德兴铜矿富家坞矿区技改工程安装施工方案.doc
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1、工程概况1.1 工程简介某某铜业股份有限公司德兴铜矿富家坞矿区技术改造-粗站、长距离胶带运输安装工程。此次工程安装包括选矿、矿机、水道、仪表、电力、暖通、照明及非标件制作安装。该工程工期短,工作战线长,施工难度大。 建设单位:某某铜业股份有限公司德兴铜矿富家坞矿区开发项目经理部。 施工总工期:150日历天 质量等级:主机设备安装质量达到优良,工程合格率100%。1.2 工程内容 该工程包括整个破碎站的工艺设备,电器设备,给排水设备,环境设备,非标结构,供电线路,电缆,电缆格等,仪表设备,给排水管道,照明等安装以及设备、电器、仪表的调试、试车具体工作量如下: 1粗碎站安装工程 选矿专业:图号 0
2、7902928 仪表专业:图号 07914928 水道专业:图号 07908928 电力专业:从富家坞矿35KV总降致粗碎站两条6KV线路和照明安装。 2长距胶带运输安装工程 矿机:图号07906930 暖通:图号07907930 仪表:图号07914930 水道:图号07908930 电力:35KV电缆线路、照明、通讯。1.3、编制依据1.3.1招标文件规定的安装工程标准和规范以及现行标准规范编制具体如下:GBJ9386工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ14790电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ14890电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器电感器施工及验收规范GBJ14990
3、电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB5015091电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5016892电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016992电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5017092电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB5017192电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB5017292电气装置安装工程畜电池施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025596电气装置安装工程电力变流设备施工及验收收规范GB5025696电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB5025896电气装置安装工程1K
4、V及以下配线工程施工及验收规范GBJ21689工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB5023597工业金属管道工程施工及验收规范GB5023698现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范JGJ8191建筑钢结构焊接规程CECS7194工程建设施工现场焊接目视检验规范GB502422002建筑给排水几采暖工程施工质量验收规范CJJ/T29-98建筑给排水硬聚氯乙烯管道工程技术规定GB5023198机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5027598压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB5027698破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范GB5027898起重设备安装工程施工及验收规范国家其他
5、有关设备安装标准1.3.2 ISO9002/ISO14000质量环境管理体系文件质量环境管理手册、程序文件、作业指导书汇编。1. 3.3 中国十五冶有限公司的内部技术资料。1.4 工程条件建设场地已具备三通一平,施工用水、用电由建设单位指定具体源点,待工程开工时接至用水、电点,且现场已具备开工条件。1.5 工程特点本工程施工长战线,施工难度大、工期紧,应对整个工程进行严密的组织施工,才能确保该工程顺利完工。2、施工部署根据本工程的特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验,我们将合理的部署各项施工资源,在施工力量、机械设备、周转材料的配备上,做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出
6、工程施工的主要矛盾和重点,加强工序有序衔接和平衡协调工作,有计划、有步骤地组织施工,使整个工程施工做到优良、快速、安全、文明。2.1 施工组织机构2.1.1 机构设置为了对工程进行有效的管理,我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员,组建本工程施工的项目经理部,负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、经营副经理、项目总工程师等主要领导成员经理部设置工程部、经营部、综合部,负责各自相关业务的全面管理工作。施工组织机构见图 21施工组织机构图 21项 目 经 理生产副经理项 目 总 工经营副经理经营部工程部综合部经营组物资组施工组调度室试验室质监组安监组
7、资料室财务组后勤组设备作业组仪表作业组管道作业组非标作业组电气作业组2.1.2 管理职能划分a、工程部:下设施工、质量、安全、试验、调度、资料等组(室),在项目总工程师的领导下,负责本工程全过程的施工、技术、质量、安全等方面的管理工作,具体包括:施工组:施工图自审、会审、施工方案编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备工作;关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理;可见证点和停工待检点的确定和实施;工程测量和控制与总平面管理;施工现场的协调平衡管理;新技术的推广应用,QC小组活动;工程技术资料的发放和收集管理等。质量组:依照相关标准规范和设计要求,做好质量目标
8、的制订和配合质量计划的编制,监督原材料、半成品、成品的检查验收,进行材料跟踪检查,工序过程检查,工序交接检查和最终检查,协助业主代表、监理工程师完成停工待检点、可见证点检查与验收等质量方面的管理工作。安全组:依照合同和国家现行的安全技术规程和标准,制订安全管理实施细则,安全文明生产措施的制订和管理,配合施工组搞好高空作业、吊装作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行,加强职工安全教育,监督检查纠正施工过程的安全隐患,制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥,并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。调度:根据施工组织设计的要求,在保证工程施工质量和安全生产的前提下
9、,通过行政指挥,组织调度、平衡协调,重点负责网络进度,施工总平面、供水、供电、施工道路及排水,安全文明施工,劳动力、机具、材料、设备等的调配,并协调处理施工过程中出现的各种矛盾和困难,组织好每周的生产调度平衡会。工程部各业务人员必须认真做好与业主现场代表、各业务主管部门、监理工程师、质量监督站等方面的业务对口和协调好相互之间关系。b、经营部:下设计划预算、财务、物资供应组,负责本工程的合同评审和管理,施工图预结算,施工进度编报,施工进度月报,工程材料的计划、采购、标识、抽样、送检、保管、发放,并对施工材料、施工机具备品配件负责调配、采购和标识、工程款的拨付、工程成本核算,负责做好与业主相关部门
10、的对口工作的协调相互之间的关系。c、综合部:负责本工程范围内的劳资、现场调度、人事和控制文件的收发及打印,后勤、治安、消防、计划生育生活福利、医疗卫生、厂区环境卫生以及接待等方面的管理工作,协调与业主相关部门及当地治安、户籍、粮管等部门的关系。2.1.2 施工人员准备:合同签署后,我们组建此工程项目经理部,施工人员于合同签订后迅速组织进入现场,搭设临时设施,进行工程开工前的各项生产和生活准备工作。施工主要管理人员表见表1。2.1.3 施工现场准备由于当地多雨降水量大,在正式施工前,按总平面图的布置,先修建临时制作场地的成品堆场和部分主要干道路基,为以后施工创造良好条件。生活设施准备,租用当地已
11、有建筑修理后作为生活设施。加工场地准备,利用招标文件规定的临建场地,修建露天制作场地和防雨加工大棚,作为铆焊制作场地。现场施工生活水、电的准备:按照业主提供的供电和供水点,根据总平面图的布置于合同签订后完成现场施工用供电、供水设施的安装。准备土建和安装工程的施工验收规范,详细研究施工图纸和制作说明,编制可行的质量控制计划。我们将在公司机关和施工现场分别成立技术小组,调派具有丰富施工经验的工程技术人员进行图纸的审查,提出优化设计方案,及时与业主相关部门和设计院联系变更,实现最优化设计并满足技改工程整个标段的施工进度需求。派遣经验丰富的监造工程师和技师协助业主分别到各个设备供货厂家进行设备监造和进
12、度监控工作,对设备制造过程进行动态质量监控,确保设备的制造质量和制造周期严格按照合同条款执行。2.1.4 施工机具进厂准备现场制作加工设备,如卷板机、剪板机、各类钻床和切割机、焊接设备在合同签订后进场。2.1.5劳动力需用计划根据该工程的规模及工期进度要求,计划配置总人数为128人,具体见劳动力投入计划表2-2,劳动力资源动态分布表2-3 劳动投入计划表 22序号工 种人 数目前在何工地上岗计划进场时间计划退场时间1钳 工28贵冶030绝对工期日历日绝对工期最后日历日2电 工16贵冶030绝对工期日历日绝对工期最后日历日3仪表工6贵冶6090绝对工期日历日绝对工期最后日历日4铆 工10贵冶03
13、0绝对工期日历日绝对工期前30日历日5焊 工20贵冶030绝对工期日历日绝对工期前15日历日6管道工12贵冶90130绝对工期日历日绝对工期最后日历日7油漆工8贵冶3040绝对工期日历日绝对工期前15日历日8起重工6贵冶030绝对工期日历日绝对工期前15日历日9架子工8贵冶1530绝对工期日历日绝对工期前15日历日人数每格十人月第一个月第二个月第三个月第四个月第五个月第六个月2.2 施工力量部署根据本工程的实际情况和工期要求,拟组织六个施工作业组来完成本工程的施工任务,施工组分别为机械设备安装作业组、电气施工作业组、仪表施工作业组、非标结构制作安装作业组、管道施工作业组、油漆、筑炉、保温作业组
14、,各施工作业组分别负责各自范围内的工程施工。2.2.1 施工段及专业分工机械设备安装作业组: 负责设备安装、调试及试车电气施工作业组:负责电气工程安装与调试仪表施工作业组:负责仪表工程安装与调试非标结构制作安装作业组: 负责非标结构件的制作与安装管道施工作业组:负责管道工程安装、试车油漆作业组:负责整个工程的油漆。2.2.2 主要施工机械设备配置计划:主要施工机械设备如下:序号机械或设备名称型号规格单位数 量备注1100t汽车吊QY100台1自备250t汽车吊QY50台2自备320t汽车吊QY20B台2自备416t汽车吊QY16台2自备58t汽车吊QY8台1自备621t平板拖车斯泰尔149台1
15、自备78t平板拖车东风台4自备8激光经纬仪DJ22台2自备9普星经纬仪J22台2自备10高精度水准仪ATG2台2自备11CO2气体保护焊NBC630K台4自备12直流焊机ZX5400B台4自备13交流焊机BX1500A台16自备14氩弧焊机台3自备15角磨机180台4自备16角磨机100台2自备17内磨机20台2自备18卷扬机5t台2自备19卷扬机3t台3自备20卷扬机1t台2自备21电动套丝机台2自备22电动切割机台3自备23电动弯管机台2自备24台钻台3自备25电钻台2自备26潜水泵100台3自备27潜水泵50台2自备28开孔器台2自备29压线钳台2自备30电动试压泵台1自备31电锤台3自
16、备32卷板机25mm台1自备33剪板机20mm台1自备3、施工总平面布置在施工总平面布置时,以工程进展所需为前提,以实用、安全、节约为原则,主要考虑生产、生活用电、用水、材料加工及材料堆放、施工临时道路及厂区临时排水等方面的内容;在具体布置上,生产大临主要考虑临时设备仓库、材料堆场、现场办公室及值班室等。3.1 生产临时设施生产大临利用我公司已有移动式工具室,在工程开工前进入现场,按施工总平面图摆放。详见附图1。3.2 生活临时设施本工程生活大临就近租用民房为临时生活用房。3.3 施工临时用水临时用水采用钢管,由业主指定的厂内的接水点,沿道路的外侧接至施工区域的用水点。3.4施工临时用电临时用
17、电,主要考虑现场的电焊机、切割机、套丝机等施工机械设备和现场施工照明用电;由业主专为施工单位设置的接线源点处,采用总线接出后,以分线盒的方式分别接到各施工点。3.5 施工道路及排水3.5.1 施工厂内道路已形成,根据工程需要可另行加铺临时道路,临时道路横断面构造要求为原土压实,铺250mm块石,上铺80mm厚碎石。3.5.2 厂区内的排水接至临时排水系统,试压冲洗的水有规划的排出。4、施工准备4.1 人员进场计划主要管理人员于中标后立即进场,开始着手进行大临设施的修建,临时设施准备人员也于中标后的迅速进场,并于开工前完成临时设施的搭设及修建工作。4.2 临时设施计划生产大临设施有:生产用移动式
18、工具室、现场移动式办公室等,在开工前进场并具备使用条件。4.3 施工机具进场计划施工机具于开工前进场,开工时全部就位,并具备生产能力。4.4 工程设备材料进场计划由业主提供的设备材料,依据工程的进度需要提前向业主申报用料的规格、品种、数量等技术要求计划,以便业主能有充分的时间进行备货;其他自行采购的材料,按工程进展的情况有计划的组织各项工程材料批量进场,以便在使用前进行材质检验和组织加工,并在保证材料质量的前提下满足工程进展和需要。4.5 工程技术准备在工程正式开工之前,施工、质量、计划等管理人员要抓紧时间熟悉图纸、合同、规范及验评标准,编制单位工程实施方案、质量计划、主要工序作业设计、文明施
19、工实施细则,编制材料计划、水电气系统需要委托加工的元件管件的加工图等各项技术准备工作,并及时报送业主和监理工程师审核。5、施工进度计划5.1 编制依据本标区工程施工总进度计划,是以业主提供的招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据,同时结合本工程的特点和现场具体施工条件等情况,合理部署人力、物力资源,以各工序间相互穿插衔接合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。5.2 施工进度网络计划5.2.1本工程施工进度计划总工期历时195日历天。总工期及各分项工程节点工期进度计划详见附表1。5.2.2 主要设备节点工期5.3进度计划控制及保证措施5.3.1进度计划是保证施工工期的有力手段,强化全面
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