QC成果(现场型).docx

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1、提高风管制作合格率QC小组-工程概况重庆市轻轨三号线火车站地下站位于渝怀铁路江北客站广场西侧下方，是一座智能化地下式轻轨客站。南端局部伸入站前广场西偏规划路下，南接新子坪站，北接龙头寺站：车站中心里程：SK19+78.530.车站与规划环线的火车客站换乘；轻帆站为地下二层侧式车站，其中地卜一层为站厅，地卜二层为站台.年站总长207m,标准段宽度20.7m,小侧站台宽度6.475m,有效站价长度120m.站厅公共区面积：3100m2.站台公共区总面枳：1550m2而地卜轻轨站的空谢通风及排烟风管均采纳镀悴加板制作”1.折角机2.联合角咬”设存3.成丛托架4.切明机5.小筋机6,导料架7.放料架图

2、2M管制作流印图图3操作人员在牛.产线IH作风鬻二小组简介&1小简介表小姐名称QC小ill课IS类型现场型如迂日期小组登记号课做注册号小组组成平均TQC或教化时间小双氓题活动次数活动时间出勤率姓名性别学历项目职务职称纲内职务三选题理由1.工程影响力大轻轨三号线是重庆市内由北交通的重点项目，重庆市畅通工程之一，它从雨端的巴雨区起至渝北区机场，而设次在轻轨三号线中部的火车客站地下站，是两江新区的交通枢纽，它担负着承接全国各地到重庆市的旅客运输，是市民生活出行的重要交通要道。2,质fit要求高轻轨地卜站通风空谢要求降压噪音等级高，而且排气和送风盘大.风管壁制作刚性和严密要求高、它是空调和通风系统的通

3、道，对空气的输送起到关槌的作用，其制作安装质的干脆影响到室内空气的质量和噪音。3、制作:艺税困难侦讹目标高制作工序多，从开料剪板、联合角咬口、折角、初步成型、法兰制作、法兰与风管柳接成型等。轻轨三号线火车站站工程成Iit目标：争创重庆市巴渝杯和警班奖。因此.我们QC小组选择“提高风管制作合格率”为活动课题。四活动安排序号项目w20102H5678910111选定课题2现状两食3改定目标4缘由分析5婴因确认6-7何定对策-对他靠做八JT_AWTuUg10巩网FrSE五现状调查为了找出影响制作质域的缘由，小纲成员马上对己制作成型的风管进行调查，倜查结果如下:我们对己制作完毕的220条风管和三通、弯

4、头进行了自检统计；185条合格，34条不合格，合格率为84.1%,QC小组成员用对自检出现的状况，并结合类似工程的调荏数据，对已制作的风管进行旅工过程记录分析，将各类数据分类汇总，最终对其进行整理，找出了影响风管制作质量的5个因素,并做了如卜统计表.&2影响风殁制作质叶的因索统计表1瓜馅淞1.26267517712风管变形a2Q8685734产品浚护不足豚企的中口令形2231335.75791.4971S凯械加少qAQ100V金X*35OQ12in以卜是对影响因索的列举:依据调查所做的统计表,我们做出排列图如b：从以上所作的排列图可以行出，在各项影响因素中，“风管漏风”占最大的比例，达到了75

5、.1%.是造成风管制作初喊合格率低的主要因素.loo908070bo504030ecloo六确定目标经过QC小组成员的充分探讨.输定本次的QC活动的目标设为“风管制作初验合格率为93.5%-o活动前1S活动过程91.51目标值日期I图7活动过科合格率改变图确定目标后，小组成员进行了目标可行性探讨分析，认为目标可行。%风管及背件与法兰边地有孔洞漏光点少I-5%?、对操作人员进行风用折角操作规程技术培训.3.实行正购的煤作运用方法.1.削减风管与法兰反以四角的长度.2,增加以郭制作加工过程技督ts.3,增加风物疵丝用定鲫到密度“制作现场制作现场、2010.525-201.5.2613法兰湃柳t间太

6、大厢保风管法兰密接WJT和次少80mm发觉速规马上整改1.管叮法竺群接闻打距力80m11fr率95%1、进行专项技术交底.2.制订珏规照罚规章制度.3加大风管与法兰脚按狮钉肉介格率物吉力度垢强,发觉违现行为按章罚款.制作次我现场2IIZJ;十对策实施对策实施一：解决风管折角偏差的问题实施时段：2010年5月25日至2010年10月20日负贡人：措施：小组成员针对风管折角偏差的问题快速召开了探讨会议,确定实行以下几项措*：1、由项目部依据风管制作工序制订风管折角操作规程，并发给操作人员学习。2、组织操作人员进行风管折角操作规程图17施工人员在搽作折角机折角培训，由技术员依据操作规程的各项规定作操

7、作技术要求讲解,由班组进步行实际操作示范，经过理论和实操培训后对掾作人员进行考核,达到100%合格后才准上周掾作.3、操作人员在风管折角操作过程中不允许因为赶工而采纳不正确的操作方法，必需按操作规程要求的步骤操作，即先将折角机的上闸板刀全面靠压在风管折角战上，并经检查确认精确后才进行下,工序折角，2010年8月2日由对三个班组的风管折角状况进行检查,详细检查状况如下:及17M讣折用合格率效果椅代及-(ON)WJH(双Jr,H-Wf%*l11禁桥吧T300X430400.0100%祭防V.2300v00502!00%-1JWX43U3000100%230u乂u60Z31O%-1300X45050

8、00100%-23006006011.6100%c出3罚150元nso元O无0奖500兀科n孤QYH1.!无G把S11V制表tf期：2010年8月5Fl2010年8月5日小组成员对加工场制作的风管法兰砌钉距离进行检查测量，结果如卜表：衣20去灯间即检同衣巾,？：从上表可以看出.加钉距离符合要求，风管与法兰紧需协作没有空隙，对策目标得以实现.十一效果检查1、目标效果:时策实施完成后，QC小组成员通过时风管制作进行有效的质纨管理，风管折角、法兰边角有孔洞、加钉距离过大这三项不合格因素得到了有效限制,原安排5个月完成全部的风管制作，经过4个半月施工于2010年10月15日提前完成制作，项目部时其进行

9、了初验收。总共制作各种规格风管14650m合格的为14025m),合格率为95.7%,我们对造成62511各种风管和管件不合格的因数遂行了统计，结果如下：图2成我修型蹄蒯Wi赚川；统i&折角in-JVOI二汪f4rmQy4陆斗二R法酩O14加明z,.Wr1HK-1f士WTF90IO4CUfiAC；一y一mZV.TCCClW.VfU.U116-7Qfi7ACW9zIQAWIOUcn100.0%90.0%80.0%70.0%60.0%50.0%40.0%30.0%10.0%0.0%合格率活动前目标活动后ra21活动前后合格率对比图制图IH阴；由统计表可以看出，对策实施后，“风管漏风”占不合格的比例

10、由原来的75.1%降低到6.7%.风管制作的一次合格率也由84.1%提高到95.7%.效果也超出了我们QC小组“风管制作的一次合格率93.0%”的目标。此外，造成风管制作初验不合格的主要因素“风管漏风”已从活动前的第1位下降到活动后的第4位,表明此主要问即已经解决.本次活动的成果是有效的。对策实施后，制风管作的初验合格率达到了957%比预期目标值高出2.7个百分点.2.经济效益通过本次QC活动,小组取得了确定的经济效益：由小组成员对详细的经济效益进行了计算。1）风管制作报废增加的费用：假如因为风管折角偏差较严咳,出现风管扭曲过大或大小不一样，将导致该条风管必需报废.以要因确认检查得到的风管折角

11、不合格率为20%计算.必能更换报废的风管数量为：（材料费用）14650m,20%6.7kgm,10005600元/吨109933元（人工费用）：14650mx20%10元m:29300元还有（机械台班费用）14650m,20%35m7台班X100三8371元（2）1465Onf风管和管件将由2350条风管和管件组成。而风管及管件与法兰连接出现孔洞就必福返工，孔洞较小的在四个角涂上玻璃胶，孔洞较大的必需拆除法兰剪短风管更新即接，以1条风管或管件与法兰连接边角出现孔洞单-价材料和人工费10元计算，整个车站的风管及管件与法兰连接U约达4700个所坨加的费用为：4700个X30%10元=7050元.（

12、3风管与法兰狮接卸钉间距太大造成报废增加的费用为：（材料费）14650m,10%6.7kgm*10005600元/吨=54967元（人工费用）：14650m2350乂10%20元/111=12468元还有（机械台班费用）14650mX10%35m7台班X100.4186元（4）小组活动费用：1,矗奖风管制作侦依优良的修工班组1500元，2、购假检测工具和仪器100O元两项合计；2500元。总共节约的费用为：109933元+29300元+8371元+7050元+54967元+12468+4186-2500=223775元衣22材料人I：机械费用表Wffi：日期:十二巩固措施1、标准化QC活动结束

13、后,小组成员总结了本次QC活动的实能阅历,通过对各种数据进行整理分析以及提高风管制作合格率的方法技巧，重点难点进行归纳，整理成提高风管制作合格率作业指导书报公司工程部，工程部经过审核，提交公司领导审批，最终得到了公司领导的确定，被评为公司级作业指导书，并从2010年12月起先实施，统一风管制作标准，规范施工。十三总结与准备1、总结通过开展QC活动.对提高风管制作合格率的有关施工方法和技术措施进行探讨探讨，提高了推断何曲和解决问题的实力，从而达到提高旅工技术，提高施工效率，降低生产成本，创建经济效益的目的，进一步打造公司品牌.通过本次的QC活动，还取汨的一系列的无形效益）个人方面小组成员不但时风

14、管制作工艺有了更深的了解，而且还嫡加了质盘限制的识，通过对CAD,Word,EXCel等软件运用，小组成员计罚机实力得到很大的提高.工人通过参加.施匚技术水平也得到较大的提高。0）团队意识方面通过工作中的合理分工，相互协作,以及,系列的协调，小组成员不但提高了分工协调实力，而H.增加了彼此的友情及团队公作精神，）项目部方面项目部各管理层在活动中隔予了小组大力的支持及激励，使活动得以顺当完成，既加快了施工进度，又节约了成本，得到了公司及业主的一样好评.（4）公司方面轻轨三号线火车站地卜站空调系统风管的制作质敢合格率和优良率比其他站都好,因此公司得到了业主和监理的确定；同时也提高了我司在重庆市轨道

15、公司的影响力以及社会的知名度.图22标准一格的风一（5）标准化方面通过攵提高风管制作合格率作业指导书的实修，其他项目部依据作业指导书进行施工制作，大大的提高了风管制作的初验合格率，使得新开工地能够顺当的进行。活动结柬后,小组成员的自我评价见以下的自我评价我和缶达图.我23自我评价定R三Bwh团队精神经济意识3.管理实力工作热忱计算几实力质量意识活动后图23门我评卜J泳图日期:制Bh2、今后准备在今后的工作中，我们准备接着围绕健全制度、提高质依、创建效益为核心开展QC活动,针对大型组合式空气处理机组的安装问题绽开新一轮的PDCA循环“下一个QC活动课题是:十四本单位财务部门认可记录十五现场评定打分&24现场打分我下厂12IlH布活动安井,并按安井活动活动记录整齐完善h准分（分）2515表Sy分（分）25153成司接受QC腐化领取“电校：脐讪10104放果显疗50485合计10098可次：IlW:十六举荐单位看法