2024年最新工程施工标书格式.docx
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1、第一章编制说明一、编制目的本施工组织设计大纲系XXXXX工程施工的总体构思和部署,若有幸中标,各分项工程的施工方案将依据公司技术管理程序,在图纸会审之后,依据本大纲确定的基本原则,进一步完善细化,用以具体指导施工,确保本工程优质高效地建成。二、编制依据1、XXXXX项目工程施工招标文件及答疑纪要。2、XXXXX项目工程设计图纸。3、国家、XXX颁布的现行建筑结构和建筑施工、安装施工的各类规范、规程、验收标准及有关技术规定。4、XXX市人民政府有关建筑工程管理、环境爱护等地方性法规及规定。5、我公司有关质量管理、平安管理、文明施工管理制度。6、XXXXX工程现场及四周环境的实际状况。三、编制原则
2、1.严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量验收标准。2.坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容本工程为XXXXX工程土建及安装全部内容。五、编制本施工组织设计所采纳的标准、规范及国家法律、法规。(一)、国家标准建筑设计防火规范GB50016-2025民用建筑设计通则GB50352-2025综合医院建筑设计规范JGJ49-88采暖居住建筑节能设计标准DB62/T25-3033-2025乡镇卫生院建设标准建标107-2025医院干净手术部建筑技术规范GB50333-2025工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)2024年版屋面工程技术规范GB50345-2025
3、公共建筑节能设计标准GB50189-2025无障碍设计规范GB50763-2025建筑工程设计文件编制深度规定2024年版平安防范工程技术规范GB50348-2025建筑抗震设计规范GB建(Hl-震设版绿色建筑绿色评价标注DB62/T25-3064-2025寒冷和寒冷地区居住建筑节能设计标准JGJ26-2025建筑给排水设计规范GB50015-2025(2024年版)建筑设计防火规范GB50016-2025业务综合楼建设标准(建标2024194号)建筑灭火器配置设计规范GB50140-2025建筑工程设计文件编制深度规定,建质2024216号动喷淋灭火系统设计规范GB50084-2025(20
4、24年版)民用建筑节水设计标准GB50555-2025综合医院建筑设计规范JGJ49-88建筑设冲防火规范GB50016-2025供配电系统设计规范GB50052-2025民用建筑供暖通风与空气调整设计规范G50736-2025医院干净手术部建筑技术规范(GB50333-2025)(二)、行业标准建筑变形测量规范(JGJ/T8-97)民用建筑工程室内环境污染限制规范(GB50325-2024)一般混凝土协作比设计规程(JGJ55-2000)砌筑砂浆协作比设计规程(JGJ98-2000)钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T27-2024)建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-2024)高层建筑混
5、凝土结构技术规程(JGJ3-2024)钢筋焊接及验收规程JGJ18-2025建筑工程冬期施工规程JGJlo4-97建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-91施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2025建筑施工平安检查评分标准JGJ59-2025(三)、国家法律、法规、部门规章中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令(第91号)中华人民共和国招标投标法中华人民共和国主席令(第21号)中华人民共和国平安生产法中华人民共和国主席令(第70号)建设工程质量管理条例中华人民共和国主席令(第279号)建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行方法其次章工程概况一、工程概况1.建设地点:XXXX2
6、.工程规模:3 .支配工期:支配开工口期:支配竣工日期:支配总工期:二、设计概况1 .建筑设计XXXX工程为XXXX用房,地上X层,总建筑面积建筑面积XXm:建筑高度X米,结构形式为XX,设计运用年限为X年,抗震设防烈度为X度(Xg),耐火等级为二级,屋面防水等级为X级,室内环境污染限制类别为I类。建筑类别丙类,设计运用年限50年。2 .地基基础:(1)木工程采纳大开挖柱下独立基础,持力层为黄土状粉质粘土层,fak=115kPa.使基坑底较基础外边缘各拓宽800,并按施工规程放坡。(2)基坑挖至-3.200m,(本开挖标高以地勘报告假定的相对高程100.Om为基准点)清除全部杂填土后,通知相关
7、人员进行验槽。(3)基坑开挖至设计深度后应进行钎探,深度1.50m,间距1.50m,正三角形布置。(4)基坑经钎探无异样后,用100厚3:7灰土分层夯实填至-2.200,垫层压实系数不下于0.97。(5)室内(外)回填土采纳素土夯实,要求压实系数不小于0.96。(6)要求处理后的地基承载力特征值经荷载试验确定不小于160kPa3 .主体结构:XXXX为框架结构,坨圾处理室为砖混结构,锅炉房为砌体结构。4 .装饰设计4. 1内装饰工程:XXXX工程:楼、地面:卫生间地面均贴防滑地豉,颜色及规格甲方H定,地面做法、楼面为水泥地面,防水层采纳非焦油聚氨酯防水涂膜1.5厚一层。内墙面:卫生间墙面均为贴
8、白色釉面砖到顶高,做法详见甘12JlT-34。其余房间墙面均中级抹灰,面刷白色内墙涂料两度。顶棚:顶棚及板底均中级抹灰,面刷白色内墙涂料两度。踢脚板:除卫生间,其余全部房间做150高水泥踢脚板厚同墙而平,做法详见甘12JlTT-3用料楼地面面层。楼梯间做150高水泥踢脚板,厚25。4 .2外装饰工程:外装修所用材料、颜色、规格及部位见立面图示,喷涂料墙面做法见加气混凝土界面处理剂一道、6厚1:0.5:4水泥石膏砂浆打底扫毛、5厚1:0.3:2.5水泥石者砂浆抹面压实抹光、喷(刷)外墙涂料。贴面破墙做法甘12J1-5-Q6。外装修选用的各种材料其材质、规格、颜色等,均由施工单位供应样板,经建设和
9、设计单位确认后进行封样,并据此进行验收。5 .屋面设计屋面防水等级为H级,采纳两道4厚SBS,保温层材料为60厚热固型改性聚苯板,屋而排水采纳有组织排水,雨水管采纳力100PVC管。6 .门窗工程全部的门依据设计图纸来安装。第三章施工部署一、项目组织机构及项目管理模式-)项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量支配,选配高素养的项目经理、项目技术负贡人及专业工程技术管理人员,实施项目管理,主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为支充溢活力、具有多专业、全面管理实力的领导班/。见“项目管理组织机构图”(如下图所示)项目管理机构
10、职能图(二)项目管理模式我公司将依据多年来积累的胜利项目管理阅历来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、侦量限制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司的领导卜.充分发挥企业的整体优势,依据“总部服务限制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。为规范本项目的管理工作,项目经理部严格执行集团公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理听从有关管理规定。二、实施目标(一)工期目标为使本期工程早口竣工并投入运用,为业主供应服务,
11、公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行细心布置,支配在合同约定时间内完成本期工程中的全部工程量。(一)质量目标确保达到国家建筑工程施工质量验收“合格”标准。(三)现场管理目标为保持施工现场四周清洁的环境,我们设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工。(四)项目管理目标全面贯彻IS09001质量管理和质量保证标准,我们将依据公司制定的质量手册和程序文件,建立完善的质量保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和限制,使全体管理人员和员工按各H的质量职责担当其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量限制点。消退不合格品,供应满足顾
12、客需求的产品。实施施工项目管理.,组建阅历丰富的项目部。形成公司管理项目部的强有力指挥系统,充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。(五)施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉爱护市政设施,最大限度削减对环境的污染。(六)平安目标完善平安措施,提高平安意识,杜绝死亡和重伤事故发生,轻伤事故频率限制在3%。以下。(七)服务目标服务周到、业主满足、信守合同,细致协调与有关各方面的关系,接受并主动协作业主和监理对工程质量、工程进度、支配协调、现场管理的限制与监督。(八)任务的划分一旦本工程中标,将由我公司总承包,并组织所属土建公司、安装等专业施工
13、公司担当相应的土建安装施工任务,物资配套公司、设备动力公司协同协作施工。集团公司将组织有丰富的施工阅历的土建、安装专业施工公司担当主承建任务。各分包单位相应加强现有的现场管理班子,并配备既懂技术,又有丰富实践阅历的基层干部和技术骨干,同时按施工作业支配,精选娴熟的劳动力,在总承包项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。为了确保在运用期不出现因设备故障而影响工期,我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件,做到预防在先,确保工期目标的万无一失。三、施工总体部署(一)总体部署1、工程的主体思路遵守“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”等施工原则。2、该工程具有工期紧,
14、质量要求较高等特点,我们将制定合理高效的方案,确保主体结构施工在支配工期内完成;装修收尾阶段,采纳逐层逐栋完成,满足支配工期。3、全部机械均搭设防护棚,内挂毛毡,做到施工噪声达标排放。住宅楼施工中搭设落地式脚手架,外挂密目网全封闭,确保平安施工。4、初期要以主体结构施工为先导,实施分段、分层流水的施工方法。主体施工封顶后,快速做出样板块,样板间,粉刷起先从下向上单向跟进,交叉流水。外粉刷工作要全面从上向下按部就班,实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接,循序推动,严格工序交接制度,相互
15、爱惜成品,避开交叉污染损坏。5、为保证单位工程质量目标的实现,工程施工时,对各种埋件及预留洞位置的精确性进行检查、清理,经监理、甲方复核确认,以保证给水、排水、雨水排放:消火栓:采暖、通风:供配电、照明、消防、弱电、防宙及接地爱护安装工程各系统功能的正常运行。6、本工程以土建工程先行,要求安装工程项目部熟识整个工程状况,了解各专业对土建的要求,在安装施工中,应结合本工程标准高的特点,协作好土建的结构施工。统筹支配,协调协作,避开返工或碰、漏、凿等状况发生。给排水、消防、暖通管道的预留洞口、套管工作要紧跟土建的施工进度,避开和削减R后凿墙打洞工作。协作土建预留孔洞、预埋铁件,安装图上有的而土建结
16、构图上未设计的,由安装单位负责协作土建侦留、侦埋。但开工前应与土建协商划分,明确各自的范围与贲任,以免发生错误和遗漏。7、依据施工具体条件有所侧重支配开工次序,先进电气专业施工人员,后进给排水、消防、采暖专业施工人员。先抓管道敷设,后抓设备安装;先做“样板间”、“样板层”、经质量、技术等部门验收合格后再进行推广施工。由于此工程工期短,工作量大,安装系统功能较多,故施工的重点应放在各专业之间交叉施工以及与土建交叉协作的合理协调支配上,做到“交叉作业,亲密协作,顾全大局,合理支配。”四、施工工艺及施工措施1、依据施工图纸严格施工。2、混凝土采纳现场集中搅拌。3,物料提升机作为厕所装修阶段垂直运输工
17、具。4、框架柱、梁、板均采纳采纳竹胶合板面模板体系,钢管脚手架支撑体系。五、施工依次施工打算一土方开挖一基坑清底一独立基础、地梁一地沟、房心士回填f主体结构(安装预埋)一砌体工程(安装预埋)一屋面工程一外饰立面施工T内粉、安装穿线一管道安装T楼地面T设备安装T门窗T涂料、油玻工程一室外散水T清理验收f收尾竣工。六、施工调度为了保证工程施工的顺当进行,刚好解决施工生产中出现的问题,快速而精确的传达项目经理部决策,建立以项目经理为核心的调度体系。刚好反馈施工中出现的问题,使以项目经理为首的智能团做出明确决策,并刚好实行下去,保证各项管理措施顺当实施。第四章施工打算一、施工用水、用电计算施工现场总用
18、水量:ql+q3=6.875+0.486=7.3611.Sq5=101.S,且工地面积小于5ha=50000m2:则,总用水量Q=1.lq5=H1.S供水管径计算d=J罐m0,d一配水管直径(m),Q一耗水量(1.S),V管网中水流速度(ms),取1.5d=411-1.5x1000=4ll3.141.5iX)=0.096m选用管径d=100三的水管即可满足施工及消防要求。施工总用电量:P=I.05(KiP1COSQ+K2P2)XI.1其中,机械设备同时需用系数M=O.6,电焊机同时需用系数K,=0.6P=I.05(0.6Pl0.75+0.6P2)XI.1=1.05(0.6X363/0.75+0
19、.6257.6)XI.1=513.93KVA变压器容量选择:电源及配电:本工程除应急照明为:级负荷外,其余均为三级负荷供电,供电电压为三相四线380220v,型号应为BV-450V750Vm型,计算总负荷36KW。由本校配电室埋地引至一层总配电箱集中设置。配电采纳树干式、放射式相结合的配电方式。二、物质生产条件打算1、材料打算依据施工进度支配和施工预算的工料分析,选择合格分供方,拟订加工及定货支配,签订供货合同。建筑材料及平安防护用品打算:对钢材、木材等大宗建筑材料,特殊材料等,均应依据实际状况编制各项材料支配表,分批进场。对各种材料的入库,保管和出库制定完善的管理方法,同时加强防盗、防火的管
20、理。2、配件,提前做出加工翻样工作,并编制相应的需用量支配。提前做好侦制构件、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求支配和定型模板的加工工作。3、施工机械打算依据施工组织设计的机械选择及施工项目的生产须要刚好供应各种机械,充分满足生产的须要。三、施工现场打算1、施工现场限制网点会同建设单位和监理单位做好现场坐标限制点的移交工作,包括测量限制点以及有关技术资料,并第核限制点。依据给定限制点测设现场内的永久性标桩,并做好爱护,作为工程测量的依据。2、对施工场地内及周边的地下构筑物、通讯线缆、管线等影晌施工的现场状况向建设单位和有关部门核实,协商提出解决方案。3、对现场局部进行填土和平整,以便布置施工
21、道路和生产生活临设。修建现场临时道路,依据施工平面布置图平整施工场地,规划施工道路,布置施工消防通道。按设计规划的正式道路做法修筑施工临时道路,限制好标高和平整度,作为将来正式道路的路基,也作为施工消防通道。4、现场布线采纳NT系统、三相五线制配电,现场配线以埋地敷设为主,布变压器引出的总箱处,设临时总配电间,并与现场监控系统相连,用以限制现场用电及施工状况。第五章资源配置合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺当进行的重要因素之一。依据工程实际进度、刚好调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。进场前进行入场平安学问教化,细致组织技术交底。各工种持证上岗,
22、按时入场后快速进入工作状态。在主体结构施工时,钢筋工、木工相对投入较多。依据施工进度支配,刚好投入装修和水电安装工人。劳动力支配表、拟投入的主要施工机械设备支配表、主要材料、构配件需用量支配农、资金需用支配等,具体内容详见最终面附衣所示。第六章施工进度支配和确保工期的技术组织措施一、施工总进度支配本工程总进度支配:支配开工口期XXXX;支配竣工口期:XXXX,总工期XXX天(日历天)。二、确保工期的技术组织措施(一)组织措施1、资源保证全面的技术指导,工程机械设备、材料的刚好供应和各主要工种劳动力的协调协作是圆满地完成施工进度支配的关键,因此确保工程如期完工的首要条件就是保障各项资源有支配的按
23、时供应和调配。(1)技术力气保证为顺当圆满地完成本项目施工,我司成立以施工管理阅历丰富,具有项目经理资质同志担当项目经理,选派技术阅历丰富的工程师担当项目部技术负责人,调配各类高素养、阅历丰富的专业人员和作业班组,组成结构合理,技术先进,装备精良,组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题,设定专题,成立现场疑难问题攻关小组,充分利用现场勘察、设计、监理、建设单位建筑师的阅历和技术优势,对问题进行共同探讨和攻关,以取得科学、有效的解决方法,指导作业人员施工,使各类疑难问题解消在施工过程中。(2)机具、材料供应由机械员负贡按支配调配各类施工机械,确定进出场依次和时间。依
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