公交有限公司各项安全管理处置应急预案汇编.docx
《公交有限公司各项安全管理处置应急预案汇编.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公交有限公司各项安全管理处置应急预案汇编.docx(95页珍藏版)》请在课桌文档上搜索。
1、XXXX公交有限公司生产安全事故应急预案XXXX公交有限公司重大事项社会稳定风险评估工作实XXXX公交有限公司雨雾冰雪恶劣天气安全工作应急预XXXX公交有限公司反恐防恐应急预案XXXX公交有限公司重、特大行车事故应急处理预案XXXX公交有限公司安全生产事故灾难应急预案XXXX公交有限公司春运安全应急预案XXXX公交有限公司防汛抢险应急预案XXXX公交有限公司汽车自燃事故应急预案XXXX公交有限公司线路运营管理应急预案XXXX公交有限公司充电站应急预案XXXX公交有限公司危险品爆炸事故现场处置预案XXXX公交有限公司触电事故现场处置预案XXXXX公交有限公司疾控现场处置预案XXXX公交有限公司车
2、辆乘客滞留现场处置预案XXXX公交有限公司治安案件现场处置预案XXXX公交有限公司生产安全事故应急预案1、总则1. 1编制目的XXXX公交有限公司是从事城市公交服务性生产企业,单位生产安全事故应急预案是国家生产安全应急预案体系的组成部分。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范公司应急管理工作,并在重大事故发生后迅速有效地控制事故的蔓延和扩大,保障员工安全健康和公众生命安全,最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响,制定本应急救援预案。1.2褊制依据(1)中华人民共和国安全生产法。(2)中华人民共和国消防法。(3)中华人民共和国突发事件应对法(4)生产安全事故报告和处理条例。(
3、5)生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则(6)生产安全事故应急预案管理办法。1. 3适用范围(1)适用于公司安委会成员企业生产经营过程中发生的影响较大的或重伤1人以上的相关生产安全事故。(2)超出公司所属部门、单位应急处理能力,或者涉及两个及以上单位的生产安全事故。1.4 应急预案体系本应急预案为公司生产安全综合应急预案。各单位依据本预案和本单位安全风险因素编制专项应急预案和现场处置方式。1.5 应急工作原则(1)以人为本,减少危害。(2)居安思危,预防为主.(3)统一领导,分级负责.(4)快速反应,协同应对.(5)科学救援,合理逃生。(6)强化演练,提高素质.2、危险性分析2. 1公司安
4、全生产概况淮南市新跃公共交通有限责任公司现拥有1个客运车队、日运营车辆8辆,汽车修理、物业管理、驾驶培训等多元化结构的公司,单位分散,经营服务范围涉及千家万户的安全。公司安全生产的特点是跨区域、点多线长、流动分散、社会面广、敏感性强,是灾害事故事件易于突发、较为复杂的企业。2.2危险源与风险分析公司危险源与风险分析见下表:序号行业名称危险源风险分析事故类型1城市公共交通公交车辆行驶交通事故、车辆机械故障等导致车辆碰撞、碰人和车辆燃烧等车辆受损、人员伤亡、火灾2城市公共交通燃油(库)、燃气(车)高温、静电、液体、气体泄漏等造成危害火灾、爆炸停车场管理疏漏火灾、盗窃修理作业区违章操作、机械设备故障
5、、电焊作业等机械事故、灼、烫、火灾运动物高空、机械设备、起重机械和车辆及其工作中物体落下、抛出、破裂、飞散的设备造成人身伤亡事故物体打击机械伤害用电违章用电、违章操作和未采取必要绝缘措施等导致触电等事故触电注:上表未提及,但各单位可能存在安全隐患的区域和易发生事故的部位,各单位须全面排查,逐项登记,加强防范。3、组织机构及职责3.1应急救援组织体系应急救援组织体系由公司安委会成员、单位安委会成员组成,分应急指挥部、应急救援办公室及应急工作组。总指挥:XXX副总指挥:XXX指挥部成员:XXX下设应急救援办公室及安全保卫部主任:XXX副主任:XXX成员:XXX为保证应急救援分工明确、快速应对,特设
6、置技术专家组、抢险救灾组、安全警戒组、物资供应组、综合协调组、事故调查组、善后处理组共7个应急工作组。公司应急指挥体系如下图所示应急敢提总触3.2职责3. 2.1总指挥工作职责总指挥负责指挥和领导公司生产安全事故应急管理工作(当总指挥不在现场时,副总指挥行使总指挥职责)。主要职责如下:(1)组织制订事故应急救援预案。(2)负责人、财、物等应急资源的调配。(3)批准本预案的启动与终止。(4)协调事故现场有关工作。(5)确定各应急工作组的负责人员、指挥各工作组开展应急救援工作。(6)明确事故状态下各级人员的职责。(7)负责事故信息的上报工作。(8)接受上级部门的指令和调动。(9)组织应急预案的演练
7、。3.2.2技术专家组公司按公交车辆行驶、燃油(库)、停车场、修理作业等四个专业,分别成立技术专家组。组长由公司分管工作的领导担任。(如图所示)公司应急救援技术专家组成员名单组别组长职务/职称城市公交分管安全副总安保部部长营运部部长机务部副部长主要职责如下:(1)指导相应企业应急预案的编制修改完善。(2)掌握相应企业内重大危险源及易燃易爆、防火重点部位的分布情况,了解国内外的先进技术信息、进展情况和形势动态,提出相应的对策和意见。(3)对安全事故的危害范围做出科学判断,为应急指挥部的决策和指挥提供科学依据。(4)参与事故危害范围、事故等级的判定,对事故影响区域的警报设立与解除等重大防护措施的决
8、策提供技术依据。(5)按照指挥部指令指导应急救援和现场处置。(6)负责事故现场财产损失程度评估工作。3.2.3抢险救灾组组长由事故单位分管安全生产的副总担任,副组长由事故单位安全工作部门负责人担任,组员由事故单位负责组建。主要职责如下:(1)接到通知后,迅速集合抢险救援队伍奔赴现场,根据事故类型正确配备个人防护用具、救生器材,迅速切断事故源和排查现场的易燃易爆等危险源。(2)根据指挥部下达的指令,迅速抢救伤员、抢修设备设施,控制事故,防止衍生事故的发生。(3)查明有无中毒人员及被困人员,及时使严重受伤者、中毒者、被困者脱离危险区域。(4)负责现场的通讯联络,及时向指挥部报告救援进展,按照专家组
9、意见请求联防力量救援。(5)督促本单位做好救援设施设备的投入和日常管养,确保其处于良好的备用状态。(6)督促本单位有计划有针对性的开展预案演习,提高应急抢险救援能力。3.2.4安全警戒组组长由事故单位分管保卫工作的副总担任,副组长由事故单位保卫工作部门负责人担任,组员由事故单位负责组建。主要职责如下:(1)发生事故后,根据事故类型配戴必要的个人防护用具,迅速奔赴现场,担负安全警戒任务。(2)根据技术专家组对事故类型判断和危害分析,设定禁区,布置岗哨,加强巡逻警戒,引导消防、医护等救援力量进入事故发生地点,严禁无关人员进入警戒区。(3)指挥参加抢救车辆、人员在禁区中的行驶路线。(4)引导禁区内非
10、救援人员的安全疏散。(5)负责事故现场及相关物件保护,等待事故调查人员取证。3.2.5物资供应组组长由事故单位分管物资供应工作或后勤工作的副总担任,副组长由事故单位部门负责人担任,组员由事故单位负责组建。主要职责如下:(1)根据事故现场实际需要,准备救援设施、设备。(2)根据事故装置,迅速查明涉及设备设施型号及尺寸,对照库存储备,及时准确的提供备件。(3)根据事故危害程度,及时向相关单位或供货单位联系,及时调剂设备、器具等。(4)负责被救治人员、救援人员的生活必需品的供应。(5)负责抢险救援物资的运输。3.2.6综合协调组组长由事故单位行政一把手担任,副组长由事故单位党组织负责人担任,组员由事
11、故单位负责组建。主要职责如下:(1)按应急救援指挥部指示联络各救援专业组及有关部门。(2)根据技术专家组要求,及时联系专业医院,开展伤病员救治和重伤员抢救工作。(3)按应急救援指挥部指令,做好对外发布信息准备工作。(4)协调落实其他有关事项。3.2.7事故调查组组长由公司应急救援办公室主任担任,副组长由应急救援办公室副主任担任,组员由应急救援办公室组建。主要职责如下:(1)协调组织采取科学手段及时收集事故现场的各类信息。(2)根据事故的性质、影响程度和事故调查相关制度的要求,组织开展事故调查工作。(3)按照“四不放过”原则查明事故原因,制订防范措施,提出处理意见,形成事故调查报告,报送公司安委
12、会。3. 2.8善后处理组组长由事故单位分管安全工作的副总担任,副组长由事故单位安全工作部门负责人担任,组员由事故单位负责组建。主要职责如下:(1)做好事故人员的救援、安置工作。(2)协助专业部门(公安、交警等)做好事故现场证据收集、事故现场清理与处理工作。(3)对事故人员致病、致残、死亡的,按照国家有关规定,给予相应的补偿、补助和抚恤。(4)对受损单位和个人,按照国家有关规定和技术专家组的财产损失评估,给予相应的补偿、补助。4、预防与预4.1危险源监控4.1.1危险源监测监控的方式、方法:序号行业名称危险源监测监控的方式和方法1城市公共交通公交车辆行驶加强对驾驶员的教育,强化安全行车,遵章守
13、纪,提高应急处理能力2城市公共交通停车场人防与技防结合,定期巡查4. 1.2预防措施4.1. 2.1道路交通事故的预防措施道路交通事故是在特定的交通环境影响下,由于人、车、路、环境诸多要素配合失调偶然发生的。因此,交通事故的预防应从人、车、路、环境等方面做好预防工作。(1)落实安全生产责任制,强化道路交通安全生产管理,建立安全检查、考核和奖惩制度。(2)加强道路交通安全宣传教育,强化对驾驶员的职业道德和技能培训,严格遵守道路交通法规,减少道路交通违法行为。(3)严格执行车辆维修、保养技术规范,及时消除隐患,保证车况良好,杜绝“带病车”上路行驶,严把车辆技术性能关。(4)采用新技术不断提升安全驾
14、驶性能。如推广GPS智能运营调度系统;车辆电器CAN总线系统;轮胎气压过低警报系统等。(5)在雨、雾、雪天等特殊气候条件下、遇桥梁、急转弯、立交桥、匝道等复杂路面时应限速行驶,合理避让。4.1.2.2油库火灾、爆炸事故的预防措施(1)设置火灾探测报警系统,配备必要的消防器材,张贴警示标志。(2)通过替代、密闭、惰性气体保护、通风置换、安全监测及连锁等方式防止燃烧、爆炸系统的形成。(3)通过控制明火和高温表面、防止摩擦和撞击产生火花、采取防爆电气设备避免电气火花等方式消除点火源。(4)采取阻火装置、防爆泄压装置及防火防爆分隔等方法限制火灾、爆炸蔓延扩散。XXXX公交有限公司重大事项社会稳定风险评
15、估工作实施预案重大事项社会稳定风险评估,是指与人民群众利益密切相关的重大决策、重大改革、重大项目等重大事项在出台或审批前,对可能影响社会稳定的因素开展科学系统的预测、分析和评估,制定风险应对策略和预案。为从源头上规避、预防、降低、控制和应对可能产生的社会稳定风险,及时预警可能影会稳定的情况,落实防范、化解和处置措施,确保重大事项顺利实施,根据(X交党20XX15号)“关于印发XX市交通运输系统重大事项社会稳定风险评估实施办法的通知”要求,结合公司实际,制定重大事项社会稳定风险评估工作实施预案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,积极构建社会主义和谐社会,进一步强化发展是第一要
16、务、稳定是第一责任的意识,正确把握改革的力度、发展的速度、社会可承变度的关系,深化民主决策、依法决策、科学决策,促进经济社会民发展与社会稳定的统一,为构建两型城市、加速企业发展、XX崛起创造和谐稳定的社会环境。二、成立组织领导公司成立重大事项社会稳定风险评估工作领导小组,它是社会稳定风险评估工作协调督促的责任部门,负责牵头抓好社会稳定风险评估工作的指导协调、督促落实防范和化解风险的具体措施,并组织对社会稳定风险评估工作的考核。经研究,决定成立淮南市新跃公共交通有限责任公司重大事项社会稳定风险评估工作领导小组。组长:XXX成员:XXXo领导小组下设办公室,办公室设在安全保卫部,XXX任办公室主任
17、,XXX任办公室副主任。三、工作原则1.各单位负责领导、组织,实施本部门、单位的重大事项社会稳定风险评估工作。按照“谁主管、谁负责”,“谁审批、谁负责”的原则和权责统一、归口评估的要求执行。2、源头治理,预防为主。科学系统的预测,分析和评估可能影响社会稳定的各类风险,把风险降到最低程度或调整到可控范围。3、规范评估,民主决策。依据国家法律法规和党的方针政策,深入分析,准确把握人民群众长远利益和现实利益的平衡点,准确研判社会稳定风险及可控程度,最大限度地防止和减少不稳定因素和问题。规范评估程序,充分运用论证、听证和公示等公众参与的方式,广泛征求意见,把是否取得群众的理解与支持作为评估的重要参考。
18、4、科学发展,统筹兼顾。把又好又快发展、促进社会和谐稳定作为实施重大事项社会稳定风险评估的重要目标,通过科学预测评估,及早防范和化解社会稳定风险,努力促进经济社会全面协调可持续发展。四、评估范围凡重大改革、重大决策、重点项目以及其它事关广大群众切身利益的重大事项,事前都必须开展社会稳定风险评估。1、重大改革。国有、集体企业改制中产权处置、人员分流安置、资产处置、职工待遇调整和社会保障等;2、重大决策。起草和制定涉及公众重大利益的地方性法规草案、政府规章和规范性文件;编制交通运输行为发展规划、年度计划;调整公共客运基准票价等涉及公共利益的价格和收费标准;较长时期内需要采取的重大交通管制措施等。3
19、、其它涉及广大群众切身利益的重大事项。涉及较多群众切身利益和可能引发群众集体上访、群体性事件的重大事项;公司党委、有关部门或社会稳定风险评估工作领导小组认为需要进行社会风险评估的其他事项等。五、评估内容对评估事项可能存在的社会稳定风险,从合法性、合理性和可行性、可控性等方面,分析评估不稳定因素的风险程度、可控程度。1、合法性评估。主要分析评估是否符合国家、地方法律法规;是否符合党的路线方针政策;是否符合法定程序。2、合理性评估。主要分析评估是否符合科学发展观要求;是否反映绝大多数群众的意愿;是否兼顾群众的现实利益和长远利益;是否兼顾各方面利益群体的不同诉求;能否为绝大多数群众接受和支持;是否遵
20、循公开、公平、公正原则。3、可行性评估。主要分析评估是否与本地经济发展能力相一致;是否具有政策的稳定性、连续性和严密性;出台或实施的条件是否成熟、出台或实施的时机是否适时;实施方案是否周密、完善、具体、可操作;是否与有关部门、行业及周边地区相关政策基本协调一致,避免导致相关部门行业、地区群众的相互攀比。4、可控性评估。主要分析评估是否存在引发群体性事件的苗头性、倾向性问题;是否存在影响社会稳定的其他隐患。对评估出的隐患,是否有效化解的对策措施,是否有相应的预测预警措施和应急处置预案。六、评估程序由承办部门负责组织相关部门和专家、学者组成评估机构或委托有资质的第三方机构进行评估。基本程序是:1、
21、确定评估事项,制定评估方案。承办部门每年年初要认真梳理,确定当年需要评估的项目,制定评估方案。评估方案要向市局社会稳定风险评估工作领导小组办公室报务(年度中新增的项目随时报备)。2、广泛研究论证,准确识别风险。承办部门要根据实际情况,采取专家咨询、职工代表专题座谈、调查等形式,充分听取广大群众意见,认真了解相关利益群体诉求,掌握社情民意,准确识别社会稳定风险,提高风险评估的代表性和公信力。3、科学评估分析,形成评估报告。承办部门要根据收集的情况,对评估事项实施的前提、时机和后续社会影响、配套措施等进行科学的预测分析和论证研究。对评估出来的不稳定隐患;制定预防化解和应急处置工作预案,对可能引发的
22、各种社会稳定风险和可能涉及的人员、群体数量、范围和激烈程度作出尽可能准确的分析判断,并提出相应对策。同时作出总体评估结论,提出意见建议,形成评估报告。4、审查评估报告,确定风险等级。承办部门的社会稳定风险评估工作领导小组要组织对重大事项社会稳定风险评估报告内容进行全面审查,根据淮南市重大事项社会稳定风险评估风险等级评分办法,确定风险等级标准,实行分级管理。对可能引发大规模群体性事件风险的(A级),承办部门将社会稳定风险评估报告及内容摘要经公司党委审定后送局稳定风险评估工作领导小组办公室备案;对可能引发一般群体性事件风险的(B级),将社会稳定风险评估报告及内容摘要送公司重大事项社会稳定风险评估工
23、作领导小组办公室备案;可能引发个体矛盾冲突风险的(C级),评估报告以及审查意见留存评价部门。5、完善维稳对策,落实维稳措施。对存在A级社会稳定风险的重大事项,经公司党委审定后,承办部门应向同级党委、政府报告,由党委、政府分管领导协调有关地区、部门和单位,制定应急预案,落实防范、化解和处置措施;对存在B级社会稳定风险的重大事项,承办部门及时协调有关地区、部门和单位,落实降低风险、化解矛盾的具体措施;对存在C级社会稳定风险的重大事项,承办部门应根据开展重大事项社会稳定风险评估所制定的预案,有针对性地做好矛盾化解工作。6、全程跟踪实施,不断改进完善。评估事项经评估付诸实施后,承办部门要不同断地听取社
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公交 有限公司 各项 安全管理 处置 应急 预案 汇编

链接地址:https://www.desk33.com/p-1435173.html