人力资源理论知识考核试题题库及答案.docx
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1、人力资源理论知识考核试题题库一、单选题1 .人力资源是().单选逊*A一个国家或地区的人口总和B具有特定的知识技能不唁长的人才C具有现实劳动能力,并参加社会就业的劳动者D能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口总和2 .人力资源的智能不包括下面的哪一项()1单选题rA知识B智力C工作VD技能3 .具有内耗性特征的资源是(1单选题*A自然资源B人力资源VC早产资源D一次性资源4 .下列人力资源管理与传统人事管理的区别,()项有误.单选题广A人力资源管理把人若作是一种“资源,而传统人事管理则把人看作是成本B人力资源曾理以事为中心,而传统人事管理的特点则以人为中心C人力资源管理将
2、企业的人力资源系统地加以规划,而传统人事管理未形成系统规划D人力资源管理更视人与环境的协调,而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合5 .人力资源管理的首要目标是(),单选SgrA人力资源的合理KHB节约用人成本,潮氐企业的运营费用C发挥最大的主观能动性,提高工作效率D维持并改进员工队伍的素质6 .如果人力资源得不到及时和适当的利用,个体所拥有人力资源的作用就会随着时间的流逝而阐氐甚至丧失,这体现了人力资源的().单选迤-A能动性B再生性Cf&tlD时效性V7 .人力资源不一定越多就越能产生效益,这体现了人力资源的(单选超*A内耗性B时效性D再生性8 .人力资源的首要特征是(X【单选题rA能动性
3、B时效性D再生性9 .常言道,一个和尚月处喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝,这体现了人力费源具有()的特性.单选题*A资本性B时效性C内耗性10 .“管理者已不是指挥者、调节者或监督者,而是起辅助者的作用,从而给员工以支持和帮助”,这种管理方式所对应的人性假设是(单选题)*A“经济人”B社会人C复杂人”D”自我实现人VI1.下列属于需要型激励理论的是(单选题*AERG理论B期望理论C公平理论D强侬论12 .()理论认为,只要自己的才能表现出来,个体才能得到最大的满足.【单选咫TA“经济人”B社会人C自我实现人D复杂人13 .人们的工作动机不只在于经济利益,更更要的是工作中的各种社会关系,这种
4、人性假设理论是(单选题*A1经济人假设理论B社会人假设理论VC自我实现人假设理论D复杂人假设理论14 .好吃懒做、唯利是图“,符合下面哪种思想假设.()单选题*A经济人假设B社会人假设C”自我实现人假设D宜杂人”假设15 .主张集体奖,而不主张个人奖.这是哪种假设的思想?(乂单选题A“经济人”假设B社会人假设VC自我实现人“假设D豆杂人暇设16 .具有内耗性的资源是(单选题A物质资源B人力资源C矿产资源D信息资源17 .人力资源管理理解正确的是(上【单选越广A以事为中心B消费性部门C视人为物D用人看重潜g18 .人的生命周期与其劳动能力之间的这种关系,决定了人力资源开发与管理的(工单选题J*A
5、能动性B内耗性C时效性D再生性19 .复杂人”假设是由()提出的.【单选国”A马斯洛B泰罗C法约尔D薛恩V20 .人本管理的主体是(单选题rA员工VB管理环境C文化背景D价值观21 .对工作信息进行雌和分析,做出明确规定,并确认完成工作所需要的能力和资质的过程是(1单A人力资源规划B职业生涯规划C工作分析V22 .一组全要责任、任务的任职者所对应的位置是(单选题TA工作要素B职务C职位D典23 .适合于那些以外显动作为主的职务,对于脑力劳动成分比较高的职务,效用不大的工作分析方法是(),【单选SWA见习法B观察法VC工作日志法D访谈;去24 .()是指工作中不能再进一步分解的最小动作单元.单选
6、题*A职位B工作要素VC职务Dft25 .在运用关键事件法进行工作分析时的主要映点体现在(1【单选题rA难以获得任职者的合作B技术性要求较高C任职者只注重工作工程,不关心工作结果D不能对工作提供完整的描述V26 .工作日志法的优点是(X单选题A详尽性和可靠性B双向沟通C手段多样D效率高27,由任职考按时间顺序,详细记录自己在一段时间内工作内容,以达到工作分析目的的方法是(11单诵*A访谈法B观察法C见习法D工作日志法V28 .通过对工作过程发生的一些重要和关键的事件进行如实记录,达到职务分析目的的方法是(X单逊*A访谈法B问卷调直法C关键事件法D观察法29 .认为人力资源规划应兼顾组织和个人利
7、益的观点,是()管理思想的体现。单选题A“以人为本”B自我实现人C经济人D社会人30 .人力斐源规划的实质是(l单选慰rA建立人员档案B分析与预测人力资源的需求C分析与预测人力资源的供给D实现人力资源供给和需求的平衡31 .开展人力资源管理工作的依据是(1.单选班*A人力资源规划B员工的招聘和录用C员工培训D职业生涯发展32 .人力资源规划的主要环节是(1.单选题*A对员工素质的预测B对人力资源的供求预测C对企业发展目标的预测D对员工职业生涯发展的预测33 .通过职位空缺来预测人力资源需求的方法是(单选题rA领导估计法B替换单法VC德尔菲法D工作负荷法34 .马尔可夫分析预测法属于(1单选题*
8、A人力资源需求主观预测的方法B人力资源需求非主观预测的方法C外部人力资源供给预测D内部人力资源供给预测V35 .()是指浪据人力资源的预测结果而制定具体的措施和步骤.单选画FA人力资源的战略规划B人力资源的战术规划C人力资源的行动方案VD人力资源的业务规划36 .主要依赖专家的知识、经晚和判断分析能力,进行人力资源需求预测的方法是(单选题J*A领导估计法B回归分析法C德尔菲法D工作负荷法37 .下列属于人力资源供给预测的方法有(单选阿AA上级估算法B德尔菲法C岗位分析法D人员核直法V38 .企业最容易出现人力资源结构性失衡的时期是(单选题rA企业发展初期B企业快速发展时期C企业稳定发展时期VD
9、企业衰退时期39 .招聘需求通常是由()提出的.单选题)”A高层笆理者B人力资源部门C用人部门DY员工40 .内部案道就是从企业内部选拔合适的人才来补充空缺或新堪的职位,以下属于内部渠道的有(1.单选题rA岗位轮换B校园招聘C招聘广告D四搂蜘司41 .下列不属彩卜部蕖道招聘优势的是(单选迤*A为企业带来不同的价值观和新观点B不存在逆向选择”问题C外腿道广阔D是一种很有效的信息交流方式42 .关于甄选录用的程序,在进行面试、选择测试和考核之后,做出录用决策之前的一个步骤是(1.1单A评价求职申请和简历B背景调直C演D实际录用43 .一种综合运用多种评价技术对被评价人员进行全面了解的程序称为(1.
10、单选施rA心理测试B身体测试C工作海法D评价中心法V44在招聘时要用TiM试的方法,表示测试方法稳定性和可靠性的指标是().单选迤*A测试的效度B测试的信度C测试的经济性D8公平性45 .模拟管理人员处理日常公文的情景,从而对应聘人员素质进行测评的方法被称为(单选题).A文件筐测验法B角色扮演法C无领导小组讨论法D工作样本法46 .在衡量测试方法对甄选录用的合宜程度时,表示测试有效性和准确性的指标是(X单选题J*A测试的效度B测试的信度C澳的经济性47 .在组织出现人员短缺的情况下,组织首先考虑可能采取的措施是(1.单选感FA组织外部招聘短缺的人员B利用组织的现有人员C工作转包D放弃生产48
11、.企业在招跆、甄选和录用员工的过程中所发生的费用称为(单选题rA人力资源的获得成本B人力资源的开发成本C人力资源的使用成本D人力资源的保暗成本49 .在面试过程中,对整个面试的实施、提问内容、方式、时间、评分标准等过程因素严加规定,主试人不意变更的面试是(单选题*A半结构面试B结构面试C非结构面试50 .在面试中,通常只是大致规定面试的内容,方式、程序等,允许主试人在具体操作过程中根据实际情况作适当调整的面试属于(单选题J*A半结构面试B结构面试C非结构面试DK三面试51 .在评价中心法,被测者面对大量报告,如备忘录、电话记录.信函以及其他材料,并按要求对每一份材料作适当的处理,这种方式是(X
12、单选题J*A角色扮演B管理游戏C碰导小组讨论D文件筐测试V52 .测定培训对企业经营成果具有何种具体而直接的贡献的培训评价标准是(1单选题rA反应标准B学习标准C成果标准D行为标准53 .()是从低水平或培训的初级阶段迈向中级阶段的更要方法与步骤.单选题J*A在岗硼MB外派培训C岗前培训D内部培训54 .()的优点是:易于操作,适用于各种内容的培训;经济而又有效,有利于大面积培养人才.单选迪厂A研讨法B角色扮演法C案例教学法D讲授方法V55 .人力费源培训()的内容不是集中在人员、组织.部门现在有效工作所需要的知识、技能和能力,而是集中在他们未来有效工作所需要的知识、技能和能力.单选题TA环境
13、分析B战略分析VC组织培训气候的分析D资源分析56 .考察受训者实际行为发包化程度的培训评价标准是(单选题*A反应标准B学习标准C成果标准D行为标准57.用于培训的资源包括(1【单选越厂A人、设施、资金B预算、场地、人C设施,计划、费金D职权、设施、资金58 .下列对角色扮演法的描述中不正确的是(1单选题J*A为了收到更好的培训效果,在培训中受训者常扮演自己工作所接触的对方的角色B多用于有效沟通和领导模式分析的训练中C目的是为了训练员工解决日常管理问Sg的能力D要求角色扮演者根抠对角色的理解随意发挥V59 .下列培训昉法中,受训者不能主动参与的方式有(11单选俄1A讨论法B讲授法VC角色扮演法
14、D管理游去60 .部门经理进行人际敏感性训练最适宜的方法是(单选题rA视听法B案例教学法C角色扮演法D操作示范法61 .员工培训的基本程序是().单选越rA培训需求分析一制定培训计划一设计培训课程一培训课程实施一培训效果评估V一培训效果评估B培训需求分析T设计培训课程T制定培训计划T培训IiS程:C制定培训计划一培训课程实施一培训需求分析一设计培训课程-培训效果阻D制定培训计划T设计培训课程-培训敬果评估T培训课程实施一培训需求分析62在培训方法选择时,如果要做系统地知识更新和传授,可以选用(I单选题*A角色扮演法B研讨法C讲授法D案例分析法63 .()认为,一个人的职业发展经历三个时期:幻想
15、期、尝试期和现实期.(单选感rA金斯伯格B舒白CS三D罗宾斯64 .职业生涯设计的主要责任在于(1I单选题*A员工个人B企业C员工环境D企业和员工个人65 .()的目标是尽可能保证荻得用于填补管理职位空缺的合适的人才,和保证候选人能够有效地承担将来可能的任命.单选题J*A职业生涯规划B长期规划政策C人力资源规划De三三三j66 .()是设计职业生涯的核心步骤.【单选题TA制定行动计划与措施B职业生涯路线的选择C自球啮D设定职业生涯目标V67 .职业生涯管理是()的理念的体现.单选题J*A利A第一B成本优先C以人为本D追求卓越68 .职业生涯管理包括个人生涯管理和(单选s三rA职业生涯发展B职业
16、生涯动态分析C组织职业生涯管理VD职业生涯咨询69 .职业生涯规划程序是基于()需要而制定.同时不能忽珞()需要.单选画*A组织的个人的B个人的组织的VC工作的组织的D工作的个人的70 .收集、分析、评价和传递有关臬人在其工作同位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程是(1单选题*A人员测评B绩效考核C工作分析D薪酬管理71 .绩效考核是一个豆杂而且需要连贯统一的流程,最后一步是().单选越rA建立共识B成立考核评审委员会C面谈和f艮踪改进VD公布考核结果72 .)是为了适应当前很多管理和执行工作的发展,由美国心理学家茨在恩等首先提出来.单选题J*A情景模拟法B关键事件法C要素评定法D
17、等差图森去73 .考核内容全面,打分档次可以设25较多等优点的绩效考核方法是(1.单选题*A情媛模拟法B关键事件法C要素评定i去D等差图表法V74 .对于职级高的职位和主要业务部门的职位,其关健绩效指标的权更()工作目标设定.单选题*A大于VB小于C舒D不好75 .在考核评价的过程中,一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价,这种绩效考核中的问题被称为(单选地)*A趋中效应B工作绩效评价标准不明确C懿如D近因效应76 .想如何避免在酬评价中可能出现的评价者个人偏见.趋中趋势和空轮效应等问跟,可以从()做出努力.单选题*A确保评价者清整地了解各种在绩效评价过程中容易出现的问
18、题B选择正瞧的评价工具C对评价者进行如何避免在绩效评价过程中容易出现的问题的培训DU1.t则77 .下列反馈面谈中的行为,正确的是(X【单选魔rA将绩效面谈作为一次发现错误的时机B明确列出并一致通过员工发展的特定计划VC避免面对面地与较差的员工面谈D接连不断地批评员工的缺点78 .下列各项属于三咯济类报削的是(单选题*A工资B奖金C员工获得的成就感VD津贴79 .对员工在特殊劳动条件、特殊工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿是(单诵*A基本工资B奖金C激励工资D津贴80 .根据劳动的豆杂程度、繁生程度、精确程度和工作责任大小等因素来划分技术等级,按照等级规定工资标准的一种工资制度
19、叫做(单选题J*A技术等级工资制B岗位技能工资制C职务等级工资制D提成工资制81 .标准工资的计算公式是(匕单选感A标准工资=月工资标准B标准工资=月工资标准-缺勤天数X日工资标准VC标准工资=日工资标准D标准!资=缺勤天数X日工资标准82 .下述哪种原则的提出,表明了我国收入分配理论已经突破了传统的按劳分配理论(单选题J*A按需分配结合B按需分配与按劳分配结合C按劳分配或生产要素分配结合VD按劳动成果分配与按活劳动分配结合83 .我国现行劳动法于()始实施.【单选题rA1949年10月1日B1982年5月1日C1994年1月1日D1995年1月1日84 .目前我国劳动者的法定劳动时间为每周(
20、)小时.单选题A48B40C44D3685 .在我国实行职工代表大会制度的企业中,职代会的职权包括以下()项。单选题*A听取和审议厂长的工作报告B推荐厂长或经理人选C决定H事会组成D否决或同意工资方案86 .劳动合同与其他合同订立程序的区别是(1单选题J*A劳动合同必须遵循双方自爆的原则B劳动合同必须遵守国家有关的法律.法规C劳动合同必须遵循市场规则D劳动合同需要首先确定被要约方87,从法律角度看,企业的招工简章或就业规则(单选SgrA具有要约的法律效力B不具有要约的法律效力C必须经过司法部门公证后,才具有要约的法律效力D必须经过劳动行政部门鉴证后,才具有要约的法律效力88 .劳动法规定:劳动
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