师、券作员及修理人员等。项目小组有支配地选择不同种类的关铤设备，抓住典型总结阅历，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点桧和清理润滑部位，解层维脩求点，提高操作工人的自主修理信念。建立自主修理程序首先要克服传筑的“我裸作，你修理”的分工概念，要帮助裸作工人树立起“操作工人转自主修理.每个人对设备负责”的信念和思想。推行5s活动，并在5S的基砒上推行自主修理“七步法”。自主修理“七步法”步密名称内容1 .初始涌洁清理灰尘，搞好润滑，紧固蛛丝2 .制定对策防止灰尘，油泥污染，改迸玳以清理部位的状况，削减活活困难3 .建立涌洁涌滑标准逐台设备.逐点延立合理的清洁清滑标准4 .检查依据检查手田检查设苗状况,由小组长引导小蛆成员进行各桧/项目5 .目验建立自检标准，依据自检表进行检查，并劭考修理郃门的验合表改进小蛆的自接标准。树立新目标和修理部确定不同检直范畴的界限,燃开束微和责任不明。6 .然理和整顿制定各个工作场所的标准,如清活得潸标准，现场消活标准,数据记录标准.工目、郃件保养标准等考7 .目动、自主修埋工人可以目觉，娴熟进行自主修理，自信念强,有成就®。做好修理支配修理支配指的是修理部门的日常修理支配，这要和小组的自主维修活动结合迸行。并依据小组的开展状况对修理支配进行探讨及调整。眼好是生产部经理与设备科长召开每日例会，网时解决生产中出现的问通，的时支配及谡整修理支配.提高操作和修理技签的培训培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的修理技能进行培训,而且也要对他们迸行探作技桀的培训。培训要对症下药，因材施教.有层次地进行培训.培训对象培训内容工段长培训管理技蘸.基本的设计修改技术有阅岗的工人培训修理应用技术高母操作工学习基本脩理技能，故獐诊断与修埋初拨，新工人学习基本操作技能建立设备初期的管理程序设备负荷运行中出现的不少问Jg往往在设备设计、研造、制揖、安装、试运行阶段就已脸薄了。因此,设金前期管理要考虑修理预防和无修理设计,在设备选型（或设计研制、安装、调试及试运行阶段,依据试验结果和出现的间!S改进设备,洋班目标是：设备投资规划的隈度内争取达到最高水平0IJ也从设计到任定运行的周期颔作负荷小斓证设计在牢靠性、蜷理性、经济运行和平安性方面都达到易高水平。巩固阶段此阶段主要是检造评估tpm的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创建更大的效益。前终,为了更好的现固tpm的成果,应加覆设备点检制度1,点险制定义：点桧制是以点检为中心的设备修理管理体制，点检制的医学内涵就拿人要做身体检查一样.利用一些检违手段.对设备进行早期检直、诊断和修理。每个企业可依据自己的实际状况制定自己的点检制度。2、“三位一体“点检制及五层防妒然的概念“三位一体匕指岗位操作员的日用点检、专业点桧员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度.五层防护线是：第一俵防护战：岗8操作员的日用点检其次层防护线：专业点检员的定期点检第三援防护坡：弯业技术人员的精密点检第四层防护线：对出现问地进一步通过技术诊断等找出塌田及对策第五层防护线：每半年或一年的精密检测3、点检制的特点：点检制的特点就是八“定”雷人：设立操作者弛职和支职的点检员磔点；明确设备故障点，明确点检部位,项目和内容跳需：对劣化侧向的定案化测定周期：不同设否,不同设备故摩点给出不同点检周期G定标准：给出每个点检部位是否正常的依据磔支配：作出作业卡、指导点检员沿规定的路途作业碇记录：定出固定的记录格式额流程：定出点险作业和点检结果的处理程序4、点检制的要求点检制共有6项要求,如下图表示：5、点检的分类：按点检的目的分：1«向点检、劣化点检按是否解决分：触体点检和非解体点检按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、将密点检。S:Ipm实施方法tpm的详细实旅起步：领导相反，导人培训I,概念开发：第一步：企业全面陶研，相识基准和起点，树立目标；详细指标：P（oee.teep.故障停机时数等）：q（合格品率,客户投诉率等）.c（制造成本,修理成本,设备、备件成本、停机损失等）：d（按时交货率，支配完成率，库存等）；S（事故军.事故损失工时效.工场事故数）：m（tpm员工卷与军，合理化提案数.单点课程制作数等）。其次步：建立组织，成立tpm专眼机构第三步：制定公司tpm目标、推动支配和实施支配推动支配一框架支配（主要内容和阶段描述）实施支配一三个月的时辰表详班目标：PqCdSm依据五阶评价体系目标（组织结构能全性；性理流程规范性：员工士气和素养水平：生产（办公）现场状况：设令管理及济指标（oee,teep,修理费用，蓄件消耗与库存，mtbf等1）部终目标：八个零（等故漳、零事故、等标陷、零奢侈、等库存、零投诉、零差错、零损失）：第四步：tpm巨动会（4月18日下午已目动）动员大会：最高领导；导入培训I：1、请外部专家进行现场指导：2、到外面去学习参观：刊物、看板、电子视板：宣扬部11t作第五步：以6§为切入点,开展tpm63是基础：6s是突破口：6s同样要程序、规范管理：确定区域、人员、标准、周期、方法，并有检点怦估方案；63中必定发觉根源性的问睡一引入清除六源内容。tpm的6s活动整理：取舍分开,取留舍弃；整顿：条理摆放,取用快兔：清扫：清扫垃圾,不留污物：潸洁：清除污染,维持整齐：平安：隐患管理.强化预防：素养：形成制度，养成习怫。营建“绿色”的企业！第六步：''六源"的解决tpm的找寻和清除“六源“活动污染源：涌扫困雉湿、故障源、奢侈源、除陷源、字故危急源8 .污染源：来自环境，来目设备；9 .清扫困雉源：须要潸扫.雉于潸扫.源于速、热、电、©:10 故障源：引起故障的设备外部和本身条件：11 危急源：存在平安隐患的现场和设备状况：12 缺陷源：引起产品缺陷的设备问题及环境因索：13 奢侈源：造成物、能、人工奢侈的人-机系烧因紊和生产现场。六源项目管理1、至点解决在6s活动中旗到明显的“六源“向三S,主要是污染源.海扫困难源和故障源.糠带解决6s中发觉的平安隐患源、缺陷源和交侈源同雄。2、修理技术人员参与的技术攻关小组是一支活沃的力气，无论在6S的规范和程序化，还是在S六源”的解决.都可以起到带动作用。第七步：以规范化为主线，创建样板机台规范化要依据动作的逻稔联系,设计既体现正确操作，对产品质的关注，又统够适当维护.如要保证平安的规范体系。机台劳展示目视管理“两书”工艺操作作业指导书体现正确执行操作工艺,保证产品质量,保证作业平安）：维护保笄规范作业指导书（体现清扫、点检、保养、湖滑四位一体,加上诊淅、修理六步闭环样板机台（线段）的选择：典型性，带动性。第八步：样板示范.全面推广在样板机台（或戊段）分，召开现场发布会。程序：1、领导讲话激励：2、机台负贾人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行状况、效果：3、够观示范：4、爹观人提问、答凝：5、组织者总结。第九步：公司预防维妒体系的设计与实施设计：设计适合本企业的预防维护体系；设计与此防护体系匹配的全部芒理程序：实施：运行并修改完善。第十步：现场改善、合理化提案活动现场改善：自己动手,小提案实施：合理化提案：程序化管理一提案的接收、探讨决策、组织实施、评价成果、快速反馈制度：第十一步：贫开”员工将来实力持续成长”活动1、员工实力分析：2、员工成长约束、差距、螺由分析；3、员工持续成长支配；4、opl程序化管理一opl课懑的挖掘、组织撰写、评审修改、组织培训救学、荔奖体系：5、协助实施。第十二步：建立tpm考核评估体聿Oee.设备完好率,设备一级保养合格军，员工工作效率,修理费用：6s评价：依据6s评价表分别就整理、整载、酒扫、酒洁、素养内的各项详细指标打分.计算总分：设至保笄规范化作业评价：抽检若干规范化作业点，依据规范化作业指导书要求分项目检查，得到机台（或战段）总分：合理化提案，op】，平安.员工成长状况评价。第十三步：自主修理推动，规范的提升，小组自主管理从设各6s起先,深化挖提和消除6源,逐步建立规范作业体系.在工作中改善规范.不断提升规范，朝自主修理和自主管理的高度前进。tpm自主维护的？步骤6s的开国六源的清除建立规范体系建立设得操作运行规范：建立设备保养规范一消扫、点检（监测）、保养（紧固、调然、堵漏、冷却、防湎、换件、润滑）：建立设备管理规范：其他双范体系一前期管理、资产台帐管理、修理管理.备件管理、资料图纸、信息和学问资产管理。创建样板机台和模范或选择样板机台的惠义先行机台：让噩优的做法详细化：检验观范的可行性：引导创新。样板机冷的选择：1、典型性：2、带动性：3、有齿定工作雉度：4、机冷操作者有工作热忱。样板机台创建的详细内容1、6s表率作用制定本机台6s检查标准，依据岗定周期、方法、位置（点）、工具和标准对机台和生产现场进行6s活动,效果明显：2、6源消除表率作用对明显的6源进行治除，如污染源一油泄ST,加工度橘等；清扫困难源一如狭窄之火.研制潸扫工具：危急源一如飞班损害.研制平安挡板等。3、完巷的设备操作规范指导书有完整、建指清晰的作业指导书.包括设备的开启、工作打算、操作运行过程、执行工艺参数、关闭、平安留意事项、质累留意字顶、紧悬状况见理方式等。4、以机台为核心的改善及提案机台操作者提出改善点通过提案和立项方式解决小提案：自主提案.自主改善：大提案：专邈立项，集思广益，项目管理,难包攻关。样板机台示范，全面推广在样板机台（或线段）旁，召开现场发布会。程序：1,领导讲话激励：2、机台负责人介绍本机台的规范化文件体系和实际执行状况、效果；3、酚观示范：4、爹观人提问、簿疑：5、组织者总结。规定的源头追溯与根除预案步爨根本缘田分析步躲共分为五个阶段：阶段1:数据收柒发生事故以后，应马上绽开“根本绿田分析”的致据收集工作.以防止数据的丢失：在确保平安和有利于灾后王建的前提下，甚至应当在事故发生时就起先数框收集：收集的信息应包括：涉及的人员.事故发生前、发生过程中和发生后的全部状况、环境因索以及其他一些同事故发生有关的信息.（包括：所实行的祭急措施）.阶段2:评估程序：分析收集到祖父的事故数据、按轻申缓急分类确认各种缘由要素、总结这些要素直至评估出爰殿基本的场由为止；目的：找到导致事故发生的根本缘由：字故缘由惮估：一般可以分为四个步骤。1、识别存在的问题.定义这些问!S并判定其重要性；2、IS税存在的问理,识别事故的真正缘由状态或者措施）：3、分析箕正缀由，排列出符合标准要求的各种绿出要素并要举芳订正的措施；簿四：''tpm”哲理推动实施方案宁夏主丰能源集团股份公司StPm”笆理推动实施方案基加第焦油加工厂装备科二。一四年七月二日批准：审定：审核：给制：不川或焦油加工厂FPm”管理推动实施方案为提高我厂的设备管理水平，充分地发挥全体员工的参与与自王管理意设。调动每一个员工的主动性和创建性，在我厂推行“tpm”舲理。通过实施提升设得、人和系统的体质从而达到提升我厂综合体质的目标。为此特制定米加筑焦油加工厂FPm”管理推动实施方案.详细内容如下：一、活动指导思想全员与意识是推行“tpm”活动中邀核心的指导思想。我们依据我厂实际状况，亘我设备管理不足,制定切实有效措施,狠抓落实，埴平补齐。以文明生产管埋为基础,自主修理体条建立和专业修理完整为正点,逐步推行“ipm”,从而将设备运行效率发辉到雄大化。培训工作以干什么学什么、缺什么补什么和坚持学用结合的隙则进行开展。通过培训等有效手段对我厂设备芒理的重点、难点,进行申点突破且实施过程中苗意实效。经对1-3年时间将我厂“tpm”管理提至较S5水平。二、活动主!S1、培训支柱始于教化、思终教化”的教化训练.通过教化让全员箕灰tpm活动的目的、点义以及推动方法。姆过培训将全员够与的思想和自主修理的理念深化人心,通过培训将特定技术、技能传授给适用因位人群。从而为FPm”的推动独定基设。2、设备支柱-设备润滑及巡检专业强化活动。通过润滑、巡检跄理，点点成线、以点带面、点面结合快速提升棉高操作人员的技能和索养,而操作人员的技筋和素养的根高是为了更好的操作和限制设备，进而提升设备管理标泡最终达到提高全厂的生产效率。通过润滑及巡检等详细活动将设备管理的职能进行细分,将设备的传统日常芒理内容进行扩展并移交给生产年间从而推动设否的自主管理。而机电车间则投入精力进行预防检修和支配检修.通笈诊断技术来提高对设电状态的预知力，从而全面提升我厂的设备爸理水平。3、孝务支柱-由其他车间科室实行多样的全员参与等革新活动。通过革新活动，不但提离工作的效率，而且提升用务意识，创建了平台，提高了关键岗位员工的管理实力，从而出培育全局思想的管理人才.进而深化和强化StPm”管理。三、组积机沟为顺当开展我厂FPm”彼理推动活动,特成立活动领导小组：1,组织机构组长：王箕绘副蛆长：吴满兰全有黄余东小组成员：李兴龙刘黄陈军王彼君用永骆戴有字郭国张进恒和东方蔺岩ifi张余余及各专业工程师活动小组办公室设在装备科，装备科科长任主任，讨细负责“tpm”管理推动活动的组织、协调、实施及考核等工作。2、活动小组取贵14 1组长、邱组长：领导设备岂理tpm推动小组开展活动,并进行整体部署和检查.主管全厂更大事项的决策和协调各环节关赛。15 2装备科科长：督促和检食各单位日常tpm活动，协调、解决各单位活动中存在的困难和问题。16 3装否管理tpm推动小组：由装金管理部门相关人员组成，探讨激发职工自觉工作热忱的管理方案，领与各车间tpm小组工作并下达指令,检查、评比其工作开展状况，协调生产与支配检修的关系。17 .4各车间tpm拉动小姐：指导各生产操作tpm小筠的日常工作，负责车间职工tpm管理理论的宣扬与培训。收柒设备运行信息,做好设法的故障管理和诊断.制定设备支配检修或改造方案，并负责详细的检修技术管理工作。18 .5生产技术组：为各tpm活动小担供应切实可行的详细活动方案，牯与其详细工作,帮助tpm修理小组对设法修理进行详细指导，刚好提出设备隐患及改挖看法。19 .6生产tpm活动小组：负责执行本岗位标准化操作规程,以及日常点检、治理及维护保养设备.负责设各小故Bi的解除与修理。20 .7修理tpm小组：负责巡检设备，诊断设备的运行状况，实施设符的支配检修，书助掇作人员做好设备日地维护工作。四、活动时间及内容支配（一）活动时间：2014年1月I日至2016年1月1日。（二）活动支配篌五：tpm设备课国实施方案（0529修改版）海州姻25物流有限公司2014年IPm深感实施方案''工欲苦其事,必先利其器”。设备首埋不仅干脆影响公司当前的生产经首，而且关系若公司的长远发展。漳州烟草物流有跟公司的卷烟仓惭分拣设备已运行3年时间.起先出现损就和老化现为转变设备基本以第后修理为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升公司员工自主维护的的专业性和主动性,两保tpm课题探讨.烦当开展,特制定本实施方案。一、实施目的通过开展tpm课JB探讨，进一步提高设备的拯行效率，延长设得的运用年限；进一步增加设备员工自王维护的意识，不断提升员工的G业技术学问.从而有效降低公司的运营成本.削减公司的战失风险，提高公司的综合实力。二、实施目标开展tpm课题探讨，希主要限制和降低六大损失：设备停机时间损失.设置与调整停机损失，闲置、空转与哲短停机损失，逐度隆低损失，残、次、废品损失（缺陷损失）,产量损失（由安装到稔定生产间隔）。本司结合实际状况,确定1个总目标，3个班目标,即：实现公司总体设备运行效率提升3-53的总目标，实现设备停机时同损失隆低IO金，速度损失降低5%.筑损烟损失低于0.000"役姻差错率低于0.0H的班化目标。（进一步明确这些目标值要怎么换算？>三、实显机恂（一）CPm领导小组为保证tg课辿各项工作的颂当开展，羟探讨，公司确定成立tpm课辿领导小组，负责课题的筐体推动和蛆织协调.详班成员如下：组长：王金文副组长：张洵、吴秀之、黄祥勇成员：林志军、许凌峰、简志JB、王仁杰、许其（二）tpm实施小组下设tpm实施小组.挂宽技术部、候配部,负责课题的详细推动、设备设施检修、束点设得技改项目实施等工作任务，详细成员如下：组长：林志军、许凌蜂成员：郑皆极、吕伟伟、杨建铮、孙浜、赖鹘杨、林招舟、京恚民、连伟容、张强、柯城、吴坤洋、颜志杰、张庆文、苏志龙、汤燕飞、陈丹阳、沈宝生、方演坤四、课题实施（一）设备诊断与流程疏理阶段（2014年5月-6月）1、实施设备诊断（1）多维度开展设备渗淅,监测设备界祥信号。tpm实施小组成员采纳仪泌仪表诊断（万用表、电子限制面板,常用于电气设备诊断）、先进技术诊断（传政技术、计算机自动检测技术,常用于电气设备诊Bi）和感官诊断（听诊法、触测法和双突法,常用于机械设备诊斯）相结合的方式,实时监测收集机械设备、电气设备的关键部位以及简洁产生故障的构件的异样现象信息（如振动、哮声、温度改变、程序异样、电磁干扰等）,并形成设备与冽异样状况报告书.（2）记录设备故障信息，监控设备故PS实况。tpm实施小组成员与健配部的一线员工共同开展设备故埠信息的记录和收集工作,通过日常人工统计与系统实时统计,全面驾驭设备故障时间、续次、故障必理雉度等设备故障信息，并对故障信息迸行总结和分析,从而确定故障管建的市点设备。（3）运用数理蚯计与qc工具.找寻设备故障规律。利用数理统计分析方法，如管理图.良方图、因果图、限制图等，迸行记录数据的见理，分析故障产生的缘由。同时，组建qc活动小组.结合实际选取”2个设备审点攻尖项目进行qc探讨,找到设备内在的故隆规律.制定合理的故障必理对第。（4）故障总理与信息反馈。针对故獐现场实际状况和枳累的有关阅历，制定详细对策，提出故障火理和修理方案,最终母写C漳州堀草物流有限公司设备渗断技术手册。2、设备管理流程J理结合实际运行.分析公司现有设备管理流程,并进行下新疏理。琉网内容主要包括：（1）设备档案文件管理流程：设各档案文件包括设备说明书、图斑图册、技术标准、设备台账以及原始记录等，完整系琉的设备档案文件，有利于实现对设得的全过程他理（选购、调试.验收、运用、维护、更新、报废等）。（2）设备故障报修流程：规范设备报修程序,保证设备报修刚好、程序合理、保障有力、修理高效。（3）令品得件管理流程：规范各品备件的分类与堤码、金品备件消耗与库存记录、金品备件选购支配的生成、苗艮备件入库和在库爸理、备品苗件的验收领用出库等环节，使公司的备品否件能够统一调度，合理利用。（4）设备耗材管理流程：规范公司生产题材及劳保用品的常规选购、运用申请及库存管理.完芒备件、耗材的骐收、出入库流程,制定备品备件管理制度、耗材管理制度。以期能够刚好合理地供应生产所需的用用耗材及劳保用品，严格限制耗材商品的选购和领用过程，最大限度地降低耗材的运用成本。（5）设法安装、调试和蕤收流程：规范公司设备安装、调试和购收的程序及标准.弱保设备运行质，缩短磨合朝、提高设备与员工的切合度.（6）特种设备管理流程：规范公司特种设备的检冽、操作管理、日常维护、员工职业技能培训程序。避开发生至大贵任事故.保障平安生产。（二）夯实基础，王点改苦。（2014年7月-9月）1、tpm导入动员与培训。首先，出tpm级导小组组织召开tpm推行动员大会，明确课遨探讨的总体目标及推动支Eo其次.嗯请专业的tpm实施专家,开展课题专业辆导。一方面,蛆织管理层与执行层两个层面的tpm导入学向培训，对管理层着里讲解CPm的推动步骤.实施过程管理要点,对执行层则深化车间，现场指导.实地讲解tpm详细实施技巧。另一方面,以一点课程为栽体.发动一畿员工,对设备维护、修理学问进行共享,提高全员设备自主维护怠识与设备维保专业技能.2、夯实5s现场管理基他。tpm设籥管理与日常5$现场管理亲密相关。5s修理活动是Cpm顺当实施的基础，因此，要进一步夯实5s现场管理基6$.并针对设备特性.关注6个工点：（1）清洁（CIeanneS$）：设备全部须要空点保养的结构，如导轨面等、电柜内部等，必需保持清洁，定期活撅、清理,保持清洁。（2）整齐（tidiness）：设备电柜内导畿、外部安装的桥织、布线管路、电缆、油管、气管等必需整齐.无凌乱、歪斜、缠境等现年。（3）完整（integrity）：设备外观完整，不缺少平安装置、盖板、连接件,没有多余的孔洞。（4）坚固（fastness：全部设备夹具、定位装置、桥架、管路、元件、导线接点等必需固定坚固,不松动（I（5）清滑（IUbrlCaCom：更要的润滑面、轴、质速机等必需按期加油润滑。（6）有序（orde:现场修理相关物品,包括管理文件、技术资料、修理工具、备品备件等摆放有序，电疫内不得摆放无关杂物，柜门关闭良好。3、开展设备专项空点改替与小改小至。首先.着力开展设备专项重点改善。结合去年开展5s市点改善的实施方法.支配开展仓储设备（伸缩腿板机、移栽机）、分擦线（立柜分擦机、卧柜分栋机、包装机）、密集备货设每（雷货输送货道、件姻升降机）的专项及善。尤其是在改苦况程中对仓慵区、密集西货区及分栋区设令的轴承（失健部件,易国质和损坏）进行除锈、除尘、润滑、紧固作业.延长柏承的运用寿命，提高设备运行效率；对比彖货道货板遂行紧固作业，增加槌板的,摩擦力，提升姻箱移动速度：对伸缩皮带机的皮带进行修补（或更换）、润滑、紧固作亚.班长皮带运用寿命.提升烟箱传送速度等。其次,主动开展小改小革活动。设备小技改分为硬件方面和软件方面。硬件方面的可选内容有：（1）定集备货区通道改为正向/反向传输.以节约人工洱柜时间及增加员工工作平安。（2）件烟扫码出洋输出带由。型Si设为ta条传动，以降低设备放障率。（3）通过改迸设备或者利用协助工具校正预分拣清下烟的姿态。（4）加宽立式分拣机操作平台以及增加立式分拣机混合通道品牌核实、出错预警功能Il（5）改造跟箱输送装置，降低打烟夹对烟箱摇荟的破坏。软件方面的可选内容有：（1）对分捺订单能理程序以及分擦品牌货柜支配程序进行优化，以缩短强理时间和简化澡作流程.（2）分栋敦件系统细化数据条件由询功掂与报表生胜利能。（3）增加分拣线分拣任旁下发的敢提慢.一方面,如照一条分擦线出现故障长时间无法正常运作时.可将其刎余分拣任务导入其他分拣竣迸行分拣。另一方面,如某条分拣线已及完成其分拣任务,可刚好导入其新的分拣任务,无需等待全部分拣线均分擦完毕才能导入。（三）全员扬与，自主级护.（2014年10月-12月）设备的有效维妒是保证设备高效运行的而要手段。设备点检则是设备维妒保养景基出的工作。1、建立点检定蟒机制，实现设备点检日常化。点检定修制是一项里要的设备管理制度，推行岗位崇作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检方法是保持设备桧定顺行的有力保障，详细工作如下：（1）tpm实施小组成员和公司技术钟干探讨制作可视化的设缶点检规定线路,细化每日、每周'每月的点检维护支配与内容,指导一线员工对设备进行点桧维护。同时，实时依据公司设备改造及新增设畲的改变状况，期好修改设备点检文件，力求设备点检切实有效。（2）每天的点检要有书面记录（检合人员需签字确认），并建立设备点检台帐。每月对其中的问题进行统计和分析,找出设备常常发生的问题及事故,找出故黯频率、平均故P5间隔期等故獐动态机理，发掘故障发生的规律性,然后对这类规律性的问题生点检测,实施有效的维护、保养预掇等措施。3）技术都和储配部主任由周、分首领导每月检查书面记录,监留和指导点检效果.检亘评你纳入员工日常馈效考核内容,与馈效工资挂钩。2、设备维护责任化。责任片区的划分以岗位职员和技术支持为依据，充分考虑各生产设备和流程之间的联系.尽最大可能削减损失。在公司内部设备维护管理方面,以日、周、月、季、年的维影期限来规定不同的维护范围和维护程度（可以通E制作Clit表实现），并将设备发生故障时对生产的影响程度、修理难易程度等作为指标,杷设否划分为a、b、C三类，针对这三类设第（可以录入物联网设备基础信息馍块），采纳不同的管理标准和修埋对策（可以录入物联网设备修理信息理块）。在外部设备维护支持方面,以机械类、电气类划分设备维护责任区域，确定与外部技术人员进行业务对接的人员。同时对设备维妒人员设定ab岗。肉为tpm实施小蛆人员、b岗为岗位职费人员。由操作人员和维保人员共同维护管理设备，做到设备前期首理、资产管理、运用管理、保养管理、洱湾苫理、修理管理、备仔芒理、更新但理的责任化体羯
